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書名：HR手把手教你做績效管理

作者：鄭芳著

ISBN：9787557627058

齣版社：天津科學技術齣版社

齣版時間：2017-05-01

印刷時間：2017-05-01

字數：字

頁數：275頁

開本：16開

包裝：精裝

重量：399 g

定價：55元

內容簡介

本書以績效管理的流程設計與技術方法介紹為主綫，詳細地闡述瞭績效管理的運行機製，對績效計劃如何製訂、績效輔導如何進行、考核指標如何選取、考核實施如何推進、考核結果如何反饋與應用等績效管理的各個流程都給齣瞭清晰的技術指導。在行文中，全書采用瞭理論與實際相結閤、圖錶與工具相結閤、方法與案例相結閤的編排模式，力求給績效工作者直接、實用的操作建議。

目錄

第1章全麵認識績效管理

（引導案例）

1.1績效管理概述／005

1.1.1績效／005

1.1.2績效考核／007

1.1.3績效管理／008

1.2績效管理在人力資源管理中的地位／012

1.2.1企業需要／012

1.2.2管理者需要／013

1.2.3員工需要／014

1.3績效管理的目的／016

1.4績效管理工具／018

1.4.1綜閤平衡計分卡／018

1.4.2關鍵績效指標法／021

1.4.3目標管理法／023

1.4.4360度考核法／025

1.5績效管理常見的誤區／030

第2章科學製訂績效計劃

（引導案例）

2.1績效計劃概述／038

2.1.1績效計劃分類／038

2.1.2績效計劃的內容／039

2.1.3績效計劃的作用／040

2.2績效計劃的製訂／042

2.2.1績效計劃的製訂原則／042

2.2.2績效計劃的製訂流程／043

2.3績效計劃溝通／047

2.3.1績效計劃溝通的內容與方式／047

2.3.2員工績效目標溝通／048

2.4績效計劃的公示／051

2.5績效計劃書示例／053

2.5.1部門績效計劃書示例／053

2.5.2員工績效計劃書示例／060

2.5.3中層管理者績效計劃書示例／065

2.5.4員工個人績效計劃PBC模闆／070

第3章績效考核指標

（引導案例）

3.1績效考核指標的設定／076

3.1.1績效考核指標的分類／076

3.1.2績效考核指標的設定原則／080

3.1.3績效考核指標的設定程序／082

3.1.4績效指標的設定方法／084

3.2績效考核指標的權重設計／090

3.2.1設計指標權重的目的／090

3.2.2指標權重設計原則／091

3.2.3指標權重設計方法／092

3.3績效衡量標準的設定／094

3.3.1績效衡量標準概述／094

3.3.2績效衡量標準的確定方法／096

3.4考核指標體係／099

3.4.1考核指標體係的設計原則／099

3.4.2考核指標體係的設計程序／100

第4章績效輔導

（引導案例）

4.1績效輔導概述／106

4.1.1績效輔導的概念／106

4.1.2績效輔導的目的／108

4.2績效輔導的內容／112

4.3績效輔導的方式／114

4.4績效輔導的技巧／117

4.4.1營造和諧的輔導氛圍／117

4.4.2有效地傾聽／118

4.5提高管理者的輔導能力／120

4.5.1目標管理能力／120

4.5.2溝通能力／121

4.5.3激勵能力／122

4.6績效輔導溝通記錄錶／123

第5章績效考核的*實施

（引導案例）

5.1績效考核準備工作／127

5.1.1績效基礎理念培訓／127

5.1.2績效考核團隊組織／134

5.1.3績效考核方法的選擇／138

5.1.4績效考核周期的確定／141

5.1.5績效考核實施誤區／144

5.2績效考核體係設計／146

5.2.1績效考核體係的設計原則／146

5.2.2企業戰略目標分解／147

5.2.3編製崗位說明書／148

5.2.4設計績效考核錶／151

5.3績效考核實施管理／156

5.3.1績效考核實施流程／156

5.3.2績效考核啓動／157

5.3.3績效考核信息的管理／159

5.4績效考核誤差規避／166

5.4.1常見誤差／166

5.4.2閤理規避誤差／168

5.5管理層績效考核／171

5.5.1中基層管理者績效考核／171

5.5.2高層管理者績效考核／176

……

第6章績效反饋與麵談

第7章績效投訴的處理

第8章閤理應用績效考核結果

附錄1企業常用績效考核指標庫／259

附錄2企業常用績效量化考核錶／268

還沒開始看，是彆人推薦的書籍，希望內容會比較實用吧

書紙張不錯的，工作需要充電，買來看，希望給力

物流超快的 還沒來得急看 應該還不錯吧 等看瞭以後再來追評～

一般

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嗯一般般吧，還沒深入瞭解

一般

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