内容简介

　　《汽车4S店销售管理实战技巧》从汽车4S店销售的根本目标——收益出发，通过对“汽车4S店销售收益逻辑”的分析，找到可以通过管理手段去提升4S店销售收益的重要指标，以落实“实战”“有效”为目标，详细阐述管理技巧。
　　《汽车4S店销售管理实战技巧》共有九章，前四章主要介绍4S店销售管理核心业务水平的提升技巧，包括：
　　成交率、来店量、客户满意度、员工满意度。后五章主要介绍4S店销售管理者的核心管理
　　能力提升方法，包括：激励、培训、目标管理、时间管理和沟通管理。
　　《汽车4S店销售管理实战技巧》具有三大特色：
　　1、以理论为指导，深入剖析，提供一针见血的解决方案。
　　2、大量引用汽车4S店日常工作中的实际案例，让读者很容易产生共鸣。
　　3、提供大量有效的图、表等管理工具，使读者拿来即用，成为切实有效的工具书。
　　《汽车4S店销售管理实战技巧》的读者对象包括：汽车4S店总经理、销售经理、市场经理、展厅经理、销售主管、销售培训师等一线管理人员，以及汽车经销商集团的相关管理人员和汽车主机厂营销管理人员等。

内页插图

目录

第一章 汽车4S店销售成交率的提升
第一节 提升销售成交率的流程要点
第二节 意向客户的漏斗管理模型
第三节 客户级别分类
第四节 销售人员效率分析
第五节 对内绩效政策的制定
第六节 对外促销方案的制订
第七节 展厅5S管理

第二章 汽车4S店销售来店量的提升
第一节 提升销售来店量的要点
第二节 来店客户的登记管理
第三节 客户来源及形态分析
第四节 广告媒体的选择与优化
第五节 广告内容的制订与优化
第六节 集客到店的流程与方法

第三章 客户满意度的提升
第一节 提升客户满意度的作用
第二节 影响客户满意度的因素
第三节 提升客户满意度的方法

第四章 员工的满意度提升
第一节 提升员工满意度的作用
第二节 影响员工满意度的因素
第三节 提升员工满意度的方法

第五章 汽车4S店销售顾问的有效激励
第一节 激励的作用与效果
第二节 有效激励体系的建立
第三节 销售顾问有效激励的方法

第六章 汽车4S店销售顾问的有效培训
第一节 培训的作用与效果
第二节 有效培训体系的建立
第三节 销售顾问的有效培训方法

第七章 汽车4S店管理者的目标管理
第一节 关于目标管理
第二节 目标管理的特点
第三节 汽车4S店目标管理的方法

第八章 汽车4S店管理者的时间管理
第一节 时间管理的基本工具
第二节 汽车4S店时间管理的常见问题
第三节 汽车4S店中有效的时间管理方法

第九章 汽车4S店管理者的沟通管理
第一节 汽车4S店的沟通障碍
第二节 沟通的基本原则
第三节 汽车4S店的有效沟通方法
后记

前言/序言

挺好用的，写的很实用

好，一直信赖京东，送货快！

非常不错，很喜欢！

可以。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

明天准备做汽车销售，先打打基本功吧。

革命你改名民工工资执行民工你明明红

可以，，，，，

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感觉不是很有用。不晓得是不是出版时间太长了。