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出版社： 北京大学出版社
ISBN：9787301259740
商品编码：1719563812
出版时间：2015-09-01
具体描述
作 者:刘劲松,胡必刚 著 著作 定 价:65 出 版 社:北京大学出版社 出版日期:2015年09月01日 页 数:333 装 帧:平装 ISBN:9787301259740 ●第1章 如何向标杆学习
●引言
●应当向谁学习
●向华为学习“一根筋”精神
●华为会超YUEIBM和苹果吗
●管理体系建设需要持之以恒
●本章要点
●第2章 本书整体结构
●引言：本书不是什么？是什么？
●IPD的7大核心思想
●IPD的7大组成部分
●本书阅读指南
●本章要点
●第3章 用MM方法让所有战略与规划对齐
●引言
●案例：让任正非痛苦了10年的决策
●企业在规划中的典型问题
●MM方法论的核心逻辑和思想.
●MM实现战略与运营的“集成”：ISOP
●本章要点
●部分目录
华为成功的关键在于从IBM引入了IPD（集成产品开发）体系，并通过十余年的实践和优化，将其打造成为3大主干业务流程之首，更升级为企业创新的方法论。
刘劲松、胡必刚著的《华为能你也能(IPD重构产品研发)》洞察IPD的精髓，跳出华为的实践，结合华为及优选*佳实践，深入介绍了6大管理模块及其在各行业的应用实践。
本书指导不同行业、不同发展阶段的企业如何运用IPD提升战略管理、产品管理、研发管理、创新管理，*终实现企业转型成功。 刘劲松,胡必刚 著 著作 刘劲松，负责本书策划和所有文案的撰写。知名产品创新和研发管理顾问、专家、讲师，多家企业的长期顾问。西安交通大学理学学士，复旦大学管理学硕士。曾任职于华为公司和华晨汽车公司，参与和推动了华为公司的IPD变革。有十年企业管理实践和十年IPD体系咨询、辅导及培训经验，提炼和升华了IPD体系，已为数十家企业重构和优化了产品技术创新管理体系，为百余家企业提供培训及辅导服务。 华为能，你也能IPD重构产品研发
前 言
*近几年，华为全面进入消费电子行业，根据Gfk 集团公布的监测数据，2015 年3～6 月华为智能手机的市场占有率一直稳据*国市场**、**第三。华为手机已被**近2/3 的消费者认知，也引得国内企业掀起一股向华为学习的热潮，带来“华为系”图书的繁荣。
这些书有的对华为进行整体介绍，也有的针对某一专题进行介绍，比如战略、产品管理、研发、人力资源、营销、企业文化等。但当我们通读了其中的大部分书籍之后，发现这些书主要写华为做了什么，尤其是在*近几年做了什么，并没有深入探讨其背后的原因和原理。“成者为王，败者为寇”，在成功的光环下，任何一个单点的做法都可能被过度夸大、包装而成为华为成功的秘诀，虽然任正非从来不认为华为已经成功了（他认为华为只是暂时没有失败）。事实等
●引言
●应当向谁学习
●向华为学习“一根筋”精神
●华为会超YUEIBM和苹果吗
●管理体系建设需要持之以恒
●本章要点
●第2章 本书整体结构
●引言：本书不是什么？是什么？
●IPD的7大核心思想
●IPD的7大组成部分
●本书阅读指南
●本章要点
●第3章 用MM方法让所有战略与规划对齐
●引言
●案例：让任正非痛苦了10年的决策
●企业在规划中的典型问题
●MM方法论的核心逻辑和思想.
●MM实现战略与运营的“集成”：ISOP
●本章要点
●部分目录
内容简介
任正非说，IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，华为坚持走这一条路是正确的。华为成功的关键在于从IBM引入了IPD（集成产品开发）体系，并通过十余年的实践和优化，将其打造成为3大主干业务流程之首，更升级为企业创新的方法论。
刘劲松、胡必刚著的《华为能你也能(IPD重构产品研发)》洞察IPD的精髓，跳出华为的实践，结合华为及优选*佳实践，深入介绍了6大管理模块及其在各行业的应用实践。
本书指导不同行业、不同发展阶段的企业如何运用IPD提升战略管理、产品管理、研发管理、创新管理，*终实现企业转型成功。 刘劲松,胡必刚 著 著作 刘劲松，负责本书策划和所有文案的撰写。知名产品创新和研发管理顾问、专家、讲师，多家企业的长期顾问。西安交通大学理学学士，复旦大学管理学硕士。曾任职于华为公司和华晨汽车公司，参与和推动了华为公司的IPD变革。有十年企业管理实践和十年IPD体系咨询、辅导及培训经验，提炼和升华了IPD体系，已为数十家企业重构和优化了产品技术创新管理体系，为百余家企业提供培训及辅导服务。 华为能，你也能IPD重构产品研发
前 言
*近几年，华为全面进入消费电子行业，根据Gfk 集团公布的监测数据，2015 年3～6 月华为智能手机的市场占有率一直稳据*国市场**、**第三。华为手机已被**近2/3 的消费者认知，也引得国内企业掀起一股向华为学习的热潮，带来“华为系”图书的繁荣。
这些书有的对华为进行整体介绍，也有的针对某一专题进行介绍，比如战略、产品管理、研发、人力资源、营销、企业文化等。但当我们通读了其中的大部分书籍之后，发现这些书主要写华为做了什么，尤其是在*近几年做了什么，并没有深入探讨其背后的原因和原理。“成者为王，败者为寇”，在成功的光环下，任何一个单点的做法都可能被过度夸大、包装而成为华为成功的秘诀，虽然任正非从来不认为华为已经成功了（他认为华为只是暂时没有失败）。事实等
用户评价
评分
书是没话说的
评分还不错
评分Goooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooood
评分很好
评分给力，非常的给力，满十个字了吧
评分还不错，纸质质量还可以，内容还不错
评分很好很强大的说。。。。。。。
评分老板让买的，翻了下，还一页不看，量不错
评分Goooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooood
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