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向毛泽东学管理

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李凯城 著



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发表于2024-11-25

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店铺: 文轩网旗舰店
出版社: 当代中国出版社
ISBN:9787801709035
商品编码:13342600062
出版时间:2010-06-01

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具体描述

作  者:李凯城  著作 定  价:28.8 出 版 社:当代中国出版社 出版日期:2010年06月01日 页  数:181 装  帧:平装 ISBN:9787801709035 哪位领导人的身上,没有的影响
    宗庆后、任正非、张瑞敏、柳传志、马云
    哪位成功企业家的身上,没有的印记

前言
  精神聚众
  ——用核心价值现统领一切
  1.把员工统摄到宗旨的大旗下
  2.两种价值观之争:为顾客服务还是为金钱服务?
  3.“为谁当兵,为谁打仗”
第二章  思想教育
  ——让价值观生根落地
  1.“思想掌握一切,思想改变一切”
  2.领导干部一定要学理论
  3.集中开展思想教育
  4.解决一人一事的思想问题
  5.解决思想问题与解决实际问题相结合
  6.改造外来成分:“文化注入”与“思想改造”
  7.五种倾向、一种情绪和两个不会
第三章  群众路线是致胜法宝
  ——得人心者得天下
  1.“军民团结如一人,试看天下谁能敌”
  2.真的用兵如神吗?
  3.大家想办法,人人出主意
部分目录

内容简介

李凯城,中国红色管理学倡导者,曾任总参政治部研究室主任,大校军衔。他从事红色管理研究二十余年,致力于将管理思想与企业管理实践相结合,著有《领军之道》、《用心去讲》、《把理讲透》等著作。译有《把握你的未来》等著作,并在中央电视台主讲《从领军之道看企业管理》。




    1.把员工统摄到宗旨的大旗下
    一个团队要想有战斗力,首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力,连人都留不住,靠谁去战斗?如何提高团队凝聚力,是管理者必须优先考虑和解决的重要问题。
    许多创业者会遇到这样的难题:当初几个朋友合伙打天下时,想法肯定很简单:一求生存,二图发展。每个人都势单力薄,只有相互帮衬,精诚团结,扭成一股绳,才能有所作为。可一旦企业做大了,个人生存和发展的目标基本实现了,想法自然就变了,“宁当鸡头,不做凤尾”的问题也出来了。每个创业者都觉得自己有本事,贡献大,应该在打下的地盘中占更大份额。矛盾越来越多,越来越尖锐,越来越难调和,争执的程度终于超过合作的意愿,很后双方不得不分手了之。
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