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视觉领导者 应用可视化工具实现企业创新管理+视觉会议+视觉型团队3本企业经营管理书籍

视觉领导者 应用可视化工具实现企业创新管理

d一部分

视觉领导者的优势

1. 七个核心工具 / 隐喻和模型、视觉会议、图像模板、决策室、路线图、故事地图及视频  /3

2. 从实践中看结果 / 为什么领导者要视觉化  /11

3. 如何组织视觉会议 / 管理者须知  /33

 第二部分

审视自身领导力

4. 你的“操作系统”是什么 / 心智模型的力量  /51

5. 你领导的是哪种组织 / 开发阶段的相关工具  /61

6. 开发你的视觉IQ / 视觉化如何让你更有智慧  /73

第三部分

视觉领导者的强大工具

7. 隐喻和模型 / 帮助人们了解你想表达的意思 /91

8. 视觉会议 / 刺激性参与和创造性贡献  /107

9. 图像模板 / 将各种计划视觉化  /115

10. 决策室 / 在大背景图下做出选择  /129

11. 路线图和视觉计划 / 管理“里程碑”和“泳道”  /139

12. 平面故事地图 / 计划与文化的连接桥梁  /147

13. 视频和虚拟视觉 / 移动视频、平板电脑、动画和全景显示 /157

第四部分

成功运用新媒体

14. 技术与视觉化 / 使用合适的工具  /171

15. 虚拟领导力 / 明确目标，进行有效交流  /181

第五部分

领导组织变革

16. 预见变革需求 / 在工作中使用可视化工具  /193

17. 蝶蛹效应 / 为变革创造条件  /205

第六部分

参考链接、书籍和其他资源

18. 网站和参考文献  /215

附录 / 亚瑟和过程理论  /223......

视觉会议：应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行（典藏版）