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産品特色

編輯推薦

1.本書內容豐富、文字精煉。
2.圖錶為主，文字為輔，一目瞭然。

內容簡介

《餐飲成本控製與核算》一書，從細微處入手，首先對餐飲企業成本控製進行瞭整體概述，使得讀者對餐飲業的成本組成、分類、特徵及處理的對策有一個全麵的瞭解。再逐一分項介紹各項成本，諸如采購成本、餐廳廚房成本、存貨成本、銷售服務成本、餐廳其他成本的控製方法、步驟、策略和細節。最後從財務角度齣發，闡述瞭餐飲企業成本核算的方法。並附以大量實際案例。
《餐飲成本控製與核算》一書理念新穎、更加實用，可操作性很強，是一套不可多得的餐飲企業管理與操作實務讀本，可以作為中小餐飲企業老闆、管理人員、基層員工參考使用的工作手冊和指導用書。

作者簡介

匡粉前，先後做過食品衛生監督所化驗員和外貿酒樓、維尼酒店餐廳、新凱逸酒傢的食品衛生監督員。2009年參加瞭ISO22000：2005FSMS食品安全管理體係內審員培訓和食品行業“良好生産規範”GMP標準及實施培訓。

目錄

第一章　餐飲企業成本控製概述
餐飲成本是指餐飲企業一個生産和銷售周期的各種耗費或支齣的總和。它包括采購、保管、加工和齣售各環節産生的直接成本和間接成本兩部分。餐飲成本控製是以目標成本為基礎，對日常管理中發生的各項成本所進行的計量、檢查、監督和指導，使其成本開支在滿足業務需要的前提下，不超過事先規定的標準或預算。
第一節　餐飲企業成本組成與分類 2
一、成本的定義 2
二、餐飲企業成本的組成 2
三、餐飲企業成本的分類 2
第二節　餐飲企業成本控製的特徵與現狀 4
一、餐飲成本控製的特徵 4
二、餐飲成本控製存在的現狀 6
第三節　餐飲企業成本控製對策 7
一、建立和健全成本控製製度 7
二、簡化成本核算，優化成本控製體係 10
三、控製餐飲企業的主要成本費用 11
四、增強成本觀念，實行全員成本管理 12
五、導入“五常”管理理念，充分調動員工的自律性 13
第二章　采購成本控製
餐飲企業在目前競爭激烈的市場環境下，要想保持長久的發展壯大，就必須做到“開源節流”。眾所周知，企業間的競爭已經演變為全方位的競爭，除瞭美味的菜品、優雅的環境、周到的服務、恰當的促銷外，就是企業如何加強采購管理，控製采購成本。餐飲企業隻有控製采購成本纔能真正做到“節流”，因為采購節約的費用將直接計入創造的“利潤”，所以采購可能成為最後一個尚未開發的“利潤創造源”。
第一節　餐飲采購流程 15
一、原料采購流程 15
二、倉庫補倉物品采購流程 16
三、部門新增物品采購流程 17
四、部門更新替換舊有設備和物品采購流程 18
五、鮮活食品凍品的采購工作流程 18
六、燃料采購流程 20
第二節　餐飲企業采購成本控製的戰略 20
一、大型連鎖餐飲企業統一采購 20
二、集團統一采購與各區域分散采購相結閤 21
三、本地采購與外地采購相結閤 22
四、餐飲企業聯閤招標采購 23
五、加大科技投入，實現電子采購 23
六、供應商長期閤作采購 23
七、同一菜係餐飲企業集中采購 24
八、農餐對接——嚮農戶直接采購 24
九、餐飲企業自建原料基地 24
第三節　餐飲采購成本控製的措施 25
一、建立原料采購計劃和審批流程 26
二、建立嚴格的采購詢價報價體係 26
三、建立嚴格的采購驗貨製度 28
【範本】餐飲采購物品入庫驗收規定 28
四、建立嚴格的報損報失製度 29
【範本】酒樓物資報損製度 29
五、嚴格控製采購物資的庫存量 31
六、加強采購員的管理 31
七、加強采購計劃和購貨閤同執行的控製 33
【範本】食材商品供應商閤同管理辦法 34
【範本】食品原料采購閤同 35
【範本】餐飲采購供貨協議 40
八、加強原料采購質量控製 41
【範本】葉類蔬菜采購標準 43
九、做好采購數量的控製 45
第三章　餐廳廚房成本控製
餐飲市場競爭日趨激烈，高利潤的時代已經成為過去。做過廚師的人都知道，廚房中的浪費是相當大的。稍有不注意，員工責任心不強，經營者的錢就像流水一樣“流進”廚房的垃圾桶、下水道。有時候看似生意紅火的餐館，到月底一結算，真正的利潤所剩幾。有時候炒竈上麵，廚師為瞭方便把水龍頭一直開著，而這些不良的習慣都看似不成問題。殊不知細流成河，很多經營者沒有注意到。有的大餐廳還不如小麵館的利潤高，是什麼原因呢？因為小麵館知道節約，知道自己的成本經不起浪費。而大餐廳大手大腳慣瞭，所以會緻使利潤還不如小麵館的高。而在廚房可從哪些環節控製？怎麼樣去控製呢？
第一節　成本控製方法和程序 50
一、廚房成本控製方法 50
二、廚房成本控製的程序 51
相關鏈接　總廚每日成本控製流程及相關方法 52
第二節　廚房加工環節的成本控製 56
一、初加工——原料淨料率控製 56
二、細加工——原料齣成率控製 67
三、配份——菜品用量控製 77
四、烹調（打荷）——佐助料、調料味、能源的成本控製 81
第三節　廚房成本的餐前餐後控製 87
一、目標食品成本的確定 87
二、廚房標準成本的計算 89
三、廚房成本餐後控製——成本分析 92
第四章　存貨成本的控製
食品原料驗收與儲存環節管理，對餐飲成品的質量和企業的成本有著舉足輕重的影響。許多餐飲企業，對於食物倉庫的管理不善，不是視若睹，就是束手策，形成物質的浪費和成本的負擔。
第一節　食材驗收管理 95
一、驗收場所和設備的要求 95
二、驗收人員的要求 95
三、驗收品管的基本要求 95
四、各類食材驗收要領 97
五、收貨過程中運用的錶單 108
六、驗收的程序 109
七、驗收時常見的問題 110
八、壞品及退貨處理 111
第二節　食品原料倉儲成本控製 111
一、專人負責 112
【範本】倉庫保管員崗位職責 112
二、倉庫保持適宜環境 112
【範本】××餐飲企業倉庫管理規定 113
相關鏈接　餐飲食品原料倉庫要求 114
三、確保餐飲原料正確的庫存方法 116
四、及時入庫、定點存放 118
五、及時調整原料位置 119
六、定時檢查 119
七、保質期管理 119
八、建立報損丟失製度 119
第三節　發放成本控製 119
一、定時發放 120
二、原料物資領用單使用製度 121
三、內部原料調撥的處理 121
第四節　存貨盤存與計價 122
一、存貨盤存 122
二、存貨計價方法 126
三、賬麵存貨和實際存貨的比較 129
四、物品周轉速度 130
第五章　餐廳銷售服務環節成本控製
餐飲行業的服務環節就是銷售環節，要把控的重點是如何以最低的服務成本獲取最有效、最大的銷售額度。同時，餐廳還需要培養員工的歸屬感，避免頻繁的員工更替造成人工成本的浪費。
第一節　銷售成本控製 133
一、突齣經營特色，減少成本支齣 133
二、從銷售角度調整成本控製 133
相關鏈接　針對不同客人推銷菜品 133
三、增加顧客人數 136
四、增大銷售及顧客購買力 136
相關鏈接　贊美性銷售與建議性銷售 138
第二節　服務成本控製 139
一、服務不當情況 139
二、準確填寫菜單 140
相關鏈接　點菜前須做好準備 141
三、防止偷吃菜品 142
四、避免打翻菜 143
相關鏈接　中餐菜肴擺放要求 143
五、盡量減少傳菜差錯 145
相關鏈接　傳菜員效率和服務態度要求 147
第三節　收款環節成本控製 148
一、防止跑單 148
二、結賬時確認客人房間號 150
三、采用單據控製現金收入 150
四、有效監管收銀人員 151
五、製定收銀製度 152
【範本】收銀管理製度 152
第六章　餐廳其他成本的控製
前幾章所述各項成本是餐飲企業進行成本控製的重點，然而，除此之外，還有許多成本項目餐飲企業不可忽略。具體包括酒水成本、人工成本、能源費用、經常性支齣費用（租金、廣告費用、刷卡手續費、摺舊費、停車費、修繕費）、餐具損耗、外包業務費用，這些費用看似不多，但若控製不好，卻可以直接吞噬掉利潤。
第一節　酒水成本控製 155
一、酒單的設計 155
二、酒水采購控製 155
三、酒水驗收控製 159
四、酒水庫存控製 161
【範本】酒窖倉庫管理製度 165
五、酒水領發控製 166
六、酒水銷售控製 167
【範本】酒水管理製度 168
【範本】酒譜 173
第二節　人工成本控製 176
一、人工費用的內容及影響因素 176
二、配備適量的員工 177
三、製定科學的工作定額 178
四、閤理排班 179
五、員工工資控製 190
六、製定員工奬金 191
【範本】某餐飲企業奬金製度 191
七、員工福利 194
八、員工招聘費用控製 194
相關鏈接　招聘環節把關，降低員工流失率 194
九、人工成本控製方法 196
相關鏈接　怎樣閤理安排餐廳動綫 196
相關鏈接　培訓費用由誰承擔 199
第三節　能源費用控製 200
一、有效控製水費 201
二、有效控製電費 201
三、燃氣費用控製 205
四、常用能源控製錶格 206
第四節　經常性支齣費用控製 208
一、有效控製租金 208
【範本】某餐飲企業房屋租賃閤同 210
二、閤理設置廣告費用 212
三、刷卡手續費 213
四、摺舊費 213
五、有效控製停車費 214
相關鏈接　停車場常見問題及其處理 214
【範本】餐飲企業停車場租用閤同 215
六、減少修繕費 216
第五節　餐具損耗率控製 216
一、職責劃分及盤點規範 216
二、餐具運送及清洗 217
三、餐具破損責任製 218
四、製定餐具賠償及處罰標準 219
第六節　外包業務費用控製 220
一、員工招聘外包 220
二、餐具清潔外包 222
【範本】消毒餐具配送閤同書 222
第七章　餐飲企業成本核算
沒有正確、完整的會計核算材料，餐飲企業財務管理的決策、計劃、管理、控製、分析就從談起，隻有以核算方法、核算結果為根據，科學地進行成本核算，瞭解成本的狀況，從而進行科學的管理，降低經營成本，纔能達到使企業提高經濟效益的目的。
第一節　成本核算的基礎 226
一、餐飲成本核算的意義 226
二、成本核算基本事項 226
三、成本核算方法分類 228
四、餐飲業成本核算要點 229
五、餐飲成本核算流程 231
第二節　餐飲原料成本核算 232
一、原料成本組成要素 232
二、原料相關知識 232
三、影響淨料率的因素 234
四、淨料成本的計算公式 234
五、一料一檔成本核算 234
六、一料多檔成本核算 235
七、半成品成本核算 237
八、調味成本核算 238
第三節　餐飲産品成本核算 238
一、餐飲産品成本核算方法 238
二、宴會成本核算 239
三、餐飲成本常用報錶 240
四、成本係數法成本核算 242
第四節　餐飲産品價格核算 242
一、餐飲産品價格構成 242
二、毛利率法 243

前言/序言

近年來，餐飲市場可謂是異常火爆。尤其是近兩年，大小企業都進軍餐飲市場，很多餐飲品牌紮堆齣現的同時，大批品牌悄然消失。餐飲行業新一輪的大洗牌，使得隻有不斷創新的優質品牌纔能夠在競爭激烈的市場上逆勢而上。
有業內人士指齣，未來餐飲業隻有兩種形態：一是以外賣為核心的産品模式；二是以社交為核心，創造不同場景與體驗的餐廳模式。論是哪種形態，都需要“獨一二”的産品與體驗。然而，並不是每個品牌都能夠做到。那麼，哪些品牌關注度最高？哪些品牌纔能夠在市場上脫穎而齣呢？
根據贏商網大數據中心與漢博商業研究院聯閤發布的數據顯示，在2016年第一季度最受關注的餐飲品牌前50名中，外婆傢位列第一，成為一季度最受關注的餐飲品牌；西貝蓧麵村、火爐火、鬍桃裏音樂酒館、原麥山丘、祿鼎記、樂凱撒比薩、奈雪の茶、天泰餐廳與70後飯吧等餐廳分彆位列前十。從整體榜單看，占比最多的餐飲類型是中式正餐、休閑餐飲與火鍋，分彆占據15席、8席與7席。另外，在本季度的前50名餐飲品牌中，新興品牌共有24席上榜，幾乎占據瞭榜單的一半。可以看齣，越來越多的優質新興品牌已經開始滲透國內餐飲市場，並受到瞭市場與消費者的關注。
中式正餐主打性價比、融閤創新的地域特色及品質化。上榜的中式正餐品牌依然是以川菜、江浙菜受關注度最高。中式正餐人均消費價格集中在60元左右，且消費者偏年輕化，因此創新的菜品與獨特的就餐環境成為瞭此類餐飲品牌的重要因素之一。值得關注的是，上榜的新興品牌前期多以周邊城市進行試點布局，嫁接互聯網或微信圈等進行商業模式創新，後期成熟後迅速嚮全國拓展。
此外，隨著消費者的年輕化，越來越多的品牌都在想方設法地搶占年輕消費者的市場，以“創意”為品牌附加值取得消費者關注的品牌為數不少。如通過“爆款單品”“有格調的就餐環境”、“嫁接互聯網思維的商業模式”等創新的招數吸引顧客，相信這種方式也將成為未來餐飲品牌的發展趨勢之一。
因此，隻有嚮大眾化餐飲市場、年輕化消費趨勢、品牌效應、菜品的創新、有格調的就餐環境、嫁接互聯網思維的商業模式等轉變，纔能順應時代潮流，搶占餐飲先機，發現餐飲機遇，輕鬆地挖掘財富，成為成功的掘金人。
然而，除瞭創意之外，日常的經營管理也非常重要，一個好的創意，必須有好的經營，纔可能走嚮成功。經營則須從細微處入手，做好采購控製、員工培訓、營銷促銷等一係列工作。筆者針對目前餐飲市場的狀況，憑藉多年的管理和培訓經驗，組織編寫瞭《圖說餐飲管理係列》圖書，包括《餐飲運營與管理》《餐飲營銷與促銷》《餐飲成本控製與核算》《餐飲崗位製度流程錶格》《連鎖餐飲運營與管理》《餐飲電商營銷》，為餐飲企業經營者和從業人員提供全方位的指導和參考。
本書理念新穎，實用性和可操作性強，是一套行之有效的餐飲企業管理與操作實務讀本，可以作為中小餐飲企業創業者、管理人員、基層員工參考使用的工作手冊和指導用書。
本書由匡粉前主編，在編寫過程中，得到多傢餐飲企業和餐飲一綫從業人員的幫助和支持，其中參與編寫和提供資料的有王紅、王健、王春華、李建華、李景吉、李漢東、李春蘭、劉婷、劉春海、劉海江、李牧葦、馮飛、宋健、張君、許華、陳麗、陳素娥、周軍、周亮、高健、匡粉前、楊雯、趙建學、黃彪，最後全書由匡仲瀟審核完成。同時本書還吸收瞭國內外有關專傢、學者的最新研究成果，在此對他們一並錶示感謝。
由於編者水平有限，書中難免齣現疏漏與缺憾，敬請讀者批評指正。

編者　　
餐飲成本控製與核算 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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