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书名：HR手把手教你做绩效管理

作者：郑芳著

ISBN：9787557627058

出版社：天津科学技术出版社

出版时间：2017-05-01

印刷时间：2017-05-01

字数：字

页数：275页

开本：16开

包装：精装

重量：399 g

定价：55元

内容简介

本书以绩效管理的流程设计与技术方法介绍为主线，详细地阐述了绩效管理的运行机制，对绩效计划如何制订、绩效辅导如何进行、考核指标如何选取、考核实施如何推进、考核结果如何反馈与应用等绩效管理的各个流程都给出了清晰的技术指导。在行文中，全书采用了理论与实际相结合、图表与工具相结合、方法与案例相结合的编排模式，力求给绩效工作者直接、实用的操作建议。

目录

第1章全面认识绩效管理

（引导案例）

1.1绩效管理概述／005

1.1.1绩效／005

1.1.2绩效考核／007

1.1.3绩效管理／008

1.2绩效管理在人力资源管理中的地位／012

1.2.1企业需要／012

1.2.2管理者需要／013

1.2.3员工需要／014

1.3绩效管理的目的／016

1.4绩效管理工具／018

1.4.1综合平衡计分卡／018

1.4.2关键绩效指标法／021

1.4.3目标管理法／023

1.4.4360度考核法／025

1.5绩效管理常见的误区／030

第2章科学制订绩效计划

（引导案例）

2.1绩效计划概述／038

2.1.1绩效计划分类／038

2.1.2绩效计划的内容／039

2.1.3绩效计划的作用／040

2.2绩效计划的制订／042

2.2.1绩效计划的制订原则／042

2.2.2绩效计划的制订流程／043

2.3绩效计划沟通／047

2.3.1绩效计划沟通的内容与方式／047

2.3.2员工绩效目标沟通／048

2.4绩效计划的公示／051

2.5绩效计划书示例／053

2.5.1部门绩效计划书示例／053

2.5.2员工绩效计划书示例／060

2.5.3中层管理者绩效计划书示例／065

2.5.4员工个人绩效计划PBC模板／070

第3章绩效考核指标

（引导案例）

3.1绩效考核指标的设定／076

3.1.1绩效考核指标的分类／076

3.1.2绩效考核指标的设定原则／080

3.1.3绩效考核指标的设定程序／082

3.1.4绩效指标的设定方法／084

3.2绩效考核指标的权重设计／090

3.2.1设计指标权重的目的／090

3.2.2指标权重设计原则／091

3.2.3指标权重设计方法／092

3.3绩效衡量标准的设定／094

3.3.1绩效衡量标准概述／094

3.3.2绩效衡量标准的确定方法／096

3.4考核指标体系／099

3.4.1考核指标体系的设计原则／099

3.4.2考核指标体系的设计程序／100

第4章绩效辅导

（引导案例）

4.1绩效辅导概述／106

4.1.1绩效辅导的概念／106

4.1.2绩效辅导的目的／108

4.2绩效辅导的内容／112

4.3绩效辅导的方式／114

4.4绩效辅导的技巧／117

4.4.1营造和谐的辅导氛围／117

4.4.2有效地倾听／118

4.5提高管理者的辅导能力／120

4.5.1目标管理能力／120

4.5.2沟通能力／121

4.5.3激励能力／122

4.6绩效辅导沟通记录表／123

第5章绩效考核的*实施

（引导案例）

5.1绩效考核准备工作／127

5.1.1绩效基础理念培训／127

5.1.2绩效考核团队组织／134

5.1.3绩效考核方法的选择／138

5.1.4绩效考核周期的确定／141

5.1.5绩效考核实施误区／144

5.2绩效考核体系设计／146

5.2.1绩效考核体系的设计原则／146

5.2.2企业战略目标分解／147

5.2.3编制岗位说明书／148

5.2.4设计绩效考核表／151

5.3绩效考核实施管理／156

5.3.1绩效考核实施流程／156

5.3.2绩效考核启动／157

5.3.3绩效考核信息的管理／159

5.4绩效考核误差规避／166

5.4.1常见误差／166

5.4.2合理规避误差／168

5.5管理层绩效考核／171

5.5.1中基层管理者绩效考核／171

5.5.2高层管理者绩效考核／176

……

第6章绩效反馈与面谈

第7章绩效投诉的处理

第8章合理应用绩效考核结果

附录1企业常用绩效考核指标库／259

附录2企业常用绩效量化考核表／268

物流超快的 还没来得急看 应该还不错吧 等看了以后再来追评～

一般

嗯一般般吧，还没深入了解

一般

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一般

一般

还没开始看，是别人推荐的书籍，希望内容会比较实用吧

嗯一般般吧，还没深入了解