具体描述
●模块1 双面神绩效管理系统导言 3
●1.1 引入积极又有建设性的绩效评估 4
●1.2 绩效和开发的持续循环 5
●1.3 绩效管理系统关键阶段的综述 5
●1.4 “绩效评估”的含义是什么 7
●1.5 双面神绩效管理系统与其他系统之间的不同 8
●1.6 绩效和开发的整合 9
●1.7 双面神系统是怎样运作的 9
●1.8 HRDPress.Profiles-r-us/Janus――介绍性网页 11
●1.9 怎样地利用双面神绩效管理系统 12
●1.10 双面神绩效管理系统隐含的基本原则 12
●1.11 双面神绩效管理系统的4个阶段 13
●1.12 双面神绩效管理系统胜任能力应用模型 15
●1.13 双面神系统的网上推广 16
●1.14 双面神系统在线菜单项目的介绍 16
●1.15 双面神系统的小结 22
●模块2 绩效管理中的主动性 23
●2.1 导言 24
●2.2 绩效评估系统理论上的好处 24
●部分目录
内容简介
双面神（janus）――古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面；既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁，也有管理的两面性，如组织与个人、领导与被领导、控制与激励……本书所建立的绩效管理系统是一套基于管理实践的、可具体操作的系统工具，它是专门为协助组织、团队或个人确立高效的绩效目标以及开发胜任能力标准而精心设计的 。它可以切实地帮助企业构建高效的绩效管理平台，全面推动企业绩效管理的革新和人力资源管理平台的升级！ Jon Warner 著作 徐联仓 等 译者 徐联仓，人力资源领域的大腕级人物，马不停蹄地穿梭在讲坛与企业之间，但为了人力资源管理新知的创新与传播，推掉了多个咨询项目，辞掉了多个演讲机会，埋头写作，如期交稿。用户评价
“双面神绩效管理系统(升级版)”这个书名，立刻在我脑海中勾勒出一种全新的管理模型。我一直觉得，绩效管理不仅仅是设定目标、评估结果，它更像是一种动态的、多维度的艺术。而“双面神”这个词，似乎恰恰点出了这种复杂性和多面性。我猜想，这本书可能会提出一种不落俗套的绩效管理框架，它不仅仅关注“做了什么”，还会深入挖掘“为什么这样做”以及“如何做得更好”。“升级版”的标注，让我相信它已经超越了许多传统的绩效管理理论，融入了最新的实践和研究成果。我非常期待书中能够解析“双面神”的具体含义，它是否暗示了在绩效管理中需要同时关注驱动力与约束力，或者个体与集体的关系，又或者是结果导向与过程优化的辩证统一？此外，我希望它能够提供一些切实可行的策略，帮助我构建一个能够持续激励员工、激发潜能，同时又能确保组织目标达成的绩效管理体系。它是否会涉及如何应对绩效管理的“灰色地带”，以及如何建立一种更加公平、透明、有效的评估机制？
评分“双面神绩效管理系统(升级版)”这个书名，让我觉得它一定蕴含着一种不同寻常的智慧。我一直对绩效管理充满好奇，也接触过不少相关的书籍，但很多都显得有些枯燥或者理论化，难以在实际工作中找到切入点。而“双面神”这个词，则赋予了这个系统一种神秘感和深度，让我联想到它可能是一种更加精妙、更加有力的管理工具。我非常想知道，“双面神”究竟代表了什么？是阴阳两面，还是某种对立统一的哲学思想在管理中的应用？它是否会提出一种全新的模型，能够帮助我们从多个角度去理解和提升绩效，比如同时关注内在驱动力和外在激励，或者效率与创新的平衡？“升级版”的后缀，也让我对其内容的创新性和实用性充满期待。我希望这本书能够提供一些能够真正落地、并且能带来显著改变的管理方法，能够帮助我构建一个更具活力、更富成效的绩效管理体系，并且能够引领我走向更加高效和可持续的管理之路。
评分仅仅是看到“双面神绩效管理系统(升级版)”这个名字，就让我对它产生了极大的兴趣。我一直认为，传统的绩效管理往往过于单一化，难以捕捉到绩效的全部内涵。而“双面神”这个词，让我联想到了一种更加立体、更加深邃的视角。我猜测，这本书可能是一种颠覆性的创新，它不会简单地罗列绩效评估的工具或方法，而是会从更根本的层面去解析绩效的本质。比如，它是否会探讨如何平衡短期利益与长期发展，如何在追求个人贡献的同时，又不忽视团队的协作和整体的文化建设？“升级版”也暗示着这本书的内容会非常具有前瞻性，可能包含了最新的管理理念和实践。我希望它能提供一些能够触及“灵魂”的管理智慧，帮助我理解绩效背后的驱动因素，以及如何构建一个能够持续自我优化的绩效生态系统。它是否会探讨如何处理绩效评估中的主观性与客观性，以及如何在快速变化的环境中保持绩效的韧性和适应性？
评分这本书的名字听起来就很有吸引力，“双面神”这个词让人联想到一种复杂而深刻的力量，而“绩效管理系统(升级版)”则明确了它的实用性和前瞻性。我一直对如何更有效地管理团队绩效非常感兴趣，尤其是在当今快速变化的商业环境中，传统的绩效管理方法似乎越来越难以跟上时代的步伐。这本书的名字让我立刻产生了一种想要一探究竟的冲动。我设想，它可能会深入探讨如何从不同维度去理解和提升绩效，而不是仅仅停留在表面的指标达成。比如，它是否会提出一种全新的视角，将员工的个人成长与组织的整体发展更紧密地联系起来？“升级版”也暗示着它可能吸取了以往绩效管理理论的不足，并进行了创新性的改进，可能包含了一些最新的管理理念、工具或者案例研究，能够帮助读者应对更复杂的管理挑战。我期待它能提供一些颠覆性的思考，帮助我跳出固有的思维模式，找到提升团队整体效能的新路径。它是否会讨论如何在动态的环境中保持绩效的稳定性和增长性，以及如何应对那些难以量化的“软”绩效指标？这一切都让我充满了好奇。
评分这本书的封面设计非常有现代感，简洁却又不失力量，仿佛预示着里面蕴含着某种变革性的智慧。我之前读过一些关于绩效管理的书籍，但很多都流于理论，缺乏实际操作的指导，或者内容陈旧，难以应用于当前的工作场景。而“双面神绩效管理系统(升级版)”这个名字，给我一种既有哲学深度又不失实践指导的预感。我尤其好奇“双面神”这个概念究竟如何体现在绩效管理中，是说绩效本身具有两面性，需要从正反两方面去理解？还是指管理过程中需要同时关注多个相互关联却又截然不同的方面？比如，是否强调了短期目标与长期愿景的平衡，或者员工个体贡献与团队协作的协调？“升级版”的定位也让我对其内容充满了期待，它是否包含了一些前沿的管理理论，比如敏捷绩效管理、AI在绩效评估中的应用，亦或是如何构建更具韧性的绩效文化？我希望它能提供一些实操性强的工具和方法，能够帮助我在日常工作中落地执行，真正提升团队的整体绩效水平，并且能够适应不断变化的市场需求。
