供应链上游段VMI＆TPL模式研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李雷，杨怀珍 著

图书标签:

• 供应链管理
• VMI
• TPL
• 物流
• 库存管理
• 合作关系
• 上游供应链
• 第三方物流
• 供应商管理
• 商业模式

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121339288

版次：1

商品编码：12360402

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-04-01

用纸：轻型纸

页数：232

字数：214000

正文语种：中文

内容简介

在供应链环境下，为了提升库存效率，众多制造型企业与其上游的零部件供应商联合实施了供应商管理库存（VMI）模式。供应链上游段VMI模式虽然有助于提高供应链柔性、降低缺货率、削弱“牛鞭效应”、提升各方绩效，但零部件供应商物流能力不足成为制约该库存模式高效实施的*大瓶颈。因此，制造型企业、零部件供应商开始与具有专业物流能力的第三方物流（TPL）展开合作，将供应链上游段VMI模式与TPL集成，至此，供应链上游段VMI＆TPL模式便应运而生。本书选取供应链上游段VMI＆TPL模式为研究对象，以运筹学、博弈论、库存管理、物流与供应链管理等理论为依据，遵循“TPL评价与选择―VMI与TPL集成―利益分配机制构建―案例分析”这一逻辑主线展开研究，旨在构建供应链上游段VMI＆TPL模式的理论框架，完善物流与供应链管理领域的理论积累，同时为实业界推动供应链上游段VMI＆TPL模式的顺利实施提供实践指导。

作者简介

李雷，男，黑龙江哈尔滨人，华南理工大学企业管理专业研究生毕业，获管理学博士学位。现任桂林理工大学管理学院工商管理教研室主任，副教授，硕士研究生导师，桂林理工大学现代企业管理研究院研究员，浙江大学管理学院博士后。主要研究方向为供应链管理、服务管理。主持在研国家自然科学基金项目1项，主持完成广西高校科学技术研究项目1项、广西高校人文社会科学重点研究基地一般项目1项，参与***、省部级项目多项。以**作者身份在“Industrial Management & Data Systems”、《管理科学学报》《管理工程学报》《管理科学》《科研管理》等期刊公开发表和录用学术论文30余篇，出版专著1部。以**完成人身份获得省部级社会科学优秀成果二等奖2项。担任《外国经济与管理》《财经论丛》期刊审稿专家。杨怀珍，女，广西桂林人，东南大学技术经济及管理专业研究生毕业，获管理学硕士学位，大连理工大学管理与经济学部高级访问学者。现任桂林电子科技大学商学院教授，硕士研究生导师。主要研究方向为物流与供应链管理、电子商务。主持完成教育部人文社会科学研究规划基金项目1项、广西高等学校人文社会科学研究项目2项，主持在研广西哲学社会科学规划研究课题1项，参与***、省部级课题多项。以**作者身份在“Journal of Information & Communicational Science”、《运筹与管理》《工业工程与管理》《计算机工程与科学》等期刊公开发表和录用学术论文40余篇，出版专著1部。以**完成人身份获得广西自然科学优秀论文二等奖、广西社会科学界学术年会优秀论文三等奖等奖励10余项。担任《控制与决策》《工业工程》期刊审稿专家。

目录

第1章 绪论 001
1．1 供应链与供应链管理 002
1．1．1 供应链的起源与发展 002
1．1．2 供应链的结构与特征 003
1．1．3 供应链管理的概念与流程 005
1．2 VMI模式 006
1．2．1 传统库存管理模式 006
1．2．2 传统库存管理模式在供应链环境下暴露出的弊端 011
1．2．3 VMI模式的定义 013
1．2．4 VMI模式的特征 014
1．2．5 VMI模式的实施步骤与基本原则 016
1．3 VMI＆TPL模式 018
1．3．1 TPL与VMI集成的动因 018
1．3．2 TPL与VMI集成的可行性 022
1．3．3　VMI＆TPL模式的优点 025
1．4 供应链上游段VMI＆TPL模式 026
1．4．1 供应链上游段VMI＆TPL模式的结构和特征 026
1．4．2 供应链上游段VMI＆TPL模式的三大关键问题 028
1．4．3 研究目标 032
1．4．4 本书的研究框架与内容安排 032
第2章 TPL评价与选择 035
2．1 TPL的内涵与理论基础 036
2．1．1 TPL的内涵 036
2．1．2 TPL的理论基础 036
2．2 基于DEA的TPL评价与选择 038
2．2．1 DEA简介 039
2．2．2 TPL评价与选择的指标体系 040
2．2．3 算例分析 042
2．2．4 小结 042
2．3 基于ANP的TPL评价与选择 043
2．3．1 ANP简介 043
2．3．2 SD软件 045
2．3．3 TPL评价与选择的指标体系 046
2．3．4 算例分析 048
2．3．5 小结 053
2．4 基于DEA-ANP的TPL评价与选择 053
2．4．1 DEA、ANP的分析与比较 053
2．4．2 DEA-ANP两阶段模型简介 054
2．4．3 TPL评价与选择的指标体系 056
2．4．4 算例分析 057
2．4．5 小结 060
第3章 VMI与TPL集成 061
3．1 VMI与TPL集成的基本原则 062
3．2 VMI与TPL集成的过程 063
3．3 VMI与TPL集成的策略 065
3．3．1 分散协调型集成策略 066
3．3．2 集中控制型集成策略 068
3．3．3 两种集成策略的比较 069
3．4 VMI与TPL集成的支撑条件 070
3．4．1 契约 070
3．4．2 信息技术 071
3．4．3 供应链物流集成者的能力 071
3．4．4 物流运作规范 072
第4章 利益分配机制的相关变量和假设 073
4．1 变量说明 074
4．2 假设说明 075
第5章 分散协调型集成策略下的利益分配机制 077
5．1 研究情境 078
5．2 经济效果模型 079
5．2．1 实施供应链上游段VMI＆TPL模式前的
经济效果模型 079
5．2．2　制造商、TPL与任意m个供应商联合实施供应链
上游段VMI＆TPL模式的经济效果模型 081
5．2．3 制造商、TPL与n个供应商联合实施供应链上游段
VMI＆TPL模式的经济效果模型 085
5．3 确定需求时基于Shapley值法的利益分配机制 085
5．3．1 Shapley值法简介 086
5．3．2 函数分析 086
5．3．3 利益分配机制的构建 089
5．3．4 算例分析 093
5．3．5 小结 094
5．4 确定需求时基于最大熵值法和正交投影法的利益分配机制 095
5．4．1 基于最大熵值法的利益分配机制的构建 095
5．4．2 正交投影法对利益分配机制的修正 096
5．4．3 算例分析 098
5．4．4 小结 102
5．5 随机需求时基于不对称Nash谈判的风险共担型
利益分配机制 102
5．5．1 相关说明 102
5．5．2 供应链期望收益函数 103
5．5．3 “利益分享―批发价格”契约 104
5．5．4 基于风险共担的“利益分享―批发价格”契约 105
5．5．5 基于不对称Nash谈判的相关契约参数 109
5．5．6 算例分析 111
5．5．7 小结 112
第6章 集中控制型集成策略下的利益分配机制 113
6．1 随机需求时基于不对称Nash谈判的风险共担型
利益分配机制 114
6．1．1 相关说明 115
6．1．2 供应链期望收益函数 115
6．1．3 利益分享契约 116
6．1．4 基于风险共担的“利益分享”契约 118
6．1．5 基于不对称Nash谈判的相关契约参数 121
6．1．6 算例分析 124
6．1．7 小结 125
6．2 随机需求时基于不对称Nash谈判与ANP方法改进的
利益分配机制 125
6．2．1 相关说明 126
6．2．2 经济效果模型 127
6．2．3 基于不对称Nash谈判的利益分享契约 128
6．2．4 基于ANP方法改进的利益分配机制 129
6．2．5 算例验证 132
6．2．6 小结 136
第7章 分散协调型集成策略下的案例分析 139
7．1 案例背景 140
7．1．1 A公司概况 140
7．1．2 A公司库存管理现状 141
7．1．3 A公司库存存在的问题 142
7．2 实施流程和措施 145
7．2．1 实施目标 145
7．2．2 实施基础 148
7．2．3 实施准备 149
7．2．4 实施流程 158
7．3 实施效果评价与持续改进 161
7．3．1 实施效果评价 161
7．3．2 持续改进 164
7．4 案例启示 165
7．4．1 对A公司的启示 165
7．4．2 对供应商的启示 166
7．4．3 对TPL的启示 168
第8章 集中控制型集成策略下的案例分析 171
8．1 案例背景 172
8．1．1 S公司概况 172
8．1．2 S公司库存管理现状 172
8．1．3 S公司库存管理问题 174
8．2 实施流程和措施 176
8．2．1 实施目标 176
8．2．2 实施基础 177
8．2．3 实施准备 179
8．2．4 实施流程 185
8．3 实施效果评价与持续改进 188
8．3．1 实施效果定性评价 188
8．3．2 实施效果定量评价 191
8．3．3 持续改进 195
8．4 案例启示 198
8．4．1 对S公司的启示 199
8．4．2 对供应商的启示 200
8．4．3 对TPL的启示 201
参考文献 203

前言/序言

　　前言
　　随着科技水平的不断进步，制造型企业在研发、设计、生产等方面的技术日趋成熟，加之组织网络、信息网络的形成导致各企业之间同生共赢的趋势已经在所难免。为此，制造型企业在关注企业内部价值链优化和业务流程再造的同时，开始将寻求利润的目光转移至供应链层面。其中，如何与供应链伙伴通力合作，将传统的、各自为政的库存管理模式转变为依靠各方协同的、更加高效的库存管理模式，受到了制造型企业的重点关注。
　　在此背景下，众多制造型企业开始与零部件供应商展开合作，他们立足供应链上游段，联合实施了VMI模式。供应链上游段VMI模式虽然有助于提高供应链柔性、降低缺货率、削弱“牛鞭效应”、提升各方绩效，但零部件供应商物流能力的不足成为制约该库存模式高效实施的最大瓶颈。为解决此问题，制造型企业、零部件供应商将供应链上游段VMI模式与TPL相集成。例如，Dell把VMI模式中的物流业务外包给伯灵顿、国内的神龙汽车公司将VMI模式中的物流业务外包给捷富凯、上海通用选择与中远物流合作。在这些实践活动的推动下，供应链上游段VMI＆TPL模式应运而生。
　　较供应链上游段VMI模式中零部件供应商和制造型企业的二元关系（Dyad Relationship）相比，供应链上游段VMI＆TPL模式所涉及的TPL、零部件供应商和制造型企业之间的三元关系（Triad Relationship）更为复杂。从总体上看，为保证供应链上游段VMI＆TPL模式的顺利实施，必须解决以下3个重要问题：
　　第一，在供应链上游段VMI＆TPL模式下，TPL承担了供应商所产零部件的物流运作或库存决策工作。可以说，TPL提供的看不见、摸不着的“无形服务”与供应链各节点企业的利益息息相关，服务质量的优劣、服务成本的高低、服务态度的好坏直接关系到整条供应链的生存与发展。因此，TPL的评价与选择自然就成为高效实施供应链上游段VMI＆TPL模式必须解决的首要问题。
　　第二，推动供应链上游段VMI模式与TPL集成必须遵循一定的基本原则及流程，在集成过程中，TPL有时只需完成与供应商协议的物流作业，而有时TPL的核心工作则涉及供应链物流系统的规划，这就要求我们必须根据TPL所扮演的具体角色，制定出供应链上游段VMI模式与TPL的集成策略。除此之外，供应链上游段VMI模式与TPL的高效集成，还需要制造型企业、零部件供应商与TPL之间的契约支持、相关信息管理系统的支撑、供应链物流集成者能力的支持和物流运作规范化的支持，这些问题均需要深入探讨。
　　第三，有必要根据各集成策略的特征，构建出与之相匹配的利益分配机制，保证由于实施供应链上游段VMI＆TPL模式而带来的利益在各参与者之间合理流动，实现各方共赢，由此为供应链上游段VMI＆TPL模式能够长久、可持续的实施创造条件。
　　本书以上述三大关键问题为着眼点，选取供应链上游段VMI＆TPL模式为研究对象，利用运筹学、博弈论、库存管理、物流与供应链管理等理论，依据文献检索、实地调研、理论推演等研究方法，制定出TPL评价与选择的方法。在此基础上，深入剖析供应链上游段VMI＆TPL模式各种集成策略的内部机理，并构建出与不同集成策略相匹配的利益分配机制，最后辅以案例研究，旨在构建供应链上游段VMI＆TPL模式的理论框架，完善物流与供应链管理领域的理论积累，为供应链上游段VMI＆TPL模式的落地与实施提供实践指导。
　　感谢国家自然科学基金国际（地区）合作与交流重点项目（批准号：71420107024）、广西哲学社会科学规划研究课题（批准号：15BGL010）、广西高校人文社会科学重点研究基地基金对本书提供的资助。本书是桂林理工大学现代企业管理研究院系列研究成果。还要感谢电子工业出版社的徐蔷薇编辑对本书提出的宝贵意见。桂林理工大学管理学院邹勇老师，桂林电子科技大学商学院硕士研究生熊炜、董欢欢、冯中伟、霍玉龙、董迎、谢冬美、卢高达、胡葛君参与了本书的相关研究与统稿工作，在此一并谢过。
　　由于作者水平有限，书中难免存在一些不妥之处，敬请广大读者指正，以便在后续研究中改进和完善。
　　李雷，杨怀珍
　　2017年10月

《供应链的奥秘：从源头到交付的智慧》（暂定名） 内容概要： 本书是一部深度剖析现代供应链管理核心机制的著作，旨在为读者揭示从原材料采购、生产制造到最终产品交付的每一个环节所蕴含的丰富策略与前沿实践。我们并非仅仅停留在理论的层面，而是通过案例分析、模型构建与实证研究，力图展现一个真实、动态且充满挑战的供应链图景。本书将带领读者穿越工业革命至今的供应链演变历程，理解不同历史时期技术进步、市场需求变化以及全球化趋势如何塑造了我们今天所熟知的供应链形态。 我们将深入探讨供应链的战略规划，包括如何根据市场预测、企业目标以及资源禀赋来设计最优的供应链网络结构。这涉及到选址、产能规划、库存策略以及供应商与分销商的选择等关键决策。读者将了解到，一个成功的供应链并非一蹴而就，而是需要精密的计算、前瞻性的视野以及对风险的有效管理。 随后，我们将聚焦于运营管理的精髓。在采购与供应管理章节，我们将解析不同采购策略的优劣，如单一采购、多元采购、战略合作采购等，并探讨如何通过有效的供应商关系管理（SRM）来提升供应韧性和效率。我们将重点关注如何建立互信、透明的合作关系，确保原材料的质量、成本和及时供应。 在生产制造与运营部分，我们将深入分析精益生产、敏捷制造、柔性生产等先进的生产模式，以及它们在不同行业中的应用。读者将了解如何通过优化生产流程、减少浪费、提高生产效率和产品质量，从而更好地响应市场需求的变化。同时，本书也将探讨如何利用自动化、智能化技术来革新生产线，实现更高效、更精准的生产。 库存管理是供应链中的核心难题之一。本书将详尽阐述各种库存控制模型，如经济订货批量（EOQ）、再订货点（ROP）、定量定期订货法等，并结合现代技术（如RFID、IoT）进行应用分析。我们将重点探讨如何在确保客户满意度的前提下，最大限度地降低库存成本，实现库存周转率的最大化。 物流与分销章节将是本书的另一大亮点。我们将全面审视现代物流系统的各个组成部分，包括仓储管理、运输管理、配送网络设计以及最后一公里配送的挑战。读者将了解到如何通过优化物流网络、选择合适的运输方式、应用先进的仓储技术（如自动化立体仓库、WMS系统）来降低物流成本、缩短交付周期、提升客户体验。我们还将探讨电子商务环境下，如何构建高效、敏捷的电商物流体系。 风险管理与韧性建设是当代供应链管理不可或缺的组成部分。本书将系统性地梳理供应链中可能出现的各类风险，包括自然灾害、地缘政治冲突、经济波动、技术变革、供应商破产、质量问题等。我们将深入探讨风险识别、评估、应对与规避的策略，并重点介绍如何通过构建多元化供应源、建立应急预案、发展协同机制等方式，提升供应链的整体韧性，使其能够在突发事件面前快速恢复和稳定运行。 信息技术在供应链中的应用将贯穿全书。我们将探讨企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）软件、大数据分析、人工智能（AI）、区块链等技术如何赋能供应链管理，提升决策的科学性、操作的自动化和协同的效率。读者将理解技术如何帮助企业实现端到端的可见性，优化流程，预测需求，并最终提升整体竞争力。 绿色供应链与可持续发展是本书关注的另一个重要议题。我们将探讨如何将环境、社会责任融入供应链的各个环节，例如，如何通过优化设计、减少能源消耗、推广可回收材料、负责任的采购以及构建循环经济模式，来降低供应链对环境的影响，提升企业的社会形象，并满足日益增长的消费者对可持续产品的需求。 全球化背景下的供应链挑战与机遇也将是本书的重点。在经济全球化和区域经济一体化日益深化的背景下，企业如何在全球范围内进行资源配置、生产布局和市场拓展？本书将分析跨国供应链的复杂性，包括关税、贸易壁垒、文化差异、法律法规等因素，并提供应对策略，帮助企业抓住全球化带来的机遇，规避潜在风险。 供应链协同与伙伴关系是提升整体效率的关键。本书将深入研究如何通过有效的沟通、信息共享和流程整合，建立供应商、制造商、分销商、零售商乃至最终消费者之间的紧密合作关系。我们将探讨VMI（供应商管理库存）和TPL（第三方物流）等模式在这种协同中的作用，以及如何通过合同、信息系统和共同目标来促进各方之间的互利共赢。 供应链绩效衡量与改进将指导读者如何量化供应链的成效。我们将介绍各种关键绩效指标（KPIs），如订单履行率、准时交付率、库存周转率、供应链成本占销售额比例等，并探讨如何通过持续的数据分析和改进循环，不断优化供应链的效率和效益。 行业案例分析将是本书不可或缺的一部分。我们将选取不同行业的典型供应链案例，包括制造业、零售业、高科技产业、食品行业等，深入剖析其面临的挑战、采用的策略以及取得的成效，通过这些鲜活的实例，帮助读者将理论知识与实际应用相结合。 本书的目标读者群体广泛，包括但不限于： 企业管理者与决策者： 为他们提供战略决策的理论支持与实践指导，帮助企业构建更具竞争力、韧性和可持续性的供应链。 供应链与物流专业人士： 提升其在采购、生产、仓储、运输、库存管理等方面的专业技能，掌握最新的行业趋势与管理工具。 高校师生： 作为一本兼具理论深度与实践广度的教材或参考书，为供应链管理领域的学习者提供系统的知识框架。 对供应链管理感兴趣的读者： 帮助他们全面、深入地理解现代商业运作的核心，洞察企业成功的关键要素。 《供应链的奥秘：从源头到交付的智慧》不仅仅是一本关于流程和技术的书籍，它更是一本关于战略、合作与创新的著作。我们相信，通过阅读本书，读者将能够更深刻地理解供应链的复杂性与重要性，掌握构建高效、弹性、可持续供应链的钥匙，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 本书将以严谨的学术态度、清晰的逻辑结构、丰富的案例支撑，力求为读者呈现一场关于供应链智慧的饕餮盛宴，带领大家共同探索连接世界、驱动经济发展的强大动脉。

评分☆☆☆☆☆

说实话，起初看到这本书的书名，我有些犹豫。毕竟“供应链上游段VMI&TPL模式研究”听起来像是非常学术化、理论化的研究，我担心它会过于枯燥，脱离实际。然而，在朋友的推荐下，我还是决定尝试阅读一下。翻开书本，扑面而来的专业术语和严谨的逻辑结构，确实让我感受到了它的学术深度。但同时也有一种强烈的预感，这本书可能隐藏着解决我们当前供应链困境的钥匙。我个人对那些能够提供创新性解决方案的著作一向很看重。在当今竞争日益激烈的市场环境下，如何通过优化上游供应链来获得竞争优势，是每个企业都在思考的问题。VMI模式和TPL模式，如果能够被巧妙地运用，无疑能够为企业带来显著的成本节约和效率提升。我非常好奇，本书作者是如何将这两种模式进行整合研究，并在此基础上提出具有前瞻性的观点和建议的。

评分☆☆☆☆☆

我通常对那些能够直击痛点、解决实际问题的书籍情有独钟。最近在工作中，我们遇到了不少关于上游供应商库存积压和交货不及时的问题，这直接影响了我们的生产计划和客户满意度。当我看到这本书的书名时，立刻就被吸引住了。VMI（Vendor-Managed Inventory）和TPL（Third-Party Logistics）这两个概念，我虽然有所耳闻，但对其在供应链上游的精细化应用和集成化管理，确实缺乏深入的了解。这本书似乎正是聚焦于这个非常关键但又常常被忽视的环节。我期望书中不仅仅停留在理论层面，而是能够提供一些来自真实世界的案例分析，展现这些模式如何在实际操作中落地生根，带来切实的效益。比如，书中是否会详细介绍如何与供应商建立有效的VMI合作关系，如何选择合适的TPL服务商，以及如何通过技术手段来支撑这些模式的运行。如果书中能够提供一些量化的评估指标和成功案例的复盘，那将对我非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

近年来，我一直在关注全球供应链的发展趋势，特别是那些能够提升整体韧性和效率的新型管理模式。VMI和TPL，这两个概念在我看来，是提升供应链效率和降低成本的关键驱动力，尤其是在上游供应商层面，其重要性不言而喻。这本书的书名直接切中了这一主题，令我眼前一亮。我一直思考，如何在复杂的全球供应链网络中，构建更加紧密、协同的上游关系，以应对日益变化的市场需求和潜在的风险。VMI模式强调的是供应商主动管理客户的库存，而TPL模式则侧重于通过专业第三方来优化物流环节。这两者如果能够结合，必然能产生巨大的协同效应。我非常期待这本书能够深入探讨这两种模式在实践中的融合之道，以及它们在不同行业和地理区域的应用效果。同时，我也想了解书中是否会提及如何通过技术赋能，例如大数据分析、物联网等，来更好地支撑VMI和TPL模式的有效运行。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个在物流行业摸爬滚打多年的从业者来说，对供应链的每一个环节都了如指掌，或者说，我一直努力去了解掌握。近些年，“精益供应链”和“智慧供应链”的概念越来越深入人心，而VMI和TPL，正是实现这些目标的重要手段。这本书的书名精准地抓住了我的关注点——供应链的上游段。这个环节的效率直接关系到整个链条的顺畅与否。VMI模式可以有效解决供应商库存过高或不足的问题，同时也能让供应商更了解下游客户的需求，从而更好地进行生产和备货。而TPL模式则能够通过专业的第三方物流服务商，实现更高效、更经济的运输和仓储。这本书的出现，无疑填补了我在这一领域研究的空白。我迫切地想知道，作者是如何将这两个看似独立的模式，在上游供应链中进行有机结合，并形成一套成熟的研究体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，配色沉稳，给人一种专业、严谨的感觉。拿到手里，纸张触感很好，厚实且有质感，散发着淡淡的油墨香，阅读体验从拿到书的那一刻就已经开始了。在仔细翻阅目录后，我对其中涵盖的“VMI”和“TPL”模式在供应链上游段的应用产生了浓厚的兴趣。一直以来，我都在思考如何在复杂的供应链体系中优化库存管理和物流配送，尤其是在上游供应商环节，如何能够更有效地与客户协同，降低整体成本，提升效率。这本书的出现，仿佛为我指明了一个可能的方向。虽然我还没有深入阅读内容，但仅凭其对这一细分领域的研究深度和专业性，我已经对它充满了期待。我尤其好奇，作者会如何剖析这两种模式在不同行业、不同规模企业中的实践案例，以及它们各自的优劣势和适用场景。希望书中能够提供一些切实可行的理论框架和操作指南，帮助我更好地理解和应用这些先进的供应链管理理念。