战略节奏 [Strategy Rhythm ：Winning in Turbulent Times] pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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朱恒源，杨斌等著

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战略管理
商业策略
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出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111595977

版次：1

商品编码：12329133

品牌：机工出版

包装：精装

外文名称：Strategy Rhythm ：Winning in Turbulent Times

开本：16开

出版时间：2018-04-01

用纸：胶版纸

页数：264

具体描述

产品特色

编辑推荐

1、两位清华教授基于中国本土10余年产业洞察与学术研究提炼而成的动态战略分析框架

2、上市一周售磬首印图书，连续加印，影响学界和实践界

3、源于学术论文，理论扎实，重新演绎，语言可读性强，易懂易读

4、数位学界与业界活跃大咖联袂诚意推荐

5、对于当下剧变的商业世界，静态的分析理论已较难诠释商业现象，“稳态”环境下的成功中总结出来的战略逻辑，在“紊态”的商业世界反而可能变成失败的原因

内容简介

未来的不确定性从来没有像现在这样，如挥之不去的梦魇一般，横亘在每一位意欲前行的企业家面前，无法忽视且长期相伴。

战略节奏理论，把产业发展纳入企业战略的视野，刻画了战略的时间属性，是战略理论在快速变化时代的发展。

《战略节奏》从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，将市场发展分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。不同的阶段，具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点。企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。

通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼，《战略节奏》介绍了企业发展三种典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者，他们有各自不同的调整战略节奏的方法。企业在成长过程中往往会根据自身情势和市场态势，选择不同的行为方式。

《战略节奏》最后提出了一个全视阈考察产品市场、要素市场和股权市场的PRE-M模型。通过三个市场相结合，识别结构性机会，发现产业链结构洞，寻找估值洼地，帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏，建立适时、适势、实时的竞争优势。

总之，企业要熬得住，认得出，抢得先，跟得上。在漫长的寒冬要熬得住；风起于青萍之末时要认得出；顺应趋势要抢得先；市场需求变化时要跟得上。

探测风口，选择行业。

识别趋势，构筑节点。

因需而变，提前布局。

活在当下，把握未来。

作者简介

朱恒源

博士，副教授。现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任、清华大学全球产业研究院副院长。Fulbright学者、Ronghong学者、Santander学者。

主要研究领域包括创新与创业、动态环境下的竞争战略。

杨斌

博士，教授。现任清华大学副校长、教务长。清华大学教育基金会理事长、全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。

主要研究领域包括战略管理（非市场策略）、组织行为与领导力、商业伦理、高等教育管理等。

精彩书评

很多人对“战略”是什么有误解，认为它是少数天才拍脑袋定的方向。其实，战略是一整套有系统性的上下认可的完整方案。推荐这本《战略节奏》，真知、灼见。

----------------------冯唐中信资本高级董事总经理、前麦肯锡全球董事合伙人、作家

PRE-M战略分析框架带给我很大启发，在创业过程中，初心和方向很重要，战略和节奏也很重要，《战略节奏》这本书值得一读再读。

---------------------米雯娟 VIPKID创始人及CEO

战略是有节奏的，这个节奏我分为两个层次：一个是外在的节奏，就是事物演化的规律；一个是内在的节奏，就是我们作为人，作为领导者，向内的深入，以及在深入的基础上，与外在的世界交互。“内”和“外”形成一种相互呼应、激发和成全的关系，这是美妙的节奏。当你处在这种节奏中的时候，甚至会感受到一种艺术的美，一种看似矛盾，实则和谐的美：内在越沉静，外在越生动；内在越简单，外在越丰富。在《战略节奏》这本书里，有大量的案例和论述，希望它对企业的实践有真正的指导意义，也希望在这个基础上，每一个读者在人生和事业里，都能够谱写属于自己的美妙乐章。

------------------------李一诺前麦肯锡全球合伙人、比尔及梅琳达盖茨基金会中国区首席代表、一土教育创始人

很多人喜欢把战略和规划混为一谈，好像只要我们缜密思考、严谨分析并做好规划，事情就会往我们预想的方向发展。但在这个越来越复杂的市场中，并不是这样的。之前在上朱教授课的时候，我就对这些印象深刻，推荐这本书，帮你重新思考战略。

------------------------------李靖前百度副总裁网络昵称“李叫兽”

“定战略”是企业生存发展的重要环节。《战略节奏》很好地对中国40年来成功企业的实践进行了总结和理论提升。企业如何建立与市场发展相协同的竞争优势，如何在动荡的商业世界中踏准战略节奏，将会是新时代每一个成功企业家的必修课。

----------------------------杨元庆联想集团董事长兼CEO

S曲线在清华经管学院的学生中已经风靡了好几年，我对朱、杨二位教授理论的了解就是这样开始的。今天看到这本书，让我明白它风靡的原因。中国商业环境的特殊性、复杂性、多变性，几乎人人都在说，但是以理论为起点，以故事为载体把其中的规律讲明白，这本书做了开创性的工作；更可贵的是，这里不仅有对商业规律的解释，还有对策，那就是对战略节奏的把握。

------------------------------肖星清华大学经济管理学院会计系主任清华大学全球私募股权研究院副院长

在技术快速更替、顾客需求不断变化的时代，企业如何适应复杂多变的商业环境，既是实业界的挑战，也是学术界的机会。朱恒源和杨斌两位教授把“节奏”这个概念引入战略研究，提出企业要把握“战略节奏”。这个思路给人启迪、引人思考。本书值得一读。

-----------------------------张燕美国莱斯大学琼斯商学院Fayez Sarofim Vanguard Chair讲席教授、战略管理协会理事、Strategic Management Journal副主编

相对其他成熟市场，中国商业市场变化更快、情况更为复杂，万众创新的同时，各类“黑天鹅”层出不穷。旧经验和旧知识面对新情况变得越来越捉襟见肘。《战略节奏》较为全面地分析了中国市场，并在动态条件下系统考察了企业的战略和竞争优势，为理解和把握风高浪急的中国商业世界提供了一个新鲜的视角。

--------------------------周园 BCG全球合伙人兼董事总经理

作为一名投资于变化、助力创新者创造价值的长期投资人，我越来越深切地感受到在科技飞速发展、变化持续加速的今天，中国的很多企业在技术创新、业务创新和管理创新上都已经进入了全球意义上的“无人领航区”。不但商业范式在不断跃迁，战略和管理理论也需要被“重新定义”。企业家如何基于商业本质规律进行战略选择，同时理解并拥抱变化，从时间维度上把握好战略的节奏？投资人如何理清思路，全视阈洞察市场的格局和脉动，并抓住结构性变化带来的重大价值创造机会？本书的两位作者作为战略理论与实践创新的践行者，用原创的PRE-M模型，为我们提供了高屋建瓴的理论框架和丰富生动的商业案例。本书深入浅出，非常值得学习和借鉴。

-------------------------洪婧高成资本创始人

如何配置创新资源、如何管理创新过程、如何收获创新价值是管理者关心的问题。《战略节奏》给了我们一把开启希望之门的神奇钥匙。

-------------------------谢伟清华大学经济管理学院创新创业与战略系主任

今天的企业生存在一个极度VUCA（动荡、不确定、复杂、模糊）的环境下。要取得长期持续的发展，企业必须掌握战略节奏——根据产品和市场变化和发展的要求，动态地调整自己行为、不断积累自身能力。《战略节奏》发展了企业在动态市场变化中把握未来的模型和步骤，为众多在当下环境中寻求持续成功的企业家和管理者，带来了有益的启发。

-----------------------------廖建文京东集团首席战略官、原长江商学院副院长

不论回顾总结我作为一个战略咨询顾问在IBM五年的项目经验，创业自如六年的战略得失，还是站在当下展望未来的核心自我提醒，“战略节奏”这四个字都直击我心。朱老师，杨老师在众多战略洞察的论著中，通过大量教学与产业实证研究创新性地提出了“战略节奏”的全新理论，“PRE-M”三角模型，对我启发良多。郑重推荐给每一位致力于在“紊态”而极速变化的商业环境中获得持续领先的创业者、企业家。

-------------------------熊林自如 CEO

前言/序言

在动荡的商业世界里把握未来

动荡的商业世界捉摸不定

2013 年商业领域的年度热词之一，是李彦宏提出的“互联网思维”。随着雷军把它具体表述成“专注、极致、口碑、快”七字诀，一下子商业界人人都在说互联网思维。秋天的时候，菜鸟网络首席战略官陈威如（当时还是中欧商学院的教授）来北大做一场报告，主要讲他的新书《平台战略》。讲座之后，主人路江涌教授做东，几个好友午餐间继续讨论。席间谈到了当时很风行的互联网思维中的“快速迭代”，大家感慨这个时代商业社会的变化一日千里。北大国发院的马浩教授提出了一个问题，这样的快速变化，会慢下来吗？如果不能，还要加速的话，我们的管理认知怎么才能跟得上？

不仅仅是学术界，变化也是我们这个时代企业家焦虑的来源。对企业而言，变化意味着真金白银的投入可能打水漂，意味着自己苦心孤诣长期打拼所构筑的商业帝国有可能在一夜之间悄然垮塌。未来的不确定性从来没有像现在这样，如挥之不去的梦魇一般，横亘在每一位意欲前行的企业家面前，让他们无法忽视且长期相伴。

波士顿咨询公司最近一项研究发现，美国的上市公司中，有高达1/3的公司在5年内会消失。成功的企业和失败的企业在过去50年的时间里，差距在不断加大。美国这样的成熟市场商业波动都如此剧烈，作为全球规模最大、发展速度也最快的新兴市场，中国改革开放40年来，商业世界的起伏更是风高浪急。从2002年开始，每年由中国企业联合会和中国企业家协会评选发布中国企业500强，到2016年，15年间，共有1579家企业曾经出现在这个名单上。绝大部分企业没能够长期保持竞争优势，无数企业快速成长的同时，无数企业也以同样快的速度衰落。不仅仅是那些名不见经传的小微企业，名列中国500强的大企业成长和衰落的速度之快也同样令人不安。有许多我们曾经熟悉的耀眼明星，最终如流星般一闪而过，彻底从人们的视野中消失了。

这个趋势，似乎还没有停下来的迹象。巨变背后，是多股驱动力量裹挟着商业社会迈向动荡的紊态。

首先是全球化形成了一个巨量的生产和消费市场，导致商业决策所需要应对的边界急剧扩大。早期的手工业时代，商业原本局限于本地的生意，意大利鞋匠的业务范围不过是自己居住的小镇；中国清代的晋商兴起，不过是山西恶劣的自然条件和频发的自然灾害逼得当地人背井离乡，是饥民不得已的生存选择。20世纪50年代以来，工业化驱动了生产力的极大发展，发达国家的产出效率极大提升，迫切需要寻找新的市场，这驱动了商业的全球化。各个国家市场间的连接日益紧密，从关贸总协定到WTO，形成了一个全球尺度的巨大市场；随后在生产端，各大经济体之间的联系日益密切，形成了几乎广布全球的产业分工网络。半个多世纪以来全球化的成果，是几十亿人为几十亿人生产产品、提供服务，商业世界的历史上，从来没有这么多国家、这么庞大的人口同时参与竞争。在这期间，先有日本，后有以韩国为代表的“亚洲四小龙”通过几十年高速发展实现了产业升级，跻身发达经济体之列。与此同时，以中国为代表的发展中国家，也获得了长足的发展，成为全球化不可分割的组成部分。尤其是中国，不仅以巨大的体量、世所仅有的速度成长为“世界工厂”，同时也成为全球最有潜力的新兴消费市场。

在全球化过程中，技术和知识传播越来越广泛，专业技能迅速普及，跨界成为常态，导致行业界限模糊。伴随全球化分工、后发国家的经济发展，技术和知识由先进国家流向后发国家。随着外商直接投资、开设工厂，训练有素的技术人员、现代化的设备以及先进的生产流程和管理模式随之被带到了发展中国家，大大促进了当地的经济增长，同时也促进了当地竞争力的提升。国际间知识转移规模的扩大，人才流动的加速，自然拓展了竞争规模，加快了产业发展的速度。近年来，新一代信息技术的发展，让知识的传播，速度越来越快，广度也越来越宽。在手工时代，想做一个木匠先得找一个师门投身为徒，学艺三年出师，也就是学个皮毛。在信息化时代，你需要的任何知识，都可以从互联网上获取。理论上，无论任何人，不管他过去的专业积累如何，都可以通过信息技术学习到另一个专业的知识。原来基于专门行业的知识，被迅速扩散到许多行业，专业的界限在模糊，跨界者越来越多。这使得产业发展在加速、边界在模糊，商业变化也越来越难以预料。

创新日益从封闭走向开放，新业务、新产品、新模式层出不穷。从20世纪90年代起，商业领域的创新范式由大企业主导的封闭式创新逐渐转向多主体协同的开放式创新。在过去，创新所需要的要素和资源大都集中在大企业，同时市场机制还没有那么发达，人才、技术等创新要素的市场化定价存在一些困难，因此创新主要在资源集中的大企业完成。随着全球化的进一步发展，一方面，企业能够在全球范围内寻找创新来源，试探最优配置；另一方面，人才的流动、知识的扩散、技术的发展以及知识产权制度和市场机制的完善，形成了多主体参与的全球范围的开放式创新网络。在开放式创新的模式下，企业内部和外部相结合，创新的产出越来越频繁，创新的步伐也逐渐加快，新的产品、新的服务不断涌现，使得商业世界的变化更加多样、更加复杂。

所有的这一切，导致商业社会出现了范式转换。以互联网、移动互联网、大数据、人工智能和物联网这些信息技术为代表的新兴科技，已经蔚然发展为新一轮席卷全球的科技浪潮。这次科技的大发展与产业和商业的关联比以往任何时候都更加紧密，新技术广泛地应用到生产生活中，新科技深刻改变了商业和生产系统，也创造了很多新产业、新模式。产业发展速度加快了，产业的周期被大大“压扁”了，这已经不再是商业观察家的洞察，而成为商业界和学术界显而易见的共识了。这一轮科技浪潮和产业变革，虽然不同的经济体侧重不同，学术界在细节上尚有争论，但将其称为新一轮正在发生的产业革命，几乎没有什么异议了。这不仅仅是若干不同技术的发展和产业应用，也是产业系统性的变革，是整个产业模式和基础架构都在发生的剧烈变化，是范式转换的大变局。

在这一变局中，竞争态势瞬息万变，“可持续的竞争优势”越来越稀有。越来越多曾经建立竞争优势并获得成功的企业，在短短几年的时间里就因丧失竞争优势而失败，柯达的破产、诺基亚的衰落，只是沧海之一粟。它们的失败不是因为管理不善或资源不足，相反，按照过去的经验，它们的领导人做出了正确的决策并且管理有方。这一悖论的核心要义在于，企业家所熟悉的，过去技术、产品和产业周期漫长的“稳态”，变成了被很多人称作“唯一不变的是变化”的“紊态”。

长期以来，商业管理的理论，都是在试图为企业的管理实践提供知识地图。在商业社会不断变化的时候，企业界会出现认知焦虑，这也是近年来社会上兴起的知识付费热潮背后的原因。可惜的是，理论是经验的总结和升华，现有的关于商业和管理的知识，是在过去产业变化比较慢的“稳态”时代里发展起来的；在过去，这些经典理论可以很好地解释商业现象，指导商业实践。但是，面对“紊态”的新形势，它们似乎变得像隔靴搔痒。企业家发现，商业世界里的实际情况开始不那么“契合”理论了，借由这些经典理论，开始无法解释现实状况，也无法为解决当前问题提供如过去那样有立竿见影般效果的帮助。

过去的经验难以依凭，过去的“地图”，也已经不能用来指导未来的“战争”了。

在“紊态”的商业世界里，找一个认知变化的“锚”

学者们很早就注意到了商业社会的快速变化对企业决策的影响。美国管理学会的前主席陈明哲先生是动态竞争理论的创始人，他一直就坚持竞争是动态的，从而整个商业运营必须因之而变。他的奠基性论文发表于1996年。我们看过这篇雄文最初的手稿，日期为1990年1月，题目则稍显文艺，叫“在一个晴朗的日子里，你能看见对手”（On A Clear Day You Can See Competitors）。是的，在一个晴空万里的商业社会，我们可以看见竞争者，可以应对竞争。然而，当今的商业社会似乎一直阴霾密布，客户在变，竞争者在变，冷不丁还会有跨界者斜刺里冲出来，商业社会就像一团乱麻，纠缠不清。

可问题是，我们其实没有一个关于“紊态”商业环境下的商业分析的理论。2006年6月，著名战略学者杰伊·巴尼（Jay Barney）到访清华经管学院，我们聊到了企业战略理论的演进。早期的战略管理都基于相对稳定的产业结构和竞争环境，企业需要的是，根据市场环境和自己的目标制定详尽而条理清晰的发展战略。其中的集大成者是迈克尔·波特出版的《竞争战略》，书中提出的“五力模型”最为著名。10年之后，巴尼自己开创了企业资源观理论，认为企业在市场上竞争，需要拥有有价值（valuable）的稀缺（rare）资源，这些资源既难以仿制（imperfectly imitable），又无法替代（non-substitutable），只有这样，企业才能在市场中保持可持续的竞争优势。我们讨论的共识是，无论是波特的五力模型，还是巴尼的VRIN框架，都产生于美国商业社会格局稳定的时代，对高度动态的商业社会的变化反应不够；其明显的缺陷，就是不能解释创业公司的成长：按照上述理论，2006年的京东在商业上就不应该有什么出路，更不会成为后来的电商巨头。我们请教巴尼如何分析动态环境下的商业竞争和企业发展，巴尼建议参考蒂斯（Teece）等学者提出的动态能力理论。这一理论主要说的是企业要在变化的商业社会保持竞争优势，应该有动态能力。这当然是一句正确的话，可关键在于，动态能力是什么、怎么建立，不解决这些具体问题，动态能力理论对企业决策者而言，在最好的情况下，也不过近乎“正确的废话”而已。

制定长期目标，分析市场竞争对手，分配资源，建立可持续的竞争优势，一直以来都是经典战略理论研究的问题，也是这些理论和观念最吸引企业家的地方。可惜的是，在“紊态”世界里，这个愿望越来越成为单方面的一厢情愿。现代商业社会的诡异性恰恰在于，在任何给定的时间，每一个企业都按照自己理解的商业社会图景在规划自己的未来，每个企业都在尝试在自己认为正确的方向上创新突破，我们看到的成功案例，是经过市场竞争选择的结果。市场上那些“成功者”的故事，是基于许多“失败者”的探索，经由竞争洗礼的最后结果。市场上的竞争态势，可谓“一年三变”。在20世纪90年代，人们讨论市场格局时，还在用 “可持续竞争优势”，进入新世纪就变成了“暂时竞争优势”，到21世纪10年代又变成了“瞬时竞争优势”。企业家对那个千变万化的市场格局的了解，并不比40年前多多少。各家公司“三更灯火五更鸡”，力图练就一身应对快速变化的“文武艺”，“枕戈待旦”以备万变的市场。但市场和需求到底是怎么变化的呢？细究起来，未免“一头雾水”。

仅仅把眼光盯住眼前的竞争对手，在快速变化的世界里，企业家就会失去对未来变化的全局把握。重要的是探讨市场是如何变化的，而不是一味地强调企业如何“善变”，面对变化不断加快和竞争态势日益复杂的商业世界，让我们回到商业的本质，为急速变化的市场“紊态”湍流找一个认知的“锚”。

所谓商业，从本质上说，就是社会中的行为主体、组织或者个人，作为买卖双方，在自主决策、自由选择的条件下，对所交易的标的物，相互之间所达成的两和游戏。这里的交易物，可以是产品，也可以是服务，甚至可以是业务的方式。众多的买家和卖家在同一个交易空间里，就形成了市场。而产品或者服务，被创造出来，并且被交易的过程，就是市场发展的过程。因此，从用户的角度看，市场的发展，首先是产品或者服务在被创造出来以后，在一个社会中被用户广泛地采用，以商业的方式被社会接受的过程。这一过程不仅为终端用户创造了价值，同时，创新的创造者、生产者、传播者以及维护者，获得了足够的回报，并且还使得业务得以延续，公司可以持续经营。从这个意义上说，没有创新在社会中被广泛地采用，就不会产生商业价值。而这个价值，归根结底，是在用户那里产生的。任何伟大的技术或者产品，如果不能穿越应用的障碍，不能最终抵达用户并被用户接受，就不可能形成价值，不可能产生社会影响，不可能形成商业，也不可能造成颠覆，商业上的变化也就不会发生。

如果技术、专利或创意没有商品化，没有形成商业应用，它们不过是实验室的游戏，或是专利局中的文件，抑或是头脑中某个奇妙的想法，而不会在社会生产体系中形成创新的价值网络，也就不能在商业世界中产生真正变化的波澜。因此，新兴技术或创新在早期正是通过参与到价值网络中来寻求产业突破的。或是把自己“编织”到已有的价值网络中，或是围绕自己创建一个新的价值网络。这是市场形成的关键一环，创新的商业应用从这里起步，市场的竞争状态，也高度依赖这一过程，或急速或徐缓地渐次展开。

我们的路径，就是从需求端出发，解析市场中用户的构成及其需求的变化，如何影响竞争的演进，解读产业价值网络的变迁，探讨变化是如何发生的，将会怎样发生，并理解在这场变迁、变革、变化中，企业的沉浮和企业家的职业生命。我们对市场的理解不再止步于“唯一不变的是变化”，“变化”也在变化，不同的时期，变化的维度不同，变化的幅度不同，变化的方向和速度也不同，而所有的这些变化，起源于市场中用户需求的变化。

毕竟，在商业社会里，没有需求，就不会有供给，因此，没有用户，也就没有市场。

从传统经典理论中汲取养分

2008年我们撰写了招商银行信用卡业务发展的案例。2009年春天，我们和马蔚华行长一起去哈佛商学院课堂讨论这个案例。在飞行途中，马行长和我们聊起了信用卡业务发展的一些花絮。信用卡是典型的舶来品，财务相对保守的中国人原本就不爱借钱。通过一张卡片就能跟银行借钱，在20世纪90年代的中国还少有人相信，因此开展信用卡业务困难重重。中国银行是第一个吃螃蟹的，但其信用卡业务的早期探索以失败告终。所以，当2000年招商银行决定针对个人发行信用卡时，行内外反对之声不少。在行程中，我们讨论，为什么中行都栽跟头了，招行还敢上。马蔚华用招行当时的广告语回答：“招商银行，因您而变。”这个“您”，是客户需求的变化。马蔚华认为，到20世纪90年代末期，客户需求变了，信用卡业务有了在中国生根的基础。

一个新的产品，即便如信用卡那样在别处经过市场验证，但要在另一个社会让用户接受，并最终形成现实的市场需求，也并不容易。20世纪50年代发展的一项经典理论，就是从研究这个“不容易”发端的。

1954年，23岁的埃弗雷特;罗杰斯从朝鲜战场服役归来，到艾奥瓦州立大学读乡村社会学的研究生。随着20世纪30年代生物化学工业开始发展，美国出现了许多农业生产的技术，但令人纠结的是，美国的农场主们，对这些农业技术接受程度并不高。例如，1928年玉米杂交种子技术就推出了，但直到20世纪30年代中期，这一技术在农场主之间的推广都很不顺利。罗杰斯的父亲是艾奥瓦州卡罗县农村的能人，喜爱农机具，但却十分抵触在自己的农场运用化肥、育种技术。尽管他听说杂交种子抗旱高产，但无论玉米公司如何推销，他就是不用。直到1936年艾奥瓦州大旱，罗杰斯家的玉米几乎绝收，而邻居家种的杂交玉米收成比常年还有所提高，老罗杰斯终于被说服，第二年也开始种杂交玉米了。受儿时的这段经历启发，罗杰斯读研究生时加入了导师的研究团队，研究创新的农业技术和产品在美国的扩散过程。他发现创新产品的市场发展，并非一个纯粹经济上的理性决策那么简单，而是受许多主观因素和社会条件的影响，是一个对产品价值的认知在社会系统中传播、扩散的过程。由此发端，罗杰斯在1962年出版了《创新的扩散》这一社会学的经典名著，并成为这一领域的执牛耳者直至退休。

在罗杰斯和他的同事们在20世纪50年代的研究中，还有另一个重要的推论与本书高度相关，这就是产品市场的用户发展过程并不均衡。一个市场中的累计客户数量，按照时间的分布，不是直线上升，而是一个S形状的曲线发展过程，表现为初期增长缓慢，一旦越过某一个阈值，市场开始起飞，客户数量急剧增长，直到渗透率接近顶峰，增长速度会逐步减缓。市场发展的不同阶段，新增用户会有不同的经济和社会特征。随着他们的研究成果推广到农药、化肥等领域，创新扩散的研究成果成为业界的香饽饽，农机和农资公司，如杜邦、孟山都等公司都按照这个理论探索产品推广的新线索。

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战略节奏：在动荡时代赢得先机在瞬息万变的商业世界中，企业面临着前所未有的挑战：技术革新日新月异，全球经济波动不定，消费者需求快速演变，竞争格局错综复杂。传统的战略规划模式，往往基于静态假设和线性思维，已难以应对如此动荡的局面。然而，在这充满不确定性的时代，机遇也同样蕴藏其中，等待那些能够把握“节奏”的企业。《战略节奏》一书，正如其名，并非提供一套僵化的战略蓝图，也不是枯燥的理论说教。它是一本关于如何在动态环境中生存、成长并最终脱颖而出的实用指南。本书深刻洞察了现代企业在复杂多变的时代背景下所遭遇的共性困境，并在此基础上，为管理者们提供了全新的视角和可行的工具，帮助他们构建一种战略韧性，一种能够随着外部环境的“节奏”而灵活调整、并主动塑造自身“节奏”的能力。本书并非一本关于“如何制定一个完美战略”的书，因为在动荡时代，“完美”本身就是一种幻觉。相反，它强调的是一个动态的、持续优化的过程。它将战略的制定和执行，比喻为一场精妙的舞蹈，要求企业能够敏锐地感知外部环境的“鼓点”，并据此调整自身的“舞步”。这种“节奏”不仅仅是指速度，更包括了战略的方向性、适应性、创新性和协同性。洞察动荡：理解不确定性的本质《战略节奏》的开篇，便深入剖析了当今商业环境为何如此“动荡”。作者并非简单罗列宏观经济数据或技术趋势，而是从更深层次揭示了导致不确定性加剧的根本原因。这包括：技术的指数级增长与颠覆性创新：新技术如人工智能、大数据、区块链等，不仅改变了生产方式，更重塑了商业模式和消费者行为。它们带来了前所未有的效率提升可能，但也极易淘汰那些固守旧有模式的参与者。全球化的复杂性与地缘政治风险：贸易摩擦、供应链中断、区域冲突等因素，使得全球化不再是单向的线性发展，而是充满了变数和风险。企业需要在全球化的浪潮中，找到稳健前行的路径。消费者期望的快速变化与个性化需求：社交媒体的普及和信息获取的便捷，使得消费者拥有更大的话语权，他们更加注重个性化体验、品牌价值观和即时满足。企业必须学会聆听和响应这些不断变化的声音。竞争的加剧与边界的模糊：传统行业与新兴行业之间的界限日益模糊，初创企业凭借敏捷的姿态，能够迅速挑战行业巨头。跨界竞争、平台生态的崛起，使得企业的竞争对手定义变得更加宽泛。理解这些动荡的来源，是本书构建战略思维的第一步。作者强调，面对这些挑战，企业不应感到无所适从，而是要将其视为一种新的常态，并从中寻找新的战略机遇。构建战略韧性：适应与超越《战略节奏》的核心在于“战略韧性”的构建。这种韧性并非被动地承受冲击，而是指企业在压力和不确定性面前，能够快速恢复、适应并持续进化的能力。书中提出了构建战略韧性的几个关键支柱：敏锐的市场洞察与预警系统：企业需要建立一套高效的信息收集、分析和反馈机制，能够及时捕捉到市场信号、技术动态和竞争对手的动向。这包括利用数据分析、情景规划、消费者研究等多种工具，构建一个能够“听得见潮起潮落”的内部系统。灵活的组织架构与资源配置：传统的层级森严、部门壁垒分明的组织架构，难以应对快速变化的需求。本书提倡构建更扁平化、网络化、以项目为导向的组织形式，并具备高效的资源再配置能力，能够将资源迅速投入到最有前景的机会或最迫切的挑战中。持续的创新与实验文化：在动荡时代，创新不再是可选项，而是生存的必需品。本书强调鼓励试错、允许失败的创新文化，并提出了一系列加速创新迭代的方法，如精益创业、敏捷开发等，让企业能够快速推出新产品、新服务，并根据市场反馈进行调整。强大的领导力与变革驱动：领导者在构建战略韧性中扮演着至关重要的角色。他们需要具备清晰的愿景、坚定的决心以及鼓舞人心的能力，能够带领团队穿越迷雾，拥抱变革。本书也探讨了领导者如何有效地沟通战略意图，激发员工潜能，并建立跨部门的协同合作。掌握节奏：主动塑造战略步伐《战略节奏》的独特之处在于，它不仅教导企业如何“适应”外部的节奏，更强调如何“主动塑造”自身的战略步伐。这意味着企业不应仅仅是被动地跟随市场变化，而是要通过战略性的决策和行动，影响和引领市场。聚焦核心能力与差异化优势：在复杂多变的环境中，过度的分散化往往会削弱企业力量。本书强调识别并聚焦于企业的核心能力，并在此基础上打造难以被模仿的差异化优势。这种优势可能是技术领先、品牌影响力、卓越的客户体验，或是独特的商业模式。建立生态系统与战略联盟：单打独斗的时代已经过去。成功的企业越来越倾向于构建开放的生态系统，与合作伙伴、供应商、甚至竞争对手形成互利的联盟。通过整合资源、共享知识、协同创新，企业可以放大自身的影响力，共同应对挑战，并创造新的增长点。投资于长期价值与可持续发展：在追求短期回报的同时，企业不能忽视长期的价值创造和可持续发展。本书倡导将环境、社会和治理（ESG）因素融入企业战略，这不仅有助于提升品牌形象和社会责任，也能够规避潜在的风险，并为企业未来的发展奠定坚实的基础。动态的战略复盘与迭代：战略并非一成不变的蓝图，而是一个持续学习和迭代的过程。本书提倡建立常态化的战略复盘机制，定期审视战略的执行情况，评估其有效性，并根据内外部环境的变化进行及时调整。这种“回头看”和“向前看”的循环，能够确保战略始终保持活力和相关性。走出迷宫：实操工具与案例分析《战略节奏》并非停留在理论层面，它提供了大量实用的工具和方法论，帮助读者将书中的理念转化为实际行动。这些工具包括：情景分析与战略推演：帮助企业预测未来可能出现的不同场景，并为每个场景设计相应的战略应对方案。价值链重塑与生态系统设计：引导企业重新审视其价值创造过程，并识别构建或加入更有利于自身发展的生态系统的机会。敏捷战略制定框架：提供一套流程，帮助企业在短时间内快速制定和调整战略，以适应快速变化的市场。创新能力评估与提升模型：帮助企业诊断其创新短板，并提供针对性的改进建议。同时，本书还穿插了大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例。这些案例生动地展示了企业是如何在动荡时代，通过运用《战略节奏》的理念和方法，成功度过危机、抓住机遇，并实现可持续增长的。无论是科技巨头如何调整其创新引擎，传统零售商如何拥抱数字化转型，还是新兴企业如何颠覆行业格局，这些鲜活的故事都将为读者提供宝贵的启示和借鉴。结语《战略节奏》是一本为所有身处复杂商业环境中的管理者、决策者和战略制定者而写的书。它不是提供一个简单的“答案”，而是提供一种“思考方式”和一套“行动框架”。它挑战了我们对传统战略的固有认知，引导我们拥抱不确定性，并从中发掘力量。通过深入理解动荡的本质，构建坚实的战略韧性，并掌握主动塑造自身战略节奏的能力，企业将不再是随波逐流的浮萍，而是能够凭借自身的“节奏”和“力量”，在波涛汹涌的商业海洋中，劈波斩浪，赢得属于自己的未来。这本书将激励你重新思考战略的定义，并为你提供在瞬息万变的时代中，保持领先、实现卓越的强大武器。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名瞬间就抓住了我的注意力，"战略节奏" 这个词本身就充满了力量和动感。我经常在思考，在如今瞬息万变的商业环境中，很多企业看似在努力，但却步履蹒跚，甚至跟不上时代的步伐，究竟是哪里出了问题？我猜测这本书可能探讨了如何在不确定的大环境下，找到一种企业发展的内在韵律，一种不疾不徐、却又充满韧性的前进方式。我期待它能够揭示如何识别和把握那些影响企业走向的关键“节奏点”，可能是在技术变革的浪潮中，可能是在市场需求悄然转变的时刻，也可能是在竞争格局发生微妙变化时。我特别好奇，它是否会提供一些实用的方法论，帮助管理者们跳出“头痛医头，脚痛医脚”的窘境，而是从更宏观、更长远的视角来审视企业的战略规划和执行。这本书给我的第一印象是，它或许能为那些在动荡时期感到迷茫的企业家和管理者们点亮一盏灯，指引他们找到通往成功的、可持续的路径。我脑海中浮现出的是一些关于企业战略的经典理论，但我相信这本书在这些基础上，会带来全新的视角和更具操作性的洞见，尤其是在“节奏”这个概念的引入上，这让我觉得非常新颖。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够帮助我理解复杂事物背后深层逻辑的书籍抱有浓厚的兴趣，而“在 turbulent times 获胜”这个副标题，直接触碰到了我一直以来思考的一个核心问题：如何在不确定性中找到确定的增长点？我预感这本书可能不是那种泛泛而谈的管理学教材，而是会深入剖析那些在风云变幻的市场中依然能够乘风破浪的企业，它们的成功模式究竟是什么。或许，它会从历史的宏观视角出发，回顾那些曾经经历过巨大变革时代的商业巨头，分析它们是如何调整自身“战略节奏”来适应新环境的。我猜想，书中的内容可能会涉及到对企业内部不同职能部门之间协同合作的探讨，比如研发、市场、生产、销售等，它们如何才能形成一种高效的“节奏”，从而整体上推动企业向前发展。另外，我个人比较关注领导力在企业战略执行中的作用，这本书是否会强调领导者如何通过洞察力和决策力，来把握和调整企业的“战略节奏”，避免盲目跟风或固步自封。我期望它能够提供一些具体的案例分析，让我看到“战略节奏”是如何在现实中发挥作用的。

评分☆☆☆☆☆

我对“战略节奏”这个书名感到非常好奇，它似乎暗示着一种关于如何在不确定的商业世界中保持主动和平衡的哲学。我猜测，这本书会探讨如何识别和应对那些会打乱企业正常发展步伐的“不确定性”，并且提出一套能够帮助企业重新找到并维持其“战略节奏”的方法。我期待它能提供一些关于“节奏”的具体案例，展示不同类型的企业，在面对相似的挑战时，是如何通过调整它们的“战略节奏”来获得成功的。我脑海中浮现的是，可能涉及到一些关于创新、变革管理、以及危机应对的讨论，但它们会被整合到一个更宏大的“节奏”框架下进行分析。这本书给我的感觉是，它会鼓励读者跳出线性思维，去拥抱一种更具弹性和适应性的战略观。我希望它能够解答我心中的疑问：在一个不断变化的时代，企业如何才能不被巨浪吞噬，而是能够巧妙地驾驭风浪，找到属于自己的、充满活力的“战略节奏”。

评分☆☆☆☆☆

“战略节奏”这个词，在我听来，是一种非常动态的、具有生命力的概念，它不同于僵化的战略规划，而是更强调一种与外部环境的互动和自我调整。我猜测这本书可能探讨了在一个快速变化的世界里，企业如何避免“信息过载”和“决策瘫痪”，而是能够抓住关键的信号，并以一种恰当的速度和力度做出反应。我很好奇，它是否会提出一种新的分析框架，用以衡量和评估企业的“战略节奏”，比如，是不是太快导致资源枯竭，还是太慢导致错失良机？这本书给我的感觉是，它或许会超越传统的 SWOT 分析或者波特五力模型，提供一套更关注时间和时机的重要性的理论。我期待它能解释，在不同的行业周期、不同的技术发展阶段，企业应该采取怎样的“战略节奏”，是应该采取激进的扩张策略，还是稳健的保守模式？我希望这本书能够帮助我理解，为什么有些企业在看似相似的环境下，却能展现出截然不同的发展轨迹，而这种差异，很可能就体现在它们独特的“战略节奏”上。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，很多时候，企业在市场上的表现，与其说是一种偶然，不如说是一种必然，而这种必然，往往隐藏在它自身的核心运作模式之中。这本书的书名，"战略节奏"，让我联想到一种内在的驱动力和一种与外界环境的和谐共振。我猜测，这本书可能不仅仅是关于宏观战略的制定，更会深入到企业微观层面的执行和运营。我非常期待了解，作者是如何定义和解读“战略节奏”的，它是否包含着对企业内部决策流程、资源分配机制、以及团队协作方式的深刻洞察？这本书给我的感觉是，它或许能够帮助我理解，为什么有些企业即使拥有顶尖的技术和优秀的人才，却依然无法取得预期的成功，这其中的关键，可能就在于它们没有找到那个属于自己的、能够带领它们在“turbulent times”中稳健前行的“节奏”。我希望它能提供一些可行的“节拍器”，让管理者能够根据外部环境的变化，及时调整企业的“战略节奏”，从而实现持续的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

京东的图书质量挺好的，开卷有益。

评分☆☆☆☆☆

书还不错，案例是我们所熟悉的企业，IT企业居多。文字流畅，内容有干活。可以一读。

评分☆☆☆☆☆

不错的，值得购买和阅读。

评分☆☆☆☆☆

好好学习天天向上

评分☆☆☆☆☆

传统战略咨询框架下，思考战略总是难以摆脱现有竞争格局。《战略节奏》的分析框架之所以能帮助企业超越竞争，得益于其从市场需求出发，着眼产业的格局，把竞争优势的来源拓展到产品市场、战略要素市场和股权市场的联动与协同。

评分☆☆☆☆☆

京东买东西又快又好，特别是自营产品，现在基本吃喝家用基本都京东解决了。Thanks for the service and please keep maintaining the goof quality of products.