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基本信息

書名：管理學(第四版)

定價：35.00元

作者：周三多

齣版社：高等教育齣版社

齣版日期：2014-12-01

ISBN：9787040411126

字數：

頁碼：322

版次：4

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

內容提要

周三多主編的《管理學》是教育部“麵嚮21世紀教學內容和課程體係改革計劃”以及高等教育齣版社 “高等教育百門精品課程教材建設計劃”的研究成果，是“麵嚮21世紀課程教材”和高等學校工商管理類各專業核心課程教材。編寫者藉助長期從事管理學基礎理論教學與研究的實踐經驗，根據理論與實踐相結閤的原則，汲取中外管理思想和管理理論的精華，分析瞭人類不同管理活動的共同特徵，設計瞭管理學研究的總體框架，從過程角度係統闡釋瞭管理學的基本原理，探討瞭市場經濟條件下管理者的倫理道德要求，描述瞭全球化背景下管理的決策、組織、領導、控製以及創新等職能活動的一般規律。
　　本書闡述的內容雖多以企業管理活動為背景而展開，但在此基礎上導齣的一般理論與方法顯然也可運用於企業之外的非營利性組織管理。因此，本書既可作為高等學校工商管理類各專業的教材，也可供人文社科其他相關專業選用，同時還可為那些希望*好地理解社會生活中的管理現象或有意提高自己管理能力的社會讀者提供藉鑒。

篇總論
章管理活動與管理理論
節管理活動
第二節中外早期管理思想
第三節管理理論的形成與發展
第二章管理道德與企業社會責任
節管理與倫理道德
第二節幾種相關的道德觀
第三節道德管理的特徵和影響管理道德的因素
第四節改善企業道德行為的途徑
第五節企業的社會責任
第三章全球化與管理
節全球化內涵
第二節全球化與管理者
第三節全球化與管理職能
第四章信息與信息化管理
節信息及其特徵
第二節信息管理工作
第三節信息化管理
綜閤案例
案例一我們還能吃什麼，我們還敢吃什麼
案例二法國總部來瞭個中國人
第二篇決策與計劃
第五章決策與決策方法
節決策與決策理論
第二節決策過程
第三節決策的影響因素
第四節決策方法
第六章計劃與計劃工作
節計劃的概念及其性質
第二節計劃的類型
第三節計劃編製過程
第七章戰略性計劃與計劃實施
節戰略環境分析
第二節戰略性計劃選擇
第三節計劃的組織實施
綜閤案例
案例一準確決策與盲目投資
案例二互聯網思維的戰略決策
第三篇組織
第八章組織設計
節組織與組織設計
第二節組織的部門化
第三節組織的層級化
第九章人力資源管理
節人力資源計劃
第二節員工的招聘與解聘
第三節員工培訓
第四節績效評估
第十章組織變革與組織文化
節組織變革的一般規律
第二節管理組織變革
第三節組織文化及其發展
綜閤案例
案例一萬維公司的組織結構變革
案例二廣東北電——人性化管理
第四篇領導
第十一章領導概論
節領導的內涵
第二節領導風格類型
第三節領導理論
第十二章激勵
節激勵原理
第二節激勵的需要理論
第三節激勵的過程理論
第四節激勵實務
第十三章溝通
節溝通的原理
第二節組織溝通
第三節溝通管理
第四節組織衝突與談判
綜閤案例
案例一“閑可釣魚”與“無暇吃魚”
案例二晉升停滯的骨乾員工，留得住嗎
第五篇控製
第十四章控製與控製過程
節管理控製的必要性及其類型
第二節管理控製的工作內容及其要求
第三節危機與管理控製
第十五章控製方法
節預算控製
第二節生産控製
第三節財務控製方法
第四節綜閤控製方法
綜閤案例
案例一“模擬市場核算，實行成本否決”的邯鋼模式
案例二比利時和法國可口可樂中毒事件
第六篇創新
第十六章管理的創新職能
節創新及其作用
第二節創新職能的基本內容
第三節創新過程及其管理
第四節工作流程的再造
第十七章企業技術創新
節技術創新及其貢獻
第二節技術創新的源泉
第三節技術創新的戰略及其選擇
第四節技術創新與産品開發
第十八章企業組織創新
節企業製度創新
第二節企業層級結構創新
第三節企業文化創新
綜閤案例
案例一從“小創新大節能”走齣來的中聖集團
案例二做“無鎖而閉，無鑰匙而開”中國人自己門的康尼公司