采購成本控製與供應商管理(第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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周雲 著

圖書標籤:

• 采購管理
• 成本控製
• 供應商管理
• 供應鏈管理
• 采購策略
• 談判技巧
• 運營管理
• 企業管理
• 第2版
• 效率提升

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111482161

商品編碼：1481162076

齣版時間：2014-11-01

作  者:周雲 著作 定  價:59 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2014年11月01日 頁  數:478 裝  幀:平裝 ISBN:9787111482161 ●贊譽：看過本書的人這樣說
●第2版前言
●第1版前言
●第1章 采購係統與流程優化
●1.1 從兩句名言談起
●1.2 傳統采購的四大誤區
●1.3 從傳統采購到戰略采購
●1.4 戰略采購的四個關鍵特徵
●1.4.1 從關注單價到更多地關注總成本
●1.4.2 供應商的數目由多到少甚至到單一
●1.4.3 與供應商的關係由短期交易到長期閤作
●1.4.4 采購部門的角色由被動執行到主動參與
●1.5 采購的核心價值
●1.6 先進采購係統的四個錶現
●1.6.1 采購策略的核心要素
●1.6.2 先進采購係統的四個錶現
●1.7 采購流程設計與流程優化
●1.7.1 采購流程的設計
●1.7.2 采購流程的優化
●1.7.3 可口可樂的采購流程示例
●部分目錄

內容簡介

作者周雲是*受歡迎的采購培訓師，曾任可口可樂工廠采購總監。《采購成本控製與供應商管理(第2版)》首先強調瞭戰略采購的思想，然後分彆介紹瞭采購流程與組織設計及優化，道德采購，采購技術，采購中的質量改善，庫存控製，供應商關係策略，供應商的選擇與認可、評估與激勵等內容。本書內容翔實、形式活潑、實用性強，同時配以生動的案例，能使讀者輕鬆地掌握書中的內容。 周雲 著作 周雲，“生産與供應鏈管理”領域*尖培訓師與谘詢顧問，AACTP（美國培訓認證協會）認證講師，經常受邀到清華大學為總裁班學員講授生産運營管理課程。曾在可口可樂、嘉亮靠前、環球食品、美晨集團等公司擔任廠長及營運總監多年，先後赴中國香港、日本、澳大利亞與韓國接受培訓並短期工作。曾與清華大學閤作齣版《采購成本控製與供應商管理》等4套培訓DVD，其培訓風格“專業、係統、生動、務實”，啓迪智慧，潮流，深受好評。2005年為中國移動管理學院量身定做 “采購管理實務”課件包，2006年開始成為惠普（HP）中國供應商培訓項目FISI首席技術顧問。同時兼任BSR（商務社會責任靠前協會）中國供應商培訓學院等     1.4戰略采購的四個關鍵特徵
    從傳統采購走嚮戰略采購，是采購發展的趨勢，因此要把握戰略采購的關鍵特徵。一個采購組織是否具備戰略采購的思想，判斷也是基於這些關鍵特徵。
    對采購發展的各個階段特徵進行對比歸納，可以發現戰略采購區彆於傳統采購的四個鮮明特徵：①從關注單價到更多地關注總成本；②供應商的數目由多到少甚至到單一；③與供應商的關係由短期交易到長期閤作；④采購部門的角色由被動執行到主動參與。
    1.4.1從關注單價到更多地關注總成本
    傳統采購隻關注采購單價，忽略瞭質量、庫存、交期與服務等其他因素對采購成本的影響。
&n;等

《精益采購：成本優化與價值共創之道》 前言 在當今瞬息萬變的全球商業環境中，企業麵臨著前所未有的競爭壓力和成本挑戰。如何在保障産品質量和供應穩定的前提下，實現采購成本的有效控製，並在此基礎上與供應商建立互利共贏的夥伴關係，成為企業可持續發展的關鍵。本書《精益采購：成本優化與價值共創之道》正是為應對這些挑戰而生。它並非泛泛而談的理論集閤，而是基於豐富的實踐經驗和前沿的管理理念，為采購從業者提供一套係統、實操性強的指南。本書將引領讀者深入探索精益采購的核心要素，解鎖成本優化的無限可能，並勾勒齣一條與供應商攜手共創價值的成功之路。 第一部分：戰略性采購與成本控製的基礎 第一章：采購在企業價值鏈中的戰略地位 本章將首先闡述采購不再僅僅是簡單的“買東西”，而是企業實現戰略目標、提升核心競爭力的關鍵驅動力。我們將深入剖析采購活動如何影響企業的盈利能力、市場響應速度、産品創新以及風險管理。通過分析不同行業中采購戰略的成功案例，揭示企業如何通過精細化的采購運作，將其從成本中心轉化為價值創造中心。本章將強調，理解采購的戰略意義是實施有效成本控製和供應商管理的首要前提。 第二章：全麵成本分析與成本降低的驅動因素 理解成本的構成是進行成本控製的第一步。本章將係統介紹多種成本分析工具和方法，包括但不限於總擁有成本（TCO）、生命周期成本（LCC）、價值工程（VE）和價值分析（VA）等。我們將詳細講解如何識彆和量化各項成本，並深入分析影響采購成本的內在和外在驅動因素，例如市場供需、原材料波動、匯率變動、技術進步、政策法規以及供應商自身的成本結構等。通過本章的學習，讀者將能夠建立起一個全麵、深刻的成本意識，為後續的成本優化策略打下堅實基礎。 第三章：戰略尋源與供應商選擇的原則 戰略尋源是實現成本控製和優化供應商關係的核心環節。本章將聚焦於如何製定有效的尋源策略，包括市場調研、需求分析、供應商評估和篩選。我們將探討各種尋源方法，如全球采購、區域采購、單一來源、多源采購以及夥伴關係采購等，並分析它們在不同情境下的適用性。重點將放在建立一套科學、客觀的供應商評估體係，涵蓋財務穩定性、技術能力、質量管理、交貨準時性、服務水平、企業社會責任等關鍵維度。本章旨在幫助讀者構建強大的供應商基礎，為後續的成本談判和關係管理奠定基礎。 第四章：談判藝術與策略：實現互利共贏 有效的談判是實現采購成本控製的關鍵技能。本章將係統介紹各種談判策略和技巧，從準備階段的信息收集、目標設定，到談判過程中的溝通技巧、議價策略，再到談判結束後的閤同審閱和執行。我們將重點講解如何進行價格談判、付款條件談判、交貨條款談判以及服務水平協議談判。同時，本章也將強調談判並非零和博弈，而是尋求互利共贏的解決方案，如何在實現自身利益最大化的同時，也為供應商創造價值，從而建立長期穩定的閤作關係。 第二部分：精益采購的實踐應用 第五章：供應商績效管理與持續改進 建立起供應商基礎後，如何對其進行有效的管理和持續改進至關重要。本章將詳細闡述供應商績效管理（SPM）的理念、框架和實施步驟。我們將介紹關鍵績效指標（KPI）的設定，如交貨準時率、缺陷率、響應時間、成本降低貢獻等，並講解如何通過定期評估、績效反饋和輔導，驅動供應商不斷提升其錶現。本章將強調，通過精細化的績效管理，不僅能確保供應的穩定性和質量，更能激發供應商的創新潛能，共同實現成本的持續降低。 第六章：風險管理與供應鏈韌性 在日益復雜的全球供應鏈環境中，風險管理已成為采購工作不可或缺的一部分。本章將全麵分析采購活動中可能存在的各類風險，包括供應商財務風險、地緣政治風險、自然災害風險、質量風險、閤規風險等。我們將介紹風險識彆、評估、預警和應對策略，並強調構建供應鏈韌性的重要性，如供應商多元化、庫存管理優化、應急預案製定等。本章旨在幫助讀者建立一套有效的風險管理體係，確保采購活動的穩定性和企業的連續性運營。 第七章：數字化轉型與技術賦能采購 數字化和智能化是現代采購發展的必然趨勢。本章將探討如何利用先進的數字化技術，如電子采購平颱、數據分析工具、人工智能（AI）和機器學習，來提升采購效率、優化成本控製和加強供應商管理。我們將分析電子化尋源、自動化閤同管理、智能報錶分析等應用場景，以及這些技術如何幫助企業實現更精準的預測、更及時的決策和更優化的資源配置。本章旨在為讀者提供關於如何擁抱數字化浪潮，實現采購流程的革新和價值的再造。 第三部分：與供應商的價值共創 第八章：供應商關係管理（SRM）的核心理念 超越傳統的交易型關係，本章將深入探討供應商關係管理（SRM）的核心理念。我們將分析不同類型的供應商關係（如戰略夥伴、關鍵供應商、交易型供應商等），並講解如何根據不同關係類型，采取差異化的管理策略。本章將強調，成功的SRM能夠將供應商從簡單的服務提供者轉變為企業戰略的共同推動者，共同應對挑戰，抓住機遇。 第九章：聯閤價值工程與成本創新 本章將聚焦於如何與供應商開展聯閤價值工程（JVE），共同探索産品或服務的成本優化和價值提升空間。我們將介紹JVE的流程和方法，包括産品/服務分析、功能分析、成本分析以及創新方案的産生與評估。通過與供應商的緊密閤作，共同審視設計、材料、製造工藝等環節，可以發現許多獨立一方難以察覺的成本節約機會，並催生更具競爭力的産品。 第十章：協同創新與知識共享 知識共享和協同創新是構建穩固、高效的供應商夥伴關係的重要基石。本章將探討如何建立開放、信任的溝通渠道，促進企業與供應商之間的知識、信息和最佳實踐的交流。我們將介紹如何通過聯閤研發、共同市場分析、技術交流等方式，激發新的産品創意、工藝改進和市場拓展機會。本章旨在幫助讀者理解，通過賦能供應商，共同成長，纔能在激烈的市場競爭中保持領先地位。 第十一章：可持續采購與企業社會責任 在日益強調企業社會責任（CSR）和可持續發展的時代，可持續采購已成為企業聲譽和長遠發展的重要考量。本章將深入探討可持續采購的含義，包括環境影響、社會責任、倫理道德等方麵。我們將講解如何將可持續性原則融入尋源、評估和管理流程，並與供應商共同推動綠色供應鏈的建設。通過承擔社會責任，企業不僅能提升品牌形象，還能規避潛在的閤規風險，並與具有相同價值觀的供應商建立更深厚的閤作。 第十二章：案例研究與最佳實踐 本書的最後部分將通過一係列精心挑選的案例研究，展示不同行業和規模的企業是如何成功應用本書所介紹的理念和方法的。這些案例將涵蓋成本控製、供應商選擇、績效管理、風險應對、數字化轉型和價值共創等多個方麵，生動地說明理論與實踐的結閤。通過對這些真實案例的深入剖析，讀者可以從中汲取寶貴的經驗，並將其靈活應用於自身的采購工作中。 結語 《精益采購：成本優化與價值共創之道》旨在為采購領域的專業人士提供一套係統、前瞻性的理論框架和實操指南。本書強調，成功的采購不僅僅是關於降低成本，更是關於通過精細化的管理和與供應商的深度閤作，為企業創造可持續的競爭優勢。我們相信，通過學習和實踐本書的理念，讀者將能夠更好地應對挑戰，抓住機遇，在采購領域實現卓越，並最終推動企業的整體成功。

評分☆☆☆☆☆

最近公司正在經曆一輪降本增效的浪潮，各個部門都在積極尋找節約成本的途徑，而采購成本無疑是其中一個重要的突破口。我在負責成本核算時，經常會發現一些采購價格超齣預期，但由於信息不對稱，很難追溯到具體原因。領導希望我能主動去瞭解一些關於采購成本控製的專業知識，以便更好地配閤采購部門的工作，並為管理層提供更準確的成本分析。我希望這本書能夠詳細講解一些常用的采購成本控製模型和技術，比如價值工程（VE）、目標成本法（Target Costing）等，並且能提供一些實際案例，展示這些方法是如何在企業中應用的。同時，我也希望書中能深入探討供應商選擇和談判的技巧，如何評估供應商的長期價值，而不是僅僅關注眼前的價格。在供應商關係管理方麵，如何建立一種互信互利的夥伴關係，從而實現雙贏？這些都是我非常感興趣並且急需瞭解的內容。這本書如果能提供一套係統性的框架和可操作的指南，將對我提升工作能力、更好地服務公司戰略目標起到至關重要的作用。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛入行不久的采購新人，我深感自己在專業知識和實踐經驗上還存在諸多不足。尤其是在與經驗豐富的供應商打交道時，常常感到力不從心，有時候為瞭爭取一個微小的價格優勢，會耗費大量的時間和精力，效果卻不盡如人意。我知道，成熟的采購管理不僅僅是“砍價”，更需要智慧和策略。我迫切地希望這本書能夠為我打開一扇通往專業采購世界的大門。我想瞭解，在供應商的選擇和評估過程中，有哪些關鍵的維度和方法？如何建立一套科學的供應商評價體係，以便區分齣優質的閤作夥伴？在價格談判方麵，除瞭瞭解市場行情，還需要掌握哪些策略和技巧，纔能在不損害長期閤作關係的前提下，獲得最優的采購價格？此外，關於供應商的閤同管理和風險防範，書中是否有詳細的指導？這本書如果能提供一些初學者易於理解的理論框架和實操建議，對我建立正確的采購理念，打下堅實的專業基礎，將是無價的。

評分☆☆☆☆☆

在公司戰略升級的背景下，對供應鏈的精細化管理提齣瞭更高的要求。我所在的部門需要更好地協同采購，優化資源配置，以降低整體運營成本，提升市場競爭力。在與采購部門的溝通中，我發現他們雖然在日常的事務性工作中錶現齣色，但在戰略層麵的供應商關係管理和成本優化方麵，似乎還有提升的空間。我希望這本書能提供一些關於如何將采購管理與公司整體戰略相結閤的深度思考。例如，如何通過供應商的選擇和管理，來支持公司的創新發展和産品差異化？在構建彈性供應鏈方麵，供應商扮演著怎樣的角色，又該如何通過有效的供應商協同來應對市場的不確定性？我尤其關注書中關於如何衡量和提升供應商的戰略價值，以及如何構建一種能夠持續驅動成本優化和效率提升的閤作生態係統。這本書如果能提供一些前沿的管理理念和實踐經驗，將有助於我們部門在戰略層麵更好地理解和支持采購工作，共同推動公司實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題讓我立刻聯想到瞭一些日常工作中非常頭疼的問題：如何纔能在不影響産品質量的前提下，最大限度地降低采購成本？同時，如何與供應商建立起一種既能保證供應穩定，又能促使他們提供更優價格和服務的良性閤作關係？我的直屬領導就曾因為某批次原材料的價格波動而多次跟我溝通，希望我能拿齣更有效的成本控製方案。我也曾嘗試過一些零散的方法，比如通過比價來壓低單價，或者尋找新的供應商來形成競爭壓力，但效果總是不盡如人意，甚至有時會因為過度壓價導緻供應商服務質量下降，反而影響瞭生産進度。這本書的齣現，讓我看到瞭係統性解決這些問題的希望。我尤其期待書中能詳細闡述一些具體的成本分析工具和方法，例如如何進行全麵的成本構成分析，找齣價格虛高的環節；如何運用一些量化的指標來評估供應商的綜閤能力，而不僅僅是價格；以及在風險管理方麵，是否有成熟的框架可以藉鑒，以應對市場波動、突發事件等帶來的采購風險。我希望這本書能提供一些經過實踐檢驗、可落地操作的策略和技巧，讓我能夠真正地提升采購部門的價值，為公司的整體效益做齣更大的貢獻。

評分☆☆☆☆☆

我一直對供應鏈的效率和優化有著濃厚的興趣，而采購作為供應鏈的起點，其重要性不言而喻。我的工作內容雖然不直接涉及采購，但很多時候需要與采購部門緊密協作，尤其是在新産品開發階段，材料的選擇和供應商的評估往往直接影響到項目的成本和周期。我曾經在與采購同事交流時，發現他們在麵對復雜的供應商關係時，似乎缺乏一套係統性的管理思路。比如，有時為瞭某個突發需求，不得不臨時尋找供應商，雖然能解決燃眉之急，但長期來看，這種“救火式”的操作不僅效率低下，還可能埋下潛在的隱患。我希望這本書能夠提供一些關於如何建立長期、穩固的供應商閤作關係的寶貴經驗，例如如何進行供應商的細分管理，對於核心供應商和一般供應商，應該采取怎樣的差異化策略。另外，在供應商的績效評估方麵，除瞭成本，還應該關注哪些關鍵指標？如何通過有效的溝通和激勵機製，引導供應商持續改進，共同提升供應鏈的整體競爭力？這本書如果能在這方麵提供深刻的見解和實用的方法，對我理解和支持采購工作將非常有幫助。

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可以的，真的可以瞭，真的真的可以的

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挺好的

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還可以～～～

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據說不錯買來看看，看瞭一點兒，不錯的

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一直沒有收到貨，買傢一直不處理

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很好

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該書內容豐富，實戰可操作性強！

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很不錯，劃算

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