地产王牌项目经理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

决策资源集团房地产研究中心 编

图书标签:

• 房地产
• 项目管理
• 房地产开发
• 项目经理
• 工程管理
• 建筑工程
• 投资
• 商业地产
• 职业发展
• 技能提升

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301140611

版次：1

商品编码：10077501

包装：平装

丛书名： 地产王牌经理人丛书

开本：16开

出版时间：2008-10-01

用纸：胶版纸

页数：291

字数：287000

正文语种：中文

编辑推荐

　　借鉴五大地产名企经典商业模式，提升项目经理管理技巧。《地产品牌项目经理》三大核心价值点：解析项目经理五大能力，轻松吸取管理精华，快速提升项目管理战斗力。
　　价值点解析项目经理
　　五大能力轻松吸取管理精华
　　快速提升项目管理战斗力
　　阐述房地产经理人岗位职责和实战技能，精选地产名企作为标杆企业，详解房地产开发运营各环节的实战技能。
　　编制大量的表格、附件、工作流程图，为读者提供拿来即用的实战工具。
　　每节提供互动的自测题和实用的培训课堂。按照开发商的项目需

内容简介

　　房地产企业日臻成熟，项目管理的水平越来越高标准，作为项目经理，除提升基本的管理技能外，还应注重对投资、融资等能力的培养。《地产品牌项目经理》全面阐释了项目经理需要掌握的各种技能，力求使其能够全副武装。
　　全面阐述项目经理必备的领导力及管理项目的实战能力，如人力资源、成本控制、地产项目专项管理能力等。
　　从理论和实战案例中提取精华，使房地产企业项目的管理人员达到快速提升领导力的效果。

目录

第一章　项目经理快速提升领导力
第一节　领导力的作用——优化项目管理
第二节　领导力的关键——建立目标管理

第二章　项目经理专项实战管理
第一节　项目经理快速提升人力资源管理能力
第二节　项目经理快速提升成本控制管理能力
第三节　项目经理快速提升项目管理能力

第三章　项目经理快速提升投资与风险防范力
第一节　项目经理快速掌握项目投资策略
第二节　项目经理快速把握项目风险防范策略

第四章　项目经理快速提升项目融资能力
第一节　熟练掌握三大项目融资知识要点
第二节　成功实现项目融资的三大策划要点
第三节　量体裁衣——选择合适的融资渠道

第五章　项目经理经典商业模式学习
第一节　万科的阳光管理体制
第二节　富力的成本控制秘诀
第三节　碧桂园的组合营销策略
第四节　万达的订单地产
第五节　合生创展的独门运营秘籍

精彩书摘

　　第一章　项目经理快速提升领导力
　　第一节　领导力的作用——优化项目管理
　　项目经理必备的核心能力及基本素质
　　1.三种核心能力不可或缺
　　项目经理作为房地产企业项目开发建设的主要管理人，其核心能力是在长期的工作、生活中形成的。项目经理的核心能力是其他人难以模仿和学习的内在心理特质，决定着项目经理的思想和行为，应当具备以下特点：
　　它是项目经理在长期的工作、生活中形成的，具有稳定性；
　　它积淀在项目经理的潜意识中，影响着他对事物的根本看法和态度，直接或间接地决定着领导者的思想和行为；
　　与其他管理方法和技巧不同，它难以模仿和学习，不通过自身的长期“修炼”而只是简单地模仿他人是不可能具备这些能力的。
　　项目经理必备的三种核心能力如图1—2所示。
　　（1）洞察力
　　项目经理不仅要有良好的分析和判断能力，而且要有敏锐的洞察力，如对政策调整的敏感、对宏观经济发展的判断力、对城乡规划实施的关注等，只有具备了敏锐的洞察力，才能够发现一些潜在的、不为他人所重视的投资开发机遇，才能主动地抓住这些机遇，为项目的成功打下良好的基础。这种能力主要体现在对人的洞察力和对事的洞察力两个方面。
　　1　对人的洞察力
　　对人的洞察力是指对人的思想、情绪、目的、愿望、能力和个性等的判断和分析能力。管理者的主要工作就是通过管理行为对他人实施影响，并通过这种影响力来实现项目的目标。因此，实现项目有效管理的关键之一就是合理用人。但是人的性格、需求、愿望和能力是很难判定的，尽管可以通过经历、学历及工作表现对人的能力进行评判，目前也有一些心理测评技术，但在信息不对称的环境中，这些都不能完整地反映一个人的所有信息，尤其是其内在的性格心理特征。因此，对人才的合理使用离不开领导者慧眼识人的能力，这是项目经理必备的核心能力之一。

前言/序言

　　漂亮和胜利往往不能够生活在一起，这是“输赢世界”里的残酷真相。记得刚学围棋时，日本几大超一流棋手风靡一时，如“宇宙流”武宫正树、“美学棋士”大竹英雄、　“刽子手”藤正夫等。然而，战绩最好的，却是风格不那么鲜明的小林光一。没多久，招法更加无所顾忌的韩国人中出来，于是天下大乱。
　　半个世纪以前，德鲁克在名著《管理的实践》中宣布：管理人员是工业化社会中独特的领导性群体。那时，他不会意识到，在随后的几十年里，管理将成为人类自我组织的重要力量。随后，幌子、巫术、精神按摩也混进来，在焦虑的利益环境当中，真伪大师们不由自主地贩卖神话，恰恰忘记祖师爷一开始就将“管理”与“实践”结合在一起的定律。
　　中国地产起伏20年，是在什么样的游戏框架下运行的?和围棋里的现实一样，生死之战，比的不是谁的妙手多，而是谁的错招少。即使是顶尖级的高手，拼的也是这种毫无情调、绝无高峰对决的肉搏。适者生存的房地产大鳄，也是如此。　最终的胜利者，是完成80分的“规定动作”者。 “自选动作”很迷人，但永远不会高于20分。
　　房地产行业的有趣之处在于，几乎每家公司都对“自选动作”颇有心得，而“规定动作”却做得一塌糊涂。
　　决策资源集团与北京大学出版社合作出版的《地产王牌经理人丛书》，正是为地产商提供一套“规定动作”的修炼工具。该丛书从房地产企业的关键岗位出发，提出了一整套务实的解决方案。
　　日趋激烈的竞争环境，已经令更多的地产决策者开始着眼于团队的整体战斗力。这意味着一个时代的转变：从重视“外部机会捕获”到重视“内部自我修炼”的转变。

《地产王牌项目经理》：一部引人入胜的行业探索小说，揭示房地产开发背后的策略、挑战与人性光辉 故事梗概 《地产王牌项目经理》并非一本关于房地产项目管理理论的教辅书籍，而是一部深刻洞察房地产行业生态、描绘项目经理心路历程的写实小说。它以一个充满活力与挑战的房地产开发项目为背景，通过主人公——年轻有为的项目经理李明，展现了一个复杂而真实的商业世界。读者将跟随李明的脚步，深入体验从项目立项、规划设计、工程建设、营销推广到最终交付的每一个关键环节，感受其中的艰辛、智慧与不懈追求。 故事的主线围绕着一个备受瞩目的大型城市综合体项目展开。这个项目不仅地理位置优越，更承载着城市发展的新希望。然而，光鲜亮丽的外表之下，隐藏着无数错综复杂的难题。李明，作为项目的核心负责人，肩负着巨大的压力。他需要平衡各方利益：开发商的盈利目标、政府部门的审批要求、建筑公司的施工进度、材料供应商的供货稳定，以及最重要的——未来业主的居住体验和满意度。 小说开篇，李明便面临着一个棘手的局面。项目的初期勘测和地质报告出现了意料之外的变数，可能导致工程成本大幅攀升，甚至影响原有的设计方案。这如同给刚刚起航的巨轮泼了一盆冷水。李明并没有退缩，他召集了公司的资深工程师、地质专家以及设计团队，连夜研讨解决方案。他必须在严谨的科学分析和快速的决策之间找到平衡点，既要保证工程质量的绝对安全，又要尽量控制成本，避免项目延期。 在探索解决方案的过程中，小说展现了房地产行业不同职能部门之间的协作与博弈。建筑公司的技术总监老王，经验丰富但有时固执己见；设计院的总建筑师张教授，才华横溢但对细节近乎苛刻；营销总监王小姐，精明强干，时刻关注市场风向。李明需要巧妙地整合这些不同的专业意见和个人风格，化解潜在的冲突，凝聚团队力量。他并非独断专行，而是善于倾听、分析，并最终做出最符合项目整体利益的决定。 随着项目的推进，新的挑战接踵而至。一处历史遗迹的意外发现，让项目陷入了审批的僵局。政府要求在保护遗迹的前提下重新规划，这无疑给原本就紧张的工期和预算带来了巨大的压力。李明带领团队与文化遗产保护部门、考古专家进行了多次艰苦的谈判。他深刻理解，一个成功的房地产项目，不仅是经济的产物，更应承担起对城市历史文化的尊重与传承。在寻求最大程度保护遗迹与项目顺利推进之间，他展现了高超的沟通技巧和对社会责任的担当。 工程建设阶段，恶劣的天气、突发的材料短缺、工人的安全事故，都可能成为压垮项目的“最后一根稻草”。小说没有回避这些现实中的困难，而是通过生动的情节，描绘了项目经理如何面对这些突发事件。李明在一次工地检查中，发现了一处潜在的安全隐患，他当机立断，果断叫停了正在进行的作业，并组织安全排查。他的及时果断，避免了一场可能发生的严重事故，也赢得了工人们的信任。 与此同时，房地产市场的风云变幻也为项目带来了不确定性。宏观调控政策的调整、竞争对手的强力营销，都可能影响项目的销售前景。李明的团队与营销部门紧密合作，根据市场反馈不断调整营销策略。他们精心策划了多次客户开放日，通过优质的样板间展示和专业的销售服务，赢得了潜在购房者的青睐。小说中，对营销策略的细致描写，也折射出房地产行业对客户需求的深刻理解和对市场趋势的敏锐捕捉。 在项目的后期，随着工程接近尾声，李明面临着更加人性化的挑战。一批提前交房的业主，因一些细节上的瑕疵而产生不满，甚至引发了群体性的投诉。李明亲自出面，耐心倾听业主的诉求，并与施工单位、物业公司一起，制定了详细的整改方案。他深知，项目的成功与否，最终体现在业主的满意度上，而良好的口碑，是房地产企业最宝贵的财富。他用真诚和负责的态度，化解了业主的疑虑，赢得了他们的理解和尊重。 除了项目本身的挑战，小说还深入刻画了李明作为一名项目经理的个人成长历程。他从初入行时的青涩和摸索，到逐渐成熟，学会如何在高压环境下保持冷静，如何运用智慧解决复杂问题，如何带领团队克服重重困难。他的生活中，也经历了工作与家庭的平衡难题，也面临着职业生涯的选择和困惑。这些描写，让主人公的形象更加丰满立体，也让读者看到了一个普通人在职业生涯中的挣扎、奋斗与蜕变。 《地产王牌项目经理》并非歌颂个人的英雄主义，而是着力展现房地产开发是一个庞大而精密的系统工程，需要无数人的共同努力。从设计师的创意，到工程师的严谨，到工人的辛勤付出，再到营销人员的智慧，以及项目经理的协调与决策，每一个环节都至关重要。小说通过描绘团队成员之间的相互支持、补位，以及在困难面前展现出的专业精神和协作能力，传递了“集体智慧”和“团队力量”的核心理念。 作品亮点 1. 真实而深刻的行业洞察： 本书并非泛泛而谈，而是基于对房地产开发全流程的深入了解，细致入微地展现了每一个环节可能遇到的具体问题和处理方式。从地勘报告的解读，到建筑法规的遵守，从施工技术的选择，到营销策略的制定，都力求真实可靠，让读者如同亲身经历一般。 2. 鲜活的人物群像： 主人公李明并非完美的“超人”，他有自己的缺点和困惑，但他的坚持、智慧和责任感让他成为团队的核心。同时，小说塑造了众多配角，他们各自拥有鲜明的性格特征和专业能力，共同构成了这个项目运作的生动图景。 3. 跌宕起伏的剧情： 每一个项目都充满了变数和挑战，小说巧妙地将这些现实困难融入情节设计中，使得故事发展扣人心弦。从最初的意外地质情况，到历史遗迹的发现，再到后期的业主纠纷，每一个高潮都让读者为主人公捏一把汗，也为他的应对之策感到惊叹。 4. 探讨行业背后的价值与责任： 本书不仅仅讲述了一个项目如何完成，更深入探讨了房地产开发企业在创造经济效益的同时，应承担的社会责任。例如，在处理历史遗迹问题上，小说展现了企业在追求商业利益之外，对城市文化保护的担当；在处理业主问题上，则强调了企业对产品质量和客户满意度的承诺。 5. 语言生动，叙事流畅： 作者运用通俗易懂的语言，将复杂的专业术语和行业知识融入故事情节之中，使得阅读过程轻松愉快。叙事手法上，叙事角度多变，既有宏观的项目全景，也有微观的人物内心描写，让读者能够全面地理解故事。 《地产王牌项目经理》是一部充满智慧、勇气和人情味的小说。它不仅仅能让对房地产行业感兴趣的读者了解行业运作的奥秘，更能让所有职场人士从中获得关于团队协作、问题解决、责任担当和个人成长的深刻启示。这是一部值得细细品读、反复回味的作品。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名听起来就气势磅礴，“地产王牌项目经理”，光是名字就让人联想到在房地产行业呼风唤雨、运筹帷幄的精英人物。我猜想，这本书一定会深入剖析那些成功的地产项目是如何从一片荒芜之地，一步步蜕变成繁华都市的标志性建筑群的。我特别好奇，作为“王牌”项目经理，他们究竟有哪些非凡的特质和过人的洞察力？书中是否会揭示一些独家的市场分析技巧，帮助读者预测未来的房地产走势？或者，它会分享一些在复杂多变的政策环境下，如何巧妙规避风险，抓住机遇的实操经验？我期待看到书中对项目启动、规划、设计、施工、销售乃至售后等全生命周期的管理细节进行详尽的解读。尤其是在资金管理、成本控制、质量把控这些至关重要的环节，我想了解那些“王牌”们是如何做到极致的。另外，一个出色的项目经理，必然离不开与各方利益相关者的有效沟通和协调，比如政府部门、开发商、承包商、供应商，甚至是未来的业主。这本书里会不会提供一些处理棘手人际关系，化解冲突，达成共赢的经典案例和实用方法？读完之后，我希望自己能对房地产开发的全流程有一个更清晰、更深刻的认识，并且能够汲取其中的智慧，运用到未来的职业发展中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，我第一眼看到就觉得非常有分量，“地产王牌项目经理”。这不仅仅是一个头衔，更代表着一种能力、一种经验、一种对整个地产行业的深刻理解。我迫切地想知道，在书中，“王牌”二字究竟蕴含了哪些具体的含义。是那些能够精准把握市场风向，总能抢占先机的战略眼光？还是在项目推进过程中，面对重重困难，总能找到解决方案的创新思维？亦或是拥有极强的资源整合能力，能够调动一切可以调动的力量，确保项目按时、保质、保量完成的领导才能？我脑海中浮现出无数个关于地产开发的场景：从一片土地的价值评估，到城市规划的宏伟蓝图，再到钢筋水泥拔地而起的壮丽景象，最后到业主安居乐业的美好生活。这本书，我期盼它能带我走进这些场景的幕后，去了解那些不为人知的决策过程，去学习那些让项目脱颖而出的关键要素。我希望它能提供一些关于如何在高压环境下保持冷静，做出明智判断的心理建设方法，毕竟地产项目往往牵一发而动全身，任何一个环节的失误都可能导致巨大的损失。同时，我也希望书中能分享一些关于团队建设和人才培养的经验，因为一个优秀的“王牌”项目经理，必定是能够凝聚团队、激发潜能的领导者。

评分☆☆☆☆☆

“地产王牌项目经理”，这个名字一出，就自带一种成功的 aura。我脑海里立刻勾勒出一个画面：一位经验丰富、眼光独到的项目经理，站在高耸的工地模型前，指点江山，运筹帷幄。我非常期待这本书能够深入挖掘“王牌”的秘密武器。是不是书中会包含一些前沿的地产开发理念和管理模式？例如，如何运用数字化技术提升项目效率，如何将绿色建筑和可持续发展理念融入到每一个环节，从而打造出更具市场竞争力的高品质项目？我希望书中能提供一些关于如何进行精准市场定位和产品创新的案例分析，毕竟，在激烈的市场竞争中，只有不断推陈出新，才能立于不败之地。我特别想了解，当项目遇到意想不到的危机时，比如施工延误、资金链断裂、政策突变等，那些“王牌”项目经理是如何临危不乱，凭借过人的智慧和果断的决策，化解危机的？这本书会不会提供一些关于风险评估和应急预案的详实指导？此外，我认为优秀的地产项目不仅仅是建筑本身，更是人与空间、人与社区的连接。所以我很想知道，书中是否会触及到如何通过精细化的运营和人性化的服务，来提升业主的满意度和项目的长期价值？

评分☆☆☆☆☆

《地产王牌项目经理》这个书名，让我立刻联想到的是一个身经百战、经验老道的地产行业领军人物。我猜想，这本书绝非泛泛而谈的理论堆砌，而是充满了实战智慧和行业洞察。我非常好奇，书中是否会详细剖析一个成功的地产项目，从最初的概念萌芽到最终的交付使用，中间经历了哪些至关重要的节点？这些节点是如何被精准把握，如何被有效管理的？我想知道，“王牌”项目经理是如何在有限的时间和预算内，实现最优化的资源配置，从而创造出最大的商业价值。这本书有没有可能提供一些关于如何识别和规避房地产开发中常见的陷阱的宝贵建议？比如，在土地获取阶段，如何进行详尽的地质勘探和法律审查？在工程建设阶段，如何确保施工安全和工程质量？在营销推广阶段，如何制定有效的营销策略，吸引目标客户？我特别关注书中是否会分享一些关于如何与政府部门建立良好沟通机制，如何处理复杂的地缘政治和社区关系，以及如何应对突发公共事件对项目进程的影响等方面的经验。读完这本书，我希望能对自己未来在地产行业的发展有一个更清晰的规划，并且能够学到一些能够立竿见影提升工作效率和项目质量的方法。

评分☆☆☆☆☆

“地产王牌项目经理”，这个名字自带光环，让我充满期待。我立刻想到的是，这本书应该会像一本武林秘籍，里面隐藏着无数让项目成功的“绝世神功”。我想知道，这本书是否会深入讲解那些支撑起“王牌”名号的核心能力。例如，在市场分析方面，是否会提供一套科学的方法论，帮助读者快速辨别市场的潜力和风险？在项目规划方面，是否会揭示如何制定出既符合市场需求，又具备创新性的产品方案？在执行层面，这本书是否会分享一些关于如何高效协调各方资源，克服重重障碍，推动项目稳步前进的实用技巧？我尤其想了解，在面对信息不对称、利益冲突等复杂局面时，一个“王牌”项目经理是如何凭借其卓越的沟通协调能力和谈判技巧，达成最优解决方案的。这本书会不会提供一些关于如何构建高效的项目团队，如何激发团队成员的潜能，以及如何培养新一代地产项目管理人才的经验分享？我想，一个真正的“王牌”，不仅要有高超的个人能力，更要有能够带领团队共同走向成功的智慧。我期待这本书能够为我打开一扇通往地产项目管理精髓的大门，让我能够从中汲取营养，不断提升自我。

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

基础讲解，内容尚可，有一定借鉴意义

评分☆☆☆☆☆

书不错~比较实用,适合新手学习.

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

挺合适我阅读的，挺不错的。而且里面还介绍了我们公司的一些事情，顶一个

评分☆☆☆☆☆

知识本身没什么用，因为大部分知识都是会过时的，或者你会很快忘记了。但是学习这个过程对提高你的能力是有重要意义的。

评分☆☆☆☆☆

第一次在京东上买书，感觉很好，精美的包装和外观，质量都很不错。。。。

评分☆☆☆☆☆

书不错~比较实用,适合新手学习.

评分☆☆☆☆☆

看了一点，很好看，推荐大家买。