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[英] 理查德·泰普勒(RichardTemplar 著

图书标签:

• 管理
• 效率
• 时间管理
• 自我提升
• 职场
• 极简主义
• 方法论
• 工作技巧
• 生产力
• 思维模式

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115463173

商品编码：15068638972

出版时间：2017-08-01

作  者:(英)理查德·泰普勒(Richard Templar) 著；傅婧瑛 译 定  价:49 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2017年08月01日 页  数:260 装  帧:平装 ISBN:9787115463173 ●出版前言
●序
●篇  管理好你的团队 // 1
●法则1 让他们从情感上参与进来 // 2
●法则2 懂得什么是团队以及团队的运行方式 // 5
●法则3 设定现实的目标—我的意思是，具有实现可能的目标 // 8
●法则4 明确开会目的 // 10
●法则5 会议应简短而高效 // 12
●法则6 让开会充满乐趣 // 15
●法则7 让团队比自己更出色 // 18
●法则8 了解自身的重要性 // 20
●法则9 了解自己的底线 // 22
●法则10 做好精简的准备 // 25
●法则11 尽可能多地或者大胆地清除不必要的麻烦 // 27
●法则12 允许他们犯错 // 29
●法则13 接受他们的局限 // 31
●法则14 鼓励他人 // 33
●法则15 非常善于寻找合适的人才 // 35
●法则16 聘用未 雕琢的人才 // 37
●法则17 担起责任 // 39
●部分目录

内容简介

作为管理者，你既要出色地完成自己的本职工作，让高层赏识，成为公司的中流砥柱；又要照顾好自己的团队，激发其中每个人的大潜力，随时调节部门的摩擦与不和。这听起来的确很不容易，如何才能办到呢？
《极简管理法则》是欧美畅销书作家理查德·泰普勒的一部经典作品，为了让管理者胜任多重任务模式，完成外界与自己的多重期待，他在观察与实践的基础上，将那些管理教材与管理培训中不会提及的“常识与真理”总结成106条极简管理法则，而且特意为创业者单独提出了10条极简创业管理法则。希望各位读者在阅读后，都能用一种新的眼光界定管理问题，将极简思维融入自己的日常工作，成为一个可以掌控全局、自信果断的管理者。
从某种程度上说，我们都是管理者，我们都需要做一些管理工作，本书就是为我们这些愿意积极改变，想让自己工作与生活更轻松的人量身定做的极简管理指南。
(英)理查德·泰普勒(Richard Templar) 著；傅婧瑛 译 理查德·泰普勒（Richard Templar），欧美畅销书“泰普勒人生法则系列（Rules）”图书的作者，其人生轨迹丰富多彩，在其30年的工作生涯中，涉猎了诸多领域，在不同企业内负责过不同的工作，现在他自己创业，同时经营几家公司。他的个人成功促使其开启了传道授业解惑的旅程，与大众分享他的成功法则。
据不接近统计，优选有超过240万人在按照他所建议的法则行事。有评论家认为，理查德的文字风格，既不是那种冷硬命令式听多了让人觉得苛刻的“教科书风格”，也不是温柔多情式听久了让人觉得黏糊糊的“中央空调风格”，而是一种介于两者之间温暖又不失客观的风格。

《极简管理法则》是一本旨在帮助读者重塑管理思维，摆脱复杂与低效，走向精炼与聚焦的著作。它并非一套僵化的流程或冗长的理论，而是提炼出核心的管理原则，旨在引导管理者以一种更为清晰、简洁的方式理解并实践管理，从而在日益变幻的市场环境中保持敏锐和竞争力。 本书的核心理念在于“少即是多”。它强调，真正的管理智慧并非在于堆砌规则、增加层级或发明繁复的工具，而在于剥离那些非必要的元素，直击管理的本质。在信息爆炸、节奏加快的当下，管理者常常被各种概念、方法和工具所淹没，导致决策迟缓、执行力下降。 《极简管理法则》正是为破除这种“复杂陷阱”而生，它将带领读者重新审视管理的各个维度，从战略规划、团队建设、流程优化到目标设定，都力求以最直接、最有效的方式呈现。 本书的第一部分，聚焦于“战略的精炼”。它认为，清晰而聚焦的战略是有效管理的前提。复杂的战略往往难以理解，更遑论执行。 《极简管理法则》将引导读者学会如何识别并聚焦于那些真正能驱动组织前进的核心目标，如何用最简洁的语言阐述战略，并将其转化为可操作的行动。这包括： 战略的“留白”艺术： 强调战略并非包罗万象，而是要为未知和变化预留空间。如何通过明确核心，模糊非核心，反而能获得更大的灵活性和适应性。 战略的“一页纸”原则： 学习如何将复杂的战略浓缩成一张A4纸即可清晰传达的内容，让每一位团队成员都能快速掌握并理解。 从愿景到行动的逻辑链条： 揭示如何从宏大的愿景出发，通过层层递进的思考，最终转化为具体、可衡量的执行步骤，确保战略落地。 识别并放弃“战术式战略”： 帮助读者区分真正的战略与短期的战术，避免将精力分散在与核心目标无关的“忙碌”中。 在第二部分，本书深入探讨了“团队的聚焦”。高效的团队并非人数众多，而是成员高度协同、目标一致。 《极简管理法则》将提供一系列实用的方法，帮助管理者构建一个精干、高效、充满战斗力的团队。 “最小可行团队”构建： 探讨如何根据项目需求，组建规模最小但功能最全的团队，避免冗余和沟通成本。 目标设定的“核心KPI”： 强调少即是多的目标设定原则，如何选择真正能够反映团队绩效的核心指标，避免因指标过多而分散精力。 沟通的“即时与必要”原则： 探讨如何优化团队沟通，减少无效会议和冗长的邮件，倡导即时、精准、有价值的沟通。 赋权与责任的“清晰边界”： 如何通过明确的权责划分，激发团队成员的主动性和创造性，同时避免责任不清带来的混乱。 “少数关键人物”的力量： 强调识别并赋能团队中的关键人物，发挥他们的影响力，带动整体效率的提升。 第三部分，本书着重于“流程的优化”。许多组织因繁琐的流程而步履维艰，《极简管理法则》将提供一种全新的视角，审视并简化组织内部的运作流程。 “流程的减法”思维： 教授如何系统性地审视现有流程，识别并剔除那些不必要、低效率的环节，让流程更加精炼。 “核心流程”的优先排序： 如何识别并着重优化那些对业务结果影响最大的核心流程，实现事半功倍的效果。 “自动化与智能化”的精简之道： 探索如何利用技术手段，简化重复性工作，提高流程效率，释放人力资源。 “反馈回路”的简化设计： 如何建立简单有效的反馈机制，快速收集信息，及时调整和优化流程。 “例外情况”的管理艺术： 探讨如何在设计简化流程的同时，有效应对各种例外情况，确保流程的鲁棒性。 在第四部分，本书将探讨“决策的敏捷”。在快速变化的环境中，慢速的决策等于失败。《极简管理法则》将帮助管理者掌握如何在复杂信息中做出快速、准确的判断。 “信息筛选”的艺术： 如何在海量信息中快速抓住重点，识别真正有价值的信息，避免被噪音淹没。 “两分钟决策”原则： 倡导对于低风险、低影响的决策，采用快速决策模式，减少不必要的分析和讨论。 “试错与迭代”的决策文化： 建立一种允许适度犯错并快速从中学习的文化，鼓励管理者大胆做出决策并持续优化。 “情景化决策”： 如何根据不同的情景和信息，采用不同的决策策略，提高决策的适应性。 “反思与复盘”的决策闭环： 强调决策后的反思和复盘，不断总结经验教训，提升未来决策的质量。 本书并非一味地提倡“懒惰”或“不作为”，而是在于“智慧地简化”。它鼓励管理者从繁杂的表面现象中抽离出来，关注那些真正驱动绩效的核心要素。 《极简管理法则》所倡导的，是一种更为高级的管理境界——在复杂的世界中，保持思考的清晰，行动的聚焦，从而实现持续的成功。 本书的语言风格将力求简洁明了，避免使用晦涩难懂的专业术语。通过大量的案例分析和实践指导，读者将能够轻松理解并应用书中的理念。它适用于所有层级的管理者，无论你是初入职场的新晋经理，还是经验丰富的高层领导，都能从中获得启发和指导。 《极简管理法则》的目标是让管理变得更容易，让工作效率得到提升，让组织更加灵活和强大。它是一本能够帮助你告别“无效忙碌”，拥抱“高效精简”的管理指南。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对“管理”这个词一直有点抗拒，觉得它听起来太严肃，太有距离感。但《极简管理法则》这本书，硬生生地把我从“抗拒”拉到了“着迷”。它真的太不一样了！没有那些高深莫测的理论，没有那些让人望而却步的图表，就是最朴实、最接地气的道理。我特别喜欢它处理“时间管理”的那部分，它没有教你用复杂的番茄钟或者GTD系统，而是通过几个非常生活化的故事，让你明白，时间并不是越多越好，而是要用得“巧”。我以前总是觉得，我一天忙得脚不沾地，怎么还是什么都没做成？看了这本书，我才发现，原来我很多时间都浪费在了“瞎忙”上面。它教我的“一次只做一件事”的原则，听起来很简单，但真正做到很难。可一旦我开始尝试，惊喜就出现了。我发现，当我不再想着同时处理好几件事情的时候，我的注意力反而更集中了，完成的速度也更快了。而且，书里讲的“学会拒绝”这一点，简直是我的救星。我以前是个“好好先生”，别人一开口，我基本就答应了，结果把自己累得半死，还常常做不好。这本书告诉我，拒绝不是不负责任，而是一种更高级的责任，是对自己时间和精力的负责。我现在，开始学会用更委婉但坚定的方式拒绝不合理的请求，感觉轻松多了，也有更多时间去做真正重要的事情。这本书就像一把钥匙，打开了我通往高效生活的大门，让我觉得，原来管理真的可以这么简单，这么令人愉快。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我是一个对管理理论有点“免疫”的人。总觉得那些大部头的书，看了就头疼，真正用到工作上，又觉得跟自己离得很远。所以，当《极简管理法则》摆在我面前的时候，我并没有立刻被它吸引。不过，几个同事都在推荐，说这本书很实用，所以我还是决定翻翻看。没想到，这本书彻底颠覆了我对管理书籍的刻板印象。它不像其他书那样，上来就讲一大堆复杂的模型和框架，而是从最基础、最容易被忽视的细节入手。我记得有一个章节讲的是“有效沟通”，它不是讲什么ABCD沟通模型，而是通过几个非常生活化的例子，比如如何清晰地表达自己的需求，如何倾听对方的真实意图，甚至是如何避免因为误解而产生的冲突。这一点让我茅塞顿开。我平时在团队里，经常会觉得沟通效率不高，很多事情反复解释，大家还是听不明白。看了这本书，我才意识到，很多时候问题不在于“说”得不够多，而在于“说”得不够清楚，或者没有真正理解对方的“听”。它还提到了“授权”的重要性，这对我这个喜欢凡事亲力亲为的人来说，简直是当头棒喝。书里讲，过度地揽权，不仅会让自己不堪重负，也会扼杀团队成员的成长和积极性。看完之后，我开始尝试把一些力所能及的任务交给团队成员，结果发现，他们不仅做得很好，而且也更有成就感。这本书带来的改变，不是那种一夜之间的翻天覆地，而是悄无声息的，一点一滴地渗透进我的工作和生活，让我感觉自己变得更从容，也更有效率了。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我当初是抱着一种试试看的心态买的，毕竟“极简”这个词儿太吸引人了，生活里已经够乱了，就想着管理上也来点断舍离。拿到书的时候，我其实有点没抱太大希望，毕竟市面上关于管理的书太多了，很多都讲得云里雾里，或者一套一套的理论，现实中根本用不上。但翻开这本《极简管理法则》，我发现它真的不一样。它没有那些冗长的开篇，没有故弄玄虚的术语，直接就切入了主题。一开始，我就被里面的一些小故事和案例吸引住了。这些案例都非常贴近我们日常工作和生活中遇到的场景，让人很有代入感。我尤其喜欢其中关于“优先级排序”的那一部分，它用一种非常直观的方式，教会我如何分辨事情的轻重缓急，而不是一股脑儿地把所有事情都堆在一起，最后把自己压垮。我以前总是觉得，重要的事就是要投入最多的精力，但这本书让我明白，有时候，看似不重要但紧急的事情，如果处理不好，反而会拖累整个进度。它提供的那些小技巧，比如“两分钟法则”之类的，听起来简单，但实践起来效果惊人。我开始尝试在工作和生活中运用这些方法，发现以前那些让我头疼不已的“拖延症”好像也慢慢减轻了。每天晚上，我都会花几分钟时间，按照书里的方法规划第二天要做的事情，结果第二天的工作效率明显提高了很多。甚至连我家里那些堆积如山的杂物，我也开始有了处理的头绪。这本书给我的感觉，就像是一位经验丰富的朋友，用最朴实无华的语言，分享着最宝贵的经验，让你觉得“原来管理可以这么简单”。

评分☆☆☆☆☆

我是一个在工作中经常感到力不从心的人，每天都被各种各样的事情压得喘不过气来，总觉得时间不够用，精力也不够。所以，当我的朋友向我推荐《极简管理法则》时，我其实并没有抱太大的期望，因为之前看过不少管理方面的书，但都觉得离我的实际情况太远。然而，这本书真的给了我很大的惊喜。它没有那些复杂的理论和术语，而是用非常通俗易懂的语言，从最基础的方面入手，比如如何清晰地思考，如何有效地行动。我尤其喜欢它关于“简化”的理念，它告诉我们，很多时候，我们之所以感到困难重重，不是因为事情本身有多难，而是我们把它想得太复杂了。书里举了许多非常贴近生活和工作的例子，让我一下子就明白了，原来很多事情是可以而且应该被简化的。我开始尝试用书中的方法来处理我的工作，比如分解任务，聚焦重点，结果发现，以前那些让我望而却步的大项目，现在变得清晰起来，也更有条理了。而且，这本书还让我意识到，很多时候，我们之所以效率低下，是因为我们没有学会“放手”。它讲到如何有效地授权，如何信任团队成员，这对我来说是一个很大的启发。我以前总是习惯性地把所有事情都自己扛着，生怕别人做不好。看了这本书，我才明白，与其一个人苦苦支撑，不如学会放手，让团队发挥他们的作用。现在，我感觉自己的压力小了很多，团队的合作也更加顺畅了。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对“管理”这个词一直有点敬而远之，总觉得那是老板们、领导们的事情，跟我这个普通员工关系不大。所以，《极简管理法则》这本书，当初引起我注意的，更多的是“极简”这两个字。我生活里已经够繁杂了，就想着能不能在工作上也能少点折腾。拿到书后，我迫不及待地翻看了起来，结果发现，这本书真的太不一样了。它没有那些晦涩难懂的理论，没有那些空洞无物的口号，就是非常实在的，从我们 everyday 的工作和生活中都能遇到的问题出发。我记得书中有一个章节讲的是“设定目标”，我一直以来都觉得目标嘛，就写得大一点、好一点，但具体怎么实现，就没那么清楚了。这本书就告诉我，原来目标设定，最关键的是要“清晰”和“可行”，然后一步一步去拆解。它用很形象的比喻，把一个看似遥不可及的目标，变成了一个个可以触摸到的小台阶。我开始尝试按照书里的方法，给自己的工作设定一些小目标，然后每天都去完成一点点。让我惊讶的是，效果竟然这么明显。那些以前觉得遥不可及的任务，现在好像也变得可以完成了。而且，书里还提到了“反思”的重要性，它不是那种让你写长篇大论的日记，而是让你在一天结束的时候，花几分钟时间，问自己几个简单的问题，看看今天哪里做得好，哪里可以改进。这个习惯，真的帮助我少走了很多弯路，也让我对自己的进步有了更清晰的认识。这本书，真的让我觉得，原来管理，也可以这么简单，这么接地气，而且，真的能带来实实在在的改变。