老HR手把手教你搞定HR管理 高级版+中级版 

• I S B N ：978-7-111-57155-1
• 条码书号：9787111571551
• 上架日期：2017-6-22
• 出版日期：2017-6-1
• 版       次：1-1
• 出 版 社：
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目录

前言

，篇 “辅佐”的概述

引子// 002 案例背景// 004 本篇框架// 006

，章 为何需要“辅佐”// 016

引子// 016 本章结论// 017 案例背景// 018

内容阐述// 020 本章小结// 041

1.?企业治理结构的需要/ 2.?企业家寻求援助的需要/ 3.?追赶企业经营目标的需要/ 4.?关注人性深层次的需要/ 5.?疏导“群体危机”的需要/ 6.?服务经营深层次的需要/ 7.?大规模复杂经营的需要/ 8.?专业领导与教练的需要

第二章 何时需要“辅佐”// 043

引子// 043 本章结论// 045 案例背景// 046

内容阐述// 050 本章小结// 068

1.?企业大规模经营格局出现的时候/ 2.?企业进入现代化管理模式的时候/ 3.?企业进入治理管理混乱的时候/ 4.?企业进入转型期的时候/ 5.?企业处于经济大环境变革的时候

第三章 挑谁来“辅佐”// 069

引子// 069 本章结论// 070 案例背景// 071

内容阐述// 073 本章小结// 098

1.?思想格局与企业家一样大/ 2.?具备与企业经营活动匹配的思维习惯/ 3.?成熟的逻辑思维和分析判断能力/ 4.?善于沟通和协调多方之间的合作关系/ 5.?敢于以CEO的领导姿态和责任担当自居/ 6.?极强的创新意识，及时调整管理方案/ 7.?其他方面

第四章 “辅佐”什么事// 100

引子// 100 本章结论// 101 案例背景// 102

内容阐述// 104 本章小结// 118

1.?由整体经营格局决定做什么事/ 2.?由经营业务关联决定做什么事/ 3.?由用人部门需求决定做什么事/ 4.?由满足员工需求决定做什么事/ 5.?由管理专业系统决定做什么事/ 6.?布局“六步棋”，主抓“三件事”

第五章 “辅佐”从哪里入手// 120

引子// 120 本章结论// 122 案例背景// 123

内容阐述// 127 本章小结// 143

1.?从空降着陆找定点着手/ 2.?从经营周期找计划着手/ 3.?从保持沟通找问题着手/ 4.?从辅佐本质找需求着手

第二篇 “辅佐”为经营

引子// 146 案例背景// 148 本篇框架// 151

第六章 研究人力资源管理战略方向// 155

引子// 155 本章结论// 156 案例背景// 157

内容阐述// 158 本章小结/ 老HR手把手教你搞定HR管理 高级版+中级版 从能管理到善辅佐+从会干活到能管理 电子书 下载 mobi epub pdf txt