仓储物流精细化管理全案(超值珍藏版)(含光盘) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李育蔚 著

图书标签:

• 仓储物流
• 精细化管理
• 物流管理
• 仓储管理
• 全案
• 珍藏版
• 光盘
• 效率提升
• 成本控制
• 实操指南

店铺： 建湖新华书店图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115387066

商品编码：25568519996

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-04-01

内容介绍
基本信息

书名：	仓储物流精细化管理全案(超值珍藏版)(含光盘)
作者：	李育蔚	开本：
YJ：	95	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2015-04-01
书号：	9787115387066	印刷时间：
出版社：	人民邮电出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　李育蔚，毕业于华中科技大学物流管理专业，北京弗布克管理咨询公司物流、采购管理实务研发专员，主要研发方向为物流管理、仓储管理、采购与供应链管理实务。 精彩导读 目录

D1章 仓储物流管理组织与岗位职责设计
1.1 仓储物流管理组织结构设计
1.1.1 大型企业仓储物流管理组织结构设计示范
1.1.2 中小型企业仓储物流管理组织结构设计示范
1.1.3 连锁商业企业仓储物流管理组织结构设计示范
1.1.4 电子商务企业仓储物流管理组织结构设计示范
1.1.5 物流企业仓储物流管理组织结构设计示范
1.1.6 制造企业仓储物流管理组织结构设计示范
1.2 仓储管理职能与责权
1.2.1 仓储管理职能
1.2.2 仓储管理责权
1.3 仓储物流管理岗位职责
1.3.1 物流总监岗位职责
1.3.2 仓储经理岗位职责
1.3.3 仓储主管岗位职责
1.3.4 运输经理岗位职责
1.3.5 配送中心经理岗位职责
1.3.6 仓储信息经理岗位职责
1.4 仓储规划岗位职责
1.4.1 仓储规划主管岗位职责
1.4.2 仓储规划师岗位职责
1.5 物资验收岗位职责
1.5.1 物资验收主管岗位职责
1.5.2 物资验收专员岗位职责
1.6 物资入库岗位职责
1.6.1 入库主管岗位职责
1.6.2 入库管理员岗位职责
1.7 存储保管岗位职责
1.7.1 仓库管理员岗位职责
1.7.2 库存计划专员岗位职责
1.7.3 仓库盘点员岗位职责
1.7.4 物资养护员岗位职责
1.7.5 设备管理员岗位职责
1.8 出库管理岗位职责
1.8.1 出库主管岗位职责
1.8.2 出库管理员岗位职责
1.9 装卸搬运岗位职责
1.9.1 装卸搬运主管岗位职责
1.9.2 装卸搬运工岗位职责
1.10 配送管理岗位职责
1.10.1 物资配送主管岗位职责
1.10.2 接单员岗位职责
1.10.3 拣货员岗位职责
1.10.4 理货员岗位职责
1.10.5 包装员岗位职责
1.10.6 配送员岗位职责
1.11 货物运输岗位职责
1.11.1 货物运输主管岗位职责
1.11.2 运输调度专员岗位职责
1.12 信息管理岗位职责
1.12.1 仓储信息主管岗位职责
1.12.2 仓库信息管理员岗位职责

D2章 仓储规划设计精细化管理
2.1 仓储规划设计工作流程
2.1.1 仓库选址规划流程
2.1.2 仓库布局设计流程
2.1.3 仓储设备规划流程
2.2 仓储规划设计管理制度
2.2.1 仓储战略规划制度
2.2.2 仓储业务规划制度
2.3 仓储规划设计管理文书方案
2.3.1 仓储规划调研报告
2.3.2 仓储发展战略规划模板
2.3.3 仓储物流网络规划方案
2.3.4 配送中心筹建规划方案

D3章 仓储物资验收精细化管理
3.1 物资验收管理流程
3.1.1 物资验收工作流程
3.1.2 凭证管理工作流程
3.1.3 数量点收工作流程
3.1.4 质量检验工作流程
3.1.5 不合格品退换货流程
3.2 物资验收管理制度
3.2.1 物资入库验收管理制度
3.2.2 物资紧急放行管理制度
3.2.3 危险品入库验收管理制度
3.3 物资验收管理表单
3.3.1 到货交接单
3.3.2 物资验收单
3.3.3 退货登记表
3.3.4 紧急放行申请表
3.4 物资验收管理文书方案
3.4.1 物料验收方案
3.4.2 成品验收方案
3.4.3 设备验收方案
3.4.4 不合格品处理方案
3.4.5 验收异常问题处理方案

D4章 仓储物资入库精细化管理
4.1 物资入库工作流程
4.1.1 入库管理流程
4.1.2 接货管理流程
4.1.3 入库手续办理流程
4.1.4 储位安排工作流程
4.1.5 物资堆码作业流程
4.2 物资入库管理制度
4.2.1 物资接货管理制度
4.2.2 物资入库管理制度
4.2.3 物资编码管理制度
……
D5章　仓库物资存储精细化管理
D6章　仓库物资盘点精细化管理
D7章　仓储成本控制精细化管理
D8章　仓储物资出库精细化管理
D9章　装卸搬运作业精细化管理
D10章　物资运输配送精细化管理
D11章　仓储安全精细化管理
D12章　仓储信息精细化管理
D13章　仓储人员精细化管理
D14章　新型他储精细化管理

暂时没有目录，请见谅！

掌控全局，降本增效：现代仓储物流精细化管理的实操宝典 在瞬息万变的商业环境中，仓储物流已不再是简单的货物存储与运输，而是企业运营效率、成本控制和客户满意度的核心驱动力。如何将繁杂的仓储物流环节梳理得井井有条，实现精细化管理，让每一分投入都转化为实实在在的效益？本书正是为应对这一挑战而生，它将为您揭示一套全面、系统、可落地的仓储物流精细化管理解决方案，助您在激烈的市场竞争中脱颖而出。 本书并非高谈阔论的理论堆砌，而是源自大量一线实战经验的提炼与升华，凝聚了众多资深仓储物流专家的智慧与洞察。我们深入剖析了当前仓储物流管理中普遍存在的痛点，如库存积压、出入库效率低下、信息孤岛、人力成本过高、安全隐患频发等，并针对性地提出了切实可行的改进策略。从宏观的战略规划到微观的操作细节，本书力求做到“面面俱到”，确保读者能够获得一套完整的、可操作的精细化管理体系。 核心内容前瞻： 第一篇：仓储物流精细化管理的战略基石 洞悉行业趋势，明确管理定位： 深入分析当前电商、新零售、制造业等不同行业对仓储物流精细化管理的需求差异，帮助您准确把握行业发展脉搏，为企业量身定制最适合的管理策略。我们将探讨如何将仓储物流从成本中心转化为价值创造中心，提升供应链的整体响应速度和柔性。 构建精益仓储理念，打造高效运作体系： 什么是精益仓储？它如何打破传统管理的桎梏？本书将系统阐述精益仓储的核心原则，包括消除浪费、持续改进、价值流分析等，并提供一套完整的精益仓储体系构建指南，从理念导入到执行落地，层层递进。 数据驱动决策，实现智能化管理： 在大数据时代，数据是仓储物流管理的“血液”。本书将详细介绍如何建立完善的仓储物流数据采集、分析和应用体系，利用各种先进的数据分析工具，挖掘数据背后的价值，实现科学决策，精准预测，动态优化。 第二篇：仓储运营的精细化实践 科学的库位规划与布局优化： 库位规划是仓储管理的基础。本书将提供多种库位划分、编号、存储策略，以及如何根据商品特性、销量、尺寸等因素进行最优化的库位布局设计，最大化空间利用率，缩短作业路径，提高拣货效率。 精细化的库存控制与盘点策略： 库存水平的精确把握是降本增效的关键。我们将讲解ABC分类法、EOQ模型、安全库存设定等经典库存管理方法，并重点介绍如何利用先进的盘点技术，如RFID、条码扫描、自动化盘点机器人等，实现库存数据的实时、准确更新，杜绝账实不符。 高效的出入库作业流程设计与优化： 出入库环节的效率直接影响订单的履行速度和客户满意度。本书将详细拆解入库、出库、拣货、包装、发货等各个环节，提供标准化作业指导，并介绍先进的拣货策略（如批量拣货、分区拣货、波次拣货等）和自动化设备的应用，大幅提升作业效率。 卓越的包装策略与发货优化： 包装不仅是保护商品，更是品牌形象的体现。本书将探讨如何根据商品特性、运输方式、客户需求，设计最优化的包装方案，减少破损，降低运输成本。同时，我们将深入讲解如何优化发货流程，提高装载率，缩短配送时间。 全面的仓储安全管理体系： 安全是仓储管理不可逾越的底线。本书将系统梳理各类仓储安全风险，包括火灾、盗窃、人身伤害、设备故障等，并提供一套完善的安全管理制度、应急预案和技术防范措施，确保人员、货物和财产的安全。 第三篇：仓储物流的信息化与智能化升级 仓储管理系统（WMS）的选型与实施： WMS是实现仓储精细化管理的核心工具。本书将帮助您理解WMS的功能模块、技术架构，并提供一套科学的WMS选型流程和实施策略，确保系统能够真正契合企业需求，发挥最大价值。 条码与RFID技术的应用： 条码和RFID技术是提升仓储作业自动化水平的关键。本书将详细介绍这两种技术的原理、应用场景，以及如何在入库、出库、库存盘点、在制品跟踪等环节中高效应用，实现信息追溯与实时监控。 自动化仓储设备的引入与集成： 自动化立体仓库（AS/RS）、自动导引车（AGV）、穿梭车、分拣系统等自动化设备是现代仓储发展的重要方向。本书将介绍各类自动化设备的性能特点、适用范围，以及如何根据企业实际情况进行合理选择和系统集成，实现仓储作业的智能化升级。 与ERP、TMS等系统的集成协同： 仓储物流系统并非孤立存在。本书将强调仓储管理系统（WMS）与企业资源计划系统（ERP）、运输管理系统（TMS）等其他核心业务系统的集成的重要性，以及如何通过数据共享和流程协同，构建一体化的供应链管理平台。 第四篇：仓储物流团队的建设与效能提升 仓储物流人才的培养与激励机制： 人才是实现精细化管理的关键。本书将探讨如何识别、培养和留住优秀的仓储物流人才，建立科学的绩效考核体系和激励机制，激发团队的潜能，提升整体工作效率。 标准化作业与培训体系的构建： 标准化作业是提升工作效率、保证质量、降低失误的基石。本书将提供构建标准化作业流程（SOP）的方法论，并强调持续的培训对于确保标准化落地的重要性。 绩效管理与持续改进的循环： 如何量化仓储物流管理的成效？本书将介绍多种关键绩效指标（KPIs），并指导您如何建立一套有效的绩效管理体系，通过数据分析和反馈，持续优化仓储物流运营，实现精益求精。 本书的价值与特色： 全面性： 涵盖仓储物流管理从战略到执行的各个层面，提供一个完整的解决方案。 实操性： 每一章节都充满了具体的案例、工具、方法和步骤，读者可以直接借鉴和应用。 前瞻性： 关注行业最新趋势，引入最新的技术和理念，帮助企业未雨绸缪。 系统性： 强调管理体系的构建，而非零散的技巧，确保管理能够长期有效地运行。 可落地性： 针对不同规模和类型的企业，提供可调整的实施建议，确保方案能够切实落地。 无论您是仓储物流部门的管理者、企业决策者，还是希望提升自身专业技能的从业者，本书都将是您不可或缺的助手。它将帮助您拨开迷雾，理清思路，掌握先进的管理理念与实用的操作技巧，最终实现仓储物流环节的精细化管控，为企业带来持续的竞争优势。现在就翻开本书，开启您的仓储物流精细化管理之旅，让您的供应链更加敏捷、高效、智能！

评分☆☆☆☆☆

这本书在我心目中，是一扇通往智慧仓储的大门，充满了探索的乐趣和解决问题的力量。我一直对物流行业如何实现“精益求精”充满了好奇。这本书的名字，《仓储物流精细化管理全案(超值珍藏版)(含光盘)》，就如同一个巨大的宝藏地图，指引着我深入挖掘这个行业的奥秘。我非常期待书中能够详细阐述如何运用数据分析来驱动仓储决策。比如，如何通过对历史数据的深度挖掘，精准预测商品的销售趋势，从而优化库存结构，避免积压和缺货？如何利用物联网技术，实现对货物在仓储过程中的实时监控，包括温度、湿度、位置等关键信息，以确保商品的安全和质量？在物流配送环节，我希望书中能提供更科学的KPI指标体系，帮助我量化评估配送团队的表现，并找出改进的切入点。此外，作为一名对新技术应用比较敏感的从业者，我也非常关注书中是否能够提及人工智能、大数据、区块链等前沿技术在仓储物流领域的实际应用案例，以及它们如何帮助企业实现降本增效。光盘的附属价值，让我对这本书的实用性充满期待，或许里面隐藏着一些行业的最佳实践模板，又或者是某个管理工具的教学视频，这些都将是极具价值的补充。

评分☆☆☆☆☆

这本书带来的感受，更像是一次与物流行业顶尖智慧的深度对话。我是一名在物流领域摸爬滚打多年的老兵，深知纸上谈兵的局限性。真正能够打动我的，是那些源于实践、经过验证的经验总结，是那些能够解决实际问题的“干货”。《仓储物流精细化管理全案(超值珍藏版)(含光盘)》这个名字，在我看来，就预示着它不仅仅是一本理论书籍，而是一套完整的解决方案。我特别想知道，书中是如何将“精细化”的理念渗透到仓储物流的每一个微观环节的。比如，在库存管理上，是否能够提供详细的SKU分类、ABC分类以及相应的仓储策略？在人员管理上，如何通过科学的绩效考核和培训机制，激发一线员工的积极性，提升作业效率？在技术应用上，是否能够解析当前主流的仓储管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS）的优劣势，以及如何将其与实际业务场景相结合，实现自动化、智能化？而附带的光盘，更是让我充满了想象，或许里面包含了行业内的标杆企业案例解析，或者是某种流程优化工具的模板，这些都是我在日常工作中急需的宝贵资源。我渴望这本书能够为我带来新的视角和启发，帮助我将理论与实践更有效地结合起来，带领我的团队在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

对我而言，《仓储物流精细化管理全案(超值珍藏版)(含光盘)》更像是一位睿智的导师，能够循循善诱地引领我走向卓越。我深知，在当前的商业环境中，仓储物流的竞争已经进入了“细节决定成败”的阶段。这本书的出现，恰好满足了我对“精细化”管理知识的迫切需求。我希望书中能够详尽地解析如何在具体的仓储场景中，实现对每一个操作环节的精细化控制。例如，在入库环节，如何通过条码扫描、RFID技术等手段，确保每一件商品的准确录入，避免错漏？在存储环节，如何根据商品的特性，进行科学的分类分区，并优化库位布局，以最大化利用仓储空间？在拣选环节，我期待书中能够提供关于不同拣选策略（如批量拣选、区域拣选、波次拣选等）的优劣势分析，以及如何通过技术手段来提高拣选的准确性和效率。对于物流运作，我希望书中能够深入探讨如何构建一个柔性化、智能化的运输网络，以应对日益复杂多变的市场需求。光盘的加入，无疑为这本书增添了更多的学习维度，我猜想里面可能包含了某些经典的管理模型图解，或者是关于如何运用特定软件进行流程优化的操作指导，这些都将是我在实际工作中宝贵的参考资料。

评分☆☆☆☆☆

这本书，与其说是“仓储物流精细化管理全案”，不如说是一份沉甸甸的“物流行业从业者必修手册”。拿到手的时候，就被它厚重的分量和封面上“超值珍藏版”的字样所吸引。我一直觉得，仓储物流这个行业，看似门槛不高，实则暗藏玄机。每一个环节，从入库、存储、拣选、包装到出库、运输，都关系到整个供应链的效率和成本。这本书的标题就直指核心——“精细化管理”。我期待它能深入剖析每一个“精细”的点，比如如何通过精益生产的理念来优化仓储流程，如何利用信息化技术实现全程可视化追踪，又如何通过数据分析来预测需求、规避风险。尤其是我在工作中常常遇到的几个痛点，比如如何提高库存周转率、降低仓储损耗、优化人员配置以及提升客户满意度，我希望这本书都能给出切实可行、可操作性强的解决方案，而不仅仅是泛泛而谈的理论。光盘的附加价值也让我颇为期待，不知道里面是否包含了一些实用的管理工具、案例分析或者操作演示，希望能为我日常的工作提供更直观的辅助。总而言之，这本书在我心中承载着解决实际问题的希望，是我在这个日益复杂的物流环境下提升专业能力、突破瓶颈的重要伙伴。

评分☆☆☆☆☆

当翻开《仓储物流精细化管理全案(超值珍藏版)(含光盘)》的那一刻，我仿佛置身于一个高度有序、高效运转的现代化物流中心。这本书给我的感觉，就像一位经验丰富的老船长，不仅指明了前行的方向，更提供了详细的航海图和导航设备。我尤其关注的是书中关于“精细化”的落地实践。在仓储管理方面，我希望能深入了解如何实现库存的零误差，如何通过精密的库位规划和先进的拣选路径优化来缩短作业时间，以及如何有效控制仓储成本，比如能源消耗、设备维护等。在物流运作方面，我期待书中能够提供关于甩挂运输、多式联运等高效运输模式的深度解读，以及如何通过精细化的路线规划和车辆调度来降低运输成本、提高准时率。此外，随着电商的迅猛发展，末端配送的挑战日益严峻，我也希望能从书中找到关于最后一公里配送的精细化管理策略，例如如何优化配送网点布局、如何提升配送员的服务质量等。这本书的“全案”二字，让我对它寄予厚望，我希望能它能涵盖仓储物流全链条的每一个环节，为我提供一套系统化、可复制的解决方案。光盘的加入，更是为这本书增添了无限可能，我期待它能带来一些前沿技术应用和实操指导，帮助我全面提升管理能力。