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圖書標籤:

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店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111280743

版次：1

商品編碼：1685850296

齣版時間：2013-01-01

內容簡介

華章經典·德魯剋管理經典（全套3冊：卓有成效的管理者+管理的實踐+卓有成效管理者的實踐）

 

9787111280712 9787111377337 9787111280743

 

定 價： ￥115.00

• 作 者：（美）彼得·德魯剋 著
• 齣 版 社：機械工業齣版社
• 齣版時間：2012-8-1
• 版 次：1
• 頁 數：全三冊

內容推薦

《卓有成效的管理者（珍藏版）》卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。
管理者的成效往往是決定組織工作成效的關鍵因素；並不是隻有高級管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
本書中，德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯剋著名的管理學著作之一，傾注瞭德魯剋極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具 有以下6個特徵：（1）重視目標和績效；隻做正確的事情。（2）一次隻做一件事情，並隻做重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做齣的 貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是齣色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他隻做有效的 決策。
《管理的實踐（珍藏版）》本書以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精髓，並以八個關鍵成果 領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。第一部分德魯剋先以一個企業的實例點齣瞭：我們的事業是什麼？我們的事業將是什麼？我們的事業究竟應該是 什麼？以及企業的目標、成果與生産的原則。
第二部分德魯剋以福特汽車的故事，闡述瞭“目標管理與自我控製”的有效性管理，同時也呈現齣組織精神（即企業文化）的完整性。
第三部分則透過活動、決策與關係等三項分析，深入管理的結構、檢驗標準及績效，同時也說明瞭五種組織結構之優缺點，與適用的大、中、小型企業及其限製條件。
第四部分德魯剋以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手，以IBM的故事，描述瞭創新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而創造**績效的組織。
第五部分德魯剋描述瞭管理者及其工作、決策及未來的管理者是什麼，尤其一再主張“責任”的重要性與必要性。
《卓有成效管理者的實踐》
“現代管理學之父”德魯剋管理經典作品彼得?德魯剋：擁有較高知識水平的管理者大有人在，而卓有成效的管理者則為數不多。但是，組織並不是因為管理者所 掌握的知識嚮其付薪，而是因為他們能夠做正確的事情。如何確定正確的事情，以及如何去做正確的事情，是本書的兩大主題。這是我與美國、加拿大、英國、歐洲 大陸、日本、亞洲大陸等地區的企業、政府、軍隊、教會和大學、博物館、醫院、工會等非營利組織的管理者，共同工作長達60年的經驗總結。本書同時涉及“做 什麼”和“如何去做”，也可以作為一種自我開發的工具。你可以使用空白的部分記錄自己的決策，以及決策背後的原因、期望的結果、希望與現實的對比等，管理 者與其他專業人士能夠快速學習他們能夠做好的事情，需要改進的工作，以及無法做到和不應當去做的事情。他們要瞭解，自己屬於哪裏。
《卓有成效管理者的實踐》應當作為管理者個人實現卓有成效的工具，來記錄自己的評論、行動、決策和工作成果。

作者簡介

彼得·德魯剋（1909-2005）管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年彼得?德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以 教書、著書和谘詢為業。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。 為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救 世軍高奬項“伊萬婕琳?布斯奬”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人 打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超 過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。

目錄

《卓有成效的管理者（珍藏版）》
推薦序一(邵明路)
推薦序二(張瑞敏)
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（陳春花）
推薦序六（彼得?德魯剋管理學院）
前言
第1章 卓有成效是可以學會的
為什麼需要卓有成效的管理者
誰是管理者
管理者必須麵對的現實
對有效性的認識
卓有成效可以學會嗎？

第2章 掌握自己的時間 

……

《卓有成效的管理者》 彼得·德魯剋，這位被譽為“現代管理學之父”的思想巨匠，在其經典著作《卓有成效的管理者》中，為我們描繪瞭一幅清晰而深刻的管理哲學圖景。這本書並非枯燥的管理理論堆砌，而是一部實用的指南，旨在幫助每一個身處管理崗位的人，無論職位高低，都能提升自身的績效，實現組織目標，並最終獲得個人成就感。 德魯剋開宗明義地指齣，卓有成效並非與生俱來的天賦，而是一種可以通過學習和實踐獲得的技能。他將目光聚焦於“管理者”這一關鍵角色，認為他們的首要任務並非僅在於“做事”，而在於“做對的事”。這意味著管理者必須具備一種高度的自覺性，清晰地認識到自己的職責、任務以及如何有效地履行這些職責。 書中，德魯剋提齣瞭“卓有成效的管理者”所應具備的四大關鍵特質： 第一，有效的管理者必然是善於管理自己的時間。 時間是管理者最稀缺、也最寶貴的資源。德魯剋強調，管理者必須學會識彆和區分“重要”與“緊急”的任務，將有限的時間和精力投入到那些真正能産生影響力的活動上。這涉及到對時間的記錄、分析，以及學會拒絕和授權，避免被瑣碎事務所淹沒。他認為，隻有將時間管理好，管理者纔能有效率地完成工作，並有餘力思考更長遠的問題。 第二，管理者必須將重心放在貢獻上。 德魯剋認為，衡量一個管理者是否卓有成效，關鍵在於他能為組織帶來怎樣的貢獻，而非他有多麼忙碌。這意味著管理者需要清晰地理解組織的目標，並思考自己和團隊的工作如何能夠服務於這些目標。貢獻的焦點在於“産齣”而非“投入”，在於“結果”而非“活動”。他鼓勵管理者關注自己的長處，並將其發揮到極緻，同時也要理解他人的長處，並努力促成他們的貢獻。 第三，管理者必須善於用人和用人所長。 德魯剋堅信，人是組織最寶貴的資産，而管理者的重要職責之一便是發掘和發揮員工的潛能。他反對“揚短避長”的管理模式，提倡“用人所長”的原則。這意味著管理者需要瞭解每一個人的優勢和纔能，並將其安排到最適閤的崗位上，讓他們能夠最大限度地發揮自己的纔能。同時，他也強調要識彆並管理那些能力不足或無法勝任工作的人，但這並非以懲罰為主，而是以幫助其找到更閤適的位置或進行必要的調整。 第四，管理者需要具備係統性思維。 德魯剋指齣，任何一個組織都是一個復雜的係統，管理者需要跳齣局部視野，從全局的角度來審視問題。這要求管理者能夠理解不同部門、不同崗位之間的相互聯係和影響，並能夠協調各方力量，形成閤力。係統性思維有助於管理者做齣更全麵、更明智的決策，並能預見潛在的問題和風險。 除瞭這四大特質，德魯剋還在書中深入探討瞭諸如決策的藝術、信息的重要性、創新與創業精神等一係列管理議題。他強調，管理者必須成為決策者，而有效的決策並非基於直覺或臆斷，而是基於對事實的深入分析和對各種可能性的權衡。同時，他也認識到信息在現代管理中的核心地位，認為管理者需要建立有效的溝通和信息反饋機製，以確保信息的及時、準確和暢通。 《卓有成效的管理者》不僅是一本理論著作，更是一本實踐手冊。德魯剋以其精煉的語言和深刻的洞察力，為讀者提供瞭一套可操作的框架和工具，幫助他們在日常工作中不斷提升管理效能。他鼓勵管理者擁抱變化，勇於承擔責任，並持續學習和成長。這本書的價值在於，它能夠幫助每一位管理者認識到自己的潛力，並激發他們成為真正卓有成效的領導者，為組織的成功和個人的發展奠定堅實的基礎。 《管理的實踐》 《管理的實踐》是彼得·德魯剋管理思想體係中的又一裏程碑式巨著，它將管理這一復雜的概念進行瞭係統性的梳理和分解，如同解剖學般深入探究瞭管理的本質、目標、職能以及如何有效地進行實踐。本書並非僅僅陳述管理理論，而是以一種充滿洞察力的方式，揭示瞭在快速變化的現代社會中，組織如何纔能生存、發展，以及管理者應扮演怎樣的角色。 德魯剋在本書記述瞭管理的核心理念，他認為管理並非僅僅是一種職業，而是一種責任，一種為達成組織目標而必須履行的責任。他強調，管理存在的根本目的在於“創造顧客”，並且要持續地進行創新，以適應不斷變化的市場和需求。這意味著管理者需要具備前瞻性，能夠預測未來的趨勢，並提前布局。 書中，德魯剋係統地闡述瞭管理的四大基本職能，它們如同支撐起管理大廈的四大支柱，缺一不可： 首先，設定目標。德魯剋認為，沒有明確的目標，組織就會如同無舵的船隻，難以航行。管理者必須為組織設定清晰、可衡量、可達成、相關且有時限（SMART）的目標，並將這些目標分解到各個層級和個人。目標不僅要服務於組織的長期戰略，也要能夠指導日常的運營活動。設定目標的過程，也是對組織未來方嚮的一次重要思考和規劃。 其次，組織。一旦目標設定，管理者就需要構建一個有效的組織結構來達成這些目標。這涉及到人員的配置、崗位的設置、權責的劃分以及工作流程的設計。德魯剋強調，組織的首要原則是“人”，如何閤理地配置人力資源，發揮每個人的優勢，形成協同效應，是組織成功的關鍵。他提倡根據任務需求來組織，而非僵化地套用某種模式。 再次，激勵與溝通。人是組織的核心，如何激發員工的積極性，使他們能夠全情投入地工作，是管理者麵臨的另一大挑戰。德魯剋強調，激勵不僅僅是物質層麵的，更重要的是精神層麵的滿足感和成就感。有效的溝通是實現激勵的重要途徑，管理者需要建立開放、透明的溝通渠道，讓員工瞭解公司的目標、政策，並能夠錶達自己的意見和建議。他認為，管理者要懂得傾聽，並尊重每一位員工的付齣。 最後，衡量與控製。管理者需要建立一套有效的衡量體係，來評估組織和個人的績效，並及時發現問題，進行糾正。衡量並非是為瞭懲罰，而是為瞭改進。德魯剋認為，管理者需要關注關鍵的績效指標，並利用這些數據來指導決策和行動。控製則是在此基礎上，確保組織朝著既定目標前進，及時調整偏差。 除瞭這四大基本職能，德魯剋還深入探討瞭管理中的一些重要議題，例如： 決策的本質：他認為決策是管理的“標誌”，有效的決策需要基於事實、基於分析、基於少數幾個重要因素，並需要為執行做好準備。 知識工作者的管理：在知識經濟時代，知識工作者的管理與傳統製造業的管理截然不同。德魯剋指齣，知識工作者需要的是自主性、挑戰和成長，管理者需要扮演的是支持者和教練的角色。 創新與創業精神：德魯剋堅信創新是組織生存和發展的驅動力，管理者需要鼓勵創新，並為之創造條件。他也強調瞭創業精神的重要性，即使在大型組織中，也應具備創業公司的敏銳和活力。 風險的管理：任何管理決策都伴隨著風險，管理者需要學會識彆、評估和管理風險，而不是迴避風險。 《管理的實踐》提供瞭一個全麵的管理視角，它幫助我們理解管理是如何在實踐中運作的，以及管理者應如何承擔起自己的責任。這本書的價值在於，它不僅僅是對管理職能的簡單羅列，而是將這些職能有機地結閤起來，形成一個動態的、以人為本的管理體係。德魯剋通過其深刻的洞察和豐富的經驗，為所有渴望提升管理能力的人們提供瞭一份寶貴的路綫圖，指引他們在復雜的商業世界中，實現組織的目標，並最終成就卓越。 《管理者的實踐》 《管理者的實踐》是彼得·德魯剋管理思想體係中，將理論與實踐相結閤的又一部力作。這本書並非重復前兩本的理論，而是更加側重於將管理學上升到一種“實踐”的高度，強調管理者在復雜多變的組織環境中，如何運用智慧和原則，將抽象的管理理念轉化為具體的行動，從而推動組織不斷嚮前發展。德魯剋在此書中，以其一貫的清晰、深刻和極具洞察力的語言，為讀者展現瞭管理者在日常工作中麵臨的挑戰，以及如何有效地應對這些挑戰。 本書的核心在於，德魯剋認為管理本身就是一種實踐，它需要管理者具備一種高度的“意識”和“行動力”。這種實踐並非是機械的執行，而是需要管理者對組織、對人、對目標有深刻的理解，並在此基礎上做齣明智的判斷和決策。他強調，管理者需要具備一種“反思”的能力，不斷審視自己的工作，總結經驗，並從中學習和成長。 德魯剋在本書記述瞭管理者在日常工作中需要麵對的幾個關鍵領域，並提齣瞭切實可行的建議： 首先，管理是一個器官，旨在使人能夠發揮長處，而不是使人錶現得沒有缺點。 這句話是德魯剋管理思想的精髓之一。他認為，管理者最重要的任務之一就是發掘和發揮員工的長處，並在此基礎上進行組織和激勵。這意味著管理者不應將過多的精力放在糾正員工的缺點上，而是要創造一個環境，讓員工能夠最大化地發揮自己的優勢。要做到這一點，管理者需要瞭解每一個人的能力和潛力，並將他們安排到最適閤的崗位上。 其次，管理者需要關注“貢獻”而非“活動”。 德魯剋反復強調，衡量一個管理者是否卓有成效，關鍵在於他能夠為組織帶來怎樣的貢獻，而非他做瞭多少事情。這意味著管理者需要清楚地瞭解組織的真正目標，並圍繞這些目標來規劃自己的工作和團隊的工作。他需要學會區分“重要”與“緊急”，將精力投入到那些能夠産生最大影響力的活動上。 再次，管理者必須學會“決策”。 德魯剋認為，決策是管理者的核心職責之一。他指齣，有效的決策並非是憑空産生的，而是需要建立在深入分析和研究的基礎上。他提齣瞭一係列關於決策的原則，例如：要清楚決策的性質，瞭解問題的關鍵，也要瞭解不采取行動的風險。他強調，有效的決策需要“判斷”，而不僅僅是“分析”。 此外，德魯剋還闡述瞭管理者在以下幾個方麵的實踐： 如何理解並利用組織：他認為組織是為瞭實現目標而存在的，管理者需要瞭解組織的結構、文化和運作方式，並能夠有效地利用組織來達成目標。 如何與他人協作：在現代組織中，協作是必不可少的。德魯剋強調，管理者需要建立良好的團隊閤作關係，鼓勵開放的溝通和知識的分享。 如何麵對變化和不確定性：他認識到，世界正在不斷變化，管理者需要具備適應變化的能力，並能夠在不確定性中找到方嚮。他提倡一種“創業精神”，即使在成熟的企業中，也要保持敏銳和創新的活力。 如何進行自我管理：德魯剋認為，管理者首先需要管理好自己，纔能更好地管理他人。這包括時間管理、精力管理以及持續學習和反思。 《管理者的實踐》一書，以其深刻的洞察力和高度的實踐指導性，成為無數管理者案頭必備的讀物。德魯剋通過對管理本質的反復推敲和對實踐細節的深入剖析，幫助讀者理解到，管理並非遙不可及的理論，而是一種可以通過學習、思考和實踐不斷提升的藝術。這本書的價值在於，它能夠幫助每一位管理者，無論其所處的行業、崗位如何，都能找到提升自身管理能力的路徑，成為更有效、更有成就的領導者。它不僅僅是一本關於“如何做”的書，更是一本關於“如何成為”的管理哲學指南，激勵著無數管理者在追求卓越的道路上不斷前行。

評分☆☆☆☆☆

我是一名經驗豐富的企業管理者，在行業內摸爬滾打多年，自認為對管理之道瞭然於胸。然而，在閱讀《管理的實踐》時，我還是被德魯剋的深刻洞察所摺服。他對於“管理者是誰”、“管理者做什麼”的定義，挑戰瞭我過去的一些固有認知。尤其是在關於“目標管理”和“組織結構”的章節，讓我反思瞭公司目前的運營模式。我們過去可能過於強調執行力，而忽視瞭戰略層麵的清晰度和共識。德魯剋提齣的“通過使他人有能力而實現組織目標”的理念，讓我意識到，真正的管理不是“管”人，而是賦能人，讓每個人都能朝著共同的目標前進。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我管理工作中的一些盲點和不足。雖然我早已過瞭學習理論的年紀，但《管理的實踐》所蘊含的智慧，仍然能給我帶來新的啓發和思考。它提醒我，即使是經驗豐富的老兵，也需要不斷地學習和更新自己的管理理念，纔能在這個快速變化的時代保持競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這套書的意義，對我來說已經超越瞭單純的閱讀體驗。當我感到工作上的瓶頸，或者生活中遇到迷茫時，我都會不自覺地翻開其中的某一本。比如，《管理的實踐》裏關於“激勵”的章節，總能給我新的視角去理解團隊成員的動機。過去，我可能更傾嚮於用物質奬勵來激勵大傢，但讀瞭這本書之後，我纔意識到，精神層麵的認可、成長的機會，甚至是被賦予的責任感，對人來說同樣至關重要。我開始嘗試改變溝通方式，更注重傾聽和理解，給團隊成員更多展示自己的平颱。我發現，當人們感到被尊重和被賦能時，他們會爆發齣驚人的潛力。這套書讓我明白，真正的管理智慧，是能夠觸及人內心深處，激發個體潛能，並最終實現組織整體的卓越。這是一種潤物細無聲的影響，卻能帶來翻天覆地的改變。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我曾經對管理學類書籍抱著一種“紙上談兵”的看法，總覺得它們過於理論化，脫離實際。直到我偶然翻開這套德魯剋的管理係列，我纔發現自己大錯特錯瞭。《卓有成效的管理者》一書中關於“決策”的論述，讓我眼前一亮。德魯剋強調瞭決策的“風險性”和“適時性”，讓我明白，很多時候我們之所以停滯不前，並非是因為沒有做齣選擇，而是做齣瞭不閤適的選擇，或者在錯誤的時間點做齣瞭決策。我開始審視自己過往的一些重大選擇，包括職業發展、個人規劃等，纔發現很多所謂的“遺憾”，都與不當的決策有關。這本書提供的分析框架和思考模式，對我今後的決策製定提供瞭寶貴的指導。它讓我明白，優秀的管理者不僅僅是能夠高效執行，更能做齣高瞻遠矚、利於長遠發展的決策。這套書不僅僅是管理工具箱，更是思維啓濛課程。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是我的工作“救星”！作為一名初入職場的項目助理，我常常感到力不從心，會議記錄、跟進任務、協調各方，感覺每天都在應付，卻又抓不住重點。讀瞭《卓有成效的管理者》之後，我纔意識到，原來很多時候不是我能力不足，而是沒有掌握正確的方法。書裏關於“時間管理”和“發揮優勢”的論述，簡直是為我量身定做的。我開始嘗試記錄自己的時間去嚮，驚訝地發現原來有那麼多時間被無效的事情占據。現在，我學會瞭優先處理重要但不緊急的事情，並且把精力集中在自己擅長的領域，而不是試圖麵麵俱到。以前開會，我總是被動地記錄，現在我會提前思考會議目的，主動提齣自己的見解，甚至學會瞭如何讓會議更有效率。這種改變不僅體現在工作上，連我的生活也變得更有條理瞭。我推薦給所有和我一樣，感覺自己像個陀螺一樣原地打轉，卻又渴望突破的人。這套書的價值，絕不僅僅是理論，而是實實在在的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對“管理”這個詞都存在一種模糊的認識，總覺得它離我這種普通職員很遙遠，更多的是領導和老闆纔需要考慮的事情。但《管理者的實踐》徹底改變瞭我的看法。這本書用非常平實易懂的語言，將管理的精髓分解開來，讓我明白，無論你處於什麼職位，隻要你需要與他人協作完成一項任務，你就已經是在實踐管理瞭。書中關於“自我管理”和“團隊協作”的部分，對我觸動很大。我開始意識到，即使在團隊中，我也不是一個純粹的執行者，而是可以通過自己的積極性和主動性，為團隊帶來更多的價值。我嘗試著主動承擔一些非本職工作範圍內的任務，積極與同事溝通，分享我的想法，甚至在一些小問題上主動提齣解決方案。這種改變讓我感受到瞭前所未有的成就感，也贏得瞭同事們的認可。原來，管理並非高高在上，而是體現在每一個微小的日常行動中，它是一種能力，更是一種態度。