编辑推荐

2017年绝不可错过的必读商业图书。深度揭秘鲸吞百威、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿的超级帝国。一段精彩到令人窒息的逆袭故事，3位依靠梦想缔造3000亿美元奇迹的传奇人物，10条让所有人受益匪浅的黄金法则。

中外商业领袖一致盛赞。巴菲特、吉姆 柯林斯深入参与写作过程，和君咨询集团董事长王明夫、复星集团CEO汪群斌、高毅资本董事长邱国鹭倾情作序！中国银行业协会首席经济学家巴曙松，真格基金联合创始人王强，中国支付通集团董事长张化桥，优客工场创始人、董事长毛大庆，厚生投资创始合伙人、新希望集团副董事长王航，财经CEO兼总编辑周健工，秦朔朋友圈Chin@Moments 新媒体平台及中国商业文明研究中心发起人秦朔，资深媒体人、《李翔商业内参》出品人李翔强烈推荐

无与伦比的资深译者。3G资本“千亿美元并购大战”亲历者、百威英博亚太副总裁王仁荣亲笔翻译

湛庐出品

内容简介

3位默默无闻的巴西人，以金融业起步，zui终实现了惊天逆袭，鲸吞百威、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿等巨头，缔造出3000亿美元的超级帝国。其巨大的胃口和锋利的牙齿，惹恼了包括奥巴马在内的诸多美国人，却被巴菲特引为自己的死党、被吉姆柯林斯视为匹敌乔布斯的ding尖企业家。三剑客的低调，使得3G资本周身笼罩着神秘的气氛。在巴菲特、吉姆柯林斯等人的协助下，克里斯蒂娜柯利娅终于通过追踪三剑客一路走来的传奇历程，挖掘出了3G资本的核心精髓。

炼狱般折磨的反垄断鏖战，拿下南极洲啤酒开启国际化道路；精湛巧妙的反向并购安排，英特布鲁zui终被收入囊中；520亿美元真金白银肉搏百威啤酒，在狂风暴雨的金融危机中闲庭信步;千亿美元“核弹”掷向啤酒行业，吞下南非米勒缔造世界啤酒帝国……

精英体制融合崇尚执行力的精神，终使zui杰出的人才能留下来；扁平化的机构设置搭配陡峭的动态薪资制度，充分释放出所有人的无限潜能；共同愿景焊接合伙人制度，让所有人牢牢地被捆绑在一起……

作者简介

克里斯蒂娜 柯利娅（Cristiane Correa）（作者）

巴西资深记者、知名的商业和管理咨询顾问。

供职巴西畅销的商业杂志《检视》（Exame）执行编辑12余年。其间她参与了几十篇针对巴西大型公司的深度报告。

王仁荣(译者)

法学博士，百威英博亚太区副总裁。2003年加入百威英博，和雷曼、马塞尔、贝托3G“三剑客”相识、共事13年，先后参与了“英特布鲁收购美洲饮料”“英博收购百威”以及世纪并购”百威英博收购南非米勒”等一系列大型跨境并购案。他也是百威英博在中国及亚太地区并购扩张的亲历者。

王仁荣还担任上海财经大学、华东政法大学兼职教授以及多所大学兼职硕士生导师。他的研究领域以及授课内容主要涉及投资战略、跨境并购、国际经济法、商务谈判等。

王仁荣还是上海市法学会竞争法研究会副会长、中国外商投资协会副会长以及中国酒业协会副理事长。

精彩书评

和君商学院把这本书列为师生的必读书，还专门开设解读3G投资模式的讲座。仿照大家熟悉的那个句式，我们说句话：修身要读王阳明，投资必读《3G资本帝国》

——王明夫

和君咨询集团董事长

本次简体中文版由百威英博公司中国区高管担纲翻译工作，语言流畅、行文紧凑，非常好地传递了原著的思想，相信读者可以和我一样从阅读本书中得到享受，于细节中体会一流企业通过塑造文化和发掘人才实现价值创造的精髓。

——王群斌

复星集团CEO

在国际市场上，中国的企业正进行雄心勃勃的全球化布局，频频出手进行收购，3G资本对这些并购能提供的启示在于，收购谈判完成，只是一项成功的并购的开始而已，如何进一步推进整合，促成金融资源与产业的有机融合，才是更关键的环节。在中国本土市场上，经济的转型，行业的洗牌，以及增长方式的转变，都带来巨大的产业重构的需求，3G资本能提供的启示表现在，富有远见的并购是推动行业洗牌和产业升级的关键，而在这个过程中，则会以大浪淘沙的方式在并购中筛选出卓越的并购金融家与杰出的企业，并共同促进经济的转型进程。

——巴曙松

中国银行业协会首席经济学家，香港交易所首席中国经济学家

阅读雷曼、马塞尔、贝托的追梦之旅，不时会让我想起自己的创业时期。他们是三个人，当年俞敏洪、徐小平和我也是三个人。本书的作者在诠释合伙人必须具备的能力时，突出强调了相互尊重、知识构架的差异性以及包容性，而这其实正是我想向所有创业者提出的忠告。

——王强

真格基金联合创始人

创造商业奇迹的企业很多，真正值得朝拜的是创造商业文明的成功企业，3G无疑是其中之一。想一想这样的场景：一群怀揣大梦想的优异年轻人聚集在一起，他们聪明，具有jue佳的领悟力和创造力；他们平等，充满慈悲情怀和成就彼此的气度；他们勤奋，感知忘我工作中的乐趣和意义；他们追求真正的卓越，致力于改进流程、生成价值，并与藏存于企业中的贪腐、骄奢与浪费作坚决的斗争。他们在人生的中途，职场的前段，就发现了自己的使命，如果有人称他们为精英，他们必然要承担他们的使命。阅读这本书，在儒家文化浸润过的中国商业社会中，我们应发现一份熟悉、一份亲切、一份不会孤独的欣喜。

——王航

厚生投资创始合伙人,新希望集团副董事长

有的人创业是为赚很多的钱，有的人创业是为改变世界，而3G资本创始人的初始目标是打造一套能成为所有企业的标杆的经营模式。这种意图使得雷曼等人永远以创业的初心来看待一切成绩。无论在吞下百威、亨氏、卡夫等世界知名企业时，还是在自己名下已拥有数百亿美元财富时，都是如此，创业对于他们来说，就是生活的全部，就是一场永无止境的“马拉松”。

——毛大庆

优客工场创始人、董事长

目录

推荐序1，大梦谁先觉王明夫，和君咨询集团董事长、和君商学院院长

推荐序2，价值创造的核心是文化和人汪群斌 复星集团CEO

推荐序3用资本创造价值邱国鹭，高毅资本董事长

推荐序4，确保3G资本成功的十大黄金法则吉姆柯林斯，全球知名管理大师

译者序 野心无止境，谁会是3G资本的下一个目标王仁荣，百威英博亚太区副总裁

部分

精英文化，3G内核的形成

雷曼从金融业开始了自己的职业生涯。这一背景决定了其所打造的企业文化都带有浓重的金融底色。加兰蒂亚是雷曼等人一手创建起来的投资银行，也是“巴西三剑客”为之付出的心血多的公司。正是在这家投资银行，“巴西三剑客”所推崇的精英体制逐渐成形，并终脱离了母体，被3G资本移植到了其所收购的所有企业中。

01 百威啤酒门口的“野蛮人”

享乐主义笼罩下的百威啤酒

拿下“酒瓶里的美国”，被奥巴马视为国耻的大收购

“内鬼”巴菲特

520 亿美元，史上大的全现金并购案

02 哈佛的冲浪者

网球与冲浪，运动造就纪律

“淬火”哈佛大学，改变看待世界的方式

影子市场，靠天赋破除垄断

开拓债券业务，把赚来的钱分给优秀的员工

03 寻找“PSDs”

精英化薪资机制，加兰蒂亚没有舒适圈

我们现在是合伙人了，别再叫老板了

04 说到做到

天生交易员，马塞尔初露锋芒

水下捕鱼冠军，贝托加入加兰蒂亚

05 要么出成绩，要么出局

为新人腾位置，苟安者必须走

“高压锅”里的恶作剧

06 从银行家到商人

强力推进可变薪酬改革

里约热内卢市中心的肚皮舞

白捡28亿巴西雷亚尔

小偷的狂欢之地，沃尔玛并不了解巴西

07“三剑客”的形成

克服自尊心，去除合伙制的蛀虫

保持长久合伙制，从培训继承人开始

08 加兰蒂亚投资银行的支柱 / 107

坚持，费尔森对美洲商店的全面改造

背离，费尔南德斯被百达踢出了管理层

09 构建帝国的根基，拿下博浪啤酒

为什么首富往往都是啤酒商

空投管理团队

踩了收购中的雷

10“像疯子一样”

梳理分销体系

培训生计划，管理层的全面年轻化

强化质量管理，贯彻PDCA模式

11 自我毁灭的种子

现金的诅咒，日益被腐蚀的员工

操纵股指，交易部门胆大包天

证券回购的大窟窿，加兰蒂亚翻船了

第二部分

摆渡者，跨实业与资本的“增长”大师

为了防止合伙人被现金腐蚀，雷曼把资本市场方面产生的资金投入实业。通过对实业大刀阔斧地变革，3G资本逐渐获得国际资本市场的青睐。雷曼等人之所以能在资本与实业之间游刃有余地跨越， 正版 3G资本帝国 金融与投资 理财股票 书籍 电子书 下载 mobi epub pdf txt