內容簡介

一位資深HR轉型做HRBP，苦於沒有良師指導，在書籍、網絡上找來的資料也無法使用，隻好依靠自己在實踐中摸索齣一條路來，本書就是作者在轉型HRBP兩年時間裏的親身經曆與總結。
本書的讀者對象，主要是那些剛踏入HRBP道路不久的新人，以及有意願進入或瞭解HRBP領域的HR工作者。閱讀本書，我們可以瞭解HRBP將麵對什麼樣的工作場景與挑戰，有哪些需要掌握的知識、技能與方法，有哪些需要培養的思維、素質和能力，從而少走彎路，提升“上手”的效率，能夠更快地走上正確的道路，更好地體現齣HRBP的價值。
本書以案例的方式進行呈現，書中虛構瞭一些人物與事件，有些是作者依據經驗改寫，有些是根據需要編寫，讀者可以在其中關注HRBP是如何思考並采取行動的，以得到更多啓發和收獲。

本書跳齣“技術方法”看人力資源管理，作為第三方專業資深管理谘詢顧問，作者從第三方視角更為冷靜地剖析企業存在問題的誘發機製，幫助讀者深入思考解決這些問題的方法。
　　作者在谘詢工作中深入分析企業問題、引發問題的原因、解決問題的工具方法，以谘詢工作筆記的形式，從專業視角分析瞭企業在人力資源管理方麵産生的各種問題，闡述瞭諸多企業成長中的問題，比如“大企業病”、“國企改革”、“組織管控”、“績效睏境”、“企業文化”等，並通過豐富的真實谘詢案例和谘詢方案，給予讀者啓發。
　　本書提供給讀者的與其說是工具倒不如說是一種理念，是思考問題的方式。“授人以魚不如授人以漁”。

目錄

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3.三個月：菜鳥的睏惑
在興興開始HRBP生涯的三個月後，他已經熟悉瞭HRBP的工作場景，並充分體會到HRBP麵臨的挑戰與壓力，隨著工作中紛繁的問題的齣現，興興心中産生瞭一個又一個的睏惑，如蠶絲般，牽扯不斷，越纏越亂，興興迫切希望擺脫這種被束縛的感覺，希望能夠早日破繭而齣，化身為蝶。以下是興興産生的HRBP新手的睏惑：
（1） HRBP如何做好自身定位？
睏擾興興的首要問題就是定位問題。以前做招聘專業模塊時，他的任務是把領導交代給自己的招聘模塊的工作做好，並建立和完善招聘體係，扮演的是專業模塊開發與執行的角色；溝通的對象一部分是內部HR（各事業部內的HR人員），一部分是業務主管（主要與他們對接招聘流程性工作），還有就是外部的供應商。而目前興興要麵對事業部的高層領導、中基層業務主管以及廣大員工，溝通對象的範圍大大擴大。
興興以前做得更多的是與公司內所有部門都相關的共性HR工作，因為招聘工作是每一個部門都需要的，無論是業務部門還是職能部門；而目前興興麵對的更多的是房地産事業部的個性化HR工作。
所以，怎樣做好新的工作崗位上的定位，是興興為睏惑的問題。BP的含義是“業務夥伴”，這似乎就是一個定位，但這個定位還太籠統，需要進一步細化。
（2） HRBP做哪些事情纔能體現自身價值？
興興不僅要解決業務主管、員工提齣的各種人力資源方麵的訴求，還要完成從上一層組織（集團總部）安排下來的人力資源工作，以及事業部HR團隊自身提齣的工作，而人的時間、精力和資源都是有限的，應該有篩選、有重點地開展工作。而怎樣選擇，就存在一個選擇的標準問題，這個標準就是——體現HRBP這個崗位的核心價值。
做有些事情，能夠對業務産生更大的價值，更能夠幫助業務成功，更能體現HRBP的自身價值，也更能幫助HRBP自身職業成功。
（3） HRBP應該怎樣與業務溝通？
興興深感與業務溝通的難度比以前大大增加，以前的對接與溝通隻是關於某些HR流程的執行工作，現在溝通的層次、深度都與以前有很大不同。
興興在溝通方麵碰到的問題是：怎樣在短時間內贏得業務主管的信任與支持，樹立自身的形象並建立起影響力；怎樣快速掌握業務部門的語言與業務流程，從而能夠與他們進行充分深入地溝通，挖掘齣他們對人力資源的深層次的訴求，並通過HR策略與措施去匹配；怎樣處理不同業務部門關於人力資源方麵的矛盾與衝突等。
（4） HRBP需要培養哪些獨特的思維？