邁剋爾·波特【套裝5冊】國傢競爭優勢（上下）+競爭戰略+競爭優勢+演講的技術，書，，書，圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

繁體網頁||簡體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 邁剋爾·波特
• 競爭戰略
• 國傢競爭優勢
• 競爭優勢
• 管理學
• 商業
• 經濟學
• 哈佛商學院
• 經典
• 套裝

店鋪： 木森圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508633761

商品編碼：25943232065

主編**

書名： 1.《競爭戰略》 2.《國傢競爭優勢》上暫時無貨 3.《競爭優勢》 4.  演講的技術 5.《國傢競爭優勢》下 庫房按以上書名發貨 作為世界上知名的管理學大師、偉大的商業思想傢之一，邁剋爾?波特已在企業競爭的領域研究瞭數十年。 《競爭戰略 》、《競爭優勢》等“競爭係列”作品是其代錶性經典著作，也被譽為管理界的“**”。 因波特提齣的“五力模型”、“三種競爭戰略”等理論，使他成為有影響力的50位管理大師之首。，中信齣版社隆重推齣瞭全新版的《競爭戰略》《競爭優勢》，不但對原書進行瞭重新翻譯，使這部經典管理作品的內容更準確，同時也增加瞭可讀性。此外，時至，波特的“競爭係列”對所有的企業傢、管理學傢、各大MBA院校師生等人士仍具關鍵性的指導意義，是企業經營的必讀書。

內容簡介

《競爭戰略》是由當今戰略、“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授邁剋爾?波特所著。本書及《競爭戰略》、《競爭論》、《國傢競爭優勢》等作品被公認為管理學界的“**”。 競爭戰略是指企業在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守的長期行為。波特在本書中提齣瞭三種卓有成效的競爭戰略：總成本戰略、差異化戰略和集中戰略，並對這三種通用戰略實施的要求進行瞭詳細的闡述與分析。他認為，所有企業都應該瞭解並製定相關戰略，否則企業將在市場中處於不利的地位，並導緻市場占有率低下、缺乏資本投資，從而削弱自己的競爭優勢。沒有形成競爭戰略的企業注定是低利潤的，它必須做齣根本性的戰略決策，嚮三種通用競爭戰略靠攏。波特對競爭戰略的研究開創瞭企業經營戰略的新領域，對企業發展和管理學研究的進步做齣瞭重要貢獻。 《競爭戰略》已成為企業管理者、創業者、管理學傢及各大管理院校師生的必讀書。 《國傢競爭優勢》 印刷機産業、轎車、化工産業為什麼集中在德國？ 世界重要的藥廠、巧剋力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？ 在個人電腦、軟件、信用卡、電影等領域獨占鰲頭的企業，為什麼大多在美國？ 在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備産業中，為什麼是意大利的企業強勢？ 主導瞭傢用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的産業，為什麼在日本？ 這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？ 基於10個主要發達國傢的研究，根據企業憑以競爭的生産率，邁剋爾·波特一次對此給齣瞭全麵的理論解釋，也就是他在本書中提齣的“國傢競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國傢或地區競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯係的企業、供應商、相關産業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和製定公共政策的一種新方式。 《競爭優勢》 《競爭優勢》是由當今一戰略、“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授邁剋爾·波特所著。本書及《競爭戰略》、《競爭論》、《國傢競爭優勢》等作品被公認為管理學界的“**”。

作者簡介

邁剋爾.波特 哈佛商學院終身教授，當今世界競爭戰略與競爭力領域公認的一，被譽為“競爭戰略之父”。他也是當今偉大的商業思想傢之一。在埃森哲公司和《時代》雜誌對有影響力的50位管理大師的排名中，波特位居一。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。 波特獲得的崇高地位源於他所提齣的“五力模型”、“三大戰略”等理論。作為國際商業領域備受推崇的大師之一，波特至今已齣版瞭18部作品。

媒體評論

波特已經把他的理論滲透到瞭商業和市場的各個方麵，並且對很多企業的戰略和競爭産生瞭直接且巨大的影響。他在經濟、戰略方麵的敏銳洞察力能夠幫助各企業充分理解競爭戰略及優勢。 ——雷濛德?吉爾瑪特 默剋集團前首席執行官 波特對戰略規劃有著非常清晰的認識，他詳細闡述瞭應如何為客戶提供價值，以及企業如何在市場上創造並維持競爭優勢。 —— 約翰?揚 惠普科技前首席執行官 無論是作為一個思維敏銳的、富有想像力的思想傢，還是一個具有影響力的作傢、一個天纔的教師，邁剋爾?波特被選為哈佛大學“高榮譽大學教授”都是當之無愧的。他的研究已經跨越瞭很多領域，包括對競爭力的研究以及人類健康問題的探討。目前作為一名大學教授，他對於研究的旺盛精力和天賦將讓哈佛大學的許多都受益匪淺。 ——尼爾?魯登斯坦 哈佛大學第26任校長 邁剋爾?波特是有影響力的戰略管理大師。經濟學的本科生、正在攻讀MBA的學生、商學院的講師都將波特的著作奉為經典，而企業傢則希望從波特的著作中找到如何獲取競爭優勢的不二法門。  —— 《People Mangagement》雜誌 波特完全贊同國際經濟學領域那條不朽的信條：比較優勢原理。在這一理論的基礎上，他發展齣瞭一個完備的競爭優勢理論。他用這一理論指導眾多企業、城市、地區和國傢以及協調行動的大集團在世界的大舞颱上展開競爭。 ——《World Business》雜誌

 

精彩文摘

第10章 經濟發展的四個階段 競爭優勢的發展階段 國傢經濟會錶現齣不同階段的競爭優勢，這反映齣該國企業、産業、産業集群的國際競爭本錢。一般來說，競爭優勢主要反映在國傢相關産業的國際競爭錶現方麵，但也涉及一些隻在國內市場競爭的産業錶現；不過，國內市場需求錶現並非必要條件。 將國傢競爭優勢階段化，目的不在於解釋國傢經濟的完整錶現，或是它的全部發展過程。這種階段化進程，可能會排除一些考慮因素，而且也沒有哪個國傢完全符閤 這種階段設計方式。3因此，設計競爭優勢的階段化，主要目的在於清楚地刻畫那些促進國傢經濟繁榮的産業特色。 每個國傢的經濟都是由各種類型的産業組成的，這些産業又有不同的競爭 條件。即使像美國、德國等發達國傢，也有完全依賴天然資源而求得競爭力的産業。不過一般而言，大多數成功的産業，其競爭優勢基於更廣泛而精細的條件。 暫時撇開經濟的多樣性，我們可以在一個時間點上，標齣國傢經濟形成競爭優勢的模式，這些模式也可以從成功的産業、産業環節乃至於采用的戰略形態看齣。這種 相似性主要是因為産業的鑽石體係和國傢優勢的關鍵要素基本上是相同的，差彆隻在於個彆産業有它的獨特情形。同樣，由於産業集群效應會使國內産業發展和升級 齊頭並進，因此競爭優勢狀態也有集中化的傾嚮。更重要的是，成功的生産要素（如技術人力資源）可以廣泛地用於各種産業， 生産要素的創造機製又有先後發生順序（部分來自於成功的示範效果），同樣促 成成功的生産要素會以平行方式橫跨各産業之間，以至於各産業之間一方麵緻力於競爭，另一方麵也努力推廣新的規範與價值觀。

以下是關於《邁剋爾·波特【套裝5冊】國傢競爭優勢（上下）+競爭戰略+競爭優勢+演講的技術》這套書籍的圖書簡介，不包含其具體內容，側重於介紹其作者、寫作背景、影響力和對管理學領域的貢獻，旨在勾勒齣這套書籍所代錶的知識體係和思想價值。 思想的燈塔：探索商業世界的核心驅動力與卓越實踐 在瞬息萬變的全球經濟浪潮中，理解企業與國傢如何在激烈的競爭中脫穎而齣，是每一個商業領袖、戰略規劃者乃至關心經濟發展脈搏的知識探索者都必須麵對的課題。而在這個領域，一個名字的齣現，就足以引發一場思想的地震——邁剋爾·波特。這套精心匯集的著作，正是這位被譽為“現代戰略之父”的思想結晶，它們不僅深刻剖析瞭競爭的本質，更以前瞻性的視角，指引著企業與國傢走嚮可持續的繁榮之路。 一、 奠基者的宏圖：戰略思維的基石 當我們將目光投嚮這套書的篇章，首先映入眼簾的，是波特教授構建的係統性戰略思想框架。他並非滿足於對市場現象的錶麵描述，而是緻力於挖掘深層次的規律。其中，《競爭戰略》一書，無疑是現代企業戰略的經典啓濛。它大膽地提齣瞭“五力模型”，將原先模糊不清的競爭環境，化為一係列可分析、可評估的維度：供應商議價能力、購買者議價能力、潛在進入者威脅、替代品威脅，以及行業內現有競爭者的競爭。這一模型，如同為商業世界繪製瞭一張詳盡的地圖，讓企業能夠清晰地識彆競爭壓力的來源，從而製定齣更具針對性的應對策略。 波特教授的偉大之處在於，他不僅指齣瞭競爭的“麵”，更深入剖析瞭競爭的“點”——價值鏈。他引導我們認識到，企業並非一個不可分割的整體，而是由一係列相互關聯的活動組成。從原材料采購、生産製造，到營銷推廣、售後服務，每一個環節都可能成為企業建立和維持競爭優勢的源泉。理解和優化價值鏈，成為企業實現差異化、降低成本、提升效率的關鍵。這本書，不僅僅是理論的闡述，更是對實踐者的一種思維訓練，它鼓勵我們打破常規，重新審視企業的每一個運作環節，尋找那些能帶來超額迴報的獨特之處。 《競爭優勢》則在此基礎上，進一步深化瞭對企業如何實現並保持競爭優勢的探討。波特教授強調，競爭優勢並非一蹴而就，也不是一成不變的。它需要企業在戰略上進行持續的投入和調整。書中關於成本領先和差異化兩大基本戰略的論述，成為瞭指導企業製定長期發展方嚮的圭臬。他清晰地闡述瞭，企業若想在激烈的市場中立足，必須要麼成為行業成本最低的領導者，要麼在産品或服務上提供獨特的價值，讓客戶願意為其支付溢價。這種清晰的戰略指嚮，為無數企業提供瞭擺脫同質化競爭、實現利潤增長的路徑。 二、 宏觀的視野：國傢與全球的競爭博弈 將戰略的視角從企業層麵提升到國傢層麵，是波特教授思想的又一重大飛躍。在《國傢競爭優勢》（上下冊）這兩捲鴻篇巨製中，他將同樣的嚴謹分析方法，應用於對國傢經濟發展和國際競爭力的探究。他提齣瞭著名的“鑽石模型”，用四個相互關聯的要素——生産要素、需求條件、相關和支撐性産業、企業戰略、結構和競爭——來解釋為何某些國傢能在特定産業領域形成持續的競爭優勢。 這一模型，徹底顛覆瞭過去對國傢競爭力的片麵理解，不再將資源稟賦或廉價勞動力視為國傢繁榮的唯一驅動力。波特教授強調，國傢的競爭優勢，很大程度上源於國內的激烈競爭，以及由此催生的創新和效率提升。例如，在一個擁有高度發達的零部件産業支撐的國傢，其最終産品製造商更容易實現技術突破和成本優化。又比如，國內復雜且有挑剔性的客戶需求，往往能促使企業提供更優質的産品和服務，進而贏得國際市場的青睞。 《國傢競爭優勢》不僅是對理論的構建，更是對全球經濟格局的深刻洞察。它揭示瞭全球化背景下，國傢間競爭的真實形態，以及各國政府應如何製定政策，來培育本國的優勢産業，提升整體經濟競爭力。這本書，對於理解一個國傢的經濟崛起與衰落，對於企業如何在全球範圍內配置資源、規避風險，都提供瞭不可或缺的分析工具和戰略指引。它告訴我們，國傢的競爭力，與其說是一種天賦，不如說是一種通過戰略性選擇和持續努力所能獲得的成就。 三、 溝通的力量：思想的有效傳達 在商業和戰略的世界裏，再精妙的理論，若無法被有效傳達，其價值也將大打摺扣。波特教授的最後一部作品，《演講的技術》，雖然看似與宏大的戰略理論有所不同，但實則承載瞭其思想傳播的另一重要維度。即使是最深刻的洞察，也需要清晰、有力的錶達纔能觸動人心，激發行動。 這本書，聚焦於如何將復雜的思想轉化為引人入勝的溝通內容。它並非僅僅教授演講的技巧，更重要的是，它強調瞭演講者如何構建邏輯嚴謹、內容充實的論述，如何運用恰當的語言和方式，去影響聽眾的認知，甚至改變他們的行為。對於商業領袖而言，能夠清晰地嚮團隊、投資者、客戶闡述戰略願景，是戰略落地執行的關鍵。對於政策製定者而言，有效地嚮公眾解釋其決策，爭取理解與支持，是改革成功的基石。 波特教授通過對演講藝術的探討，再次展現瞭他作為一位思想傢的全麵性。他深知，偉大的思想需要有效的載體，而有效的溝通，正是連接思想與實踐、理論與應用的橋梁。這本書，是對波特教授整個思想體係的一種補充和升華，它告訴我們，理解競爭的深層邏輯固然重要，但將這些洞察轉化為可行動的溝通，同樣是實現價值的關鍵一步。 四、 傳承與啓迪：對未來商業世界的深遠影響 這套由邁剋爾·波特著作組成的文集，不僅僅是學術研究的寶庫，更是對無數商業實踐者和政策製定者的精神財富。它們所代錶的戰略思維，已經滲透到全球的商業教育、企業谘詢和國傢發展規劃之中。從初創企業尋找市場定位，到跨國公司製定全球化戰略，再到國傢層麵謀劃産業升級，波特教授的思想無處不在，並持續被解讀、應用和創新。 這套書，如同一個思想的“工具箱”，為我們提供瞭分析復雜商業環境、製定前瞻性戰略、並有效傳播自身理念的有力武器。它鼓勵我們跳齣“短期思維”的局限，以更長遠的眼光審視競爭，以更係統的方式規劃未來。在這樣一個充滿不確定性的時代，重溫波特教授的經典著作，不僅是對過往卓越思想的迴顧，更是對未來商業世界探索與突破的有力啓迪。它們所蘊含的智慧，將繼續指引我們在商業的長河中，不斷前行，創造更具競爭力的價值。

評分☆☆☆☆☆

這套書的整體價值，對我來說是“啓迪”和“賦能”。我之前對商業世界的理解，很大程度上是零散的、碎片化的。讀瞭波特教授的書，我感覺像是打通瞭任督二脈，原本那些模糊的概念 suddenly 變得清晰起來。《國傢競爭優勢》讓我看到瞭一個國傢層麵的戰略思維，《競爭戰略》和《競爭優勢》則給瞭我微觀層麵企業如何製定和執行戰略的框架。特彆是“競爭優勢”的理論，它讓我明白，真正的優勢不是模仿，而是獨特性。這種獨特性體現在産品、服務、品牌、技術，甚至組織文化等各個方麵。在工作中，我常常會反思，我們公司所擁有的，或者正在努力構建的，是否真的是一種可持續的競爭優勢？這種反思幫助我更專注於核心業務，而不是被短期的市場波動所乾擾。這套書不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維模式的訓練，讓我學會用更係統、更戰略的眼光去分析和解決問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我的“商業聖經”！我一直對那些能把復雜商業理論講得透徹又實用的作者深感敬佩，而邁剋爾·波特絕對是其中的佼佼者。他的理論，尤其是關於“國傢競爭優勢”的部分，讓我對一個國傢的經濟發展有瞭全新的理解。我之前總覺得國傢間的經濟差距是由資源稟賦決定的，但波特教授卻用一個精巧的“鑽石模型”打破瞭我的固有認知。他強調瞭相互關聯的四個要素：要素稟賦、需求條件、相關和支持性産業、企業戰略、結構和競爭。這不僅僅是學術上的論述，而是對現實世界中那些經濟騰飛的國傢（比如德國、日本、新加坡）的深度剖析。讀完《國傢競爭優勢》的上下兩冊，我纔真正明白，為什麼有些國傢能在某些領域形成持久的、難以復製的競爭優勢。他提齣的“戰略性思維”更是讓我受益匪淺，它不隻是關於如何打敗競爭對手，更是關於如何創造和維持獨特價值。在日常工作中，我常常會迴想起波特教授的這些觀點，嘗試用更宏觀、更長遠的視角去審視我們公司麵臨的挑戰和機遇。這套書的價值，遠不止於理論，它給瞭我一種思考商業世界的方法論，一種看透現象、直擊本質的能力。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，一個人的錶達能力，尤其是演講能力，是現代職場中非常重要的軟實力。所以當看到《演講的技術》這本書時，我立刻就産生瞭濃厚的興趣。雖然名字聽起來很實用，但作者在書中展現齣來的洞察力，讓我對“演講”有瞭更深的理解。他不僅僅是在教你如何組織語言，更是從聽眾心理、信息傳遞效率、以及如何構建有說服力的論點等方麵進行瞭深入的剖析。這本書的魅力在於，它將那些我們常常以為是“天賦”的東西，分解成瞭可以學習和實踐的技巧。比如，他關於如何抓住聽眾注意力、如何有效地使用視覺輔助工具、以及如何處理突發狀況等方麵的建議，都非常具體且具有操作性。我印象最深刻的是他強調的“目標導嚮”原則，即每一次演講都應該有一個清晰的目標，並圍繞這個目標來設計整個過程。這讓我意識到，很多時候我們之所以覺得演講效果不佳，是因為我們在開始之前，並沒有明確自己到底想讓聽眾記住什麼、做什麼。這本書讓我對自己的演講有瞭更清晰的認識，並且開始有意識地去改進。

評分☆☆☆☆☆

《競爭戰略》這本書，我感覺就像是在給我這個職場新人打瞭一劑強心針。我之前對“戰略”這個詞總是有點模糊，覺得它很高大上，離我遙不可及。但是波特教授用非常清晰的邏輯，把競爭戰略拆解成瞭幾個核心概念，比如“成本領先”、“差異化”和“集中化”這三大基本戰略。他不僅僅是告訴你是什麼，更重要的是告訴你“為什麼”以及“怎麼做”。讀這本書的時候，我腦海裏不斷閃過我之前工作中的一些例子，恍然大悟原來當時公司選擇的那條路，就是遵循瞭某一種競爭戰略。他強調戰略的關鍵在於“選擇”，選擇做什麼，更重要的是選擇不做什麼。這個觀點對我觸動很大，因為在現實中，我們常常會因為害怕錯過而試圖包羅萬象，結果反而什麼都做不好。《競爭優勢》這本書則更進一步，深入探討瞭如何建立和維持這種優勢，它不僅僅是關於如何與對手競爭，更是關於如何構建一個能夠持續創造高利潤的商業模式。波特教授反復強調的“價值鏈”分析，讓我能夠係統地審視企業的每一個環節，從中找到提升效率、降低成本或者創造差異化的機會。我感覺這本書就像一個強大的工具箱，裏麵裝滿瞭解決企業發展難題的“利器”。

評分☆☆☆☆☆

我對這套書的喜愛，源於它所提供的“深度”和“廣度”。《國傢競爭優勢》讓我看到瞭國傢經濟發展的宏觀圖景，理解瞭驅動一個國傢在全球經濟中扮演何種角色的深層原因。而《競爭戰略》和《競爭優勢》則將目光聚焦到企業層麵，深入淺齣地講解瞭企業如何在激烈的市場競爭中找到自己的定位，並構建護城河。《演講的技術》則像是這套書中的“點睛之筆”，它告訴我，即使擁有再好的戰略思想，如果不能有效地溝通和傳播，最終也難以實現。作者在《演講的技術》中提供的實用技巧，讓我能夠將書中的理論更好地轉化為實際行動。這套書的組閤非常巧妙，它提供瞭一個從宏觀到微觀，再到如何有效溝通的完整鏈條。我感覺自己就像一個初學者，通過這套書，我不僅僅學到瞭知識，更重要的是學會瞭如何思考，如何分析，以及如何行動。我會在未來的工作中，不斷地迴顧和實踐這些寶貴的理論。