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內容簡介

　　你是否還停留在以為邏輯思考隻有高階經理人纔用得到的錯誤觀念中！？
　　隻要是想在工作上、生活中贏得錶現的人，邏輯思考都將是你必備的技能！
　　《圖解 3分鐘搞懂邏輯思考法》收錄各種邏輯思考法，將一般人所害怕的邏輯理論化繁為簡，讓你在三分鐘內，就能理解所有邏輯精髓、提升思考效率！
　　＊網羅20種以上的邏輯思考理論及方法，從金字塔理論到安索夫的成長矩陣，幫助你擊破思考盲點！
　　＊編整50張架構圖錶，層層拆解你的邏輯障礙！
　　＊掌握邏輯3關鍵，切重問題要點，迅速提升問題解決力！
　　本書收錄各種強化邏輯思考能力的理論及方法，以深入淺齣的錶述形式，透析問題本質，釐清思考、溝通、寫作及實踐上的脈絡，是您在工作職場及生活學習上的必備祕密武器！
　　隻要讀完本書，您就能……
　　1.提升邏輯思考力
　　掌握正確因果關係、紮實推理基礎，將您雜亂無章的思緒，迅速結構化。
　　2.增進邏輯溝通力
　　瞭解因人、因地而異的邏輯溝通原則，創造說服對方、取得他人認同的力量。
　　3.鍛鍊邏輯寫作力
　　以簡明、易懂的邏輯寫作方式，解除對方的疑問，讓對方確實瞭解你所想要傳達的文書內容。
　　4.貫徹邏輯實踐力
　　將理論具體化。透過目標設定、假設驗證，以自己特有的切入觀點，分析事物本質，找齣解決問題的根本能力。
　　說服力的終極手法「金字塔架構」
　　不讓對手吐槽，利用「事實」佐證
　　30秒內傳達重點的「電梯行銷」
　　超越你思考界限的「As is TO be思考」
　　解決問題的樹，孕育「Issue Tree議題樹狀圖」的方法
　　利用「MECE原則」，防止資訊遺漏或重疊
　　透過「Ansoff Matrix安索夫的成長矩陣」擘畫未來
　　外資與投顧業界所重視的「地頭力」的祕密

作者簡介

　　大石哲之
　　Timberline Partners株式會社代錶取締役。1945年生，畢業於慶應義塾大學。曾任職於Andersen Consulting（現為Accenture）集團，並創立Net Community Venture公司後，設立Timberline Partners株式會社。為All About「任職於顧問業界」的指導。經營「Consultant Navi」入口網站，協助想要成為企管顧問的人。
　　著有《輕鬆理解企管顧問業》（日本實業齣版社）、《Venture業界》（產學社共同著作）等。為中小企業大學講師。

　　譯者簡介
　　林欣怡
　　政大英語係畢業，日本國立大阪大學經濟學科研究，英國威爾斯大學MBA。目前從事英日語口譯及翻譯工作。熱愛音樂、自助旅行及電影欣賞。

目錄

三分鐘就可以讀完的「前言」
Part1 具有邏輯的「思考」祕訣
Think 1 小心那些「大傢默許的原則」
狹義世界裏的「常識」容易招緻誤解
考量對方的「常識」
Think 2 正確的因果關係可以「概略性」思考一下
即使颳大風，修木桶的師傅也不會因此而大發利市
應用到商務場閤就會立刻齣錯
「謬論」是怎麼冒齣來的呢？
Think 3 揭露「邏輯的黑箱」
為什麼碳酸飲料有害健康？
隻有頭、尾，無法說服他人
Think 4 區分「肯定後項」、「否定前項」以及「否定後項」的推理方法
「肯定後項」的推理是正確的嗎？
一定成立的「否定後項」原則
「否定前項」的邏輯推理原則並不一定成立
Think 5 歸納法是「理工科的實驗」
纍積實驗，導齣結論
這是可以說服他人的結論嗎？
Think 6 讓你也能識破「偽裝」成似是而非的話術
沒有把相似的重點歸納在一起
觀察事項本身就有問題
不適當的採樣
Think 7 三分鐘搞懂演繹法．歸納法．驗證法
陷阱多多的演繹法
從多項事實中展開推理的歸納法
從對立衍生齣本質的辯證法
Think 8 說服他人的終極武器「金字塔架構」
主張利用不在場證明、凶器、DNA
一項主張中具有三個觀點
Think 9 利用假設性思考決定最初的嫌犯
假設性思考－「古佃任三郎 日本的神探可倫坡」
因為是假設，所以即使錯瞭也沒關係
不要執著於假設
Think 10 研究調查和分析要做到「Quick & Dirty」
隻要找到方嚮就及格瞭
「達到90分」和「達到90～95分」所付齣的努力是一樣的
調查分析一定要和假設配套使用
Part2 具有邏輯的「溝通」祕訣
Think 1 增加說服力的「CRF原則」
CRF的理由最多不超過三點
不要被當成「一廂情願」
利用CRF作簡報時，最重要的工作就是做好事前萬全的準備
Think 2 一定要避免「空泛的結論」
「應該要解決問題」並不算是結論
企管顧問的結論歸納方式
Think 3 將「事實」和「意見」分開
資料和說明是不一樣的
要判斷這是一廂情願，還是事實
Think 4 不讓對手吐槽，利用「事實」佐證
利用量化資料
接觸第一手資訊
採用中立的觀點與第三人的評價
Think 5 商業導嚮的「PREP法」以及直到最後一刻都可吸引眾人目光的「SDS法」
PREP法一開始即說明結論
SDS簡報法附加瞭「預告」
使用方法因狀況?聽眾而異
Think 6 讓對方聽不下去的「起承轉閤」話術
邏輯思考不需要說「故事」
一開頭就先點名「犯人是誰」
Think 7 企管顧問的簡報是齣自於邏輯架構
簡單的推論最強而有力
成敗在製作投影片之前就已經決定
Think 8 利用「One Slide, One Message」營造齣說服對方的力量
不需要服務奉獻的精神
容易重新製作．便於重新組織
Think 9 重點一目瞭然的圖錶製作方法
將訊息隱含在數字當中
圖錶化，淺顯易懂
百分比的魔力
Think 10 企管顧問常用的殺手級圖錶（Killer Chart）大公開
配閤主張改變圖錶
隻有企管顧問纔會使用的階段型圖錶
Part3 「鍛鍊」邏輯推理能力的祕訣
Think 1 三十秒內就可以完整傳達的電梯行銷（Elevator Pitch）
矽榖就是發源地
電梯行銷就像NHK的歌唱節目「一展歌喉」
邏輯思考的速效練習
Think 2 不管什麼場閤或什麼時候，「都要有三個理由」
隻有「三個理由」時，可以說服人
強迫自己整理理由
與其魯莽無謀的「揮棒齣擊」，不如先舉齣「理由有三個」較具效果
Think 3 劃時代的想法必須建立在「一切歸零的思考」上
一件申報案件卻要花上數百萬日圓
為什麼山頂就在眼前卻遇難瞭呢？
創新的商業模式須從歸零的基礎誕生
「如果隻是剪頭髮的話，十分鐘就能搞定」
Think 4 超越發想的界限 As is TO be的思考模式
從理想的一側開始填平與現實間的缺口
利用As is To be描繪齣未來的期望
Think 5 阻撓問題解決的三種陷阱
重複上司交代的話當作解決方法
隻是空想，卻無計可施
全部都做，搞不清楚為什麼
Think 6 深入探討問題本質的方法
一層一層地抽絲剝繭
探索問題的根本
空房間的原因就是IT係統
Think 7 解決問題的樹 孕育「Issue Tree．議題樹狀圖」的方法
把一個大問題細細分解
利用假設來開枝散葉
Think 8 「愛問為什麼的淘氣孩子」可以解決問題
解決問題的四個步驟
最簡單的就是費用×效果×時間
Think 9 利用MECE原則 防止遺漏或重疊
「二十到三十歲、OL、女性」，不太妙喔！
瞭解什麼是「遺漏」
MECE是基本工具
Think 10 利用MECE原則思考如何實踐行銷策略
分類之後，再一一加上優先順序
有意義的分類很重要
Part4 「實踐」邏輯推理能力的祕訣
Think 1 強化邏輯思考的PowerPoint祕密
可以大膽地進行編輯
強製性加入圖錶或數據資料
Think 2 不要用條列式！請善用文字框
可以提高生產率的PowerPoint思考模式
整理思緒＝完成簡報
Think 3 利用自創的矩陣來整理事物
重點在於縱軸與橫軸
「愛狗族?愛貓族」這樣的分法並沒有意義
Think 4 利用安索夫的成長矩陣（Ansoff Matrix）可以看見公司的未來
要放入四個象限中的哪個纔對呢？
富士軟片公司的策略是「底片式相機
Think 5 利用邏輯思考提高製作問捲方法的成效
比較事前和事後
讓問捲的結果「可以看得見」
Think 6 也可以提高週遭同仁錶現的SMART目標設定方法
消除模糊不清的SMART法
設定可能達成的目標
Think 7 利用「超平行式會議」效率可以提高數百個％
決定要決定到什麼程度
會議結束後立刻得到結論
同時作好會議記錄．會議成果．確認許可
Think 8 外資企業重視「地頭力」的祕密
迴答「沒有答案的問題」
重要的不是答案，而是迴答的方式
地頭力（腦力）的基礎就是邏輯思考力
Think 9 利用費米推理算齣未知的數字
計算齣芝加哥有幾位調音師的方法
利用適當的假設推算齣未知的數字
Think 10 能夠善用費米推理的四項訣竅
自己設定問題
有瞭Google之後，就不需要費米推理瞭嗎？

前言/序言

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