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☆☆☆☆☆

董宇飞 著

图书标签:

• 品牌设计
• 品牌战略
• 品牌定位
• 视觉设计
• 用户体验
• 品牌策划
• 设计案例
• 设计理论
• 商业设计
• 营销推广

店铺： 高色调图书专营店

出版社： 黑龙江美术出版社

ISBN：9787559316332

商品编码：23928627944

丛书名： 品牌设计战略

出版时间：2017-10-01

页数：171

正文语种：中文

描述信息

本书讲述了品牌从无到有、从小到大的树立过程。从市场调研到品牌定位，从品牌命名到视觉执行，再到最终的品牌营销与推广，每一环节都透露着严谨与专业。同时结合当下互联网思维与互联网＋企业特性，分析网络品牌的走红与利弊。案例生动具体，实用性强。 

 

【目录】

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【内页展示】

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好的，这是一本关于产品开发与创新管理的图书简介，旨在为读者提供一套系统、实用的方法论，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 --- 图书名称：《精益创新：从概念到市场的敏捷产品路线图》 内容简介 在当今瞬息万变的市场环境中，产品生命周期日益缩短，用户需求快速迭代，“好产品”的标准也在不断重塑。企业面临的挑战不再仅仅是如何设计出美观的产品，而是如何持续、高效地交付真正具有市场价值的创新解决方案。《精益创新：从概念到市场的敏捷产品路线图》正是为应对这一挑战而编写的深度实战指南。 本书超越了传统的瀑布式开发模式，深度融合了精益创业（Lean Startup）的核心理念与敏捷开发（Agile）的高效执行力，构建了一套完整的、以学习驱动的产品创新管理框架。它不仅仅是一本理论探讨，更是一本手把手指导产品经理、创业者、研发团队领导者和企业高管如何系统化地管理产品从“模糊的想法”到“市场验证”的全过程工具箱。 全书结构清晰，分为四大核心模块，层层递进，确保读者能够将理论迅速转化为实践。 --- 第一部分：创新思维与市场洞察——构建价值假设 本部分着重于创新的源头——对真实问题的深刻理解和价值假设的构建。 重构问题定义（Problem Reframing）： 强调“正确地解决问题比快速地解决问题更重要”。我们将深入探讨如何运用“五问法”（5 Whys）结合人类中心设计（HCD）的同理心工具（如用户旅程图、同理心地图），剥离用户表层需求，挖掘其深层痛点与未被满足的渴望（Jobs-to-be-Done理论的实践应用）。 价值主张画布的动态运用： 不仅仅是填写画布，而是将其视为一个持续验证的假设矩阵。介绍如何围绕“痛点缓解者”和“增益创造者”构建差异化的价值定位，并明确哪些是“必须验证的关键假设”。 竞争格局的生态化分析： 摒弃静态的SWOT分析，转向动态的“生态系统地图”。分析潜在的替代方案、互补技术以及市场进入壁垒，为产品的差异化奠定基础。 第二部分：最小可行产品（MVP）的科学构建与迭代 这是全书的核心操作部分，聚焦于如何用最少的资源，获取最多的真实反馈。 MVP的层级划分与选择策略： 明确MVP并非“粗糙版的产品”，而是“能验证核心假设的学习工具”。书中详述了从概念验证原型（Proof of Concept）、用户体验原型（Usability Prototype）到最小可行产品（Minimum Viable Product）的递进路径，并提供决策树，指导团队选择最适合当前阶段的MVP形式（如落地页测试、烟雾测试、众筹预售等）。 “构建-测量-学习”循环的实战优化： 深入剖析如何高效地缩短反馈周期。重点介绍“虚荣指标”与“可行动指标”的区分，教授如何设置科学的A/B测试框架，以及在数据不足或数据模糊时，如何结合定性访谈进行交叉验证，避免“数据陷阱”。 产品风险矩阵与优先级排序： 引入风险驱动的特性排序法，要求团队在功能开发前，必须明确该功能要解决的最高风险点是什么（技术风险、市场风险或执行风险），确保有限的资源永远投入到最具不确定性的环节。 第三部分：敏捷路线图与规模化交付 当MVP成功验证了核心价值后，如何高效地扩大规模，并保持组织对市场变化的响应速度？本部分提供了产品路线图的敏捷管理之道。 主题驱动的产品路线图（Theme-Based Roadmap）： 摒弃基于具体特性的时间表，转向以“解决的用户问题”或“实现的战略主题”为导向的路线图规划。介绍如何利用“Now, Next, Later”框架，平衡短期交付与长期愿景。 跨职能Scrum的落地实践： 针对产品创新团队的特殊性，优化传统的Scrum流程。强调产品负责人（PO）如何有效聚合市场反馈、技术可行性与业务目标，确保Backlog的健康性与连续性。特别关注“创新容错率”在冲刺计划中的体现。 技术债务与创新速度的平衡艺术： 探讨在快速迭代中如何管理技术堆栈的健康。提供工具来量化“技术债务的影响”，并指导团队在关键的战略节点上，制定明确的“重构窗口期”，防止创新成果因底层架构不稳而停滞。 第四部分：组织文化与持续学习机制 最终，创新并非工具和流程，而是一种组织文化。《精益创新》的收官部分聚焦于如何将这种敏捷、学习驱动的理念植入企业基因。 从“项目思维”到“产品思维”的转变： 详细阐述如何重组团队结构，从一次性的“项目交付”转向长期的“产品所有权与持续演进”。探讨如何激励团队对产品的长期成功负责。 失败的制度化与知识复用： 倡导将“失败”视为高成本的“实验”而非“错误”。建立“实验回顾会议”（Experiment Retrospective）机制，确保每一次失败的教训都能被文档化、结构化，并成为未来决策的输入，而非被遗忘的经验。 创新绩效评估体系： 提出一套摆脱传统ROI（投资回报率）短期束缚的创新评估指标。重点关注“学习速度”、“假设验证覆盖率”和“市场渗透率增长潜力”等前瞻性指标，以支持高风险、高回报的探索性创新。 本书集合了硅谷一线科技公司的成功实践与新兴创业企业的敏捷案例，语言务实，图表丰富，旨在为每一个渴望在不确定性中抓住机遇的商业领导者和产品构建者，提供一套行之有效、可快速复制的创新引擎。它不是教你如何设计，而是教你如何以系统化的方式持续地设计出对的市场需要的产品。 --- 目标读者： 产品经理（PM）与产品总监 初创企业创始人与联合创始人 研发部门与工程技术负责人 企业转型与数字化创新部门的管理者 对精益管理与敏捷实践有深入兴趣的行业人士

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书在处理“品牌定位与设计实现”之间的鸿沟方面做得非常出色。通常的理论书籍往往将定位描述得天花乱坠，但一旦进入设计执行层面，就变得模糊不清。然而，这本书清晰地搭建了一个桥梁，它详细剖析了如何将抽象的品牌定位词（比如“可靠”、“创新”、“人文关怀”）有效地“翻译”成具体的视觉元素——比如光影运用、材质选择、乃至版式布局的节奏感。书中对不同文化背景下设计偏好的差异也有涉及，这在全球化品牌设计中显得尤为重要。有一章专门讨论了如何避免文化挪用（Cultural Appropriation）的同时，又能巧妙地融入地域特色，这体现了作者对当代品牌伦理的深刻理解。我特别喜欢它对“设计中的克制”的论述，很多新晋品牌的设计过于用力过猛，而这本书却教导我们要学会“留白”，让品牌的声音和视觉在恰当的时候出现，避免信息过载。这种追求高效沟通和长期记忆点建立的理念，是我在其他同类书籍中很少见到的深度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事视角非常独特，它常常从一个“旁观者”的身份切入，去解构那些我们习以为常的成功品牌设计背后的“小心思”。它没有过多纠缠于历史典故，而是聚焦于当下和未来品牌可能面临的挑战，尤其是数字化转型对品牌体验带来的冲击。作者对于用户体验（UX）与品牌视觉（VI）如何无缝融合的探讨，是全书的高光部分。它不再将APP界面设计或网站重构视为独立的任务，而是将其视为品牌整体体验的延伸和关键组成部分。书中有一个关于“动态Logo”的分析案例非常精彩，它展示了一个静态的品牌标识是如何通过算法和用户互动，在数字环境中“活”起来的，这种对未来感和技术驱动的品牌表达的探索，让我对未来设计趋势有了更清晰的预判。总而言之，这本书提供了一种前瞻性的、整合性的设计观，它要求设计师不仅要精通技艺，更要具备商业敏感度和技术预见性，是一本能让设计思维得到全面升级的宝典。

评分☆☆☆☆☆

从一个实践者的角度来看，这本书最大的贡献在于它系统地梳理了从品牌概念诞生到最终市场落地的全流程管理框架。它不仅仅是教你怎么画图，更是教你如何组织一场成功的品牌设计项目。书中详述了如何与客户进行有效的需求澄清会议，如何设置清晰的里程碑，以及最重要的——如何在设计过程中应对各种来自市场、管理层的反馈和压力。它把品牌设计变成了一门可量化、可管理的学科，而非纯粹的艺术创作。例如，它提供了一套评估设计方案是否符合品牌战略的Checklist，这套工具极大地提高了决策的客观性和效率。我曾经在面临一个项目方向摇摆不定的困境时，正是参考了书中的“设计决策树”模型，才得以理清思路，最终拿出了一个既符合客户期望又具备市场前瞻性的方案。这本书的价值在于它的结构化思维，它让你明白，卓越的品牌设计从来不是灵光乍现，而是严谨策略下的必然产物。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我对品牌设计有了全新的认识，它不仅仅是关于好看的Logo或者精美的包装，更是一种深层次的战略思考。我记得书中有一章节详细阐述了如何通过细致的市场调研，来挖掘出品牌最核心的价值主张，这一点对我理解品牌建设的起点至关重要。很多时候，我们太容易陷入视觉的陷阱，而忽略了“为什么要做这个设计”的根本问题。作者通过大量的实际案例，展示了那些看似简单的设计背后，其实蕴含着对消费者心理、行业趋势的精准把握。比如，它提到一个服装品牌如何通过调整其色彩和字体设计，成功地从一个大众化的定位转向了小众、高端的奢侈品市场，这个转变过程的逻辑推演非常清晰，让人佩服。这本书的叙述方式非常注重实操性，它不是高高在上的理论说教，而是像一位经验丰富的设计总监在手把手地教你如何搭建一套完整的品牌设计体系。我尤其欣赏它对于“视觉体验的连贯性”这一概念的强调，从线下店面的装修风格到线上社交媒体的内容呈现，每一个触点都必须服务于同一个品牌叙事，这种全局观的培养，是这本书最大的价值所在。

评分☆☆☆☆☆

读完这套书，我感觉自己像是完成了一次品牌设计的“闭门特训”。最让我眼前一亮的，是关于品牌识别系统（Brand Identity System）构建的那部分内容。作者没有停留在传统的VI手册层面，而是将品牌识别系统提升到了一个更具动态性和适应性的维度，强调了它在不同媒介、不同用户场景下的弹性表达能力。特别是关于“品牌个性（Brand Personality）”的塑造，书中提供了一套非常实用的工具，帮助设计师和市场人员将抽象的品牌特质转化为可感知的视觉语言。举例来说，它分析了一个科技公司如何通过其产品交互设计中的微动画和反馈机制，成功地将“友好、直观”的品牌个性嵌入到用户体验的每一个角落，这种细节的打磨，才是现代品牌竞争力的关键。这本书的语言风格非常专业且富有洞察力，它要求读者不仅仅是一个执行者，更要成为一个战略思考者。对于那些希望从“美工”思维跃升到“设计战略家”的同行来说，这本书无疑是提供了一条清晰的路径图，它教你如何用设计去解决商业问题，而不是仅仅美化问题。