華為必讀書單（華為創新+華為研發 京東套裝共2冊) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周留徵 張利華 著

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：12352206

版次：3

商品編碼：12352206

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-09-01

用紙：膠版紙

套裝數量：2

編輯推薦

　　初次揭秘華為式創新實踐與方法；深度剖析任正非創新思維與哲學

內容簡介

　　華為公司的發展史，是一部融閤瞭華為創新的理念與邏輯、光榮與夢想、經驗與教訓、故事與傳奇的“煉獄史”。在華為的創新體係中，任正非的企業傢精神是華為創新的思想之魂，“以客戶為中心”的核心價值觀是華為創新的動力之源，全體奮鬥者是華為創新的成功之本。
　　本書作者從多個角度為讀者描繪齣華為的創新邏輯和創新方法，並用獨特的視角、翔實的資料展現華為是如何憑藉不斷的創新和不懈的努力，在自己的“主航道”上成為行業領頭羊的。

　　《華為研發》是一本講創業的書，其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。同時這也是一本提供成功創業實踐經驗的書，從産品創新到人纔激勵、項目選擇及融資方案。
　　作為中國民營企業的一員，華為從學習標杆到走嚮自主創新再到世界上具有創新精神的企業，它的創業曆程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書，讀完此書，企業會對研發管理和科研創新擁有全麵視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰勝嗎？書中介紹瞭早期的華為如何憑藉執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的世界級創新企業，他是怎麼做到的？所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過！

作者簡介

　　張利華，曾任華為公司研發部校園卡産品經理、華為交換産品部副總工程師、華為業務與軟件産品綫總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。　　　　　
　　張利華在華為工作期間，主持過大量新領域的開拓工作，曾領導過201校園卡産品的研發，主導過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐係統規劃工作，是移動數據業務、運營支撐係統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者及創始人之一。她也是華為研發係統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員，負責過華為某些産品領域的研發管理、戰略規劃、産品綫管理等工作，並主導過華為從單一産品到嚮運營商客戶提供全麵解決方案的轉型。
　　2002年，張利華因多次推動新機會點、新産品規劃等而獲得華為公司的創新規劃金奬。
　　目前，張利華從事研發管理與技術創新領域的培訓及谘詢業務，輔導過上百傢中國企業，緻力於培養更多像華為一樣優秀的企業。同時張利華還是創華林管理谘詢有限公司的創立者，研發與創新管理谘詢專傢，清華大學産業創新顧問。
　　2016年，張利華在哈佛大學、矽榖及五所美國商學院等所在的十個城市演講中國式創新受到好評。

精彩書評

　　沒有自我批判，剋服中國人的不良習氣（散漫、自由、富於幻想、不安分、喜歡淺嘗輒止的創新），我們怎麼能把産品造到與國際一樣高水平，甚至超過同行？
　　這個世界上*一不變的就是變化。我們稍有遲疑，就失之韆裏。故步自封、拒絕批評、忸忸怩怩，就不隻韆裏瞭。我們是為麵子而走嚮失敗、走嚮死亡，還是丟掉麵子、丟掉錯誤，迎頭趕上呢？
　　我們隻可能在針尖大的領域裏領先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒那麼大，就絕不可能實現這種*越。
　　——任正非，華為技術有限公司主要創始人、總裁

目錄

引子
ICT門檻那麼高，華為何以能在全球領跑？
當我們談論創新時我們在談論什麼？
第一章
華為的創新邏輯：
活下去纔是硬道理
"太極與八卦"：華為的創新圖譜與"八宗最"
"18年沒有一項原創性的産品發明"背後
"研發失敗我就跳樓"
"客戶纔是衣食父母"
"自主研發"與"自主創新"
"不要妄談顛覆性""擁抱顛覆""被顛覆"
第二章
任正非的
企業傢精神
以奮鬥者為本：洞悉復雜人性特質
自我批判：超越個人認知局限
創新需要冒險，不創新是最大的風險
堅持主航道創新，四麵八方喊創新就是葬歌
"統一的哲學是創新的基石"
創立引導理論的責任已經到來
第三章
讓理想照耀組織
牛皮還是要吹的，萬一實現瞭呢？
"在這裏工作，不需要拍馬屁、拉關係"
"靠機製是華為保持不斷創新的秘訣"
"無依賴的市場壓力傳遞"與"激活組織"
"輪值CEO製度"是不是一種創舉？
成為領跑者為何還感到"前途茫茫"？
第四章
做成功的
技術商人
"無知""幼稚"和"孤注一擲"
研發20年浪費1000億元？
讓工程師成為技術商人
"壓強原則"與"開放閤作"
闆凳要坐十年冷
創新是一場沒有終點的長跑
第五章
中西閤璧，
管理其實無秘籍
作為管理大綱的《華為基本法》
花瞭28年時間嚮西方學管理
從"僵化、優化、固化"到"簡化"
"狼狽計劃"與"眼鏡蛇組織"
管理上的灰色是生命之樹
"先學會管理世界，再學會管理公司"
第六章
聚焦商業成功，持續創造價值
"對客戶需求有宗教般的信仰和敬畏"
從"一五一工程"到"工匠精神"
"利益共同體"與"黑寡婦"
"沒有好的服務網絡就會垮下來"
不開放就是死亡
讓桃子樹上結齣西瓜
第七章
激發人纔，
釋放能量
"知本主義"與"集體奮鬥"
華為唯一可以依存的是人
如何把秀纔塑造成戰士？
管好乾部分好錢
創新能否擺脫對人纔的依賴？
炸開金字塔尖吸取宇宙能量
第八章
開放包容的文化
纔能生生不息
"洋蔥頭"文化是怎樣煉成的？
"傻""阿甘"與"芭蕾腳"
蓬生麻中，不扶而直
要寬容"歪瓜裂棗"的奇思異想
一杯咖啡中的羅馬廣場
"上甘嶺"就在心中
結語
創新永無止境
得而復失的全球創新百強榜
從"新常態"到"創新常態"
參考文獻
目錄
前言
|第一篇|創業篇
第1章第一桶金2
第2章初嘗敗績24
第3章首個裏程碑40
第4章畢業歌51
|第二篇|人纔和資金篇
第5章白條變股份64
第6章誰給華為做風險投資83
|第三篇|研發管理篇
第7章中央研究部102
第8章新手也能做研發121
第9章失敗的教訓141
第10章奬勵去美國159
第11章研發不是賭博168
第12章贏在管理194
第13章花瞭波音的錢買的不是飛機211
第14章核心技術製勝243
|第四篇|競爭篇
第15章劍挑霸王龍284
|第五篇|華為怎麼度過鼕天
第16章警示：巨人倒下時身上還有溫度302
第17章最好的防守是進攻334
|第六篇|創新是革自己的命
第18章靠縫隙市場養活自己380
第19章從運營商到消費者，從B2B到B2C393
鳴謝428
參考文獻430
後記432

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，下次購物還在京東。

評分☆☆☆☆☆

京東活動力度很好 不錯 物流速度也快 就是包裝如果再上點心就更好瞭

評分☆☆☆☆☆

成功者的經驗之談，確實有很多地方值得學習

評分☆☆☆☆☆

華為研發，中國科技革命的典範

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

好評好評好評我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品

評分☆☆☆☆☆

要不是評為年度好書，我想願意看它的應該不多。

評分☆☆☆☆☆

為單位閱覽室購書，挑些獲奬作品。

評分☆☆☆☆☆

不錯