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内容简介

这是一本教你如何以*少的资源、*佳的方式构建体现用户价值的产品的书。每一个产品团队都希望自己的产品能做得更好，并且有更好的市场反馈，能让用户得到*好的体验，进而获得更好的经营业绩。本书介绍了那些成功的团队是如何改善自己的产品的，以及如何确保他们的产品成功的。本书将提供一整套的方案，让读者跟随作者的思路，获得*佳的实践。

作者简介

丹?奥尔森
产品咨询师、精益产品专家，致力于创造出完美的产品，打造卓越的产品团队，与众多企业有合作关系，不乏Facebook、微软、侨兴环球等名企，经常临时兼任产品项目总监职务，为企业提供咨询服务。拥有美国西北大学电气工程学士学位和斯坦福大学MBA以及弗吉尼亚理工大学工业工程硕士学位，潜心研究精益生产原则。

目录

第一部分 核心概念
第1章 通过精益产品开发过程实现产品一市场适配
什么是产品一市场适配
产品一市场适配的金字塔
Quicken：从第47名到第1名
精益产品开发过程
第2章 问题空间与方案空间
太空笔
问题定义市场
是什么？如何做
由外而内的产品开发
你是否应该听取客户的意见
苹果手机两个新功能的成与败
通过方案空间发现问题空间

第二部分 精益产品开发过程
第3章 确定你的目标客户（第一步）
“垂钓”客户
如何细分你的目标市场
使用者与购买者
技术采纳的生命周期
人物角色模型
人物角色模型中应该传递哪些信息
如何创建人物角色模型
人物角色模型中的潜在问题
第4章 识别客户未被满足的潜在需求（第二步）
用另一个词来解释客户需求
客户需求的案例：Turbo Tax
客户发现访谈
客户收益的阶梯
需求的层级
重要程度与满意度框架
相关的框架
形象化展现客户价值
狩野模型
框架的实际运用
第5章 明确产品的价值定位（第三步）
战略就意味着说“不”
搜索引擎的价值定位
为你的产品进行价值定位
瞄准趋势
Flip摄影机
预测未来的价值定位
细化最简可行产品的功能设置与组合（第四步）
用户故事：功能特性与客户收益
分解功能特性
每个批次的范围以小为美
用故事点来限定合理范围
用投资回报率来评估优先级
决定你的候选HVP方案
第7章 创建最简可行产品的原型（第五步）
什么是（什么不是）最简可行产品
最简可行产品测试
HVP测试矩阵图
定性的HVP市场测试
定量的HVP市场测试
定性的HVP产品测试
定量的HVP产品测试
第8章 运用理想的用户体验设计原则
如何造就理想的用户体验
用户体验设计中的冰山原理
概念设计
信息架构
互动设计
视觉设计
设计原则
文本同样是用户体验的组成部分
梦之队
旁观者清
第9章 与客户一同测试最简可行产品（第六步）
我应当与多少客户进行验证测试
当面的、远程的以及非正式的客户测试
客户补偿
财捷公司的用户测试
拉面用户测试
如何安排用户测试
如何提出好的问题
开放式问题与封闭式问题
感受到用户的痛点
用户测试的收尾
如何收集整理用户的反馈信息
可用性与产品一市场适配
第10章 不断迭代、不断调整．改善产品一市场适配性
构造一测量一认知循环
假设一设计一测试一认知循环
迭代进行的用户测试
坚持还是转向
第11章 一个完整的精益产品案例分析
网站Markettingreport.com
第一步：确定你的目标客户
第二步：识别客户未被满足的潜在需求
第三步：明确价值定位
第四步：细化HVP的功能设置与组合
第五步：创建HVP原型
第六步：与客户一同测试HVP
利用迭代与转向来改善产品一市场适配
项目感悟

第三部分 创建并优化你的产品
第12章 用敏捷开发法创建你的产品
敏捷开发
scrum
看板
选择合适的敏捷方式
敏捷与成功
品质保证
由测试驱动的开发
连续集成
连续部署
第13章 测量你的关键指标
分析与其他学习手段
奧普拉和斯波克式
用户访谈
可用性测试
调研
分析与A／B测试
分析框架
对Friendster所做的分析
找出最重要的指标
优化客户获取
保持率
组群分析
专注于产品一市场适配性的持续改善
各种业务等式
订阅营收模式中的业务等式
实现盈利
第14章 利用分析技术优化产品与业务
精益产品分析过程
精益产品分析案例：Friendster
这是不是一发银弹
用A/B测试加以优化
A／B测试是否足够
创建出赢得客户喜爱的明星产品
如何开发一个好产品：精益产品开发实战手册 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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