作为目前大学高年级本科生和MBA学生的战略管理学畅销教材，《现代战略分析》因其严格的战略分析方法，得到了普遍的认同。��
《现代战略分析》（第七版）一书向学生介绍了基本的战略概念和原理。该书反映了当前的学术思想和管理实践，并且向学生提供了制定和执行战略以提高组织绩效所需的工具。该书的第七版在前面版本的基础上得到了进一步的充实和更新。��
第七版的特点包括：��
1．第七版反映了从2007年起发生的在商业环境和战略分析方面的发展。伴随着2008年9月的金融危机而来的全球经济衰退，使得战略对于公司更为重要，因为它们需要面对挑战和不可预见的商业环境，同时，对价值创造基础的关注将对企业的生存和繁荣至关重要。
2. 因为针对竞争优势的竞争相当激烈，第七版强调竞争优势的首要来源：企业的资源和能力。这在本书的结构上也可以看出，仅资源和能力就用了整整两章来进行描述。��
3. 第七版在一贯注重战略分析和战略计划的基础上，强化了战略实施的部分。明显的一点是，本书将企业资源和能力的开发从资源和能力分析中独立出来，用了独立的一个章节来进行介绍，足以看出对其在战略实施方面的重视。

作者简介

罗伯特?M?格兰特（Robert M. Grant），米兰博科尼大学的管理学教授以及华盛顿乔治敦大学和伦敦城市大学的访问教授。他是《战略管理期刊》（Strategic Management Journal）和《长期规划期刊》（Long Range Planning）编辑委员会成员。他的商业经历包括生产猪肉馅饼（卡夫食品公司）和翻新轮胎（凡世通公司）以及向美国运通、ENI和其他公司提供战略咨询。

第一部分导论
第1章战略的概念
简介和目标
战略在成功中的作用
战略分析的基础框架
企业战略简史
当今的战略管理
分析在战略制定中的作用
本章小结
自学问题
注释

第二部分战略分析工具
第2章目标、价值观和绩效
简介和目标
作为追求价值的战略
战略和实物期权
实践绩效分析
利润以外：价值和社会责任
本章小结
自学问题
注释
第3章产业分析：基本原理
简介和目标
从环境分析到产业分析
产业利润的决定因素：需求和竞争
产业吸引力分析
产业分析的应用
产业的定义：产业边界的界定
从产业吸引力到竞争优势：识别关键成功因素
本章小结
自学问题
注释
第4章行业与竞争性分析的深入课题
简介和目标
扩展五力模型
博弈论的贡献
竞争对手分析
市场细分分析
战略集团
本章小结
自学问题
注释
第5章分析资源和能力
简介和目标
战略制定过程中资源和能力的作用
公司的资源
组织能力
评估资源和能力
启动资源和能力的分析：实践指导
本章小结
自学问题
注释
第6章开发资源和能力
简介和目标
开发资源
能力开发的挑战
开发能力的方法
知识管理与基于知识的观点
设计知识管理系统
本章小结
自学问题
注释
第7章组织结构和管理系统：战略实施的基础
简介和目标
公司变革
组织难题：专业化和协调合作的一致性问题
组织设计中的等级结构
组织设计原理的应用
基于协调强度的组织行为
可供选择的组织结构形式
用于协调和控制的管理系统
本章小结
自学问题
注释
第三部分竞争优势分析
第8章竞争优势的本质和来源
简介和目标
竞争优势的出现
保持竞争优势
不同市场环境中的竞争优势
竞争优势的类型：成本和差别化
本章小结
自学问题
注释
第9章成本优势
简介和目标
战略和成本优势
成本优势的来源
使用价值链分析成本
本章小结
自学问题
注释
第10章差别化优势
简介和目标
差别化的本质和差别化优势
分析差别化：需求方
分析差别化：供应方
同时考虑：差别化分析中的价值链
本章小结
自学问题
注释
第四部分在不同产业环境下的经营战略
第11章产业演变和战略变革
简介和目标
行业生命周期
生命周期中的结构、竞争和成功因素
组织适应和变革
本章小结
自学问题
注释
第12章基于技术的行业和创新管理
简介和目标
技术密集型行业中的竞争优势
开发创新的各种备选战略：如何以及何时进入
为标准竞争
实施技术战略：创造出创新环境
本章小结
自学问题
注释
第13章成熟行业中的竞争优势
简介和目标
成熟行业中的竞争优势
成熟行业中的战略执行：结构、系统和风格
衰退行业的各种战略
本章小结
自学问题
注释
第五部分公司战略
第14章纵向集成和公司范围
简介和目标
公司的交易成本和范围
纵向集成的成本和效益
定义纵向关系
本章小结
自学问题
注释
第15章全球战略和跨国公司
简介和目标
国际竞争对行业分析的意义
分析国际环境中的竞争优势
应用该框架：生产的国际定位
应用该框架：国外进入战略
跨国战略：全球化与国家差异性对比
跨国公司内部的战略和组织
本章小结
自学问题
注释
第16章多元化经营战略
简介和目标
多元化经营随时间发展的趋势
多元化经营的动机
来自多元化经营的竞争优势
多元化经营和绩效
本章小结
自学问题
附录：多元化经营带来了市场力量吗?
注释
第17章实施公司战略：管理多元化经营公司
简介和目标
多元化经营公司的结构和管理
公司管理的作用
管理公司投资组合
管理各个业务单位
管理各业务单位间的联系
管理多元化经营公司的变革
外部战略：兼并与收购
本章小结
自学问题
注释
第18章战略管理的当前趋势
简介
企业新外部环境
管理经济危机
战略思考的新方向
重新设计组织
新领导模式
本章小结
注释

翻译说明

精彩书摘

　　《现代战略分析（第七版）（经济科学译丛）》：
　　3.在通信装备方面，是后进者思科而不是阿尔卡特朗讯、爱立信和西门子引领着包装转换的新纪元。
　　也就是说，一种资源可能对于开发能力很重要：拥有必要知识的管理者致力于塑造能力。关于一些公司能够提高特定的能力使自己比其他公司有更高水平，我们有大量未知之谜，但是有一点是清楚的——管理者在培育和塑造这些能力方面起到了重大的作用。在新企业的建立者中，有大部分人有之前在相同产业中的管理经验。在新产业中，表现最好的公司的建立者通常有在相近产业中的工作经验。可以合理地推断那些企业家所具有的关键知识是对建立关键组织能力所需要素的一种理解。
　　口路径依赖与早期经验的重要性
　　如果组织能力不仅是资源利用的结果，是什么决定了一个公司取得差异性的能力呢？如果我们检验使不同公司在特定产业相区别的能力的类型（这些公司以表5—3为例），一个明显的特性就是这些能力在一段重要的时间里得到开发。在许多案例中，我们可以对这些差异性能力（或是“核心能力”）追根溯源，其在公司的建立和发展早期就已形成。换句话说，组织能力存在路径依赖——一个公司现在的能力是它发展历史的结果。
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