具体描述
内容介绍
《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》以非技术背景产品经理学习技术为主题，将技术知识以简单并且易于理解的方式讲述出来，帮助非技术背景产品经理了解技术、学习技术，旨在帮助产品经理高效地与技术人员进行沟通与合作，避免不懂技术带来的困扰。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》主要内容围绕产品经理需要了解的互联网基础技术知识展开，涉及客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。同时，J产品经理需具备的一些软实力，例如沟通能力和解决问题的能力进行了详细介绍。另外，对产品经理必懂的运营“技术”做了详细阐述。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》适合非技术背景的产品经理、设计师、运营、市场等互联网岗位的读者阅读，也适合想了解产品经理工作及准备从其他职能转型为产品经理的读者阅读。
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目录
1 产品思维与技术思维 1 1.1 产品经理为什么要懂技术 1 1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3 1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5 1.4 工程师的思考方式：工程思维 7 1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8 1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8 1.7 产品经理必须回答的8个问题 11 1.8 本章小结 13 2 互联网技术与产品 15 2.1 互联网技术发展史 15 2.2 互联网产品发展史 16 2.3 互联网开源社区和技术 17 2.4 互联网产品技术架构 22
1 产品思维与技术思维 1
1.1 产品经理为什么要懂技术 1
1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3
1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5
1.4 工程师的思考方式：工程思维 7
1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8
1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8
1.7 产品经理必须回答的8个问题 11
1.8 本章小结 13
2 互联网技术与产品 15
2.1 互联网技术发展史 15
2.2 互联网产品发展史 16
2.3 互联网开源社区和技术 17
2.4 互联网产品技术架构 22
2.5 移动互联网技术的特点 24
2.6 下一代互联网产品 25
2.7 下一代互联网产品经理 26
2.8 本章小结 26
3 产品经理学编程 28
3.1 产品经理为什么要学编程 28
3.2 主流编程语言介绍 30
3.3 编程语言中的数据类型 31
3.4 编程语言中的逻辑结构 37
3.5 数据的组织方式：数据结构 42
3.6 什么是程序 46
3.7 程序的Z小执行单元 46
3.8 程序与产品功能之间的关系 47
3.9 本章小结 48
4 产品经理学数据库 50
4.1 产品经理为什么要学数据库 50
4.2 关系型数据库 51
4.3 非关系型数据库 58
4.4 数据存储与恢复 60
4.5 从数据角度看产品设计 61
4.6 本章小结 62
5 产品经理学客户端技术 63
5.1 产品经理为什么要学客户端技术 63
5.2 Android基础技术及基本控件 67
5.3 Android界面布局原理 75
5.4 Android系统的权限控制 76
5.5 Android应用打包及发布 77
5.6 Android多屏幕适配 79
5.7 iOS基础技术及基本控件 81
5.8 iOS界面布局原理 86
5.9 iOS系统权限控制 86
5.10 iOS应用打包及发布 88
5.11 Web基础技术知识 89
5.12 如何判断产品问题是否出自客户端 97
5.13 本章小结 98
6 产品经理学服务端技术 99
6.1 产品经理为什么要学服务端技术 99
6.2 服务端的基本架构 101
6.3 数据接口及结构 103
6.4 服务端与客户端的交互模型 107
6.5 服务器部署及运维 108
6.6 云服务器 109
6.7 如何判断产品问题是否出自服务端 111
6.8 本章小结 112
7 产品经理学数据 113
7.1 什么是数据 113
7.2 数据分类及数据分析 114
7.3 数据指标 116
7.4 数据仓库 122
7.5 数据可视化 123
7.6 数据驱动下的产品与业务 124
7.7 本章小结 126
8 产品经理如何写一份高质量的PRD 128
8.1 PRD的基本结构 128
8.2 产品经理如何评判一个需求的价值 133
8.3 基于目标读者写作 136
8.4 PRD里的产品逻辑 137
8.5 PRD里的技术规则 140
8.6 常用的PRD写作工具介绍 141
8.7 功能型PRD与技术型PRD的区别 142
8.8 沟通胜过文档 143
8.9 本章小结 144
9 如何与工程师正确沟通 146
9.1 工程师是一个什么样的群体 146
9.2 如何向工程师阐述产品需求 148
9.3 如何从产品角度参与技术讨论 150
9.4 产品需求变动时的沟通方法 151
9.5 非技术背景产品经理的沟通技巧 153
9.6 用讲故事代替介绍功能 158
9.7 本章小结 159
10 产品经理的自我修养 160
10.1 三种类型的产品经理 160
10.2 产品经理的三项核心技能 165
10.3 懂技术不如懂产品 167
10.4 为什么懂得这么多还是做不好产品 168
10.5 设计完功能不等于做好了产品 170
10.6 理解场景比设计功能更重要 172
10.7 产品是技术与艺术的结合 176
10.8 如何跨越产品经理初级阶段 178
10.9 产品经理如何驱动技术团队 179
10.10 成为产品LDZ 180
10.11 本章小结 183
11 产品经理工作中会遇到的问题及解决方法 185
11.1 解决问题前先定位问题 185
11.2 产品经理工作中遇到的问题 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦问题” 193
11.4 一个可能的解决问题模型 194
11.5 从问题和答案中获取洞察力 195
11.6 一个需求从无到有经历了什么 196
11.7 MVP：化繁为简的方法 198
11.8 如何合理地把握产品节奏 201
11.9 非技术背景产品经理三大生存指南 202
11.10 本章小结 206
12 产品经理的职业发展 207
12.1 产品助理的日常工作及晋级 207
12.2 产品经理的日常工作及晋级 209
12.3 产品总监的日常工作及晋级 213
12.4 从产品助理到产品总监的跨越 216
12.5 如何系统化地提高产品能力 218
12.6 本章小结 225
13 产品经理必懂的运营“技术” 226
13.1 产品与运营的关系 226
13.2 产品运营与业务运营的区别 228
13.3 如何围绕产品设计运营方案 232
13.4 如何通过产品杠杆提升运营效率 237
13.5 本章小结 238
14 产品经理必懂的技术名词 240
14.1 类、对象、抽象和实例 240
14.2 工程师口中的“打印”是什么意思 241
14.3 工程师口中的“写死”是什么意思 242
14.4 架构和框架 242
14.5 控件和组件 243
14.6 进程与线程 244
14.7 什么是“脚本” 245
14.8 同步处理和异步处理 246
后记 247
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最近在工作中，我经常会遇到这样的情况：提出的一个想法，在技术实现上总是会遇到一些意想不到的困难，或者需要花费比预期更多的时间和资源。这让我意识到，作为一名产品经理，仅仅理解用户需求是远远不够的，还需要对技术有更深入的认知。我看到这本书的名字，感觉就像是为我量身定做的。我非常期待书中能够详细地介绍一些基础的技术概念，比如前端、后端、API、数据库等等，用最简洁易懂的方式讲解它们的作用和原理。更重要的是，我希望它能教会我如何从一个产品的角度去思考技术问题，比如如何评估技术的可行性和风险，如何与工程师进行有效的沟通，以及如何利用技术来优化用户体验。我希望读完这本书，我能够自信地参与到技术讨论中，提出更具建设性的意见，避免因为技术理解不足而耽误产品进度。
评分说实话，我一开始对这本书抱着挺高的期望，毕竟“技术”这个词在我心里一直都是一个高深莫测的存在。作为一名入了行几年的产品新人，我总是在与技术团队对接的时候感到一丝丝的力不从心，仿佛隔着一道无形的墙。我渴望能突破这层壁垒，更清晰地理解他们的工作，更准确地把握产品实现的“度”。这本书的名字“产品经理必懂的技术那点事儿”正好戳中了我的痛点，我希望它能用一种通俗易懂的方式，将那些看似复杂的编程概念、开发流程、甚至是数据库原理，用产品经理能理解的角度讲解清楚。我期待的内容不仅仅是理论知识，更希望它能给我一些实操性的指导，比如如何读懂开发文档，如何进行简单的技术评估，以及如何在产品迭代中更好地与技术团队协作。我梦想着有一天，我能和工程师们一起，在技术实现的路线上也能侃侃而谈，为产品贡献更多有价值的思考。这本书，我希望能成为我开启这段技术之旅的敲门砖。
评分最近真的是被这本书的封面和名字给吸引住了，尤其是“全栈产品经理”这个概念，我一直觉得产品经理如果能懂点技术，那是事半功倍的。我身边的很多产品经理朋友，虽然在用户需求、市场分析、产品设计方面很在行，但一旦聊到技术实现、开发周期、甚至是一些底层逻辑的时候，就显得有些力不从心。我希望这本书能够填补我在这方面的知识空白，让我能更深入地理解产品从概念到落地的全过程，不仅仅是“提出需求”，而是能“参与讨论技术方案”，甚至能“和工程师们用同一种语言交流”。我期待它能给我一些切实可行的建议，比如如何更好地与技术团队沟通，如何评估技术可行性，以及在产品设计时就考虑技术实现的成本和效率。如果这本书能帮助我提升这方面的能力，那真的是太值得了，我希望它能让我摆脱那种“懂产品但不够懂技术”的尴尬境地，成为一个更全面、更有价值的产品经理。读完之后，我一定会更加自信地站在技术团队面前，参与到更深层次的讨论中去。
评分我是一名还在校的学生，对产品经理这个职业充满向往，但同时又感到一丝迷茫。我听说现在的产品经理不仅要懂用户、懂市场，还需要懂技术，这让我觉得压力很大，也很好奇。我希望这本书能成为我探索产品经理技术世界的第一本启蒙读物。我期待它能用一种循序渐进的方式，帮助我建立起对技术的基本认知，理解各种技术术语背后的含义，以及它们是如何支撑起一个产品的。我希望书中能包含一些关于如何学习和掌握新技术的建议，以及产品经理在不同技术阶段应该扮演的角色。我梦想着，未来能成为一名能够连接用户需求与技术实现之间的桥梁，而这本书，正是我实现这个梦想的起点。我希望它能给我足够的信心和方向，让我不再害怕技术的存在，而是将其视为提升自己能力的重要工具。
评分我是一位资深的市场从业者，虽然我主要的工作是负责市场的推广和用户洞察，但随着行业的发展，我越来越觉得，不懂技术的产品经理就像是“无根的浮萍”，很难真正地站在用户和市场的前沿。我希望能通过阅读这本书，深入理解产品经理在技术层面的“知”与“行”。我期待它能帮助我理解，不同类型的产品在技术架构上会有哪些差异，以及这些差异如何影响用户体验和产品功能。我尤其希望书中能包含一些关于敏捷开发、DevOps等当下热门技术管理理念的内容，并结合实际案例，讲解产品经理如何在这些流程中发挥更大的作用。我希望这本书能让我不再仅仅停留在“用户为什么喜欢”、“市场需要什么”的层面，而是能进一步探讨“我们能做什么”、“如何才能做得更好”，从而为公司带来更具竞争力的产品。这本书，对我来说，是打通市场与技术任督二脉的关键。
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