书名:孙子兵法
定价:12.00元
作者:(春秋)孙武 著,臧宪柱 译
出版社:北京联合出版公
出版日期:2015-07-01
ISBN:9787550243637
字数:130000
页码:158
版次:1
装帧:平装
开本:32开
商品重量:
《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》《孙武兵书》等,是中国乃至世界上的著名军事著作,被誉为“兵学圣典”。处处表现了道家与兵家的哲学。共有六字左右,一共十三篇。
古兵学奇书,世兵家鼻祖!
法国军事家拿破仑,在兵败滑铁卢之后,偶然得见《孙子兵法》,无限感慨地说:“如果二十年前能见到《孙子兵法》,历史将会是另外一种结局。”
《孙子兵法》问世以后,为历代军事家们所注视,自曹操以来,历代注家蜂起,其中以孟氏、李筌、贾林、杜佑、杜牧、陈皞、王皙、梅尧臣等人为代表,这版《孙子兵法》综合了各代表注家的精彩注评,博采众家之长!
除《孙子兵法》之外,本书还附有《孙膑兵法》,两大兵法合体,更有料!
计篇……………………………005
作战篇di二…………………………010
谋攻篇di三…………………………015
形篇di四……………………………020
势篇di五……………………………025
虚实篇di六…………………………030
军争篇di七…………………………037
九变篇di八…………………………044
行军篇di九…………………………048
地形篇di十…………………………055
九地篇di十一………………………061
火攻篇di十二………………………072
用间篇di十三………………………076
附录:孙膑兵法……………………083
擒庞涓…………………………084
[见威王]………………………089
[威王问]………………………095
陈忌问垒………………………105
篡卒……………………………110
月战……………………………114
八阵……………………………117
地葆……………………………120
势备……………………………125
兵情……………………………129
行篡……………………………132
杀士……………………………136
延气……………………………137
官一……………………………140
五教法…………………………152
[强兵]…………………………155
这本书中对于“因敌而制胜”的阐述,简直是现代企业管理的一本活教材。它告诉我们,每一个“敌人”(竞争对手)都有其独特的弱点和优势,我们不应该用一套僵化的模式去应对所有对手,而是要根据对手的具体情况,灵活调整自己的策略。在产品研发上,就是要找出竞争对手的短板,然后集中资源去攻克;在市场营销上,就是要找到对手薄弱的环节,然后集中火力突破。这种“因人而异”、“因地制宜”的思维方式,让我意识到,很多时候,我们失败的原因,并非我们的能力不足,而是我们的策略不够灵活,不够贴合实际情况。
评分孙子兵法中的“夫未战而庙算胜者,得算多也”,这句话简直是为我们这些常常在重大决策前感到迷茫的人指明了方向。它强调的是预判和筹备的重要性。在真正实施之前,进行充分的分析、推演和准备,能够大大增加成功的几率。我常常在工作中遇到一些仓促上马的项目,缺乏周密的计划,导致后期问题频出,甚至功亏一篑。而这本书让我深刻认识到,成功的关键往往在于战前的“算”,在于对各种可能性的预见和应对方案的制定。它教会我,耐心和审慎是成功的重要品质,不要被眼前的急迫感所裹挟,而是要静下心来,做好万全的准备。
评分读完这本《孙子兵法》的精粹,我最大的感受是,兵法之道,原来与治企之道、治家之道,乃至个人修身之道,都有着异曲同工之妙。书中所阐述的“知己知彼,百战不殆”,不仅仅是战场上的致胜法则,更是现代商业竞争中洞察对手、了解自身优势的基石。我尤其欣赏其中关于“用兵之道,始于诡道”的论述,这并非鼓吹欺骗,而是强调策略的灵活性和出其不意的重要性。在信息爆炸的时代,如何构建自己的信息壁垒,如何利用不对称的信息优势,都是这古老智慧在现代的生动体现。书中关于“兵贵胜,不贵久”的理念,也让我反思了许多项目推进中的拖沓现象,学会聚焦核心,速战速决,才能避免消耗过多的资源和精力。
评分我之前一直觉得《孙子兵法》是一本很“硬”的书,充满了战争的血腥和残酷。但读了这本精粹版,我才发现,它更是一本关于“道”的书,是关于如何以最小的代价,获得最大的利益的智慧。书中对“不战而屈人之兵”的推崇,让我看到了其更高层次的追求——以智取胜,以德服人。这与我们现在提倡的“可持续发展”理念不谋而合。如何在不引起正面冲突的情况下,瓦解对方的抵抗意志,如何通过建立信任和共同利益来达成目标,这些都是书中蕴含的深刻道理。它让我明白,真正的强大,不是在于能够摧毁多少敌人,而在于能够避免多少不必要的战争,能够以智慧和策略化解危机。
评分这本书给我带来的震撼,远不止于军事策略的层面。它更像是一本关于“势”的哲学,关于如何创造和利用有利形势的指南。当我读到“地利”篇时,我开始思考,无论是在谈判桌上,还是在工作汇报中,如何为自己创造一个更有利的地形,占据主动权。而“军争”篇则让我明白了,争夺的是先机,是主动权,而不是无谓的冲突。在人际交往中,有时后退一步,是为了更好地前进;有时示弱,是为了麻痹对方,最终实现更大的战略目标。这种深邃的战略思维,在日常生活中同样适用,让我对许多事情的看法都发生了微妙的转变,学会了从更宏观、更长远的视角去审视问题,而不是仅仅停留在眼前的得失。
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