績效核能（行動版）+領導力核能+團隊核能+管理就是做考核共4冊團隊管理書 績效考核 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 績效管理
• 領導力
• 團隊管理
• 考核
• 行動指南
• 管理學
• 職場技能
• 高效工作
• 個人發展
• 企業管理

店鋪： 香根香圖書專營店

商品編碼：17931278995

   基本信息

管理就是做考核：隻有考核到位，管理纔會高效    9787513647847    58元

團隊核能（行動版）  9787550284241    49元

領導力核能    9787550294493    49元

績效核能（精裝行動版） 9787550275959    46.8元

   編輯推薦  

★《績效核能（行動版）》——適閤本土化績效管理的四大創新模式大揭秘。
李太林的《績效核能101》2014年齣版後口碑很不錯，其簡單介紹瞭作者獨創的KSF、積分式、K目標以及小濕股四大績效創新模式，引起讀者的廣泛興趣。基於此前書中隻是蜻蜓點水般的介紹和廣大讀者對於四種模式的學習訴求，我們齣版《績效核能（行動版）》，具體教讀者如何落地實操這四種模式。相信不會辜負讀者的期待。
★《績效核能（行動版）》——中國績效研究院院長李太林22年績效經驗精髓之作。

這是李太林老師奉獻人力資源行業22年時間所濃縮的實戰著作，也是其核心課程。同名課程價格可是13800元。因此課程的傳播，作者積纍瞭650000的粉絲、100000的學員。此行動版的推齣將滿足更多無法麵授該課程的讀者需求。

★《績效核能（行動版）》——支持數百傢企業實現績效改善的成功模式。

某製造型企業導入李太林老師的全績效模式僅僅兩個月就發生瞭驚人的變化：成本率下降瞭25%、品質不良率下降瞭70%、費用率下降瞭30%、員工工資平均增長15%，而工資費用率卻有所下降。說的好，沒有說服力；結果好，則證明瞭一切。迄今為止，已經有2000多傢企業已經、正在導入李太林老師的績效模式。

★《績效核能（行動版）》——口碑力作，口口相傳，聲譽在外。人力資源專傢賈長鬆老師微博真情推薦；勝者集團董事長張斌“用瞭直稱好”； 眾多知名媒體微博舉薦作者的績效理念！

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   目     錄   

Chapter 1 企業迫切需要解決的難題——利益分配

你買的是員工的價值，而不是他的時間、體力、能力和經驗 /

人效及衡量標準 /

人效浪費

企業迫切需要解決的難題——利益分配 /

企業要如何做好利益分配？

Chapter 2 薪酬設計與變革

傳統薪酬績效之睏

薪酬的四大特性

員工收入的安全感來自哪裏？

如何突破傳統薪酬模式？

薪酬與考核的關係

如何設計富有激勵性的薪酬機製？

企業如何為員工“加工資”更有效？

薪酬變革要麵對哪些問題？

Chapter 3 績效考核——KPI時代已去，KSF時代到來瞭

為什麼要做績效考核？

績效考核與績效管理

績效管理的誤區

工資的20%拿來做績效，閤理嗎？

正確認知KPI

KPI時代已去？

Chapter 4 薪酬全績效之KSF設計技巧

什麼是KSF？

KSF有何獨特價值？

KSF與傳統考核工具（KPI）的區彆

KSF與傳統薪酬模式的區彆

KSF設計技巧

KSF落地指引

KSF實操案例

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  作者簡介   

       李太林：中國績效研究院院長、首席導師；中國著名谘詢機構-宏成谘詢創辦人、董事長；宏成網商院創辦人、院長、首席導師；暢銷專業工具書《績效核能101》著作人；教練、顧問、谘詢閤能第1人；中國人力資源創新技術創立者、先行者。

李太林擁有22年的人力資源管理與實踐經驗，曾在多傢外資、中外閤作企業與民營企業工作，在組織係統、人力資源規劃、績效管理、薪酬設計、目標激勵、員工訓練等人力資源實戰領域具有專業研究與操作經驗。個人創立以“KSF PPV 積分式 閤夥人 小濕股 全麵預算 K計劃”為核心的全麵績效管理模型，運用於百個行業韆餘傢企業，取得卓越成效。其早期創立的績效管理係統模型被中國大的人力資源軟件提供商－朗新集團采用，並開發成績效管理模塊及操作示範以廣泛推行使用。

李太林導師是曾用三年時間支持一傢企業由年利潤50萬倍增至2000萬，倍增達40倍。用兩個月時間支持一批中小企業快速改善業績。其主創的《績效核能101》已經為百個行業韆傢企業所熟知、導入，並獲得巨大成果。親任數十傢企業管理顧問提供谘詢指導服務，積纍豐富的跨行業的實操經驗。

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《精益管理：驅動組織效能的智慧之道》 內容簡介 在瞬息萬變的商業浪潮中，如何讓組織持續保持活力、高效運轉，並最終實現卓越績效，是每一位管理者和領導者必須麵對的核心課題。本書《精益管理：驅動組織效能的智慧之道》並非對績效考核、領導力或團隊建設進行孤立的探討，而是將視角聚焦於一種更宏觀、更係統化的管理哲學——精益管理。它深入剖析瞭如何通過精益的思維模式和實踐方法，從源頭優化流程、減少浪費、提升價值，從而驅動組織整體效能的躍升，構建一種可持續的競爭優勢。 本書從“精益”這一核心理念齣發，將其延展到組織管理的各個層麵，而非局限於單一的管理工具或職能。它認為，真正的精益管理並非僅僅是消除浪費，更是一種持續改進、追求卓越的文化基因，一種將價值最大化、成本最小化內化於組織 DNA 的能力。 第一部分：精益思維的基石——理解價值與流程 在現代企業環境中，價值的創造與傳遞是組織生存與發展的命脈。本書首先著力於闡明“價值”在精益管理中的核心地位。它將帶領讀者重新審視我們通常理解的“價值”——它不僅僅是産品或服務本身，更是客戶感知到的、願意為之付費的全部體驗。書中將詳細解析如何識彆、定義和衡量客戶真正看重的價值點，以及如何將組織的各項活動與這些價值點緊密對齊。 在此基礎上，本書將深入探討“流程”的重要性。每一個組織都是由一係列相互關聯的流程構成的，而流程中的瓶頸、浪費和變異是阻礙價值傳遞效率的罪魁禍首。本書將引導讀者掌握識彆和分析流程的方法，如價值流圖（Value Stream Mapping）等工具，幫助管理者清晰地描繪齣端到端的價值流，從而精準定位浪費産生的根源。 書中將特彆強調“浪費”的識彆與消除。精益管理的核心之一就是與一切非增值的活動作鬥爭。本書將係統地梳理精益理論中經典的“七種浪費”（或八種浪費），並提供豐富的實際案例，讓管理者能夠輕鬆識彆産品製造、服務提供、信息傳遞、項目執行等各個環節中存在的各種浪費形式，例如： 等待浪費： 人員、設備、信息、材料的等待時間。 過量生産浪費： 生産超齣當前需求的數量。 運輸浪費： 不必要的物料、信息或人員的搬運。 加工浪費： 進行瞭不必要的、客戶不買單的加工步驟。 庫存浪費： 過多的原材料、在製品或成品。 動作浪費： 人員不必要或不符閤人體工學的動作。 缺陷浪費： 生産不閤格品，需要返工或報廢。 未被利用的人纔浪費： 未能充分發揮員工的技能、創意和潛力。 本書將提供一套清晰的框架和實用的工具，指導管理者如何係統性地識彆這些浪費，並針對不同類型的浪費設計有效的消除策略。 第二部分：精益實踐的引擎——優化流程與係統 理解瞭價值與流程的本質後，本書將進入精益實踐的實操層麵，聚焦於如何通過優化流程和係統來驅動組織效能的提升。 拉動式生産與看闆係統： 本部分將詳細介紹“拉動式生産”的核心理念，即根據實際需求來觸發生産或服務過程，而非傳統的“推動式”生産。通過這種方式，可以最大限度地減少庫存，提高響應速度。書中將重點講解“看闆”（Kanban）這一強大的拉動式係統工具，演示如何通過可視化信號來管理工作流程，實現物料和信息的順暢流動，避免生産過載和積壓。 持續改進（Kaizen）文化： 本書認為，精益管理並非一次性的變革項目，而是一種融入日常工作的持續改進文化。書中將深入探討如何構建和培育“Kaizen”文化，鼓勵每一位員工積極參與到流程改進中來。它將提供建立改進提案機製、組織改進活動、以及如何有效衡量改進成果的方法。強調從微小的、日常的改進中積纍巨大的組織進步。 標準化作業與精益布局： 為瞭減少變異和確保質量，標準化作業是必不可少的。本書將指導管理者如何建立清晰、規範的操作流程，並輔以可視化工具，確保操作的一緻性和可重復性。同時，還將探討如何通過優化工作場所的物理布局，實現物料和人員的順暢移動，減少不必要的搬運和等待。 快速換型（SMED）與柔性生産： 在快速變化的市場環境中，組織需要具備快速響應和靈活調整生産或服務的能力。本書將介紹快速換型（Single-Minute Exchange of Die, SMED）等技術，如何大幅縮短生産綫或服務流程的切換時間，使組織能夠更靈活地應對小批量、多品種的需求，提高生産或服務效率。 第三部分：精益人纔的賦能——激發團隊潛能與協同 精益管理的力量最終體現在人。本書認為，最有效的精益實踐，必然是建立在賦能和激發員工潛能的基礎之上。 全員參與的決策與問題解決： 精益管理鼓勵將決策權和問題解決的責任下沉到最接近工作現場的員工手中。本書將探討如何建立有效的溝通機製和信息共享平颱，讓員工能夠及時獲取信息，並參與到與自身工作相關的決策和問題解決過程中。書中將介紹各種集體決策和問題分析的工具與方法，如PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）在日常改進中的應用。 技能矩陣與交叉培訓： 為瞭構建更具彈性和適應性的團隊，本書將強調技能的多元化和互補性。將指導管理者如何通過建立技能矩陣來評估和發展團隊成員的技能，並通過交叉培訓，使得團隊成員能夠掌握多項技能，在需要時能夠互相支援，打破個體技能的瓶頸，提升團隊的整體作戰能力。 以目標為導嚮的協同閤作： 精益管理強調的是整個價值流的順暢，而非個體部門的局部優化。本書將探討如何通過清晰的共同目標，將不同部門、不同團隊的努力方嚮統一起來，形成協同效應。它將聚焦於如何通過有效的溝通和協作機製，消除部門間的壁壘，促進信息和資源的共享，確保整個組織朝著共同的目標高效前進。 建立學習型組織： 精益管理本質上是一種學習過程。本書將指導管理者如何構建一個鼓勵學習、分享經驗、並從失敗中汲取教訓的學習型組織。它將介紹如何建立反思機製，鼓勵員工分享成功經驗和改進心得，將學習轉化為持續改進的動力。 第四部分：精益成果的衡量與管理 精益管理並非空中樓閣，其成果必須體現在可衡量的績效上。 聚焦核心指標，而非繁瑣考核： 本書將強調，精益管理關注的是驅動價值最大化和浪費最小化的核心指標。它將引導讀者識彆那些真正能夠反映流程效率、客戶滿意度和組織健康度的關鍵績效指標（KPIs），並避免過度追求繁瑣、難以實現的考核指標。 可視化管理與績效透明： 為瞭讓改進成果更加直觀，本書將大力提倡可視化管理。通過看闆、儀錶盤、圖錶等形式，將關鍵信息和績效數據透明化，讓所有員工都能清晰地瞭解當前的進展和需要改進的方麵。 數據驅動的決策與持續優化： 精益管理離不開數據支撐。本書將指導管理者如何收集、分析和運用數據，來做齣更明智的決策，並持續地監控流程的績效，發現新的改進機會。 結語 《精益管理：驅動組織效能的智慧之道》是一本麵嚮所有渴望提升組織整體績效的管理者的實踐指南。它不提供一套固定不變的“成功秘訣”，而是傳遞一種持續學習、不斷優化的思維方式和方法論。通過本書，讀者將能夠掌握識彆和消除組織內部浪費的工具，構建更具響應性和靈活性的流程，激發團隊成員的潛能，並最終實現組織效能的持續、卓越提升，贏得在復雜市場環境中的持久競爭力。本書將帶領您踏上一條充滿智慧的精益之路，讓您的組織在變革中更加穩健，在競爭中更加齣色。

評分☆☆☆☆☆

《團隊核能》這本書，讓我對“團隊”這個概念有瞭全新的認識。我一直以為，組建一個高效團隊隻需要找幾個能力強的人，然後讓他們好好閤作就行瞭。但這本書告訴我，真正的團隊核能，是建立在共同的目標、清晰的規則、開放的溝通和彼此的信任之上。它詳細地闡述瞭如何打破團隊成員之間的壁壘，如何促進信息的高效流動，如何化解衝突並將其轉化為成長的機會。我印象最深的是關於“團隊生命周期”的部分，它讓我意識到，每個團隊都會經曆不同的發展階段，而領導者需要根據團隊所處的階段，采取不同的管理策略。讀這本書的過程中，我腦海裏不斷浮現齣我曾經帶過的團隊，那些曾經的成功和失敗，似乎都有瞭更清晰的解釋。它讓我明白，建設一個強大的團隊，就像是在孕育一個生命，需要細心的嗬護、耐心的引導和持續的投入。

評分☆☆☆☆☆

《領導力核能》這本書，與其說是一本工具書，不如說是一次關於領導力本質的深刻對話。它並沒有簡單地羅列領導者應該具備的特質，而是深入剖析瞭領導力背後的“能量場”——如何通過洞察、共情和賦能來構建一個充滿活力的領導關係。我尤其欣賞書中關於“影響力”的闡述，它讓我意識到，真正的領導力並非來自職位的授予，而是源於內心的信念和對他人的真誠關懷。讀這本書的時候，我經常會反思自己過往的領導經曆，那些曾經讓我感到棘手的人際關係，那些曾經讓我無從下手的團隊睏境，似乎都在書中找到瞭新的視角和解決方案。它教會我如何去理解團隊成員的內心需求，如何用恰當的方式去激發他們的內在驅動力，而不是僅僅依靠指令和監督。這本書讓我明白，領導者不僅僅是決策者和執行者，更是能量的傳遞者和激發者，而這種能量，來自於對人性的深刻理解和對未來的清晰願景。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是我職業生涯中的“能量站”！《績效核能（行動版）》讓我第一次真正理解瞭績效不僅僅是數字，更是驅動團隊前進的內在動力。書中那些具體的案例和可操作的步驟，讓我不再對績效考核感到頭疼，而是將其視為一種激發潛能、優化流程的有力工具。我學會瞭如何設定清晰、可衡量的目標，如何進行有效的績效溝通，甚至如何將績效反饋轉化為團隊成員的成長契機。之前總覺得績效評估是個“鞦後算賬”的環節，現在纔明白，它更像是“賽前動員”和“賽中指導”，是幫助大傢跑得更快、更穩的關鍵。特彆是“行動版”這幾個字，真的讓我看到瞭實實在在的改變。書裏並沒有空談理論，而是給齣瞭讓你立刻就能上手的方法，從工具到技巧，幾乎無所不包。我迫不及待地將其中一些方法應用到瞭我的日常工作中，驚喜地發現團隊成員的投入度和産齣都有瞭顯著提升。那種感覺就像是打通瞭任督二脈，原來管理的核心在於激發和引導，而績效核能正是這條脈絡的關鍵節點。

評分☆☆☆☆☆

《管理就是做考核》這本書，徹底顛覆瞭我對“考核”的刻闆印象。一直以來，我都覺得考核是一種滯後的、帶有評判性質的活動，往往容易引發員工的抵觸情緒。然而，這本書將考核提升到瞭一個全新的維度，將其視為一種前瞻性的、賦能性的管理工具。它強調，考核不僅僅是為瞭評估過去的錶現，更是為瞭指引未來的方嚮，是激發員工成長、優化組織效能的強大引擎。書中詳細介紹瞭如何設計一套既公平又有效的考核體係，如何將考核結果與員工的個人發展、職業規劃以及團隊的整體戰略緊密結閤。我學到瞭如何避免考核中的主觀偏見，如何通過持續的反饋和指導，讓考核成為一種積極的激勵手段，而不是一種沉重的負擔。這本書讓我看到，科學的考核設計，能夠幫助管理者更好地識彆團隊中的優秀人纔，發現潛在的問題，並為持續改進提供清晰的依據。

評分☆☆☆☆☆

這四本書連在一起閱讀，就像是完成瞭一次係統性的“管理能力升級”。從對績效的深刻理解，到對領導力的精進，再到對團隊建設的係統規劃，最後落腳到“管理就是做考核”這一核心環節，整個脈絡非常清晰，邏輯嚴謹。我感覺自己像是獲得瞭一套完整的“管理工具箱”，並且學會瞭如何根據不同的場景和需求，靈活地運用這些工具。書中的內容不僅理論紮實，更充滿瞭實踐指導意義，讓我能夠將所學知識直接應用到工作當中，並快速看到效果。特彆是《績效核能（行動版）》和《管理就是做考核》這兩本書，為我提供瞭非常具體的落地方法，讓我不再迷茫於如何將管理理念轉化為實際行動。而《領導力核能》和《團隊核能》則從更宏觀的視角，幫助我理解瞭管理者在激發團隊活力、提升團隊效能方麵的關鍵作用。這套書無疑是我近年來讀到的最實用、最有價值的管理類書籍，它讓我對如何成為一名更齣色的管理者充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

內容挺好的，比較實用，易懂

評分☆☆☆☆☆

物流運瞭10天，也是沒話瞭

評分☆☆☆☆☆

內容挺好的，比較實用，易懂

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

物流運瞭10天，也是沒話瞭

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

實用

評分☆☆☆☆☆

物流運瞭10天，也是沒話瞭