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编辑推荐

　　125位全球专业领袖的领导力告白
　　21世纪非常具影响力的领导力专业经典著作
　　长踞《华尔街日报》《纽约时报》《商业周刊》畅销书排行榜
　　美国前总统卡特、管理大师沃伦·本尼斯 隆重推荐
　　（圈内）摩根士丹利、富国银行、嘉信理财、IBM、施乐、麦肯锡、强生、星巴克、通用电气、埃克森等高级领袖
　　多位美国总统 资深总统顾问 强力推荐

内容简介

　　本书中，全球领导力大师、世界500强美敦力公司前任CEO比尔·乔治，连同领导力研究专家彼得·西蒙斯一起与125位当今商业领域专业的领导者进行了深度对话，探索他们迈向成功的心路历程，揭示了成为一名成功领导者的真谛、正直、做自己，才能拥有永不偏离航向的领导能量，从而Y领自己的团队找到真正的凝聚力所在。
　　真北：假设地球的中心有一条地轴贯通，地轴北端为北极，从地球表面任一点通至北极的直线，均指示真正反向，故所有的经线都是真北线。作者用这一地理术语暗指一位领导者只要挖掘出自己的核心真我，并且从这一点出发，那么去任何地方都不会迷失方向。

作者简介

　　比尔·乔治，美国董事协会“年度董事”、美国管理学会“年度执行官“、公共广播公司“25年来专业的25位商业领袖”、世界上很受尊敬、很成功的CEO之一。
　　哈佛大学商学院管理学教授2004年起开设领导力课程，除《真北》外还著有畅销书《真诚领导力》（AuthenticLeadership）、《找到你的真北》（FindingYourTrueNorth）、《卓越领导的七项修炼》(7LessonsforLeadinginCrisis)、《真北团队》（TrueNorthGroups）。
　　此外，他还在《财富》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》等专业媒体上发表过多篇几句影响力的文章，并接受过全球财经报道(CNBC)、彭博财经（BloombergNews）等多家媒体采访。
　　世界500强美敦力公司前主席兼CEO在他的领导之下，美敦力自1989年以来，每年帮助的病人从30万人增加的1000万人，这是他*引以为傲的业绩。他还是埃克森、高盛、塔吉特和诺华制药的董事会成员。曾就职于美国国防部，是耶鲁管理学院的驻校执行官。

　　彼得·西蒙斯，斯坦福大学MBA，斯坦福大学研究生院领导力培训项目“领导视角”的创始人，他此外他还是德勤全球战略团队成员，并参与过包括《哈佛商业评论》在内的多个出版项目。

目录

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前言
引言

第一部分 领导是一场旅程
第一章 真诚领导之路
领导是一场旅程，而不是一个终点。它是一场马拉松，而不是一段冲刺跑。它是一个过程，而不是一个结果。
人生经历与领导风格
领导力发展路径
继续自己的领导之路：我的故事
练习：人生经历与领导之旅

第二章 为什么领导者会迷失真北
为什么许多颇有潜力的人会在眼看就要到达领导顶*的时候突然偏离了正轨呢？他们还能从失败的阴影中走出来，成为一名真正的真诚领导者吗？
迷失真北的五个因素
迷失真北的五种领导类型
练习：迷路的危险

第三章 转型：从“我”到“我们”
领导者的任务之一，就是为自己的团队成员提供服务，要学会激励身边的人、培养他们，并帮助他们学会改变自己。这是你必须面对的挑战。
转变：领导之旅的关键步骤
练习：你面临的*大挫折

第二部分 发现你的真诚领导力
第四章 认识你的真诚自我
要抽出时间了解自己，找到自己的激情、力量源泉和人生目标。只要你能够做到这一点，就能改变世界并在自己的人生旅程中获得真正的快乐。
为什么说领导者的EQ比 IQ更重要
为什么认清自己如此重要
如何认清自己——剥洋葱
接受与欣赏自己
练习：认识你的真诚自我

第五章 实践价值观和个人原则
坚守自己的价值观绝非易事。受外部的诱惑和压力影响，你很容易偏离航道；但如果你能清醒地认识自己，你的道德指针会帮助你返回正途。
价值观、领导原则、道德界限
确立道德界限
从目标领导转向价值观领导
练习：实践价值观和个人原则

第六章 寻找领导动力
一旦找到一个能够将自己的能力与动力相互融合的领域，你就会发现自己的兴奋点，并将自己的领导潜能发挥到极*。
动力来源：内在动力和外在动力
发现你的内在动力
避开陷阱，忠于真北
平衡内外动力
找到领导力的兴奋点
练习：你的动力和激发能力

第七章 组建你的支持团队
支持团队的成员可以帮助你更好地专注于自己的真北，让你认清现实，并且在你踏上领导之旅时给你提供必要的支持。
在培养领导力过程中*重要的人
家人：精神支柱
导师：良师益友
好朋友：红杉树的友谊
你的个人支持群体
练习：建立你的支持团队

第八章 快乐工作，精彩生活
只要一不小心，你就会被这个世界所控制。所以要想真正地认清自己，你一定要作出清醒的选择。
学会选择与取舍
水桶理论
整合使你的生活保持平衡
打造完整生活
练习：塑造完整的领导者

第三部分 领导之旅中的授权艺术
第九章 用目标和激情去领导
作为一名领导者，你必须保持整个组织的使命清晰，同时不断传达一种持久的激情。只有当领导者能够激励员工为一个共同目标努力时，他们才能产生持久的作用。
你的激情在哪里
你的领导目标是什么
如何围绕目标调配资源
商业目的究竟是什么
练习：我的领导目标

第十章 指挥家式的领导
*有利于授权的环境是整个组织为一个共同的目标而努力，每个人的步伐都保持一致。要做到这一点并不容易，尤其是当组织中有些对现状不满的人时更是如此。
全能领导
如何授权
练习：学习授权艺术

第十一章 磨炼你的领导效力
从某种程度上说，我必须找到属于自己的有效的领导风格，而不能只是一味地去模仿其他人。
优化你的领导效力
*大化发挥领导效力
练习：磨练你的领导效力

尾声 领导者的满足感
附录A 真诚领导研究项目介绍
练习：你的个人领导力发展计划
附录B 《真北》中采访过的真诚领导者
译者注 《真北》中出现的公司简介
致谢
作者简介

真北：125位全球顶尖领袖的领导力告白（珍藏版）管理 领导学 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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