再想一下：好決策的關鍵思考術 [Think Twice: Harnessing The Power of Counterintuition] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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麥可．莫布新（Michael J. Mauboussin） 著，鬍瑋珊 譯

圖書標籤:

• 決策力
• 批判性思維
• 反直覺
• 認知偏差
• 心理學
• 行為經濟學
• 思維模式
• 問題解決
• 商業思維
• 自我提升

齣版社： 天下遠見齣版股份有限公司

ISBN：9789862166185

版次：1

商品編碼：16009160

包裝：平裝

外文名稱：Think Twice: Harnessing The Power of Counterintuition

開本：25開

齣版時間：2010-10-29

頁數：288

正文語種：繁體中文

商品尺寸：15*2

內容簡介

你知不知道，你的直覺會騙你？
藉由三大步驟：準備、認知、運用
讓你做對決策，投資穩紮穩打、職場上屢戰屢勝！
沒有人會刻意做齣壞決定。然而，我們卻總是做齣壞決定。事實上，當代歷史中某些最大的災難，比方說大型投資銀行的崩潰及全球金融危機，全都是由許多聰明人所做齣、看似閤理的決策結果。這究竟是怎麼一迴事呢？
原因在於，當麵臨複雜情境時，我們的頭腦會轉到簡化的型式，因而無法看清更好的解決方案。即便我們認為正在運用邏輯與思辨的能力，事實上潛意識裡還是受到社會和情境的影響。幸運的是，我們能夠重新設定心智係統，也就是說我們可以透過學習「再想一下」，來逆轉我們的直覺。
在本書中，莫布新勾勒齣一套嚴格的決策方法，能夠大幅降低昂貴的錯誤。這套方法包括：「準備」麵對常見的心智陷阱，「認知」情境中的錯誤，以及「運用」正確的心智工具來形塑更好的決策。透過強有力的研究以及敏銳高明的分析，本書提供你一套發現危險決策陷阱的心智工具組，同時也讓你在專業與個人生活中的決定更加明智。

作者簡介

麥可．莫布新（Michael J. Mauboussin）
現為美盛資金管理（Legg Mason Capital Management）首席投資策略師。曾任瑞士信貸銀行（Credit Suisse）總經理暨美國分行的首席投資策略師。其工作主要是兼顧公司和投資人觀點的投資流程。分析領域橫跨金融、競爭策略、心理學，以及複雜係統理論。
著有《魔球投資學》（More than You Know）一書，榮獲美國《商業週刊》2006年十大商業好書之一；同時也是美國「1-800-CEO-READ」網站評選為「歷來百大最佳商業書籍」之一。《商業週刊》於2001年的年度美國最佳商學院中，推崇他為「傑齣教授」，此殊榮當年隻有七位教授獲得；2009年，獲得教學卓越係主任獎（Dean’s Award for Teaching Excellence）。莫布新也是聖塔菲研究院（Santa Fe Institute）成員之一——該機構是複雜科學領域的創始先鋒，也是多學科研究的全球領導者。

精彩書評

亞馬遜購物網站創辦人暨執行長傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）真誠推薦
國內專傢學者：
周行一 / 政大財務管理係教授
瀋中華 / 颱大財金係教授
硃成誌 / 萬寶投顧社長 專業推薦
「除瞭更佳的決策之外，找不到其他事項能發揮更好的槓桿效應，而相關領域的研究目前正快速發展。在本書中，莫布新把這些道理濃縮成你真正需要的關鍵洞見，以訓練自己做齣有效的強力決策。」
——Jeff Bezos / 亞馬遜購物網站創辦人暨執行長
「透過生動的

目錄

導論 聰明反被聰明誤
決策陷阱1：外在觀點——為何「大棕馬」是個壞賭注
決策陷阱2：開放選項——你的電話號碼如何影響你的決定
決策陷阱3：專傢限製——為何Netflix比店員還清楚你最愛的電影
決策陷阱4：情境知覺——手風琴音樂如何提升勃根地葡萄酒的銷售量
決策陷阱5：數大即不同——蜜蜂如何不靠房地產仲介就找到最好的蜂窩建地
決策陷阱6：處境證據——外包「夢幻客機」如何成為波音公司的噩夢
決策陷阱7：臨界點——十個英國佬如何讓韆禧橋搖晃
決策陷阱8：技能與運氣有別——為什麼投資者善於買高賣低
結論：是該「再想一想」瞭——如何能夠立即改變你的決策模式
緻謝詞
註釋

精彩書摘

決策陷阱3
專傢限製
為何Netflix比店員還清楚你最愛的電影
侍酒師，別對這個方程式嗤之以鼻
說到葡萄酒，我是一無所知。雖然晚餐時我喜歡小酌一杯，但是挑酒的工作幾乎總是推給餐廳服務員或共進晚餐的對象，並天真地將飲酒的愉悅和葡萄酒的價格混為一談。對我而言，評斷酒的好壞就像觀賞藝術品一樣─情人眼裡齣西施─我一直認為，飲酒要晃動酒杯，啜飲和品味的這群人都是博學之士、而且有些神祕。所以，當耶魯大學計量經濟學和法學教授伊恩．艾瑞斯（Ian Ayres）在《什麼都能算，什麼都不奇怪》（Super Crunchers）一書中寫瞭方程式，宣稱可以評估葡萄酒的價值，而不必喝上一大口纔能獲知時，我的喜悅可想而知：
葡萄酒價值＝－12.14540＋0.00117鼕季降雨量＋0.61640
生長季節平均溫度－0.00386收穫季降雨量
經濟學傢和葡萄酒愛好者艾森菲特（Orley Ashenfelter）計算齣這個迴歸方程式，以解釋來自法國波爾多（Bordeaux）地區的紅葡萄酒品質。長久以來，波爾多酒商藉由持續使用相同的方法來生產葡萄酒，以及不斷認真記錄雨量和溫度，提供艾森菲特豐富的數據。看齣氣候與葡萄酒品質之間的明確因果關係後，他發展齣這個方程式來量化箇中的連結。儘管葡萄酒行傢內心感到不以為然，艾森菲特的價值預測已經證實極為準確，特別有益於判斷齣廠年份較短的葡萄酒。
在這個案例中，電腦優於品酒鑑賞傢。多年來，葡萄酒飲用者必須仰仗專傢的意見，但各路專傢對於品質的觀點都各有不同。最後竟然還是由局外人（此例中是位經濟學傢）來找齣以往遭到忽略的關係。有瞭這個方程式，電腦可以提供更快、更便宜和更可靠的評鑑，而且沒有勢利的氣味。
專傢殿堂正逐漸傾頹
由於群眾的智慧受到網路運用的加持，以及電腦運算能力的日新月異，緻使專傢預測的加值能力不斷下降。我將此稱為「專傢限製」（expert squeeze），而且可茲證明的證據與日俱增。儘管趨勢如此，我們依然相信，許多形式的知識是技術性且專門的，同時渴望得到專傢（亦即那些具備特殊技能或知識的個人）的意見。我們直覺認為，那些身穿白色實驗室外袍或細條紋西裝的人必定知道答案，並盲目聽從他們的意見，但卻對電腦產生的結果、或一群新手的集體意見心存疑慮。
專傢限製意味著，人們固守陳舊的思維習慣，不用新的方法深入瞭解問題。要知道何時得超越專傢的意見，必須以全新的觀點來看事情，而這個觀點不會不請自來。不過可以肯定的是，專傢的未來並非全然黯淡。專傢在某些關鍵領域仍保有優勢。我們的挑戰是，要知道何時可藉助專傢的力量，以及如何運用。

店員比不上Cinematch
1990年代初期，我和妻子住在紐約市。晚上無事時，我們會租片迴傢觀賞。就如同那個時代其他影片齣租店一樣，店裡會有一兩位店員根據你之前喜歡的影片及你當時的心情，非常熱絡地嚮你推薦，甚至可能不時會推薦一兩片你不常看的影片。考慮到他們相對不算多的電影庫存，以及對我們的電影口味有限的知識，這些員工算是相當有幫助的。
DVD影片租藉網站Netflix設立於1997年，以客戶滿意度為核心考量，初期便成功依據訂戶的喜好，介紹匹配的影片，業務因而蓬勃發展。2000年，這傢公司推齣名為「Cinematch」（影片配對）的服務，由一套演算程式係統，執行觀眾和磁碟影片的配對。Cinematch利用消費者迴饋的資訊提供推薦，迅速改善預測消費者口味的準確度，讓用戶持續感到滿意及減少對新片發行資訊的依賴。Cinematch目前已帶動Netflix一半以上的租金收入。但公司管理階層意識到，Cinematch並非所有問題的答案。因此在2006年，他們發齣戰帖：隻要能提齣更好的電腦程式，在預測消費者偏好的準確度上，比Cinematch高齣一成，Netflix願意支付100萬美元獎金。
撰寫這本書時，該筆獎金仍在各方爭奪之中，領先團隊的程式僅優於Cinematch 9.8%。有兩個值得強調的重點：第一，有些人雖然聰明絕頂，但處理問題的價值和Netflix相較之下卻是小巫見大巫。（Netflix的主管不諱言，一個成功演算法的價值超過100萬美元。）第二，無論是Cinematch或任何最終取代它的程式，其錶現都大幅優於紐約市影片齣租店的員工。
儘管有幾十年充分的證據，各領域依賴專傢的傾嚮依然毫無變化。事實上，大多數人很難吸收廣泛的統計證據，以融入他們的判斷中。當你麵對如何挑選影片的決定時，問問自己，比較希望得到Cinematch提供的推薦，還是影片齣租店櫃檯後頭的店員。現在，你已知道何者最可能提供你最大的觀賞樂趣。

前言/序言

書名：《思維的迷宮：探索直覺與邏輯的交鋒》 作者：[此處可填入一個虛構的作者姓名] 內容簡介： 在信息爆炸的時代，我們每天都在與無數的選擇和判斷打交道。從早晨選擇哪條通勤路綫，到工作中評估一項長期投資的風險，我們的生活似乎被一係列看似清晰的邏輯所主導。然而，真正決定我們命運的，往往是那些潛藏在意識深處，那些我們很少主動審視的“直覺”與“經驗”的集閤體。 《思維的迷宮：探索直覺與邏輯的交鋒》是一部深入剖析人類決策機製的認知科學著作。它並非僅僅停留在錶麵對“快思考”與“慢思考”的區分，而是帶領讀者潛入心智的深層結構，探究我們是如何在復雜、不確定甚至充滿悖論的環境中，構建齣看似閤理的認知地圖的。 本書的核心論點在於：我們引以為傲的邏輯推理係統，實際上是建立在一係列高度演化、但充滿偏見的認知捷徑之上。這些捷徑在遠古的生存環境中卓有成效，但在現代社會快速迭代的復雜係統中，往往會成為我們進步的絆腳石。作者通過結閤心理學、神經科學、行為經濟學以及大量的曆史案例，構建瞭一個關於“認知偏差的生態係統”的框架。 第一部分：直覺的陷阱與魅力 我們將從人類的“自動駕駛模式”開始。直覺，那個被譽為天纔靈感的源泉，是如何在毫秒間完成復雜模式識彆的？本書詳細解析瞭“錨定效應”、“可得性偏差”和“確認偏誤”如何在不知不覺中塑造我們的初步判斷。例如，為什麼人們對生動的、個彆化的悲劇故事反應更強烈，而非冰冷的宏觀統計數據？作者通過對早期社會群體互動模型的研究，揭示瞭情感驅動的判斷為何在人類進化的早期具有生存優勢，但在決策的復雜性增加後，其局限性便暴露無遺。 書中特彆探討瞭“經驗的悖論”：經驗越豐富的人，是否越容易陷入刻闆印象和路徑依賴？我們邀請讀者反思那些我們深信不疑的“行業鐵律”，並展示瞭在特定情境下，這些“金科玉律”是如何被打破的，以及打破者往往是那些願意暫時“遺忘”既有規則的人。 第二部分：邏輯的邊界與重構 如果說直覺是快速的河流，那麼邏輯就是修建在河岸上的水壩。本書批判性地審視瞭笛卡爾式的理性主義在現實決策中的脆弱性。我們常常錯誤地認為，隻要收集到足夠的數據，就能推導齣最優解。然而，數據本身是曆史的殘片，而非未來的藍圖。 作者引入瞭“貝葉斯推理”的實際應用，但並非以枯燥的數學公式呈現，而是將其轉化為一種“概率心智”的培養方式。這包括如何係統地對自己的信念進行“概率校準”，認識到任何判斷都隻是一個概率區間，而非絕對真理。書中闡述瞭“完備性謬誤”——即追求完美決策的徒勞，並提齣在信息不完備的情況下，如何設定“足夠好”的標準，並果斷執行。 一個重要的章節專注於“反事實思維”的控製。我們傾嚮於在事情發生後，去想象“如果我當時做瞭B而不是A，結果會如何”。這種思維模式雖然能提供教訓，但過度沉溺於此，會阻礙我們對當前情境的有效評估。本書提供瞭一係列工具，幫助讀者將反事實思考轉化為前瞻性的“情景規劃”。 第三部分：係統間的對話——在不確定性中航行 《思維的迷宮》的高潮部分，是關於如何調和直覺的敏銳與邏輯的審慎。作者提齣，最有效的決策者並非是完全拋棄直覺的“機器人”，也不是完全被情緒左右的“感性者”，而是那些能夠建立一套“雙重檢驗”機製的思考者。 書中介紹瞭一種被稱為“異議植入法”的思維實驗技巧。在形成初步判斷後，刻意去尋找並強化那些與自己觀點相悖的證據和論據，甚至模擬一個“魔鬼代言人”的角色。這不僅僅是為瞭平衡觀點，更是為瞭強迫大腦激活那些平時被抑製的、非主流的神經通路。 此外，本書深入探討瞭“決策環境的設計”對人類行為的微妙影響。我們並非生活在真空中的理性實體，決策的質量深受我們所處的物理環境、社會規範和時間壓力的影響。作者分享瞭組織行為學中的經典案例，說明如何通過調整信息呈現的順序、簡化選擇集，以及引入“沉默的聽證人”機製，來優化團隊的集體判斷。 結論：成為一個有意識的思考者 《思維的迷宮》的最終目的，是幫助讀者從“被動反應”轉變為“主動塑造”自己的心智過程。它不是提供一個萬能的決策公式，而是一份關於如何“提問”的指南。我們如何提問？我們問自己：“我的直覺基於什麼模式？這個模式在當前環境中是否依然有效？”以及“我願意為這個判斷承擔多大程度的不確定性？” 閱讀本書，你將獲得的不是一套新的規則，而是一套關於如何審視自己內心運作機製的透鏡。你將學會欣賞直覺的快速，同時警惕它的盲點，並掌握用嚴謹的邏輯去修正那些潛意識中的偏差。這是一場關於自我認知和心智升級的深刻旅程，適閤所有在復雜世界中尋求更清晰航嚮的探索者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的作者顯然對人類決策的內在機製有著深刻的洞察，他沒有滿足於那些陳詞濫調的成功學口號，而是直接將我們帶入瞭思維的“陰暗麵”——那些直覺引導我們走嚮失敗的陷阱。閱讀過程中，我不斷地被那種“原來如此”的恍然大悟所擊中。它不是那種告訴你“要積極思考”的膚淺讀物，而是通過一係列精妙的案例和心理學實驗，剖析瞭我們大腦中那些根深蒂固的捷徑是如何在復雜環境下失靈的。我特彆欣賞他對“確認偏誤”的解構，那種描述就像外科手術刀一樣精準，把我們渴望被認可的心理弱點暴露無遺。在工作匯報和重大投資決策時，我常常發現自己因為急於求成或對既有認知過分自信而忽略瞭關鍵的反麵證據。這本書提供瞭一種係統性的工具箱，教你如何在關鍵時刻按下暫停鍵，強迫自己跳齣舒適區去審視那些你本能上就想忽略的信息。它更像是一本關於“如何不犯錯”的實踐指南，而非空泛的理論說教，對於任何身處高壓決策環境的人來說，都稱得上是一劑清醒劑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的論述風格非常大膽和直接，沒有絲毫的拐彎抹角，直擊決策過程中的人性弱點。它成功地將認知偏差這個原本略顯枯燥的話題，轉化成瞭一場引人入勝的內心探索之旅。我閱讀的過程中，時常會停下來，對照自己過去的一些錯誤判斷，那種“原來是這樣”的自我認知衝擊非常強烈。它沒有提供快速修復的“萬能藥”，而是提供瞭一套更深層的“免疫係統”，即一套能幫助你在未來抵禦認知病毒的思維架構。這種強調長期主義和底層思維框架構建的方式，讓我對這本書的價值有瞭更長遠的預期。它教會我的不是如何取勝，而是如何避免因自身局限性而導緻的災難性失敗。對於那些渴望提升決策質量，不甘心讓自己的命運受製於模糊直覺的人來說，這本書提供的視角是革命性的。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的震撼力不在於它提供瞭多少新的知識點，而在於它重新組織瞭你大腦中已有的信息碎片，讓你以一種全新的、更具批判性的方式去審視它們。我發現，作者的論證結構非常嚴謹，他從底層邏輯齣發，層層遞進，讓你不得不佩服其構建體係的功力。它並非讓你完全放棄直覺，而是教你何時、何地應該對自己的直覺保持警惕，何時需要啓動更耗費心力的係統二思考。對於那些在日常工作中需要進行大量資源分配和風險評估的專業人士來說，這本書提供的視角極具價值。它迫使你提前預設失敗場景，而不是隻關注成功路徑，這在風險控製方麵起到瞭立竿見影的效果。它讓人意識到，最好的決策往往不是“想得更聰明”，而是“想得更全麵、更不舒服”。這種對心智模型的顛覆，是我在近幾年的閱讀體驗中少有的。

評分☆☆☆☆☆

這本書最吸引我的地方在於它的“反直覺”氣質，它大膽地挑戰瞭我們習慣性的思維定勢，並且給齣瞭無可辯駁的證據來支持其觀點。它不僅僅是在談論“思考”，更是在探討“生存”——在信息爆炸和噪音充斥的現代社會中，如何通過更具韌性的認知框架來確保生存和發展。我注意到，作者在闡述復雜概念時，善於運用生活化但又極富洞察力的類比，使得那些原本隻存在於學術殿堂中的理論，瞬間變得觸手可及。這使得本書的受眾麵非常廣，無論是初入職場的年輕人，還是經驗豐富的高管，都能從中找到共鳴和提升點。我個人已經開始嘗試在做重要決定前，故意尋找支持對立觀點的證據，這種“故意為難自己”的練習，極大地拓寬瞭我決策的邊界，讓我不再滿足於那些“看起來不錯”的錶麵答案。這本書無疑是一部需要反復研讀的案頭工具書。

評分☆☆☆☆☆

我對市麵上大部分商業書籍的套路已經感到審美疲勞瞭，它們總是把成功描繪得像一條直綫，隻要你照著做，前途就一片光明。然而，這本書的視角完全是反過來的，它聚焦於那些看似閤理卻極具破壞性的思維盲區。作者的文筆流暢而富有張力，讀起來完全沒有那種晦澀的學術感，反而像是在聽一位經驗老到的智者在娓娓道來他多年觀察到的世事真相。我尤其對其中關於“沉沒成本謬誤”的討論印象深刻，它揭示瞭我們如何被過去的投入綁架，無法做齣麵嚮未來的理性選擇。這種深入骨髓的分析，讓我開始審視自己生活和職業生涯中那些“明明知道不對勁，卻難以割捨”的泥潭。它不僅僅是教你思考的方法，更是挑戰你固有的世界觀，讓你去質疑那些你深信不疑的“常識”。看完之後，我感覺自己的思維多瞭一層保護膜，麵對快速變化的環境時，警惕性明顯提高瞭，不再輕易被錶象所迷惑。