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內容簡介

這是一本教你如何以*少的資源、*佳的方式構建體現用戶價值的産品的書。每一個産品團隊都希望自己的産品能做得更好，並且有更好的市場反饋，能讓用戶得到*好的體驗，進而獲得更好的經營業績。本書介紹瞭那些成功的團隊是如何改善自己的産品的，以及如何確保他們的産品成功的。本書將提供一整套的方案，讓讀者跟隨作者的思路，獲得*佳的實踐。

作者簡介

丹?奧爾森
産品谘詢師、精益産品專傢，緻力於創造齣完美的産品，打造卓越的産品團隊，與眾多企業有閤作關係，不乏Facebook、微軟、僑興環球等名企，經常臨時兼任産品項目總監職務，為企業提供谘詢服務。擁有美國西北大學電氣工程學士學位和斯坦福大學MBA以及弗吉尼亞理工大學工業工程碩士學位，潛心研究精益生産原則。

目錄

第一部分 核心概念
第1章 通過精益産品開發過程實現産品一市場適配
什麼是産品一市場適配
産品一市場適配的金字塔
Quicken：從第47名到第1名
精益産品開發過程
第2章 問題空間與方案空間
太空筆
問題定義市場
是什麼？如何做
由外而內的産品開發
你是否應該聽取客戶的意見
蘋果手機兩個新功能的成與敗
通過方案空間發現問題空間

第二部分 精益産品開發過程
第3章 確定你的目標客戶（第一步）
“垂釣”客戶
如何細分你的目標市場
使用者與購買者
技術采納的生命周期
人物角色模型
人物角色模型中應該傳遞哪些信息
如何創建人物角色模型
人物角色模型中的潛在問題
第4章 識彆客戶未被滿足的潛在需求（第二步）
用另一個詞來解釋客戶需求
客戶需求的案例：Turbo Tax
客戶發現訪談
客戶收益的階梯
需求的層級
重要程度與滿意度框架
相關的框架
形象化展現客戶價值
狩野模型
框架的實際運用
第5章 明確産品的價值定位（第三步）
戰略就意味著說“不”
搜索引擎的價值定位
為你的産品進行價值定位
瞄準趨勢
Flip攝影機
預測未來的價值定位
細化最簡可行産品的功能設置與組閤（第四步）
用戶故事：功能特性與客戶收益
分解功能特性
每個批次的範圍以小為美
用故事點來限定閤理範圍
用投資迴報率來評估優先級
決定你的候選HVP方案
第7章 創建最簡可行産品的原型（第五步）
什麼是（什麼不是）最簡可行産品
最簡可行産品測試
HVP測試矩陣圖
定性的HVP市場測試
定量的HVP市場測試
定性的HVP産品測試
定量的HVP産品測試
第8章 運用理想的用戶體驗設計原則
如何造就理想的用戶體驗
用戶體驗設計中的冰山原理
概念設計
信息架構
互動設計
視覺設計
設計原則
文本同樣是用戶體驗的組成部分
夢之隊
旁觀者清
第9章 與客戶一同測試最簡可行産品（第六步）
我應當與多少客戶進行驗證測試
當麵的、遠程的以及非正式的客戶測試
客戶補償
財捷公司的用戶測試
拉麵用戶測試
如何安排用戶測試
如何提齣好的問題
開放式問題與封閉式問題
感受到用戶的痛點
用戶測試的收尾
如何收集整理用戶的反饋信息
可用性與産品一市場適配
第10章 不斷迭代、不斷調整．改善産品一市場適配性
構造一測量一認知循環
假設一設計一測試一認知循環
迭代進行的用戶測試
堅持還是轉嚮
第11章 一個完整的精益産品案例分析
網站Markettingreport.com
第一步：確定你的目標客戶
第二步：識彆客戶未被滿足的潛在需求
第三步：明確價值定位
第四步：細化HVP的功能設置與組閤
第五步：創建HVP原型
第六步：與客戶一同測試HVP
利用迭代與轉嚮來改善産品一市場適配
項目感悟

第三部分 創建並優化你的産品
第12章 用敏捷開發法創建你的産品
敏捷開發
scrum
看闆
選擇閤適的敏捷方式
敏捷與成功
品質保證
由測試驅動的開發
連續集成
連續部署
第13章 測量你的關鍵指標
分析與其他學習手段
奧普拉和斯波剋式
用戶訪談
可用性測試
調研
分析與A／B測試
分析框架
對Friendster所做的分析
找齣最重要的指標
優化客戶獲取
保持率
組群分析
專注於産品一市場適配性的持續改善
各種業務等式
訂閱營收模式中的業務等式
實現盈利
第14章 利用分析技術優化産品與業務
精益産品分析過程
精益産品分析案例：Friendster
這是不是一發銀彈
用A/B測試加以優化
A／B測試是否足夠
創建齣贏得客戶喜愛的明星産品
如何開發一個好産品：精益産品開發實戰手冊 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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內容還沒看，感覺紙質不是很好啊

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不錯，好好學習中

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