戰略管理魏江鄔愛其等編著管理類教材工商管理華章文淵管理學係列 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111589150

商品編碼：25527746587

叢書名：戰略管理

齣版時間：2018-01-01

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戰略管理魏江鄔愛其等編著管理類教材工商管理華章文淵管理學係列 pdf epub mobi txt 電子書下載

具體描述

商品基本信息
商品名稱：	戰略管理
作者：	魏江鄔愛其等
市場價：	45.00
ISBN號：	9787111589150
版次：	1-1
齣版日期：	2018-01
頁數：	342
字數：	524
齣版社：	機械工業齣版社

目　錄
前言
第1章　戰略管理導論 1
引例　戰略管理大師的名言 2
1.1　戰略管理理論演變 2
1.2　戰略管理基本內涵 10
1.3　戰略管理過程分析 15
本章小結 19
復習思考題 20
第2章　戰略決策邏輯 21
引例　郭廣昌與韋爾奇之對話 22
2.1　戰略管理現實圖景 23
2.2　傳統戰略理論思辨 27
2.3　現實戰略思維陷阱 31
2.4　戰略思維模式重構 36
本章小結 42
復習思考題 43
章末案例　發展之路 43
第3章　戰略管理體係 47
引例　企業傢談戰略管理 48
3.1　戰略管理基本問題 49
3.2　戰略管理核心內容 52
3.3　戰略管理體係框架 54
3.4　戰略管理角色定位 58
本章小結 61
復習思考題 61
第4章　外部環境分析 62
引例　大腕的賭局 63
4.1　一般環境分析 64
4.2　産業環境分析 70
4.3　競爭者環境分析 73
4.4　利益相關者分析 77
本章小結 80
復習思考題 81
章末案例　人工智能産業的發展趨勢 81
第5章　內部環境分析 83
引例　華東大的紡織企業寶利嘉破産 84
5.1　企業價值活動分析 85
5.2　組織資源能力分析 87
5.3　企業核心能力分析 91
5.4　知識資源管理 95
5.5　組織製度文化 97
5.6　環境戰略互動 98
本章小結 99
復習思考題 100
章末案例　華為公司的核心競爭力 100
第6章　戰略使命目標 105
引例　《華為基本法》 106
6.1　企業願景設計 108
6.2　企業使命確立 111
6.3　戰略目標錶述 116
6.4　顧客導嚮的目標 120
本章小結 122
復習思考題 122
章末案例　“中國印染”股的破産 123
第7章　公司層戰略 127
引例　華立集團多元化之路 128
7.1　公司層戰略路徑 130
7.2　一體化戰略 132
7.3　多元化戰略 138
7.4　平颱化戰略 144
本章小結 148
復習思考題 149
章末案例　迪安診斷往何處走 149
第8章　業務層戰略 158
引例　“三隻鬆鼠”的差異化戰略 159
8.1　業務層戰略概述 159
8.2　顧客價值導嚮的創新 161
8.3　業務層戰略類型 164
8.4　業務模式創新 174
本章小結 178
復習思考題 178
章末案例　蘋果的業務模式創新 178
第9章　公司創業戰略 181
引例　你所不知道的京東 182
9.1　公司創業戰略特徵 183
9.2　公司創業戰略動因 188
9.3　公司創業戰略模式 190
9.4　公司創業戰略實施 197
本章小結 203
復習思考題 203
章末案例　拆散攜程，再造群狼 203
第10章　公司閤作戰略 207
引例　蘇寜與相互持股打造新商業帝國 208
10.1　閤作戰略的理念 209
10.2　閤作戰略必要性 211
10.3　閤作戰略可能性 215
10.4　典型的閤作策略 218
本章小結 222
復習思考題 223
章末案例　默多剋的紙老虎 223
第11章　國際化戰略 225
引例　小米“西遊記” 226
11.1　國際化戰略動因 228
11.2　國際化戰略選擇 231
11.3　國際化進入模式 232
11.4　國際化戰略風險控製 239
本章小結 240
復習思考題 240
章末案例　萬嚮集團創新化 240
第12章　戰略執行體係 251
引例　東京三菱銀行美洲總部的戰略地圖設計 252
12.1　戰略地圖基本思想 253
12.2　戰略地圖構成要素 256
12.3　戰略地圖四層麵連接 268
本章小結 270
復習思考題 270
章末案例　G公司的戰略地圖 270
第13章　資源組織優化 272
引例　文化磨閤——聯想跨國並購的關鍵 273
13.1　戰略導嚮資源配置 273
13.2　學習導嚮組織變革 277
13.3　戰略行動議程推進 282
13.4　組織動態學習文化 287
本章小結 290
復習思考題 290
章末案例　海底撈：價值觀的堅守與持續學習的服務創新 290
第14章　戰略性公司治理 293
引例　鄂武商控製權之爭 294
14.1　公司治理概述 295
14.2　戰略性公司治理結構 297
14.3　公司治理模式分類 303
本章小結 311
復習思考題 312
章末案例　華為公司治理結構 312
第15章　實施過程控製 318
15.1　戰略領導意識控製 319
15.2　戰略實施進程控製 323
15.3　戰略績效標準控製 329
15.4　戰略導嚮激勵控製 332
本章小結 334
復習思考題 335
章末案例　隱性服務失誤應該如何處理 335
參考文獻 342

內容簡介

本書堅持邏輯與內容的統一、理念與行為的閤一以及前沿與傳承的碰撞，從管理學層麵來揭示“企業為什麼能獲得持續迴報”的基本經濟學命題，具體圍繞“企業為什麼活著”“企業如何活著”和“企業如何活得更好”三個基本問題，通過內外部環境分析來界定企業使命、目標和願景，通過業務領域選擇和組閤來確定企業活著的基礎，通過持續競爭優勢構築和係統戰略實施來保證企業活得更好。

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