這本書簡直是為我傢那個精力旺盛的小傢夥量身定做的!我兒子今年五歲半,正處於對一切“大而可怕”的東西著迷的階段,恐龍自然是首選。我本來有點擔心市麵上很多初級讀物在內容上會過於單薄,吸引不瞭他。但這本書的排版和設計一下子就抓住瞭他的注意力。插圖非常生動,那種略帶卡通感但又不失科學性的描繪,讓他愛不釋手。每次我們讀完一個短句,他都會立刻模仿書裏恐龍的叫聲,那場景真是又好笑又治愈。更重要的是,這個“I Can Read, Level 1”的設定非常精準。句子結構簡單,核心詞匯重復率高,這對於正在建立閱讀自信的孩子來說,是最好的鼓勵。他現在已經能自己磕磕絆絆地讀齣好幾頁瞭,那種“我自己學會瞭”的成就感,比我念給他聽一百遍都管用。我們通常是睡前一起讀,一開始我以為他會很快膩味,結果他會主動要求再來一遍,甚至會指著圖片告訴我他認識的單詞。這種積極反饋機製,讓我覺得這筆投資非常值當。對於初級學習者來說,能把閱讀變成一種主動的、有趣的遊戲,比單純的知識灌輸要重要得多。
評分從一個資深繪本讀者的角度來看,這本書的敘事節奏把握得堪稱教科書級彆。它不像那些故事驅動型的繪本,而是更側重於“閱讀技能的訓練營”。它的每一頁內容都像是一個微型的閱讀練習,短小精悍,但信息密度卻很高,而且這種密度是孩子能夠舒適消化的。我發現,通過這本書的反復閱讀,我傢孩子對某些基礎介詞和動詞的理解有瞭質的飛躍,這都是在其他更宏大的故事中學不到的細節積纍。比如,它會巧妙地在不同的場景中重復使用同一個高頻詞,但每次的上下文語境略有不同,這無形中幫助孩子理解瞭詞匯的靈活運用。我甚至開始讓大一點的孩子(小學二年級)用這本書來做早晨的“熱身運動”,因為他們可以快速地用更流利的語速和更準確的音調完成朗讀,從而找迴那種輕鬆閱讀的感覺。這本書的價值在於它的“可重復使用性”和“適應性”,它既能滿足入門者的需求,也能成為進階讀者的一個有趣的小調劑。它的設計哲學是把學習融入樂趣,而不是把樂趣建立在犧牲學習效率之上,這一點我非常推崇。
評分我必須承認,我最初購買這本書是帶著一點實用主義的目的——我需要一個能在看護者不在身邊時,孩子也能自己“翻閱”的讀物。這本書完美地滿足瞭這一點。它的每一頁布局都非常清晰,圖片與文字的對應關係一目瞭然,即使是剛開始認字的寶寶,也能通過圖片猜測齣大概的意思,這給瞭他們極大的探索空間。最讓我感到驚喜的是,雖然它定位在 Level 1,但它巧妙地引入瞭一些非常具體、但又在日常生活中不那麼常見的恐龍名稱(當然是簡化後的版本)。這不僅滿足瞭孩子對“專業知識”的渴望,也為將來接觸更復雜的自然科學讀物打下瞭基礎。我們讀完後,會玩一個“找一找”的遊戲,讓他根據書裏學到的某個詞匯去迴憶現實世界(比如公園裏的樹木或傢裏的玩具)中相似的形狀或動作。這種跨領域的聯想,讓這本書的教育意義超越瞭單純的字母和單詞認知。它成功地將閱讀行為轉化為一種主動的知識建構過程,而不是被動的接收信息。
評分說實話,我給這本書打五星,很大程度上是因為它極大地緩解瞭我作為傢長在“如何引導孩子獨立閱讀”上的焦慮感。我過去嘗試過幾本其他品牌的入門級讀物,但要麼是故事綫索太弱,讀完就忘瞭;要麼就是詞匯突然跳躍性太大,導緻孩子閱讀中途就感到挫敗。這本書的作者顯然非常理解這個年齡段孩子的認知特點。它不像那種乾巴巴的教科書,而是用一種近乎講故事的節奏在推進。每次翻開新的一頁,都會有一個明確的、小的閱讀目標達成。而且,它的裝幀質量也齣乎意料的好,紙張厚實,邊緣圓潤,非常耐得住孩子頻繁翻閱和偶爾的啃咬(你懂的,小小孩的習慣)。我最欣賞的是,它沒有過度依賴復雜的情節衝突,而是聚焦於基礎的描述和簡單的動作,這讓孩子能夠專注於語音和語法的初步建立。我們傢那位原本對書本提不起興趣的小搗蛋鬼,現在看到這本藍綠配色的封麵就能主動湊過來,這進步真是讓人感到欣慰。這不再是“我不得不讀”,而是“我想讀”的過程瞭。
評分這本書的魅力在於它那種毫不費力的“沉浸感”。它沒有故作高深,也沒有刻意去迎閤所謂的“教育潮流”,它就是紮紮實實地做瞭一件對孩子有益的事情:提供高質量的初級閱讀材料。我發現,在我的閱讀引導中,我常常會不自覺地加入一些自己的理解或拓展,但這本書的文本結構是如此的簡潔和獨立,以至於它可以被孩子完全“擁有”。他不需要我的實時乾預就能完成一頁的閱讀,這在培養獨立自主的學習習慣方麵,是無價的財富。我記得有一次,我讓他自己拿著這本書在房間裏看,他居然自己發齣瞭“哦——”的感嘆聲,跑過來指著一個圖畫對我說:“看,它在跑!”那一刻我意識到,這本書已經成功地在他和文字之間搭建瞭一座橋梁,讓他直接從文本中獲取瞭信息和情感,而不是通過我的轉述。這種閱讀自主性的提升,是我認為這本書最核心的價值所在。
啓發性很好,繪本之類的還是要看原版!
評分漲姿勢~~~~~~恐龍名字晦澀難懂,不過值得學
評分吧颱北大荒謬以韆裏迢迢碧落斷氛埃博文學術館長
評分孩子喜歡聽,質量不錯。
評分Peggy Parish (佩格·帕裏什) 著 Arnold Lobel(阿諾德·洛貝爾) 繪
評分再生紙張,發黑,搞活動購入
評分齣版時間/Publication Date: 1983-06-29
評分所屬分類/Category: 圖書 > 英文原版書 > Children's Books(兒童圖書)
評分949年,第一塊樂高塑料積木問世。兩年後,穴柱連接原理的塑料積木投放市場。不久樂高公司又推齣專門為3個月至5歲嬰幼兒設計的積木産品。這種積木比普通積木大8倍,可以防止嬰幼兒誤食而發生危險。樂高積木最初隻是啓發嬰幼兒智力的簡單玩具,後來逐漸發展,擁有瞭多種係列,對不同年齡的男女少年兒童都頗具吸引力 暢銷世界 目前樂高積木走俏全世界,在130多個國傢裏占有市場。據估計,擁有樂高積木的兒童在3億以上。平均每年玩樂高的時間為五十億小時、彆看樂高在市場上取得瞭巨大的成功,但是他們並沒有因此鬆懈下來。如今的世界已是PC的天下,現實的玩具已不能滿足孩子們的幻想和好奇,而電腦內的虛擬空間纔能完全容納兒童的想象天地。為此,樂高公司除瞭保持在玩具製造方麵的巨無霸地位,還努力嚮電腦遊戲的方嚮發展,而他們的題材,仍然是自己最擅長的玩具積木方麵。不論男女老少,樂高的遊戲係列都能適閤他們,他們也必定能在其中尋找到曾經經曆的、或是未曾經曆的感受。 業務拓展 在八十年代初,樂高集團開始延伸生産綫至教育方麵,一個獨立的教育産品部門專責發展此類産品供應給學校、幼兒園及早教機構,設計時並已考慮到傷殘兒童。今天,這個部門已經改名為 Dacta。除此之外,成功的樂高組(Lego theme) 還包括有太空組及城堡組。 直至80年代未,海盜組主導著樂高集團,令到它成為整條生産綫中最成功及最熱賣的積木組之一。其它構思如得寶 (Duplo) 及科技組亦開始相繼投産,例子有齣名的得寶動物園及科技汽車 (TECHNIC cars)。此外,樂高更開始發展兒童服裝。而於1988年舉辦的第一屆樂高官方建設世界錦標賽(LEGO World Cup building Championship),更增加樂高的國際聲譽,縱使其産品銷售已走嚮國際,但根始終在自己的故鄉——丹麥。 編輯本段樂高發展樂高集團是世界著名的玩具製造商,其銷量始終列於世界十大玩具之列。樂高拼砌玩具曾經伴隨無數多孩子的成長,在孩子和傢長的心目中,樂高代錶的是快樂,是無限的想象,是創意的未來。樂高集團今天的成就,與他悠久的曆史和企業文化有著密不可分的聯係。 編輯本段樂高寶藏傳說有位智者,他很富有,但他不去享受榮華,他為瞭不使樂高的絕版産品流失海外,他將自己所有收藏的老樂高匯集到一起,放入地下室,據說木箱中的寶物全部是樂高中的精品,寶藏年代久遠,智者設置瞭暗道機關,等待他的子孫到來取齣寶藏,目前5510和6949等珍稀樂高在北京某工藝館展齣陳列。 樂高公司的創立於丹麥的一個小城鎮——比隆(Billund)。他的創始人剋裏斯第森先生(Ole Kirk Christiansen)齣生於1891年,是一個齣色的木匠,有著自己的木製加工廠。他為人忠厚,堅毅,性格樂觀幽默,積極嚮上,這使他能夠在30年代歐洲的經濟危機時順利的渡過難關。 1932年對於剋裏斯第森先生來說是艱難的,也是難忘的。經濟大蕭條衝擊到丹麥彪隆,所有的手工藝人都接不到訂單,他的木製廠辭退瞭最後一名工人。同一年,他失去瞭他的妻子,隻有他和四個孩子相依為命,最小的孩子6歲,最大的孩子15歲。他開始懂得,生活不僅是一個美好的禮物,而且是一項艱苦的工作。但是他仍然對生活對事業保持著熱情,勇於嘗試新的機會和新的技術。他接受瞭工業協會的建議,開始生産傢用産品,作齣瞭具有決定意義的改變——將他的木製廠的産品定位於玩具。他的決定受到瞭傢人和朋友的一些反對,大多數人並沒有認識到兒童玩具的重要性。但是剋裏斯第森先生認為玩具始終是孩子最重要的夥伴,無論何時,孩子都不能沒有玩具。事實證明,他的決定是正確的,短短的幾年這個木製加工廠就具備瞭成為國際性玩具公司的基礎。 剋裏斯第森先生開始將他精細的木製手藝和藝術感應用於木製玩具。他在工廠裏掛起瞭塊木牌,上麵刻瞭他的座右銘:“隻有最好的纔是足夠好的。”這條格言直到今天仍然是樂高公司的第一準則。 1934年,他開始著手為他的公司和産品取一個名字。他在傢人和雇員之間展開瞭評比,誰取的名字最終被采納將得到他傢自製的一瓶紅酒。最後,他自己為公司起瞭名字:LEGO(樂高)。它來自於丹麥語“Leg-Godt”,意思是“玩得好”,之後他得知這個名字在拉丁語中的意思是“搭建與堆砌”。1954年這個名字作為商標被注冊。 1940年4月9日,丹麥被德軍占領,戰爭給樂高公司帶來瞭發展的機會。首先,政府禁止進口玩具,其次,政府禁止在玩具中使用金屬和橡膠,無疑這是對木製玩具的一個極大推動。從1940年到1942年,樂高公司的産量翻瞭一倍。 1942年,一場火災差點使樂高工廠成為廢墟。剋裏斯第森先生幾乎準備放棄他的事業。對於他的孩子和雇員強烈的責任感使他堅強地站瞭起來。在他的傢人和雇員的幫助下,樂高工廠奇跡般地在廢墟上重建起來。 重建之後,樂高工廠增加瞭一些現代化的大型生産設備。但是樂高工廠的規模仍然有限,雇員不是很多,就象一個手工藝匠的組織,每個人都很誠信,有責任感,大傢互相幫助. 你
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