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编辑推荐

　　《创新的科学与文化：一段苏格拉底式的旅行》:
　　为什么超过90%的企业的创新以失败而告终？
　　创新到底是一句流行语还是一门管理学科？
　　如何创建“创新文化”?
　　对所有怀疑者来说，这本书将告诉你多数企业创新计划失败的原因。

内容简介

　　创新不是运气，而是一种技能，一种可培养的技能。《创新的科学与文化：一段苏格拉底式的旅行》从人类学习能力的培养过程出发，阐述了如何更新观念、消除误解、达成共识，经过长期努力最终在企业内部创建创新文化，形成自主自觉的创新能力；旨在颠覆企业家的自我，帮助他们超yue传统管理思维，激发他们带领团队走向企业发展的新高度。本书是对传统创新理论的挑战，既通俗易懂，又具有可操作性，是一本值得一读的创新学著作。

作者简介

　　杰·饶（Jay Rao），百森商学院战略与创新教授。他是不可预知环境下企业转型与增长的专家，以48小时改变人的观念而闻名北美洲、欧洲、拉丁美洲和亚洲。他大量地教授高管培训项目，擅长咨询式教学，并能够把高级管理人员培训和咨询有效地结合在一起。他的教学和咨询领域，包括创新、企业内创新项目的执行、企业创新以及客户创新体验。
　　弗兰·川（Fran Chuán），企业家、作家、讲师、演说家、DicereGlobal公司创始人。DicereGlobal创立于2004年，合作伙伴遍及三大洲的多个国家，其中不乏空中客车等知名企业。他参与了这些公司的文化转型，并使它们变得更有创造性、更富创业精神。

精彩书评

Jay Rao在给我们带来丰富的商业史知识的同时，又巧妙地融合了许多原创性的观点。在极具魅力的“伟大的讲解员”的叙事中，他通过导入几个有洞见的概念，系统化地建构了创新体系。对于任何一个寻求持续增长的投资回报率（ROI）的人来说，创新就是那个“I”。
——美国ASSA ABLOY公司董事长兼CEO Thanasis Molokotos

创新到底是一句流行语还是一门管理学科？对所有怀疑者来说，这本书将告诉你多数创新计划失败的原因。首先，创新不同于管理者们所熟知的“左脑”学科。Jay和Fran告诉了你什么是右脑创新，什么是左脑创新，如何创建“创新文化”。其次，你还需要有“欲望和纪律”。对于那些追求卓越的人来说，如果你做好了准备，那么阅读本书将会启发你的灵感，引发你的深思，这将是极具价值的。
——Arnold Worldwide公司董事局主席 Pam Hamlin

Jay Rao以他的雄辩向我们揭示了伟大的创新需要来自高层的承诺及其对全局的把控……创新不是副业！
——Ocean Spray公司首席运营官 Ken Romanzi

目录

目 录

前 言
第1章　渴望变革
第2章　创新与你想的不同
第3章　创新学科
第4章　创新实践与创新动力学
第5章　创新文化
第6章　开始旅行

精彩书摘

　　《创新的科学与文化：一段苏格拉底式的旅程》：
　　那一天，约翰那宽敞的办公室看起来明亮、欢快，令人身心舒畅。春天晴朗、和煦的天气好像总是会刺激到他。从三楼办公室的窗户往下，他可以看见公司办公楼下面的大花园里那些大树的树冠。花园里的景致是平和的，四处可见花儿的新蕾，树木开始吐露嫩芽，鸟儿绕着花木飞翔，到处都是一片春天到来的景象。
　　他也感受到了春意的盎然，从这当中似乎还看到了启动他已经思考了几个月的变革的机会。但……这真的是合适的时机吗？他们做好迎接挑战的准备了吗？事实上，通过过去几个星期的思考，他对组织既有能力的看法已经发生了改变；他不能容忍企业在现有的老路上继续走下去。但作为领导人所具有的孤独感又促使他开始怀疑，到底他的团队是否愿意和他一起冒险。
　　作为一家服务企业的CEO，约翰常常会思考为什么这样一家拥有几百名员工的服务企业会在产品上陷入困境，尽管他们做得并不差，但增长还是停滞了。对于之前的衰退期，他总是抱有一旦经济好转增长就会恢复的单纯的想法。但这一次，他不再确信顾客会回来了。
　　约翰觉得自己有着不错的人际关系网，对行业趋势也有着敏锐的直觉。他经常通过参加管理论坛、会议和研讨会等方式以增进对现有客户和潜在客户的理解。在与其他企业的高管相遇时，大家的话题经常会转向组织的活力和新思维的欠缺上，“老样子，老样子”好像是一个普遍的现象。但这种“常态”是没有理由的：企业在创新能力上的欠缺一直困扰着他。
　　对于之前的经济增长期，多数管理者会认为，这是推出尽可能多的明星产品或服务的恰当时机。几乎没有人会谈到改变，大家都坚守这样的口号“别碰运转中的系统”。现在不同了，情况没那么好了，所有的事情变得越来越复杂，许多人已经开始说需要创新才能维持生存，他们也同意即使不削减也要控制开支，要实现收支平衡，要通过国际化分散风险。但只有少数人愿意将创新的愿望转化为行动！主动进取谋求成功的就更少了。为什么他十分尊重的企业家带领的一些知名企业即便是在他们所谓的创新上花费了大量的金钱和精力却依旧未能成功？最困扰的是，他并不认为他们所做的许多事情是创新。
　　虽然企业已经体面地渡过了金融危机，但是约翰对企业做事的方法并不满意，他对此不能放心；他不能清晰地看到组织的未来。他们活了下来，但这绝算不上胜利。
　　他的担心在季末管理办公会上得到了证实，刚结束的那个季度的报表显示问题来了。市场没有变化，但销售停滞了，他们只能调低价格、延长收款周期，而这些都给贡献毛益带来了负面影响。而且在接下来的一个报告期间内看不到任何提升的迹象。一定要做点什么！
　　他要求委员会成员两周后再开一次会议，并要求每个人提出积极的建设性意见，制定短期和中期策略以扭转颓势。
　　会后，约翰回到办公室。几分钟后，他的助理艾玛走了进来，交给了他三个日常工作文件夹：一周的预约、要处理的事务及收到的邮件。
　　约翰养成了快速浏览邮件的习惯，他知道绝大多数邮件只需要扫一眼就可以归入垃圾类，但他相信这里面有时也会藏有一些机会或一些有趣的东西。
　　……

前言/序言

丛书序

在百森商学院，我们为创业领袖们提供创业教育。他们无处不在，创造了巨大的社会和经济价值。
百森商学院创立了创业学科；创造了“创业思维与行动”的方法；重新将创业学定义为包含“一切创业行为”的学科。我们确信创业学是一种思维的方式、一种观察世界的方法，无论是对于新创企业还是非营利组织，创业学在任何场景下均适用。
通过这套丛书，我们非常欣喜能够将百森商学院著名教授团队的重要心得与全世界各地的读者分享。百森商学院教授团队的成员均为全球创业教育领域的翘楚。他们对商业和创业无与伦比的洞察力使百森商学院在创业教育上一直保持先行者的位置，同时在研究和教学方法上也具有领先优势。
2019年百森商学院将要迎来百年校庆，我们一直专注于帮助创业者做好准备，使他们能够以一种新的方式引领世界，并创造社会和经济价值；在这个过程中，也让自己的生活、事业和社区变得更加美好。通过提供此类变革性的经验，有意识地培养多样性，让毕业生们做好准备，能够将“创业思维与行动”应用到所有场合，从而在这个快速多变的世界发挥领导作用，产生不同的凡响。
百森商学院在全球的校友和朋友已经超过40 000名，而且人数还在不断增长，他们已经准备好用创业的正能量和百森商学院精神去迎接巨大的挑战，如气候变化、青年失业、世界贫困等；通过创造新的就业机会，强化社区的功能，将社会和经济价值的创造从个人利益延伸到作为一个整体的家庭、同事和社会里。
在百森商学院，我们知道创业学是促使这个世界产生积极变化的最强有力的力量。现在，以近一百年的创业教育领导地位为基础，我们正努力将“创业思维与行动”带给这个世界上的每一位公民。
百森商学院将立足曾经的辉煌，迈入充满创新和领导力精神的另一个世纪！这是一个多么令人激动的时代！感谢你们成为这一伟大进程中的一员！

克里?希利（Kerry Healey）
百森商学院校长











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很实用很好的书

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看起来还不错。

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不错，不错。值得一看，刚上完作者的课。

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不错～～～～～～～～

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速度赞，东哥加油

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非常好的书不错不错

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不错的书，值得一读

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很好，很喜欢

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