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内容简介

传统企业互联网转型，这个说法可能是错误的。“转型”会造成误解，让人以为将原来的业务体系放在网上，就完成了；而事实上能够获得成功的几乎都是那些按照互联网这个工具的特性，挑选自己企业的优势，用网络及其他科技工具把优势放大的企业。
当电能成为商业行为的要素时，没人会说传统蒸汽机企业电力转型。大家只会用电这种新能源，提高生产的效率，道理一样。
为了给读者提供较好的阅读体验，本书中将借用这个流行的说法：“传统企业互联网转型”，但你要知道，我们是怎么看待这件事的。

作者简介

　　毕业于上海华东师范大学电子信息科学与技术系，主攻互联网通讯方向。后从事企业营销及管理方面的工作，先后进入清华大学深圳研究生院资本运作总裁班以及北大汇丰商学院市场营销总裁班深造。2013年，拜访美国硅谷众多知名互联网企业，并与斯坦福大学、哈佛大学商学院就商业模式创新交流。
　　个人工作经历简单介绍：
　　深圳广播电台FM先锋898 创客先锋节目特约嘉宾。
　　中国科技部科技扶贫创业大赛 创业导师 主要课程：基于互联网技术的商业模式创新设计
　　曾任Xilinx（美资世界500强芯片企业，FPGA市场占有率世界一）华南区销售总监。
　　深深宝 （上市公司）集团品牌企划部部门负责人。
　　多家营销策划顾问机构高级顾问。
　　深圳富润电子商务有限公司（新三板）首席运营顾问。
　　现任深圳市大客创新互联网商业咨询顾问有限公司 创始人兼CEO
　　

精彩书评

　　和本书作者董坤的相识，始于“得到”APP上的《刘润·5分钟商学院》专栏。他经常会为专栏贡献一些很有见地的留言，因此，我们常得以在专栏进行沟通。
　　后来，通过几次接触，我逐渐加深了对他的印象，了解到他是一名很有经验的创业公司咨询顾问。因为时常给大家一些中肯的意见，他也被五分钟商学院的线下大课微信群当中的同学们亲切地称为“大董”。《创变》这本书，以一个有着丰富经验的商业咨询顾问的视角，解读了创业公司从成立、发展，到逐步强大的过程中所遇到的诸多问题，包括创业想法的检验、商业模式的设计、商业计划书的编写和创业团队的组建，以及在融资和扩张时，创业公司需要面对的各种机遇与挑战。作者针对这些问题，给出了一些很有创新性思维的解决办法。与此同时，书中还强调了创业初心和创业成果之间的关系，并给失败的创业项目提供了一条“正确面对失败”的思考路径。创业公司常常面对大概率的失败，因此，对“失败”的解读，十分有必要。互联网、移动互联网、大数据、云计算及AI人工智能，将毫无疑问地给我们的商业和创业环境带来巨大的变化。如同作者董坤在书中所说，认知带宽的提升，是每个创业者和变革者都需要面临的重大挑战。原有的思维，解决不了现在和未来可能出现的问题。在《创变》一书中，作者总结出了很多实用但又不乏创新的想法。相信公司处于不同发展阶段的创业者，都可以在这本书中得到一些新思路、新启迪，以便更好地开创自己的事业。为此，我把《创变》一书推荐给大家，希望认真阅读的读者都有所收获。
　　——刘润
　　润米咨询董事长、“得到”APP《刘润·5分钟商学院》创始人
　　小米战略顾问
　　微软前战略合作总监
　　百度前战略顾问

　　改革开放的早些年，创业似乎是一件较为简单的事情。虽然当时的环境、政策等客观因素对于创业公司来说不是特别完善，但与此同时，市场竞争的强度和复杂度也没有今天这么高。
　　对于那时处于“早期发展阶段”的创业公司来说，研究战略、市场、团队、商业模式、科技发展等创业要素，必要性不是很高。“瞄准一个需求市场，立即行动”，是当时的创业公司取得发展的优路径。虽然，很多公司都要在不断的发展过程中，下功夫补回之前欠缺的部分，否则就会遭遇“滑铁卢”，但经济的高速增长和需求的爆发，还是创造了很多机遇，造就了一批成功的企业。
　　从2014年开始，经济增速明显放缓。同时，科技领域内常常出现一些自带“颠覆式”能力的创新，生产效率的提高带来了大量的同质化产品和服务…… 这些因素，都使得今天的公司，哪怕是早期的创业公司，面临的复杂度迅速增加，让创业领域充满了激烈的竞争。因此，早期公司对战略、市场、团队、商业模式和科技要素的研究，就显得极其重要了。
　　作为创东方投资的创始合伙人，10年来我带领团队接触、考察过11.000多家企业，深知如今成功创业的艰难不易。特别是近些年来的经历，让我形成一个理念：投资就是服务！创东方注重为被投企业提供除了资金之外的投资服务，包括战略梳理、规范管理、资源整合、资本运作。
　　此外，我把创东方投资的企业定位于“三大一新”，即大IT、大健康、大消费及新制造。同时，创东方对于“三高一新”型企业尤为感兴趣，即那些“高科技、高成长、高毛利和新模式”的创新项目。
　　如果一个创业公司在当下的时代，能够把自己的创业项目按照上述要求来打造，创东方一定会非常愿意在资本层面及战略、人才、管理等层面上，给予新公司大力的帮助和支持。要满足这些要求，就需要创业团队能够在早期对公司的发展战略、市场、团队构成、商业模式及可以运用哪些成熟的创新技术等环节上，做出深入的研究。
　　研究得越是通透，越是清晰，未来爆发的可能性就越大，成功的概率也会越高！
　　因此，董坤的《创变》出版得非常及时，符合这个时代创业公司和变革团队的需求，能够帮助大家在上述工作中梳理出非常具有创新性的思维和思考模式。
　　面对激烈变化带来的复杂性、不确定性，创业公司或变革团队如果能够按照《创变》一书中提到的思考维度去实践并总结出属于自己的、独特的创业和变革心法，将会大大提升获取成功的概率。
　　我把《创变》推荐给大家，希望读者可以拓宽自己的认知带宽，积极地创造变化，能够把自己的创业公司打造成“三大一新”领域内的“三高一新”型企业，也欢迎这样的创业者们与创东方多沟通交流。
　　发愿发心，利世利民！祝各位创业者成功创业！祝我国“双创”事业越来越好！
　　——肖水龙
　　深圳市创东方投资有限公司创始合伙人、董事长
　　曾任深圳国际信托投资公司(原“华润信托”)常务副总、
　　沃尔玛深国投百货有限公司董事和国信证券公司董事等职务
　　多次获福布斯中国优秀创投人奖项

　　国内的创业市场在多年的发展中，经历了很多挫折，但一切都在向好的方向发展。虽然创业项目层出不穷，但优秀的团队、公司仍然是稀缺的。赛马资本会非常认可那些不作秀、肯实干，并对新技术和新商业思维有深刻理解的创业者和团队。同时，就像本书作者所说的，传统企业互联网转型可能是个错误的想法。正确的想法应该是：用互联网技术这个新兴的工具，去优化和提高传统商业环境中不完善的地方。互联网及基于此的大数据、区块链等新兴技术，对于传统商业的优化，还有巨大的空间。虽然要面临各种挑战，但这里面将会有很多优秀的公司出现，赛马资本愿意帮助优秀的创业公司一起成功。此外，我意识到《创变》一书是国内为数不多的针对创业公司和变革团队的书籍。它给创业公司很多必要的指导，因此特推荐给大家阅读，按照书中提到的思考路径去实践并获取自己的成功。
　　——刘冰云
　　赛马资本董事长

目录

第一章　CHAPTER 1
创业和变革——重新开始的决心
第一节　3762例失败案例阐述一个真理：所有的变革，本质上，都是重新开始 002
第二节　不管是从0到1，还是从1到N，目的都是N 009
第三节　没有对错，亦无因果，只有概率 014
本章小结

第二章　CHAPTER 2 019
先要有一个好的想法
第一节　没有找到好的想法时，乱动就是亏损 020
第二节　Sails 帆船要素法则：如何检验一个想法是优秀的还是糟糕透顶的？ 023
第三节　预防群体性盲目乐观——事前验尸法、换位辩论法 033
第四节　好想法的来源 036
本章小结 043

第三章　CHAPTER 3 044
充分规划创新的商业模式
第一节　商业模式创新——好想法的“商业化路径” 045
第二节　商业模式创新设计七步走 048
第三节　高效“动能”三要素：依赖性、可见性、易得性 075
第四节　“商业模式创新＋成熟的创新技术”——撬动收益的杠杆 086
本章小结 090

第四章　CHAPTER 4 092
设计商业计划书，并招募变革的团队
第一节　商业计划书的四大用途 093
第二节　一份吸引人的商业计划书应该这样写 099
第三节　用全新的组织构架，支撑你的商业建筑 119
本章小结

第五章　CHAPTER 5 144
项目实施中的实时反馈系统
第一节　慢乌龟、快兔子和一飞冲天的火箭 145
第二节　逐步建立“自动驾驶”的公司的实时反馈系统 150
第三节　以科研精神，制定实时反馈系统的指标和逻辑 164
第四节　定期维护，使之高效运转 172
本章小结

创变 激变复杂时代中创业公司和转型变革者的制胜方法论 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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