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无论是企业老板、投资人，还是创业者，只有掌握财权，了解财务数据，然后去做经营决策，才能得心应手，运筹帷幄。那么，如何才能补上“财务管控”这堂管理必修课呢？

“财务越简单越好”系列图书，就是希望能够给非财务专业出身的企业管理者提供一种系统学习途径，帮大家增强自身财务能力，高效掌控财务数据。

内容简介

企业经营管理中涉及的财务重要方面，包括财务使命、财务结构、财务预算、财务分配、财务决策、财务审计等，同时还包括具体的财务报表分析和判读、财务人员的聘任和团队管理、财务的内部控制和投融资等。全书以大量实例及图表辅助说明，将企业常见财务问题逐一讲解、分析，旨在帮管理者练就一双透过数据看本质的“火眼金睛”，洞穿财务背后的经营管理问题，让企业赚钱更加轻松安全又高效

作者简介

付国强

10余年集团型企业财务经理、财务总监任职经历，拥有丰富的财务管控实战经验与财务咨询服务经验。

在财务结构、财务预算与分析、资金管理、财务团队管理、财务制度制定等方面颇有研究，定期为数十家大型企业集团进行内部控制、财务管理及财务报告分析等课程的培训并担任顾问，同时长期为数百家中小企业提供财务顾问与咨询服务，数万企业管理者及创业者受益。

目录

第一章 财务气质：代表你的“财质”和“财气”

领导气质是财务气质的前提

财务气质决定管理成败

财务气质的几大要素

财务风格要跟企业合拍

老板应该遵守的财务原则

第二章 财务使命：预示你将来的“财力”和“财运”

放眼未来，做好财务战略规划

财务目标：“先赚它一个亿”

财务使命：不仅仅是赚钱

财务使命与企业价值

财务使命对企业战略的影响

第三章 财务知识：练就过人的“财能”

为什么老板要看财务报表

读懂资产负债表，了解经营状况

利润表里看利润

现金流量表体现企业的生命力

看透财务报表背后的玄机

准确识别欺诈性报表

精彩书摘

企业老板要想管好财务，并形成自己独具魅力的财务风格和气质，一个重要前提就是，先要有领导气质。一个老板连一点领导能力和气质都没有，财务气质当然无从谈起。

的确，一个人为人处世有特定的风格，一个老板管理企业，也有特定的管理风格。有风格的人，无论做人做事，还是管理带队，都更有魅力和气质，更有凝聚力和向心力。

阿里巴巴从1999年创建至今近20年，期间出现了如京东、苏宁等一系列强大的竞争对手，在如此残酷的竞争环境之下，淘宝、天猫、支付宝等仍占据行业领先地位。通过对阿里巴巴员工的了解，我们发现他们工作的幸福感也很强，对企业的忠诚度很高。而这一切，其实都与马云的管理风格和个人魅力、气质息息相关。

马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁的，也有还是经理的，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。

马云的个人魅力和气质，对阿里巴巴的“十八罗汉”有令人着迷的吸引力。阿里巴巴副总裁、“十八罗汉”之一戴珊曾说过，无论什么时候，你在他眼中看到的都是自信、我一定能赢的信心，你跟他在一起就充满了活力。”

1999年，马云决定回杭州从零开始创办阿里巴巴网站，他对北京的员工说：“愿意同去的，只有500元工资；愿留在北京的，可以介绍去收入不菲的雅虎和新浪。”他说用3天时间给大家考虑，但不到5分钟，所有人一致决定跟马云一起回杭州。

阿里巴巴的员工对马云绝不是盲从的，马云的确具备优秀管理者的风格和特质：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司。最重要的是，他让员工们相信，公司上市时，他们会得到更多。

几年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，经常加班，待遇也不好。也有人抱怨，宁愿不要期权，只愿多发点工资。马云的解决方案是：要有信心，我把我的股份稀释点给你们。他还经常会在员工加班的时候动不动就发几千元的奖金……而现在，阿里巴巴万余员工持股，共享200多亿美元，平均身价超过千万人民币。

把员工管好了，把企业做大做强了，马云的管理风格和气质魅力也被越来越多的人知道和了解，并为之深深吸引。马云能邀请金庸去“西湖论剑”，能结交比尔·克林顿，能穿梭在达沃斯论坛，一口流利的英语甚至能让他受国家部门委托到美国去催债，他还参加了美国底特律“中小企业论坛”并演讲，引起全美轰动……这一切，都和马云的思想、才华、管理风格、人格气质分不开。而在马云的管理和拓展下，阿里巴巴的业务合作、发展契机也越来越多，甚至整个国家经济、全球经济也由此得到了一定的发展推动力。