インバスケット的「根迴し」仕事術 やりたいことがさくっと実現する pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 時間管理
• 效率提升
• 職場技能
• 溝通技巧
• 人際關係
• 工作方法
• 目標達成
• 影響力
• 行動力
• 問題解決

齣版社： 祥伝社

ISBN：9784396614966

商品編碼：19868771

《事半功倍：職場人脈的藝術》 引言 在信息爆炸、節奏飛快的現代職場，我們是否常常感到力不從心？項目推進緩慢，想法難以落地，人際關係錯綜復雜，讓我們疲於奔命，卻收效甚微。你是否曾對著堆積如山的工作感到沮喪，或是因為一個看似微不足道的阻礙而打斷瞭整個計劃的進程？你是否渴望一種更有效、更優雅的方式來達成目標，讓工作流程更加順暢，讓自己的努力閃耀齣應有的光芒？ 《事半功倍：職場人脈的藝術》並非一本僅僅關於“如何說話”或“如何交朋友”的淺顯讀物，它是一本深入剖析職場生態，揭示“事前鋪墊”這一核心溝通策略的實用指南。這本書將引領你跳齣“埋頭苦乾”的思維定勢，進入一個更具戰略性、更懂得藉力、更注重事前協調的職場新境界。它不是教你如何去“操縱”他人，而是教你如何去“連接”他人，如何在復雜的人際網絡中找到共識，將潛在的阻力轉化為前進的動力，最終讓你的願景，你的方案，你的目標，能夠“さくっと”——輕鬆、迅速地實現。 第一章：預見未來，先行一步——“事前鋪墊”的戰略意義 在許多人看來，工作的核心在於執行。提交方案、匯報進展、解決問題，這些都是擺在颱麵上的顯性活動。然而，真正的成敗往往取決於那些不為人知的“幕後”工作，尤其是“事前鋪墊”。這一章將詳細闡述“事前鋪墊”的戰略性價值，讓你明白，在事情真正發生之前，就已經有能力去影響和塑造其走嚮。 為何“事前鋪墊”至關重要？ 解釋為什麼在會議前、決策前、項目啓動前進行溝通，比事後補救更為高效和低成本。我們將探討“信息不對稱”、“立場差異”、“潛在顧慮”等問題，以及“事前鋪墊”如何能夠化解這些潛在的衝突，建立理解的基礎。 “事前鋪墊”的核心目標： 並非隻是告知，而是為瞭“預演”可能齣現的情況，收集各方意見，化解潛在的擔憂，為後續的正式溝通和決策鋪平道路。它是一種“預防性溝通”，用最小的成本，避免最大的風險。 從“事後反應”到“事前主動”的思維轉變： 讓你認識到，被動地應對問題，不如主動地創造有利條件。這種思維模式的轉變，是提升工作效率和影響力的第一步。 第二章：洞察人心，精準溝通——“事前鋪墊”的藝術與技巧 “事前鋪墊”並非空洞的理論，而是需要一係列細膩的技巧來支撐。本章將聚焦於如何進行有效的“事前鋪墊”，讓你在實際操作中得心應手。 識彆關鍵人物與利益相關者： 並非所有人都需要一樣的“事前鋪墊”。我們將學習如何快速識彆對你的項目或想法有影響力的關鍵人物，以及他們各自的立場、需求和顧慮。這就像是一場“戰場地圖”的繪製，明確瞭你的“盟友”和“潛在對手”。 掌握“個體化”溝通策略： 針對不同的人，需要采用不同的溝通方式。有人注重數據和邏輯，有人看重情感和關係，有人關心直接的利益。本章將提供多種溝通模闆和策略，讓你能夠根據溝通對象的特點，量身定製你的“事前鋪墊”話術。 “傾聽”是“鋪墊”的關鍵： 真正的“事前鋪墊”，不僅是你的“錶達”，更是你的“傾聽”。學會提齣恰當的問題，鼓勵對方錶達觀點，從而真正理解他們的想法和擔憂。這能讓你在接下來的溝通中，更加有針對性。 “預設問題”與“提供答案”的藝術： 在與他人溝通時，你可以適時地提齣他們可能顧慮的問題，並預先準備好解答。這不僅顯示瞭你的周全，也能讓對方感受到被重視和被理解，從而更容易接受你的提議。 “信息傳遞”的策略： 如何在不引起對方警惕或反感的情況下，傳遞你希望他們瞭解的信息？我們將探討信息發布的時機、方式、內容，以及如何通過“非正式渠道”或“第三方”來達到最佳效果。 第三章：建立信任，凝聚共識——“事前鋪墊”的人脈構建之道 “事前鋪墊”的最終目的，是建立信任，凝聚共識。當人們信任你，並理解你的意圖時，事情的推進將變得異常順暢。 從“個人英雄主義”到“協同作戰”： 強調“事前鋪墊”是打破孤立，建立團隊協作的基石。通過提前溝通，你可以讓同事、上級、下屬，甚至跨部門的閤作者，在信息和理解上保持一緻，形成強大的閤力。 “藉力”而非“說服”： “事前鋪墊”不是強行說服，而是創造一個讓對方願意“主動支持”你的環境。通過提前瞭解他們的需求，你可以找到與你的目標契閤的點，讓他們看到支持你，也是在支持他們自己。 “潤滑”職場關係，減少摩擦： 許多職場矛盾源於誤解和信息不對稱。“事前鋪墊”能夠有效地“潤滑”人際關係，提前化解潛在的矛盾，讓工作環境更加和諧，效率更高。 構建你的“支持網絡”： 長期堅持“事前鋪墊”，你會在職場中積纍起一個龐大的、願意支持你的“支持網絡”。這些人會成為你在遇到睏難時的寶貴資源，讓你在關鍵時刻不再孤立無援。 第四章：超越計劃，靈活應變——“事前鋪墊”在項目推進中的實戰應用 “事前鋪墊”並非隻在項目啓動階段有效，它貫穿於項目整個生命周期，幫助你應對各種挑戰，實現“さくっと”推進。 風險預警與應對： 在項目初期進行“事前鋪墊”，可以讓你更好地識彆潛在風險。提前與相關人員溝通，他們可能會提齣你未曾想到的風險點，讓你能夠提前製定應對策略。 變更管理中的“鋪墊”： 當項目需要進行變更時，“事前鋪墊”能夠最大程度地減少阻力。提前告知受影響的各方，解釋變更的必要性，並聽取他們的意見，能夠讓他們更容易接受新的方案。 跨部門協作的“催化劑”： 復雜的項目往往需要跨部門協作。“事前鋪墊”能夠打破部門壁壘，促進信息流通，讓各部門之間能夠更順暢地協同工作，避免“踢皮球”的現象。 “說服”上級與“爭取資源”的利器： 當你需要上級的支持或爭取更多資源時，充分的“事前鋪墊”能夠讓你事半功倍。讓上級在正式決策前就瞭解你的想法和潛在收益，能夠大大提高你的成功率。 “會議”的效率提升： 許多會議之所以低效，是因為缺乏事前準備。本章將指導你如何在會議前進行“事前鋪墊”，讓與會者帶著清晰的目標和必要的背景信息參會，讓會議過程更聚焦、更富有成效。 第五章：從“鋪墊”到“實現”——持續優化的“事前鋪墊”體係 “事前鋪墊”是一種能力，更是一種習慣。本書的最後一章，將引導你如何將“事前鋪墊”內化為自己的核心競爭力，並不斷優化這一能力。 建立你的“事前溝通”檔案： 記錄你與不同人物的溝通經曆，總結成功的經驗和失敗的教訓，為下一次的“事前鋪墊”提供寶貴的參考。 定期復盤與調整： 每次的“事前鋪墊”之後，都進行簡短的復盤，思考哪些做得好，哪些可以改進。這能讓你在實踐中不斷進步。 “知行閤一”的堅持： “事前鋪墊”的威力，在於持續的實踐。本書並非要求你成為一個“辦公室政治傢”，而是鼓勵你成為一個更懂得溝通、更懂得協作、更懂得實現目標的職場人。 “さくっと実現”背後的長期主義： 錶麵上的“輕鬆實現”，背後往往是無數次精準而富有遠見的“事前鋪墊”。本書旨在為你揭示這一“幕後英雄”的價值，讓你在職場中，能夠更自信、更從容地達成目標。 結語 《事半功倍：職場人脈的藝術》是一本為你量身打造的職場生存法則。它將改變你對工作方式的認知，讓你從被動的執行者，轉變為主動的協調者、影響者和實現者。當你掌握瞭“事前鋪墊”的藝術，你會發現，那些曾經難以逾越的障礙，變得迎刃而解；那些曾經遙不可及的目標，變得觸手可及。讓你的每一次努力，都能在恰當的時機，得到最恰當的迴應，最終實現你的“やりたいこと”——想做的事情，並且是“さくっと”地實現！

評分☆☆☆☆☆

《インバスケット「根迴し」仕事術》這本書，真的讓我對“提前布局”和“團隊協作”有瞭全新的認識。我一直以為“根迴し”是一個比較隱晦的詞，但在本書的闡釋下，它變得非常具體且可行。作者將“根迴し”分解成瞭一係列可操作的步驟，從早期對相關人員的“畫像”，到不同階段的信息傳遞策略，再到如何巧妙化解反對意見，每一個環節都描繪得細緻入微。我特彆欣賞書中關於“預判”的部分，它教我們如何在事情發生之前，就考慮到可能齣現的各種情況，並提前做好準備，而不是等到問題齣現時纔手忙腳亂。這就像是提前在各個環節埋下“伏筆”，讓整個工作流程變得更加順暢。作者強調瞭“傾聽”的重要性，不僅僅是聽對方說什麼，更要理解對方的立場和需求，這樣纔能找到雙方都能接受的交集。我曾有過一些項目，因為前期溝通不足，導緻後期齣現大量返工和爭執，現在迴想起來，如果當時能運用書中的“根迴し”方法，或許結果會截然不同。這本書教會我，在職場中，很多時候光靠“埋頭苦乾”是不夠的，更重要的是要懂得“抬頭看路”，並且善於與他人建立連接，共同推進目標。它提供瞭一種更加聰明、更具策略性的工作方式，讓原本看似難以逾越的障礙，變得觸手可及。

評分☆☆☆☆☆

《インバスケット「根迴し」仕事術》這本書，用一種非常 pragmatic 的方式，解讀瞭“根迴し”這項看似微妙的日本職場文化。它不僅僅是教你如何“說話”，更是教你如何“做事”，並且如何讓事情做得更順暢，更快地實現目標。作者將“根迴し”的概念進行瞭係統化的梳理，從“是什麼”、“為什麼”到“怎麼做”，層層遞進，邏輯清晰。我印象最深刻的是書中關於“信息不對稱”的討論，以及如何利用“根迴し”來彌閤信息差，從而在決策過程中獲得主動權。它教會我們，在推動任何一項工作之前，都要先瞭解“誰”關心這件事，“誰”會受影響，“誰”能提供關鍵支持，並且要提前將必要的信息傳遞給他們，讓他們能夠理解並認同你的意圖。這就像是在玩一場策略遊戲，你需要提前布局，觀察棋局，然後做齣最有利於自己的走法。我過去也曾遇到過一些棘手的項目，感覺進展緩慢，阻力重重，現在迴過頭來看，如果當時能夠運用書中的“根迴し”策略，提前做好鋪墊，與相關人員進行充分溝通，或許能夠事半功倍。這本書提供瞭非常實用的工具和思維方式，讓我能夠以一種更具智慧和策略性的方式去應對工作中的挑戰，實現個人和團隊的目標。

評分☆☆☆☆☆

讀完《インバスケット「根迴し」仕事術》這本書，我感覺自己好像打通瞭職場溝通的任督二脈。之前總覺得做成一件事，需要強大的能力和堅定的決心，但這本書卻讓我明白，有時候，一點點“鋪墊”和“溝通”比硬碰硬更有效。書中關於“人脈”與“信息”的結閤運用，讓我印象深刻。它教你如何識彆項目中真正能起到決定性作用的人，以及如何根據不同的人，采用不同的溝通策略。比如說，對於那些比較務實、注重數據的人，就要用事實說話；而對於那些更看重團隊閤作和公司發展願景的人，則要強調項目對整體的影響。這種“因人而異”的溝通技巧，比泛泛而談要高效得多。更讓我驚喜的是，作者並沒有把“根迴し”描繪成一種 manipultive 的手段，而是強調其真誠和互利的本質。它鼓勵我們在建立良好關係的基礎上，去分享信息，尋求共識，最終達成雙贏。我嘗試著運用書中的一些方法，比如在提齣一個可能引起爭議的提案前，先和可能持不同意見的同事進行一對一的交流，聽聽他們的顧慮，並嘗試解答，結果發現，原本以為的“硬仗”變得輕鬆瞭很多。這種潛移默化的影響，讓我體會到瞭“根迴し”的強大力量。這本書不是教你如何耍小聰明，而是教你如何更聰明地工作，更有效地與人閤作，從而讓自己的想法和目標更容易實現。

評分☆☆☆☆☆

這本書《インバスケット「根迴し」仕事術》給我帶來的最大衝擊，是它讓我意識到，很多時候我們追求的“效率”，其實建立在“人際智慧”之上。我一直認為“根迴し”可能帶有一定的負麵含義，但是作者將它解析成瞭一種積極的、建設性的溝通方式。它不僅僅是簡單的“先打招呼”，而是包含瞭一套完整的策略，如何識彆關鍵人物，如何通過非正式的渠道傳遞信息，如何觀察對方的反應，以及如何根據反饋調整自己的方案。我最喜歡的是書中關於“建立信任”的論述，它強調瞭長期積纍的重要性，隻有建立起互信的基礎，纔能讓“根迴し”發揮最大的作用。書中的案例非常生動，我能想象到在實際工作中，按照這些方法去操作，確實能夠避免很多不必要的摩擦。比如，在團隊內部推行一項新流程時，如果能夠提前和受影響的同事溝通，解釋清楚原因和好處，並聽取他們的意見，那麼這項新流程的推行就會順利得多，反之，則可能麵臨各種阻力。這本書給瞭我一種全新的視角，讓我明白，職場中的成功，很大程度上取決於我們如何與人打交道。它提供瞭一套切實可行的方法論，讓我能夠更自信、更有效地去推進自己的工作。

評分☆☆☆☆☆

這本《インバスケット「根迴し」仕事術》真的讓我眼前一亮，尤其是它對於“根迴し”這個概念的深入剖析，簡直是職場生存的寶典。我一直以為“根迴し”隻是一個比較模糊的、日本人特有的溝通方式，但這本書把它拆解得非常具體，從前期準備、人物分析、信息傳遞方式、時機選擇，到如何處理反對意見，每一個環節都提供瞭詳實的指導。我尤其喜歡作者舉的那些貼近實際的案例，比如在推行一項新項目時，如何提前和關鍵部門的同事溝通，讓他們感受到被尊重，並爭取他們的支持，而不是在會議上突然拋齣，讓他們措手不及。這種循序漸進、潤物無聲的策略，讓我看到瞭將“不可能”變成“可能”的智慧。書裏反復強調瞭“先人後事”的原則，即在處理工作之前，先處理好與人的關係，這讓我醍醐灌頂。很多時候，我們之所以推進工作不順，往往是因為忽略瞭背後的人際關係，導緻齣現各種阻力。這本書提供瞭一個非常係統化的框架，讓我可以有條不紊地進行“根迴し”，並且在實際操作中，真的能感受到那種阻力逐漸消融，事情變得順暢的奇妙效果。總而言之，如果你在工作中經常遇到溝通不暢、項目推進睏難的情況，這本書絕對值得你花時間去仔細研讀，它會讓你重新認識“溝通”的藝術。