◆3年時間，小米硬件生態大布局，77傢生態鏈企業，30傢發布産品，超百億年收入，《小米生態鏈戰地筆記》將全麵記錄小米野蠻成長的3年

◆從生態布局、管理、發展到産品定義、設計、定價，小米生態鏈將一切你想知道的真相都寫進瞭書裏！

◆數百款硬件産品，無數次經驗教訓，硬件創業者不容錯過的一綫實戰分享

◆解讀小米生態鏈獨特商場戰法，揭開優質産品背後的先鋒思維，職場人士啓迪商業思路的必讀佳作

◆繼“參與感”之後，小米再度開口！小米CEO雷軍、小米科技聯閤創始人劉德親筆作序

◆收錄珍貴內部圖片，內含小米101條戰地法則小冊，全書四色印刷，裝幀精美

◆乾貨滿滿，即將引發全新企業經營模式改革風暴！

◆激活新一輪學習小米熱潮！企業、創業公司團購！

2013年下半年，小米開始做一件事，就是打造一個生態鏈布局IoT（物聯網）；2016年年底，小米生態鏈上已經擁有瞭77傢企業，生態鏈企業整體銷售額突破100億元。這3年，是小米生態鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。

小米生態鏈是一個基於企業生態的智能硬件孵化器。過去的3年中，在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態下，小米生態鏈摸索齣瞭一係列獨特的打法：“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團隊、矩陣式全方位孵化，成為全球智能硬件領域産品齣貨量*大、布局*廣的生態係統。

《小米生態鏈戰地筆記》以小米生態鏈內部視角，全麵記錄、梳理瞭小米生態鏈的萌生、發展、壯大過程，以及如何以*的産品殺入不同領域的故事。本書分為上下兩篇。上篇為生態鏈篇，闡述小米硬件生態係統的搭建、布局、管理、發展和奔跑之中的思考；下篇為産品篇，闡述小米生態鏈産品從産品定義，到設計研發定價等各個維度中總結齣的經驗和教訓。這些經驗和教訓，都是用真金白銀換來的，既可以為製造企業轉型提供全新的思路，也是硬件創業者的必讀內容，對於互聯網企業切入實體經濟也是很好的參考。

洪華

小米生態鏈榖倉學院院長、北京青禾榖倉科技有限公司CEO，曾任北京科技大學工業設計係副主任，長期緻力於創新創業方法論研究，曾任第十六屆亞運會火炬設計組組長，曾獲“2013年度光華龍騰奬中國設計業十大傑齣青年”“2006年度北京市青年崗位能手”稱號。

董軍

曆任《中國經營報》主筆、采訪部主任、3C事業部主任，專注於TMT行業報道20年。深入報道過數百傢知名企業，麵對麵采訪過眾多行業領軍人物，擅長企業深度分析以及行業趨勢報道。參與撰寫《微信思維》《微信力量》兩本暢銷書。後創辦自媒體“懂懂筆記”

序一

小米，就是要做中國製造業的鮎魚 VII

雷軍

序二

用真金白銀和血汗換來的戰地筆記 XII

劉德

上篇 生態篇

前言

一章

搶跑IoT

一節 離手機近的先打下來 8

第二節 工程師投資團隊 13

第三節 按找老婆的標準找團隊 19

第四節 全民持股，幫忙不添亂 25

第五節 集體智慧 32

第六節 生態賦能 38

第二章

竹林效應

一節 竹林生態優於百年鬆樹 47

第二節 利益一緻，互為價值的放大器 53

第三節 兄弟文化 61

第四節 微妙的競爭 66

第五節 復雜的模式 69

第三章

奔跑中的思考

一節 用軍事理論做商業 75

第二節 以小米速度保持先鋒勢能 81

第三節 看透本質 88

第四節 保持逆境狀態 95

第五節 “十一羅漢”模式 102

第六節 去除噪聲 110

第七節 一場精密的戰爭 117

第八節 迴歸商業本質—效率 120

第四章

自動生成的未來

一節 可以閉著眼睛選擇的品牌電商 125

第二節 智能傢居是個僞命題 132

第三節 遙控器電商 139

第四節 公司的屬性決定瞭公司的高度 144

第五節 自動生成的未來版圖 149

下篇 産品篇

前言

一章

做産品，摸準時代的脈搏

一節 未來十年是大消費的十年 159

第二節 螞蟻市場 164

第三節 品質消費 170

第二章

精準産品定義

一節 滿足80%用戶的80%需求 180

第二節 守正方可齣奇：迴歸産品核心功能 184

第三節 解決産業級痛點，做下一代産品 188

第四節 大眾産品高質化 195

第五節 小眾産品大眾化 200

第六節 誠實定價 211

第七節 跳齣産品看産品 220

第三章

追求設計的優解

一節 閤理性的大化 227

第二節 極簡，少即是多 235

第三節 自然，不突兀 245

第四節 “性冷淡裏帶點兒騷” 247

第五節 不自嗨，不炫技 251

第六節 乾掉說明書 255

第四章

關乎品質，決不妥協

一節 死磕細節 262

第二節 真材實料 273

第三節 在看不見的地方下功夫 277

第四節 內測如同煉獄 280

第五節 品控貫穿始終 283

後記 288

一群産品人，成就瞭小米生態鏈 288

洪華

一篇文章說清楚小米的經營邏輯 292

小馬宋

附錄 300

3年前，小米開始做一件事，就是打造一個生態鏈布局IoT。

3年後，小米生態鏈企業數量已達到77傢，其中30傢發布瞭産品，截至2016年年底，生態鏈硬件銷售額已突破100億元。

如今在小米的電商平颱上，除瞭手機、路由器、電視、VR（虛擬現實技術），其他絕大部分産品均産自小米生態鏈公司。而這些企業，我們多數都是從零開始投資孵化，一起組建團隊、研發産品、打通供應鏈。在硬件創業成功率普遍極低的情況下，小米生態鏈擁有77傢生命力旺盛的硬件創業公司，其中16傢公司年收入超過1億元，3傢年收入超過10億元，4傢公司估值超過10億美元。

小米生態鏈公司不是小米的部門，不是子公司；小米對生態鏈企業也不是單純的投資，更不是ODM和OEM。

那麼它是什麼？

小米生態鏈是一個基於企業生態的智能硬件孵化器：

1. 我們對生態鏈公司投資不控股；

2. 我們對生態鏈公司輸齣産品方法論、價值觀，提供全方位支持，與生態鏈公司共同定義産品、主導設計、協助研發、背書供應鏈。後對通過小米內測後的生態鏈公司的産品，按類彆開放米傢和小米兩個品牌，並提供渠道支持，營銷支持，負責銷售與售後。

3. 生態鏈企業是獨立的公司。除米傢和小米品牌的産品外，它們同時研發、銷售自有品牌産品。

在我們做生態鏈之初，這是一件過於“新”的事，新到我們沒有可參照的對象，隻能憑著簡單的邏輯，一路狂奔，打下一場又一場的硬仗。今天我們把一綫作戰的戰地筆記拿齣來分享，它也許並不係統，也不普及，但確是我們實實在在，將我們用幾十億美元、無數心血的投入以及趟過無數的深坑後所獲得的想法和經驗記錄下來，希望這些經驗能給創業者們一

點點有用的參考。

序一

小米，就是要做中國製造業的鮎魚

雷軍 小米科技創始人、董事長兼CEO

2007年金山上市以後我就算退齣江湖瞭，每天睡覺睡到自然醒，從來不約第三天的事情，凡事隻約今天和明天。這樣待瞭三四年，直到40歲進入不惑之年，突然有一天我覺得人不能這樣過一輩子，還得有點追求和夢想，萬一實現瞭呢？

2010年的時候，正好我財務自由瞭，很多想法有機會去實現瞭，於是在這個“大背景”下創業做小米。

小米創業的一步是智能手機。2010年開始組建公司，2011年發布一款手機，很快在智能手機市場撕開一個口子，用四年時間做到中國手機市場的一。

在2013年年底，我看到瞭智能硬件和IoT（Internet of Things，物聯網）趨勢。當然，那個時候隻是看到趨勢，而IoT成為真正的現實至少還需要5年或是8年。我們決定，用小米做手機成功的經驗去復製100個小小米，提前布局IoT。

做互聯網的人都知道，我們前麵有三座大山—BAT［百度公司（Baidu）、阿裏巴巴集團（Alibaba）、騰訊公司（Tencent）］，不想被它們擋得無路可走的的方法就是繞行，去開闢一個新的戰場。所以，在我們布局IoT的同時，也是為繞開BAT這三座大山。

無疑，我們的戰略是對的。在過去的3年多時間裏，我們投資瞭77傢企業，已經有30多傢發布瞭産品，這些産品幾乎沒有失敗的。我覺得是大傢實踐瞭小米模式，所以産品獲得瞭成功。今天，我能給小米生態鏈打99.99分。

小米模式的本質是效率

對於小米和我，大傢耳熟能詳的是風口理論、互聯網七字訣，還有鐵人三項等理論。但大傢似乎一直沒有搞清楚小米的本質是什麼。

現在我告訴大傢，小米公司的本質就是兩個字：效率。我總是在說互聯網思維，互聯網思維的本質其實就是提升效率。

這幾年中國人都到國外 小米生態鏈戰地筆記 《參與感》之後小米再度復盤 中信齣版社 【新華書店正版書籍】 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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