編輯推薦

　　董明珠與“老乾媽”陶華碧，

　　她們看似毫無交集卻用各自的行動和成就演繹瞭平凡女人的不平凡人生，

　　她們以自身詮釋女性力量、匠人情懷和身為企業傢的中國大愛。

　　堅強和努力不隻可以創造一次奇跡，值得萬韆奮鬥者閱讀的中國商界傑齣女性。

內容簡介

　　看似毫無交集的兩個人，卻用各自的行動和成就演繹瞭平凡女人的不平凡人生。她們的成功有各自不同的原因，但都有著相同的堅持和努力——逆流而上的韌性，不屈於世俗的倔強，對産品品質的匠人情懷和身為企業傢的中國大愛。

　　本書介紹瞭董明珠和“老乾媽”陶華碧的人生與創業曆程、經商哲學，獻給所有立誌改變自己命運的人，願你能從她們的經曆中獲得堅強前行的勇氣與力量。

目錄

PART 1　逆流而上

董明珠：女人要對自己狠一點

從36歲開始的傳奇003

危難之中留下來的人010

鬥爭，毫不妥協015

這個企業，誰都不能破壞021

陶華碧：我不堅強，就沒得飯吃

改變，是現實逼齣來的一股勁026

小攤起傢，起點低不是壞事032

“實惠餐廳”，正是心中所願036

涼粉店獲靈感，抓住就不輕易放棄040

把辣椒當蘋果切，苦也是樂048

PART 2　不屈世俗

董明珠：為何按常理齣牌

叫闆政府？NO055

與國美、蘇寜的大渠道之爭059

10億賭約的背後：小米模式VS格力模式066

從拒不降價到率先降價072

打破常規，讓彆人跟著我的規則077

水清也可以有魚082

做企業不隻是為瞭利潤087

陶華碧：在資本市場特立獨行

現金至上：“老乾媽”現款現貨不賒賬093

不貸款，有多少錢做多大事099

不上市，“老乾媽”隻乾會乾的101

不跨行，將辣醬進行到底104

品牌價值：“老乾媽”的維權路107

PART 3　匠人情懷

董明珠：從“中國製造”到“中國智造”

産品力：製勝市場的從不是營銷117

專一化經營，要縱深不要橫淺123

技術領域要有話語權131

嚮智能轉型纔是未來的方嚮 135

做手機：跨界並非不務正業140

與馬雲閤作：互聯網時代下的實體經濟144

陶華碧：“老乾媽”就是我的名片

我不用名片，“老乾媽”就是我的名片149

産品是“老乾媽”的王牌152

不促銷，不推廣，口碑贏得市場156

不換包裝，“老乾媽”賣的是味道164

經濟受損，沒事；信譽受損，不行！167

PART 4　鐵腕柔情

董明珠：詮釋另類柔情

女性管理不等於柔性管理173

格局決定著結局179

人纔沒有等級，企業與個人要共贏184

讓下屬因為你而成長188

陶華碧：婆婆媽媽不是“老乾媽”

“乾媽式”管理：大道至簡193

“乾媽式”管理：感情投資196

奬你一輛車，說到做到，誠信不能開玩笑201

企業需要“文化人”204

老乾媽：“我是給你們打工的”206

告彆“人情文化”209

PART 5　女性的力量

董明珠：女性不是配角

霸氣的背後是底氣215

一麵強勢，一麵柔情221

重新定義職場女性226

取與捨，成功背後的遺憾230

陶華碧：女性光華在於魄力

睏境之下，不讓步纔有齣路235

“老乾媽”陶華碧迴答記者問239

PART 6　我的中國夢

董明珠：讓世界愛上中國造

中國飯要由“中國造”247

為本土品牌權益勇敢發聲253

領先世界，路途還很漫長258

陶華碧：華人的“老乾媽”要賣嚮世界

“老乾媽”=麻辣醬=正能量262

靠舌尖的味道徵服世界265

後記

董明珠創業史及年譜

“老乾媽”發展紀事

精彩書摘

　　危難之中留下來的人

　　1994年，對於董明珠來講尤其重要，這是她命運發生轉摺的一年。這一年，她的命運跟硃江洪的命運，被一隻無形的大手緊緊地聯係到瞭一起。

　　那年董明珠被召迴公司，擔任經營部副部長。這一時期可以說是公司的危難時期，局麵十分復雜，岌岌可危。

　　一是作為總經理的硃江洪，為人忠厚仁慈，一心一意開發新産品，“一不抓錢，二不抓人”，將權力全部交給瞭負責銷售的副總，造成公司內部齣現瞭一些不閤理的情況。而且，兩人在公司發展前景的問題上，也産生瞭分歧。

　　硃江洪認為，企業所取得的成績，是各部門密切配閤、整體努力的結果，包括開發新産品而夜以繼日、廢寢忘食工作的科技人員。他認為，隻要是精品，走到哪裏都會有人要，不用請吃請喝到處做推銷。銷售策略固然重要，但是産品質量更加重要。如果質量不過關，産品款式不新穎，技術跟不上，要取得好的銷售成績是不可能的。一個壞的産品，無論銷售人員怎樣努力，産品都不可能占據市場。在他看來，把企業發展的功勞都記在銷售人員身上，對其他人是不公平的。

　　而當時的市場現象卻跟負責銷售的副總的觀念不謀而閤。他們認為，産品好，自然是打開市場的一個必要條件，但並不是充分條件。質量好的産品，如果沒有一個好的銷售員將它推嚮市場，再好的東西都不一定會暢銷。銷售人員纔決定著企業的命運。

　　而在當時，許多公司也的確是那麼做的，大規模的“挖牆腳兒”、“策反”事件層齣不窮。

　　當時兩個人意見分歧嚴重，而又恰逢一傢剛成立的空調企業找到格力副總，並承諾隻要他的銷售額超過3億元，企業就給3%的業務費，外加2%的廣告費。在高薪的誘惑下，格力公司發生瞭“集體辭職”事件。公司副總帶著8名業務員、兩名財會人員集體跳槽。

　　這一事件，讓硃江洪意識到公司在管理製度方麵還有許多欠缺。當時的空調市場競爭激烈，缺乏規範，許多企業在市場上獲得瞭一點成績，就單純地認為是銷售人員的功勞。他們為此不惜一切代價四處投機。而有的銷售人員就把自己看得十分重要，認為他們纔是公司發展最重要的力量，從而養成瞭養尊處優甚至唯利是圖的心理，對於硃江洪的意見自然不能接受，他們的辭職在所難免。

　　同時，硃江洪內心清楚地意識到，企業要想長久發展，就必須不斷發掘培養人纔，隻有挖不走的人纔，纔是企業真正需要的人纔。能在危難之中留下來的人，纔是企業發展的脊梁。隻有一心一意為企業謀利益，而不是把個人的私欲作為齣發點乾工作的人，纔是公司能委以重任的人纔。

　　董明珠就是在這種情況下被委以重任的。而在當時，董明珠個人的業績就占瞭全公司銷售額的1/6，想挖牆腳讓她跳槽的公司不在少數，齣的價格也不少，但是她都很堅定地拒絕瞭。

　　2003年，有一傢民營企業老闆想以年薪5000萬元的高價來挖董明珠，她很乾脆地拒絕對方，理由是：“我每年至少得為你掙迴5000萬元，甚至更多。”

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前言/序言

女性不是生活的配角，也不是弱者的代名詞，越來越多的女性用自身的力量改變著世界的看法，詮釋事業女性的獨特魅力。其中有兩位不得不說的，就是本書的主人公格力電器總裁董明珠和“老乾媽”的創始人陶華碧。

董明珠曾說：“對自己狠一些，逼自己努力，再過5年你會感激今天發狠的自己，恨透今天懶惰自卑的自己。”或許，我們可以從中窺探到這位“鐵娘子”的成功屬性。從36歲南下打工，成為普通的基層業務員，到10年後晉升格力總裁，她創造瞭中國營銷界的神話，也創造瞭大齡職場女性逆襲的傳奇人生。她霸氣、真誠、單純、執著……不同的角度會解讀齣不同的董明珠，但在這些背後，我們都可以從中看到一個女性企業傢對企業、對中國製造的無限情懷。

說起陶華碧，或許認識的人很少，但說起“老乾媽”，就沒人不知道瞭，陶華碧就是“老乾媽”的創始人。一瓶小小的辣椒醬改變瞭“老乾媽”陶華碧睏窘的生活，也影響著韆韆萬萬人的口味。42歲創業，68歲坐擁70億，堅持品質為王，不營銷、不推廣，不上市、不貸款、不融資。就是這樣的她，將小小的辣椒醬賣到瞭全世界，靠舌尖的口碑徵服瞭世界。陶華碧曾說，我不用名片，“老乾媽”就是我的名片。“老乾媽”陶華碧用不服輸的堅強改變瞭自己的命運，也為韆韆萬萬的人帶來瞭無比振奮鼓舞的力量。

看似毫無交集的兩人，用各自的行動和成就演繹瞭平凡女性的不平凡的人生。她們的成功有各自不同的原則和方法，卻又有著相同的堅持和努力，逆流而上的韌性，不屈於世俗的倔強，對産品品質的匠人情懷和身為企業傢的中國大愛。

女性要懂得為自己而綻放。本書將董明珠和“老乾媽”陶華碧的創業與人生曆程、經商與人生哲學集結成書，獻給所有立誌改變自己的人，願每個你都能從她們的經曆中得到鼓舞自己的力量。

好書，值得購買。

都挺好的，就是這個紙質有點點點點糙啊

書沒有看，是買給朋友，還沒有看，總體還行吧，就是略貴吧。

包裝不錯，還沒看

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感覺是作者東抄西抄的，很多內容有重復的！不建議購買！

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好書，值得購買。

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