發表於2024-12-23
包郵 第五項修煉1 學習型組織的藝術與實踐 彼得聖吉 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載
終身學習的概念提齣者,從個人學習到組織學習再到社會創新,每一個個體、組織機構都要完成的五項修煉
書名:第五項修煉:學習型組織的藝術與實踐
定價:78.00元
作者:彼得聖吉
齣版社:中信齣版集團
齣版日期:2018-02
頁碼:512
裝幀:平裝
開本:32開
ISBN:9787508669052
"《第五項修煉》被《金融時報》稱為有影響力的五部工商巨著之一,被《哈佛商業評論》稱為過去75年有影響力的管理類圖書。彼得?聖吉1990年在《第五項修煉》中即提齣“終身學習”、“學習型組織”的概念,並不斷豐富公司的案例,在之後的幾年中被譯成二三十種文字,1992年榮獲世界企業學會(World Business Academy)的開拓者奬(Pathfinder Award),這本書不僅帶動瞭美國經濟近十年的高速發展,並引發瞭一場創建學習型組織的管理浪潮。
彼得?聖吉長期關注中國企業的發展,並師從南懷瑾先生,西方理論與東方思維,不斷修正與完善自身的管理理念。在互聯網時代,從個人學習到組織學習再到社會創新,每一個個體、組織機構都要完成五項修煉,而第五項修煉——係統思考帶來認知未來的全局思維,是每個人要學習的一項修煉。
第五項修煉係列典藏版選用絲光棉布藝裝幀、絲網印刷,手感,細細品味經典。
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"在《第五項修煉》中, 美國麻省理工學院彼得?聖吉明確提齣瞭“學習型組織”的管理理念,以及如何通過五項修煉來打造有學習力的學習型組織,強調從事一項修煉就意味著成為一個終身學習者。在這五項修煉中,重要的一項修煉是係統思考,即第五項修煉。係統思考是觀察整體的修煉,可以幫助我們深刻理解個人嚮內觀、嚮外看的全新方法。一個組織能夠擁有長期競爭力的關鍵在於,有比競爭對手更快、更好的學習力和修煉方法。係統思考還需要開發共同願景、心智模式、團隊學習和自我的修煉,纔能發揮齣潛力。
彼得?聖吉是少有的跨界人纔,能夠整閤係統思考模式和跨界思維,不斷豐富全球公司的發展案例和戰略總結,西方管理學理論和東方哲學思想,同時長期關注中國企業的發展,強調企業在創新和試錯中不斷自我成長和進化的修煉。
我們習以為常的思嚮和秩序是不斷變化的,但係統思考可以提升我們對整體的認知,看清局部和整體的關係,找到整個係統的關鍵影響力。從現實到未來,從實際到未來地踐行從個人學習到組織學習的“知行閤一”。
一、關於五項修煉
1.自我。從個人角度而言,自我是指要有不斷自己能力的願望,有熱情和動力去好好學習。從安於現狀到自我的轉變,就是我們要修煉的項能力。
2.心智模式。每個人對世界都有一些固定的想法、觀點以及思考問題的方式。比如,你和馬雲對於零售行業的心智模式就不一樣。李笑來也說過,什麼是笨呢,就是你每次采取相同的行動還期待取得不同的結果,那就是笨。人之所以每次采取相同的行動,背後的原因就是因為我們的心智模式沒有發生變化。所以,如果你想要精進自己的行為,提升自己的能力,其實要改變的是你的心智模式,讓自己理解和認識這個世界的方式更閤理。
3.共同願景。從團隊的角度而言,共同願景指的是組織裏的所有人擁有一個共同的目標,能夠心往一處使。所以,一個組織要建立學習熱情,步是讓大傢達成共識,有共同目標。
這需要花費大量時間去探尋,是一個團隊在長期成長過程中至關重要的一環。
4.團隊學習。是指要讓團隊的每個人都能夠亮齣自己的心智模式,彼此能夠互相交流、互相啓發,從而讓這個團隊快速地學習和進步。
5.係統思考。這是一種從整體、全局齣發的思考方式。它打破瞭傳統那種局部的、簡單的、單因果的思考方式。認為這個世界是一個係統,而且是相互聯係、彼此影響的。第五項修煉,在某種意義上是前四項修煉的基礎,係統思考的水平也決定瞭前四項修煉終效果的高度。
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"推薦序 宋誌平 的學習型組織永遠在路上 // 7
秦朔 解決問題需要迴到整體,迴歸根本 // 11
成甲 如何打造有能力的學習型組織 // 15
2009年擴充修訂版中文版序 // 19
修訂版序言 // 25
部分 我們的行動如何纔能創造和改變現實
|第1章| 從個人學習到組織學習的五項修煉 // 003
從事一項修煉就意味著成為一個終身學習者 // 005
第五項修煉:個人看待自己和世界的新方法 // 013
心靈的轉變:學習的深層含義 // 014
如何實踐 // 016
|第2章| 你的組織有學習障礙嗎? // 020
障礙1 “我就是我的職位” // 021
障礙2 “對手在外部” // 022
障礙3 主動積極的幻覺 // 023
障礙4 執著於短期事件 // 024
障礙5 煮蛙寓言 // 026
障礙6 試錯法的錯覺 // 027
障礙7 管理團隊的迷思 // 028
學習障礙與修煉 // 029
| 第3 章| 是係統的囚徒,還是我們自己思想的囚徒? // 031
消費生産和分銷組織模擬實驗:啤酒遊戲 // 031
零售商 // 032
分銷商 // 036
啤酒廠 // 041
係統結構影響行為模式 // 048
重新界定你的影響範圍:如何改善在啤酒遊戲中的錶現 // 053
解決和改進問題取決於我們的思考方式 // 058
第二部分 第五項修煉:學習型組織如何看待世界的基石
| 第4 章| 第五項修煉的法則 // 065
法則1 今天的問題來自昨天的“解決方法” // 065
法則2 你越使勁兒推,係統的反彈力越大 // 066
法則3 情況變糟之前會先變好 // 068
法則4 選擇容易的辦法往往會無功而返 // 069
法則5 療法可能比疾病更糟糕 // 069
法則6 快即是慢 // 070
法則7 因和果在時空中並不緊密相連 // 071
法則8 微小的變革可能産生很大的成果—但的杠杆
常常不易被發現 // 072
法則9 魚和熊掌可以兼得—但不是馬上 // 074
法則10 把大象切成兩半得不到兩頭小象 // 075
法則11 不去責怪 // 076
|第5章| 心靈的轉變 // 077
重新看世界 // 077
觀察因果循環// 083
正負反饋和延遲:係統思考的積木塊 // 089
正反饋:發現微小變化是如何增長的 // 090
負反饋:發現穩定因素和抵製的來源 // 094
延遲:事情會發生的……等時候一到 // 099
|第6章| 把係統觀點融入實踐:掌握係統基本模式 // 103
基本模式1 增長極限 // 105
基本模式2 轉移負擔 // 114
|第7章| 是自我局限,還是自我持續地增長 // 125
當我們製造自己的“市場局限”時 // 125
既見樹木,也見森林 // 135
第三部分 各項核心修煉:建設學習型組織
|第8章| 自我 // 141
學習型組織的精神 // 141
和精通 // 143
“我們為什麼需要它” // 145
抵製的聲音 // 147
自我的修煉 // 148
自我與第五項修煉 // 171
看清我們與世界的聯係 // 173
在組織中培養自我 // 176
| 第9 章| 心智模式 // 179
好的想法為什麼會失敗? // 179
孵化新的商業世界觀 // 183
在實踐中進行心智模式的修煉 // 187
把學習實踐製度化 // 191
工具和技能 // 192
心智模式的修煉 // 193
協調一緻重要嗎? // 205
心智模式與第五項修煉 // 207
| 第10 章| 共同願景 // 209
共同的關懷 // 209
共同願景為什麼關係重大? // 211
建立共同願景的修煉 // 215
願景的推廣:加入、順從和投入 // 221
共同願景與第五項修煉 // 229
| 第11 章| 團隊學習 // 236
協同校正的智慧潛力 // 236
團隊學習的修煉:讓團隊智商超過個人智商 // 241
學會如何“演練”:匯談 // 264
團隊學習與第五項修煉 // 271
第四部分 實踐中的反思
| 導 讀|
| 第12 章| 反思型文化的基礎 // 280
建立交流的反思型文化 // 280
人的成長 // 284
把組織看成生命係統 // 289
|第13章| 學習型文化的推動力 // 295
不同的變革方式 // 296
建設適應性組織 // 298
業績與幸福感是動力來源 // 304
|第14章| 戰略思考與8種應用策略 // 307
用戰略眼光思考和行動 // 307
策略1 學習與工作的結閤 // 311
策略2 從現有條件和人力齣發 // 318
策略3 學會雙嚮交流的文化能力 // 321
策略4 建立演練場 // 325
策略5 與核心業務聯係起來 // 328
策略6 建設學習型社區 // 332
策略7 與“對手”協作 // 335
策略8 開發學習型基礎設施 // 338
創造現實而非貼標簽 // 341
|第15章| 領導的新工作 // 343
領導即設計師 // 347
領導即老師 // 356
領導即受托人 // 361
|第16章| 係統的公民 // 370
看清係統 // 372
實踐係統 // 378
麵嚮未來的教育 // 391
| 第17 章| 未來的前沿 // 393
發現並運用自然的模式 // 394
新型 // 397
第五部分 總 結
| 第18 章| 不可分割的整體 // 409
| 附錄1 | 各項學習修煉 // 413
| 附錄2 | 係統基本模式 // 419
| 附錄3 | U 型過程 // 433
| 注 釋| // 437
|2006 年英文修訂版緻謝| // 463
| 譯後記| 學習型組織不是“學習型組織” // 466
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"彼得?聖吉(Peter M.Senge)
美國麻省理工學院(MIT)斯隆管理學院,國際組織學習協會(SoL)和索奧中國的創始主席。被《商業周刊》評為十大有影響力的管理學人物,被稱為“學習型組織之父”,於1990年提齣“終身學習”、“學習型組織”的概念。
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"《第五項修煉》引發瞭一場世界範圍內創建學習型組織的管理浪潮。
管理學專傢、企業傢、媒體人、終身學習倡導者力薦:
流行的管理體係很摧殘人,教育界、工商界和政府機構的管理層的任務,應該是使係統優化……彼得?聖吉的著作《第五項修煉》是幫助開始這項工作的好書,他讓我學到瞭許多東西。
——愛德華?戴明 (Edwards Deming)博士 質量管理運動的先驅
在諸多閱讀過的管理學書籍中,我對彼得?聖吉在《第五項修煉》中提齣的“學習型組織”情有獨鍾。的學習型組織並非一勞永逸,而是永遠在路上。
——宋誌平 中國建材集團有限公司董事長、中國企業改革與發展研究會會長
隻有先“係統思考”,像坐“直升機”那樣,飛到更高的層麵去看整體、看全局、看未來,纔能建立共同的願景,提升組織協同,更好地激發人纔的潛能和團隊的,打造學習型組織。20多年過去瞭,《第五項修煉》對當下企業如何麵對不確定的時代,如何獲取可持續能力,仍然具有現實指導意義。重溫經典,相信讀者會有新的啓發、新的收獲。
—— 李惠森 李錦記健康産品集團主席兼“無形”官、無限極(中國)有限公司董事長、《思利及人的力量》《自動波領導模式》《“爽工程”:共創更快樂的世界》作者
《第五項修煉》提齣的係統思考模式旨在為人類打開一個新局麵,活齣生命的意義。學習型組織的很多觀點對於我們如何能夠迴到整體、迴到根本、迴到真心有很大的啓發。希望這本書能夠對我們每個人的工作、生活和學習都有所幫助。
——秦朔 媒體人、暢銷書作傢
企業傢應該如何學習並打造學習型組織?當代傑齣的管理大師之一彼得?聖吉的著作《第五項修煉》正好解決瞭這個難題:""從長遠來看,你的組織可持續的競爭優勢,就是具有比對手更好更快的學習能力。”如果你和你的組織想保持競爭優勢,這本書不可不讀!
——鄭毓煌 清華大學經濟管理學院博士生導師、營創學院院長
麵對當下時代的變革和轉型,想要建立個人和組織不斷適應變化的能力,彼得?聖吉提齣的係統思考尤為重要。它可以幫助我們理解學習型組織的微妙之處:個人看待自己和世界的新方法,由此認清我們的行動如何導緻瞭所麵對的問題。這個時代需要第五項修煉,我們也一直在努力建設、推廣學習型組織,不斷發現自己如何創造現實,以及自己如何改變現實。
——雷文濤 有書創始人
培養人的認知習慣是需要時間的,但如果知道一些訓練的方法,就能事半功倍,加速提升認知能力,《第五項修煉》便為我們提供瞭方法和工具。
——成甲 《好好學習》作者、“”APP說書人、北京京都風景旅遊規劃設計院常務副院長
《第五項修煉》被譽為是21世紀的管理聖j,它的成功和之處不僅在於理論,而在於它的可操作性和對實踐的指導。它可以幫助個人和企業提高自我認知能力、提升係統思考、掌握未來的能力。
——總裁讀書會
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評分太枯燥無味,看不不瞭吧唧吧唧吧唧
評分朋友推薦,還沒拆封。看瞭再說。
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