物业公司规范化管理工作手册 畅销书籍 正版物业公司 规范化管理工作手册 畅销图书书籍

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店铺: 清风伟业图书专营店
出版社: 中国纺织出版社
ISBN:9787518023653
商品编码:25435805847
丛书名: 物业公司 规范化管理工作手册

具体描述

  商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称:   物业公司规范化管理工作手册 (物业公司管理人员的集培训、应用、查询、参考等功能于一体的实用工具书)
作者:   张尚国 主编
市场价:   49.8元
ISBN号:   9787518023653
出版社:   中国纺织出版社
商品类型:   图书

  其他参考信息(以实物为准)
  随书附赠:CD-ROM光盘1张
  装帧:平装   开本:16开   语种:中文
  出版时间:2016-04-01   版次:3   页数:382
  印刷时间:2016-04-01   印次:5   字数:394千字

  目录
xx章物业管理概述
xx节物业概述
一、现代物业的概念
二、现代物业的性质
三、现代物业的分类
四、现代物业管理的特点
五、现代物业管理的内容
第二节物业公司概述
一、物业服务企业的概述
二、物业服务企业的性质
三、物业服务企业的类型
四、如何设立物业服务企业
五、物业服务企业的权利和义务
六、物业服务企业资质管理
第二章物业公司系统组织及运作设计
xx节组织及运作设计
一、基本知识
二、物业服务企业的组织结构设计
三、公司管理决策分解
四、物业公司运作系统
第二节管理处的运作
一、管理处机构设置原则
二、管理处运作的系统支持
三、管理处的组织框架
四、管理处的运作流程
第三章物业公司治安保卫管理
xx节物业公司治安保卫管理综述
一、治安保卫管理的含义及意义
二、治安管理的内容和方式
三、治安管理的目的和特点
四、治安管理的义务和基本原则
五、治安保卫工作的重点
第二节物业公司治安保卫管理岗位职责
一、安保部经理岗位职责
二、安保部主管岗位职责
三、安保部队长岗位职责
四、安保部班长岗位职责
五、保安员岗位职责
六、巡逻队队长岗位职责
七、巡逻保安员岗位职责
八、电视监控保安员岗位职责
九、停车场保安员岗位职责
十、应急分队队员岗位职责
第三节物业公司治安保卫管理制度
一、治安防范管理制度
二、保安人员管理规范
三、保安队纪律
四、安全保卫管理制度
五、日常巡查工作规程
六、大堂岗位工作规程
七、保安员交接班制度
……
第四章物业公司消防管理
第五章物业公司环境与绿化管理
第六章物业公司保洁管理
第七章物业公司车辆管理
第八章物业公司工程管理
第九章物业公司人力资源管理
第十章物业公司行政管理
第十一章物业公司财务管理
第十二章物业公司社区文化管理
第十三章物业公司服务中心管理

  内容简介
张尚国主编的《物业公司规范化管理工作手册(附光盘第3版)》从物业管理实际出发,全面阐述了物业管理的理论与操作流程。本书共分十三章,囊括了物业管理的各个方面,每篇均以概述起纲,而后是岗位职责及工具类的制度与表格,诸多精华内容有机地融为一体,并切实考虑了物业管理工作的可操作性和实用性,以求*大限度地满足物业公司在制度建设及实际工作中的需要,从而提高物业管理者的管理水平。
本书内容切合我国物业公司的管理,得到广大物业公司的喜爱。为了更好地服务于物业公司,本书在前两版的基础上精心修订,修订后的内容更顺应当下信息化、数字化的时代潮流,更符合物业管理公司的操作,是物业公司管理人员及相关专业人员的一本集培训、查询、应用、参考等多种功能于一体的实用手册和案头工具书。

  作者简介
张尚国,自由撰稿人,兰州大学企业管理专业毕业,长期从事管理实务类图书创作,具有丰富的经验。其出版的图书有《公司管理制度实务及范例大全》《餐饮业规范管理》《有效管理细则》等。


现代都市物业管理智慧:从服务到价值的跃升 在飞速发展的城市化进程中,物业管理早已不再是简单的“看大门、扫地”的体力劳动,而是演变为一项集精细化服务、高效运营、社区文化建设乃至资产保值增值为一体的综合性管理体系。本书,并非关于具体某本畅销书籍的介绍,而是旨在从更宏观、更具前瞻性的视角,深入剖析现代都市物业管理的核心理念、关键要素与发展趋势。它将带领读者,特别是物业从业者、地产开发商、社区居民代表乃至相关政策研究者,共同探索如何将物业服务从成本中心转化为价值中心,构建一个更加和谐、宜居、高效的现代社区。 一、 重塑物业管理认知:从“被动服务”到“主动价值创造” 传统观念中,物业管理往往被视为房地产开发的“附属品”,其主要功能是维护设施、收取费用。然而,在市场竞争日益激烈、业主需求日益多元化的今天,这种被动式的服务模式已难以满足发展需求。本书将强调,成功的物业管理,首先在于认知上的革新。它需要从“服务提供者”的单一角色,转变为“社区价值创造者”和“居民生活品质提升者”。 这意味着,物业管理不再仅仅是完成合同约定的基础服务,而是要深入理解业主的深层需求,预判未来趋势,通过一系列创新性的管理手段,提升社区的整体价值。这种价值的体现,可以是对房产的保值增值,是提升居民的居住满意度和幸福感,更是营造一个安全、舒适、充满活力的社区氛围。 二、 精细化服务体系的构建:全方位覆盖,个性化响应 精细化是现代物业管理的核心竞争力之一。本书将详细阐述如何构建一套覆盖全面、响应迅速、流程规范的精细化服务体系。 1. 标准化服务流程的建立与执行: 从客户接待、报修处理、投诉反馈到公共区域保洁、绿化养护、安保巡逻,每一个环节都应有清晰、量化的标准。这不仅能保证服务质量的稳定性,还能有效规避人为疏漏,提升工作效率。例如,报修流程应明确规定响应时间、维修标准、回访确认等步骤;安保巡逻应有固定的路线、频率和重点区域,并辅以科技手段进行实时监控。 2. 科技赋能的服务升级: 引入智能化、信息化的管理工具,是实现精细化服务的关键。智能门禁系统、智慧停车管理、线上报修平台、电子化通知系统、视频监控系统等,能够极大地提升管理效率,优化服务体验。例如,通过手机App,业主可以随时随地提交报修、缴纳物业费、参与社区活动,物业公司也能通过数据分析,了解业主需求,优化服务策略。 3. 个性化与定制化服务: 认识到不同业主的消费能力、生活习惯和文化背景存在差异,提供个性化的服务将是提升业主满意度的重要途径。例如,针对高端住宅区,可以提供定制化的家政服务、商务秘书服务;针对年轻家庭,可以组织亲子活动、儿童托管服务;针对老年居民,可以提供上门关怀、代办服务等。 4. 危机预警与应急处理: 面对突发事件,如火灾、停水停电、自然灾害等,高效、有序的应急预案至关重要。本书将探讨如何建立完善的危机预警机制,制定详细的应急处理流程,并进行定期的演练,确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对,最大限度地保障居民的生命财产安全。 三、 高效运营管理:降本增效,优化资源配置 物业管理是一项复杂的系统工程,高效的运营管理是保证企业健康发展的基础。 1. 成本控制与预算管理: 精准的成本核算与严格的预算执行是降低运营成本的关键。物业公司需要建立科学的成本分类体系,细化各项开支,并定期进行成本分析,找出潜在的节约空间。同时,要利用科技手段,如能源管理系统、设备维护管理系统,优化能源消耗,延长设备使用寿命,从而降低运营成本。 2. 人力资源管理与专业化队伍建设: 物业服务质量的最终体现,依赖于一支专业、敬业、高效的员工队伍。本书将强调,物业公司需要重视员工的招聘、培训、考核与激励机制。通过岗前培训、在岗培训、技能提升培训,培养具备专业知识和职业素养的员工。建立公平、公正的绩效考核体系,将员工的积极性与工作成效挂钩,同时,提供良好的职业发展通道和福利待遇,吸引和留住优秀人才。 3. 供应商管理与合作伙伴关系: 物业管理离不开外部供应商的支持,如清洁公司、安保公司、维修公司、绿化公司等。本书将探讨如何建立科学的供应商选择、评估与管理机制,确保合作的透明、高效与公平。与优质供应商建立长期稳定的合作关系,共同为社区提供优质服务。 4. 法律合规与风险防范: 物业管理涉及合同法、物业管理条例、侵权责任法等诸多法律法规。本书将提醒读者,必须高度重视法律合规,完善合同管理,防范法律风险。例如,在签订物业服务合同、租赁合同、工程合同等时,应仔细审查条款,规避潜在的法律纠纷。同时,加强对业主人身和财产安全的保护,定期进行安全隐患排查,做好风险防范。 四、 社区文化建设:从“邻里”到“社群”,构建和谐家园 现代物业管理,不仅仅是硬件的维护,更是人文关怀和社区氛围的营造。 1. 构建良好的邻里关系: 鼓励业主之间的交流与互动,打破“老死不相往来”的隔阂。可以通过组织社区活动、成立兴趣小组、搭建线上交流平台等方式,增进邻里之间的了解与友谊,形成守望相助、和谐融洽的社区氛围。 2. 提升业主参与度与归属感: 鼓励业主参与到社区的事务管理中来,例如,成立业主委员会,参与物业决策,对物业服务提出意见和建议。让业主感受到自己是社区的主人,增强对社区的归属感和认同感。 3. 营造健康向上、丰富多彩的社区生活: 结合社区的特点和业主的兴趣,组织各类文化、体育、教育、公益等活动,丰富业主的业余生活。例如,组织节日庆典、文艺演出、运动比赛、读书会、志愿服务活动等,让社区充满活力和生活气息。 4. 打造特色社区文化品牌: 挖掘社区的历史文化底蕴,或结合社区的现代特色,打造具有辨识度的社区文化品牌。例如,一个拥有历史建筑的社区,可以将其打造成“历史文化社区”;一个注重环保的社区,可以将其打造成“绿色低碳社区”。 五、 创新发展与未来趋势:智慧社区、绿色物业、增值服务 面对时代的发展和技术的进步,物业管理也在不断探索新的发展模式。 1. 智慧社区的深度融合: 智慧社区是未来物业管理的发展方向。本书将探讨如何利用大数据、人工智能、物联网等技术,构建更加智能化、人性化的社区服务生态。例如,通过对居民出行、消费、活动等数据的分析,为居民提供个性化的生活服务推荐;通过智能化的安防系统,实现对社区安全的实时监控与预警。 2. 绿色物业与可持续发展: 响应国家“双碳”战略,推动绿色物业的发展,实现节能减排、低碳环保。例如,推广使用节能家电、LED照明,优化垃圾分类与回收系统,鼓励使用绿色出行方式,建设智能化的能源管理系统,降低社区的碳排放。 3. 拓展增值服务,实现多元化盈利: 在保障基础服务质量的前提下,积极拓展多元化的增值服务,实现盈利模式的创新。例如,社区商业配套的招商与运营,房屋租赁、二手房交易代理,家政服务、养老服务、教育培训服务,以及为企业提供定制化的社区营销服务等。 结语 现代都市物业管理是一项充满挑战与机遇的事业。它需要从业者具备专业的知识、精细的管理能力、敏锐的市场洞察力,以及深厚的人文情怀。本书所探讨的,正是这一宏大命题下的诸多重要维度。通过不断学习、实践与创新,我们有理由相信,未来的物业管理将不再仅仅是维护社区的“管家”,而是成为连接居民、提升生活品质、构建和谐社会不可或缺的重要力量,让都市的每个角落都充满温度与活力。

用户评价

评分

一本好的管理书籍,就像是茫茫大海中的灯塔,指引着前行的方向。我最近读完了一本名为《物业公司规范化管理工作手册》的书,虽然我不是直接从事物业管理行业,但它所传递的系统化、精细化的管理理念,对我启发甚深。这本书并没有泛泛而谈,而是深入到每一个具体的管理环节,从基础的服务标准到应急预案,从客户关系维护到员工培训体系,都做了详尽的阐述。让我印象深刻的是,它不仅仅提供了“做什么”,更重要的是“怎么做”,并且提供了大量的实际案例和操作模板,让读者能够清晰地理解并落地执行。例如,在客户投诉处理部分,它列出了从接收投诉、记录、分派、处理、反馈到回访的全流程,并针对不同类型的投诉提供了相应的处理话术和解决方案。这种事无巨细的讲解,体现了作者在物业管理领域深厚的功底和丰富的实践经验。同时,书中对于风险防控和合规经营的强调,也让我看到了一个成熟的物业管理企业应该具备的责任感和专业性。它提醒我,任何管理工作,都不能流于形式,而必须是建立在规则、流程和持续改进的基础之上,才能真正做到高效、优质、可持续。这本书让我意识到,即使在看似平凡的行业里,也蕴含着巨大的管理智慧和提升空间。

评分

市面上有很多关于管理的书籍,但像《物业公司规范化管理工作手册》这样能将理论与实践完美结合的,实属难得。这本书的结构非常清晰,逻辑性极强,从宏观的管理理念到微观的操作细节,层层递进,让读者能够一步步建立起对物业管理全貌的理解。我特别欣赏书中对于风险管理和危机应对部分的阐述,它详细列举了可能遇到的各种风险,并提供了切实可行的应对策略和预案,这对于任何一个追求稳健发展的企业来说,都是宝贵的经验财富。同时,书中对于法律法规的学习和应用,以及如何建立合规经营的体系,也做得非常深入,让我看到了企业在法律框架内的发展的重要性。这本书并没有回避物业管理中存在的痛点和难点,而是直面问题,并提供了解决方案,这种坦诚和专业,让我对作者的专业素养深感敬佩。读完这本书,我仿佛看到了一个严谨、高效、以人为本的物业管理企业的运作全貌,也明白了要达到这样的标准,需要付出多少努力和智慧。

评分

当我翻开《物业公司规范化管理工作手册》时,并没有想到它能给我带来如此深刻的思考。这本书以一种非常接地气的方式,揭示了物业管理行业背后不为人知的专业性和系统性。它不仅仅罗列了各项规章制度,更重要的是阐释了这些制度是如何相互关联,共同构建起一个高效运转的物业管理体系的。书中对客户服务标准的定义,对服务流程的优化,对投诉处理机制的构建,都做得非常到位,让我看到了服务细节的极致追求。让我印象深刻的是,它在强调规范化的同时,也留有灵活的调整空间,鼓励管理者根据实际情况进行创新和改进,这是一种非常成熟的管理智慧。此外,书中关于成本控制和资源优化的探讨,也让我认识到,即使在物业管理这样的传统行业,也充满了精细化运营和降本增成的机会。它不是那种让人读起来枯燥乏味的工具书,而是充满了智慧和洞察力,能够引发读者对自身工作和管理方式的深入反思。这本书让我看到了,规范化管理不仅仅是要求,更是一种能力,一种能够将混乱变得有序,将低效变得高效的能力,而这本书正是培养这种能力的绝佳教材。

评分

我一直对能够将复杂问题条理化、系统化的书籍情有独钟,而《物业公司规范化管理工作手册》恰恰是这样一本让我眼前一亮的著作。它并非一本理论空谈的书,而是以极强的实践指导性,为物业管理这个庞杂的体系构建了一套清晰的框架。书中对于各项管理制度的建立和执行,有着非常具体的操作指南,从合同管理、财务管理到安全管理、环境管理,每一个模块都被拆解得细致入微,并提供了相应的表格、流程图和检查清单,极大地降低了管理的门槛。让我惊喜的是,书中还融入了现代化的管理理念,比如客户体验的提升、智能化技术的应用以及绿色环保的可持续发展等,这些内容让这本书显得既有深度又不失前瞻性。我特别喜欢它关于员工培训和激励机制的章节,详细阐述了如何建立一套有效的培训体系,提升员工的专业技能和服务意识,以及如何通过合理的激励机制激发员工的工作热情和归属感。这对于任何希望提升团队整体素质和管理水平的企业来说,都具有极高的参考价值。总的来说,这本书不仅仅是物业公司的操作手册,更像是一部关于如何构建高效、规范、以人为本的管理体系的指南,即使是非专业人士,也能从中获益良多。

评分

我一直认为,好的管理书籍应该能够打开读者的视野,启发新的思维方式。《物业公司规范化管理工作手册》无疑做到了这一点。它不仅仅是给物业公司看的,更像是一本关于如何构建一个高效、有序、可持续运营体系的通用指南。书中对于流程再造、标准化建设、质量控制等方面的论述,在任何一个行业都可以找到借鉴之处。我尤其喜欢书中关于“以客户为中心”的服务理念的强调,它不仅仅停留在口号上,而是通过具体的管理制度和操作流程,将这一理念落到实处,从客户的需求出发,去优化每一个服务环节。这种对细节的极致追求,让我看到了企业能够获得成功的根本原因。书中还对人力资源管理,包括招聘、培训、绩效考核等方面,进行了深入的探讨,这对于任何一个希望提升团队战斗力的管理者来说,都具有重要的参考价值。这本书的价值在于,它不仅提供了“怎么做”,更重要的是,它能帮助读者理解“为什么这么做”,从而从根本上提升管理者的认知和能力。

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