正版现货 办公室学 中国办公室学的拓荒之作 指导实践的教科书 办公室政治学中共中央党校出版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 办公室学
• 办公室政治学
• 中共中央党校
• 教科书
• 实践指导
• 办公技能
• 政务工作
• 党校教材
• 现货
• 正版

店铺： 华政图书专营店

出版社： 中共中央党校出版

ISBN：9787503561900

商品编码：22599097767

商品参数

办公室学
	定价	46.00
	出版社	中共中央党校出版社
	版次	B1
	出版时间	2017年12月
	开本	16开
	作者	谢煜桐
	装帧	平装
	页数	220
	字数
	ISBN编码	9787503561900

目录

........

内容介绍

★拓荒之作，开创中国办公室学之先河

办公室学，作为一门独立学科，一次以严谨框架、完整体系呈现在大众面前；全书分为八篇，从办公室的职能定位出发，讲到办公室的各项业务，又从静态的业务写到机构和运行， 后是队伍保障。

★从实践中来，到实践中去，内容皆源于作者的亲身所悟

作者根据多年实践经验，对办公室工作进行了多方面梳理，使之系统化、理论化；并找出办公室工作的逻辑，阐明办公室工作的规律，进而将其应用于具体的工作实践中去。它是一本可供办公室工作人员学习、使用的重要辅导教材，也是加强办公室人才队伍建设的重要理论读物。

★用之有法，作者所提炼的各种工作方法均可用于具体的办公室工作当中

书中提供了各种应对办公室工作的方式方法，例如：如何办文、办会、办事，如何进行公务接待，如何构建办公室的内部组织架构，如何进行办公室的人才队伍建设等，对于从事办公室工作的人员具有实际指导价值。

★行文朴实，可读可赏，且有案例为证

本书虽名为《办公室学》，却并不是一本学术教材，而是用自然平实的语言，以真实的切身体会来展开论述，让人读来感觉亲切，进而领悟其中蕴含的深刻道理。

《办公室学》是作者多年办公室工作经验的升华，探索了办公室工作的原理、规律和方法，以系统理论指导办公室工作，是从实践中走来的、中国办公室学的拓荒之作！

    本书不局限于介绍办公室工作的各项具体内容和要求，而是从更深层次挖掘其内在规律 ，抓住办公室“中枢地位”的特点，把办公室工作放入领导、决策、管理的大框架中，系统、多方面地阐述办公室工作的理论与实践。不仅介绍了办公室机构的静态设置和动态运作、人员自身的素质要求和内外部人际关系、队伍建设的要求和方法，抓住了“人”这个核心，更把办公室工作放入大跨度的时间、空间范围，以亘古及今的恢宏视野追溯了古代以来中国的办公室工作，以放眼看世界的国际视野俯瞰了国外办公室工作的历史、现状，着重强调了新技术在办公室工作中的应用，并以展望未来的超前视野勾勒了新时期办公室工作的发展趋势及应对措施。

作者介绍

谢煜桐，安徽省五河县人，法学博士，副教授，曾任中共中央党校办公厅副主任，现任中共中央党校出版社社长兼党委书记。著有《<中国共产党党校工作条例>解析》《办公室工作》《刑法学论纲》等。近年来发表《关于掌握意识形态领域主动权问题的思考》等政论类文章十余篇。

《办公室的生存法则：智慧、策略与共赢》 前言 在现代职场中，办公室早已不再仅仅是单纯的工作场所，它更是人际交往、权力博弈、信息流转的复杂生态系统。每一个身处其中的个体，都不可避免地会被卷入这个由规则、潜规则、人情世故交织而成的独特场域。如何在这样的环境中游刃有余，实现职业生涯的稳步发展，甚至突破瓶颈，成为许多职场人士关注的焦点。 本书并非旨在揭露所谓的“办公室政治阴谋”，而是希望以一种更加积极、建设性的视角，深入剖析办公室运作的深层逻辑，提炼出在复杂人际关系中保持清醒头脑、运用智慧策略、实现个人与集体共赢的有效方法。我们相信，理解办公室的运作模式，掌握有效的沟通与协作技巧，并在此基础上构建健康的人际关系，是每一位渴望在职场中取得成功的人士必不可少的功课。 第一章：理解办公室生态：超越个人角色的观察者 许多人进入办公室，往往只看到自己的工作任务和直接的上下级关系。然而，一个健康的办公室生态，远比这复杂得多。它如同一个微缩的社会，存在着隐性的权力结构、信息传递的网络、以及各种群体之间的互动。 权力光谱的解读： 权力在办公室中并非只存在于层级制度。除了正式的职权，还有专业影响力、人脉资源、信息掌控力、以及情感连接等非正式权力。识别并理解这些权力如何流动，是做出明智决策的第一步。例如，那位虽然职位不高，但却能左右部门决策的资深员工，他的权力来源是什么？又比如，那个总是能第一时间获得重要信息的小团队，他们是如何建立信息网络的？ 信息流动的路径与阻碍： 信息是办公室的血液。理解信息是如何在组织内部流动、被过滤、甚至被操纵的，能帮助你更好地获取关键信息，避免被误导。正式的沟通渠道（会议、邮件）之外，非正式的“小道消息”往往蕴含着重要的信息。学会辨别信息的真伪，并找到信息流通的“关键节点”，至关重要。 人际关系的动态网络： 办公室里的人际关系不是静态的，它们会随着时间和事件的变化而演变。理解不同个体之间的关系，包括联盟、竞争、中立，以及这些关系对工作的影响，能让你更准确地判断形势，避免不必要的冲突。例如，两个部门之间长期的合作与竞争，会如何影响各自部门的员工？一位新来的同事，如何快速融入现有的人际圈子？ 组织文化的无形影响： 每一个组织都有其独特的文化，它体现在公司的价值观、行为规范、以及员工的集体意识中。理解这种文化，是顺应环境、避免“水土不服”的关键。有些公司鼓励直接沟通，而有些则更倾向于委婉表达；有些公司注重个人英雄主义，而有些则强调团队协作。 第二章：智慧沟通的艺术：表达、倾听与影响力 沟通是办公室互动的核心。它不仅仅是信息的传递，更是情感的交流、观点的碰撞，以及关系建立的基石。掌握有效的沟通技巧，能够显著提升你的工作效率和人际关系质量。 精准表达的艺术： 如何用最简洁、最清晰、最恰当的方式表达自己的想法，让对方容易理解并接受，是一门学问。这包括选择合适的词语、调整语速和语气、利用非语言信号，以及根据不同的听众调整沟通策略。例如，向上级汇报工作时，需要突出重点、条理清晰；与同事讨论问题时，则可以更加开放、鼓励不同意见。 深度倾听的力量： 许多人只注重自己说，却忽略了听。深度倾听意味着全神贯注地理解对方的意图、情感和需求，而不仅仅是耳朵听到。这能帮助你发现潜在的问题、化解误会，并建立信任。学习提问的技巧，适时地反馈，更能让对方感受到被尊重。 积极反馈的建设性： 如何给予和接受反馈，是判断一个团队成熟度的重要标志。建设性的反馈应该是具体、客观、着眼于改进的，而不是指责和攻击。学会用“我”开头表达感受，而不是“你”开头指责对方。同时，也要以开放的心态接受别人的反馈，将其视为成长的机会。 化解冲突的智慧： 冲突在办公室中难以避免，但如何应对冲突，却能体现一个人的成熟度。本书提供的方法并非鼓励回避冲突，而是教你如何以建设性的方式处理分歧，将冲突转化为合作的契机。学习识别冲突的根源，选择合适的解决模式，例如合作、妥协、回避或迁就，并运用有效的谈判技巧。 跨部门协作的桥梁： 办公室的很多事务都需要跨部门的协作。如何有效地与不同部门的同事沟通，建立良好的合作关系，需要策略和技巧。理解其他部门的职责和目标，找到共同点，并提出双赢的解决方案。 第三章：人际关系的构建与维护：信任、尊重与边界 职场中的人际关系，是支持你前进的重要力量。建立在信任、尊重基础上的良好人际关系，能够为你带来意想不到的支持和机会。 信任的基石： 信任是人际关系中最宝贵的资产。如何通过言行一致、信守承诺、展现可靠性来赢得他人的信任？书中将详细探讨如何通过实际行动，一点一滴地积累信任。 尊重的姿态： 尊重他人，包括尊重他们的观点、工作方式和个人空间。即使存在分歧，也要保持基本的尊重。理解不同性格和工作习惯的人，并学会与之融洽相处。 边界的艺术： 设定健康的个人边界，既能保护自己的时间和精力，也能避免被他人过度索取。这包括学会拒绝不合理的要求，明确自己的底线，以及在工作和个人生活之间找到平衡。 合作的伙伴关系： 办公室里，没有人是一座孤岛。学会与同事建立互助互利的伙伴关系，能够让你在面对困难时获得支持，并共同达成目标。这并非意味着“拉帮结派”，而是建立一种积极的、健康的合作模式。 化解负面情绪的能量： 办公室中难免会有负面情绪的流动，例如抱怨、不满、甚至背后议论。学会如何识别和管理这些负面情绪，既不被其影响，也能在适当的时候提供支持，是成熟的表现。 第四章：职业发展的策略：目标、规划与自我成长 在理解了办公室的运作机制和人际关系的重要性之后，如何将这些认知转化为推动个人职业发展的动力，是本书的最终落脚点。 设定清晰的职业目标： 了解自己的职业兴趣、优势和劣势，并在此基础上设定短期和长期的职业目标。明确的目标是前进的灯塔，能够帮助你做出更明智的职业选择。 制定有效的行动计划： 将职业目标分解为可执行的小步骤，并为之制定详细的行动计划。这包括学习新技能、争取新的项目机会、寻求导师指导等。 主动争取发展机会： 不要被动地等待机会，而是要主动地去争取。学会展示自己的能力和价值，积极参与到重要的项目中，让自己的才华被看见。 持续学习与自我提升： 职场环境在不断变化，持续学习是保持竞争力的关键。关注行业动态，掌握新知识和新技能，不断提升自己的专业素养。 构建个人品牌： 在工作中展现出专业的态度、负责任的精神和独特的价值，能够帮助你构建积极的个人品牌，为未来的发展奠定坚实基础。 结语 办公室，是一个充满挑战也充满机遇的舞台。理解它的规则，掌握它的艺术，才能在这个舞台上闪耀。本书提供的并非一套万能的“办公室政治秘籍”，而是希望通过对办公室生态的深入剖析，以及对智慧沟通、人际关系构建、职业发展策略的系统阐述，帮助每一位读者培养一种更成熟、更积极的职场心态，从而在复杂多变的职场环境中，找到属于自己的发展之道，实现个人价值的最大化，并与周围的人共同迈向成功。愿你在理解与运用这些智慧的过程中，不断成长，并在职场旅途中收获满满。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最直观的感受是，它提供了一种全新的视角来看待我们每天都在经历的办公室生活。我一直觉得，在职场中，只要你做好本职工作，不出错，就一定能得到应有的认可和晋升。然而，这本书却像一面镜子，照出了我在职场中可能忽略掉的一些重要维度。它没有回避办公室中存在的“非正式组织”、“人脉网络”以及“情感驱动”等因素，反而将它们置于核心地位进行探讨。我记得书中有一段提到“信任的构建与瓦解”，让我深有感触。在我的工作中，建立良好的同事关系至关重要，而这本书似乎为我提供了一些实用的指导，告诉我如何才能真正赢得他人的信任，又该如何避免因为一些不经意的言行而破坏来之不易的信任。我还在琢磨书中关于“利益共赢”与“零和博弈”的区分，这让我开始反思，很多时候我是否过于局限于自己的小圈子，而没有去尝试寻求更广泛的合作机会。这本书的价值，在于它帮助我打开了思路，让我看到了办公室政治并非只有对抗，也可以有合作，有共赢。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的标题就已经足够吸引人。“办公室学”这个概念本身就颇具开创性，而“中国办公室学的拓荒之作”更是让人对它的内容充满了期待。在我看来，很多职场指导类书籍都倾向于借鉴西方的经验，但这本书明显更加贴近中国本土的职场环境。它在分析办公室现象时，并没有照搬照抄，而是融入了对中国传统文化、社会关系以及现实国情的深刻理解。我尤其欣赏书中关于“关系学”在现代办公室中的演变和应用。这让我想起，在中国，很多事情的推进，往往离不开“人”的因素，而这本书似乎就为我们提供了一个更系统、更科学的框架来理解和处理这些“人”的问题。我迫不及待地想去学习书中关于“非正式权力”的解读，以及如何在这种非正式权力体系中找到自己的位置，并且发挥积极的作用。我相信，这本书一定会为身处中国职场中的每一个人提供宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是办公室生存的启示录！我刚拿到手，还没来得及细读，但光是目录和前言就让我对未来在职场上遇到的种种情况有了全新的认知。那些曾经让我困惑不解、甚至感到憋屈的办公室现象，似乎都有了合乎情理的解释。比如，书中提到的“权力掮客”和“信息黑洞”，我立刻联想到了我身边的一些同事，他们的行为模式仿佛就是这本书里的活生生案例。我一直以为办公室里的勾心斗角是运气不好或者自己不够努力，但这本书让我意识到，这背后可能隐藏着一套深刻的“办公室学”逻辑。我迫不及待地想深入研究那些关于“信息不对称”、“资源分配”、“利益博弈”的章节，希望能从中找到一些突破性的方法，不再被动地卷入无谓的办公室纷争，而是能够更积极、更有效地处理复杂的人际关系，甚至能够化被动为主动，在职场竞争中占据更有利的位置。这本书的出现，让我觉得之前的职场摸索简直是走了太多的弯路，如果早点遇到，也许很多经历都可以避免，或者处理得更好。我非常看好它能成为我职业生涯中的重要助力。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的印象是它的“指导实践性”。它不像很多理论书籍那样高高在上，而是充满了接地气的案例和实操性的建议。虽然我还没深入阅读，但从章节设置和一些零散的阅读片段来看，它似乎能够直接解决我在日常工作中遇到的很多棘手问题。比如，书中关于“冲突管理”和“谈判技巧”的部分，我非常期待能在里面找到具体的、可操作的方法。我一直觉得自己是个比较“直”的人，不太擅长处理办公室里的那些“弯弯绕绕”，常常吃亏。这本书的出现，让我看到了希望，它似乎能够教会我如何在复杂的环境中，用一种更加智慧、更加有效的方式来维护自己的权益，并且达成工作目标。我特别好奇书中关于“情绪控制”和“心理建设”的部分，因为我知道，很多时候，办公室里的失败并非源于能力不足，而是因为心理素质不够强大，容易被负面情绪影响。这本书，我感觉它不仅仅是一本“教科书”，更像是一位经验丰富的“导师”，能够手把手地教我如何在办公室这个特殊的“战场”上生存和发展。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到这本书时，心情是既好奇又有点忐忑。毕竟，“办公室政治学”这个词听起来就让人联想到那些阴暗面，但“中共中央党校出版”又给了它一层权威的色彩，让人觉得这并非市面上那些哗众取宠的“成功学”读物。翻开之后，才发现它真的不一样。它没有直接教你如何去“斗”，而是从更宏观、更系统的角度去剖析办公室的运作机制。我尤其对书中关于“组织结构与权力流动”的论述印象深刻。它不是简单地罗列个别案例，而是试图构建一个理论框架，解释为什么在某些组织中，某些人会自然而然地获得更多的话语权，为什么信息会以特定的方式传递，为什么有些决策会如此缓慢而低效。这让我想起了我所在公司的一些决策过程，常常是众说纷纭，但最终拍板的往往是那么几个人，而且他们的决策依据也并非总是那么清晰可见。这本书似乎提供了一个更深层次的解读，让我能够跳出表面的现象，去理解那些更根本的原因。我猜想，掌握了这些“办公室学的底层逻辑”，我将能更理性地看待工作中的各种挑战，而不是被情绪左右。