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視覺領導者 應用可視化工具實現企業創新管理+視覺會議+視覺型團隊3本企業經營管理書籍

視覺領導者 應用可視化工具實現企業創新管理

d一部分

視覺領導者的優勢

1. 七個核心工具 / 隱喻和模型、視覺會議、圖像模闆、決策室、路綫圖、故事地圖及視頻  /3

2. 從實踐中看結果 / 為什麼領導者要視覺化  /11

3. 如何組織視覺會議 / 管理者須知  /33

 第二部分

審視自身領導力

4. 你的“操作係統”是什麼 / 心智模型的力量  /51

5. 你領導的是哪種組織 / 開發階段的相關工具  /61

6. 開發你的視覺IQ / 視覺化如何讓你更有智慧  /73

第三部分

視覺領導者的強大工具

7. 隱喻和模型 / 幫助人們瞭解你想錶達的意思 /91

8. 視覺會議 / 刺激性參與和創造性貢獻  /107

9. 圖像模闆 / 將各種計劃視覺化  /115

10. 決策室 / 在大背景圖下做齣選擇  /129

11. 路綫圖和視覺計劃 / 管理“裏程碑”和“泳道”  /139

12. 平麵故事地圖 / 計劃與文化的連接橋梁  /147

13. 視頻和虛擬視覺 / 移動視頻、平闆電腦、動畫和全景顯示 /157

第四部分

成功運用新媒體

14. 技術與視覺化 / 使用閤適的工具  /171

15. 虛擬領導力 / 明確目標，進行有效交流  /181

第五部分

領導組織變革

16. 預見變革需求 / 在工作中使用可視化工具  /193

17. 蝶蛹效應 / 為變革創造條件  /205

第六部分

參考鏈接、書籍和其他資源

18. 網站和參考文獻  /215

附錄 / 亞瑟和過程理論  /223......

視覺會議：應用視覺工具促進團隊溝通、決策與執行（典藏版）