5本 小米生态链战地笔记+小米模式+超预期+社区商务方式+互联网+小米案例版营销管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

小米生态链谷仓学院 等 著

店铺： 湖南弘道图书专营店

出版社： 中信出版社 ， 等

ISBN：9787508673547

商品编码：12514107122

包装：平装

开本：16

出版时间：2017-04-01

用纸：胶版纸

套装数量：5

正文语种：简体中文

小米生态链战地笔记    56.0元

出版社: 中信出版社; 第1版 (2017年4月1日)

丛书名: 无

平装: 336页

语种： 简体中文

开本: 16

条形码: 9787508673547

商品尺寸: 22.2 x 15.6 x 2.6 cm

商品重量: 599 g

《小米生态链战地笔记》2013年下半年，小米开始做一件事，就是打造一个生态链布局IoT（物联网）；2016年年底，小米生态链上已经拥有了77家企业，生态链企业整体销售额突破100亿元。这3年，是小米生态链快速奔跑的3年，也是小米在商场中不断厮杀着成长的3年。

小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。过去的3年中，在毫无先例可循、完全依靠自身实践的状态下，小米生态链摸索出了一系列独特的打法：“入资不控股，帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化，成为全球智能硬件领域产品出货量*大、布局*广的生态系统。

《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角，全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程，以及如何以**的产品杀入不同领域的故事。本书分为上下两篇。上篇为生态链篇，阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考；下篇为产品篇，阐述小米生态链产品从产品定义，到设计研发定价等各个维度中总结出的经验和教训。这些经验和教训，都是用真金白银换来的，既可以为制造企业转型提供全新的思路，也是硬件创业者的必读内容，对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。

小米模式:互联网经济下的超速崛起之道    38.0元

出版社: 中国经济出版社; 第1版 (2014年9月1日)

平装: 241页

语种： 简体中文

开本: 16

条形码: 9787513633932

商品尺寸: 23.8 x 17 x 1.6 cm

商品重量: 458 g

是什么让小米公司在4年的时间里就创造了中国互联网手机发展的奇迹？是什么驱使小米在激烈的市场竞争中取胜，取得令人惊叹的销量？小米是如何通过全面立体的标杆学习，取得了阶段性的胜利……

互联网+(小米案例版)    42.0元

出版社: 北京联合出版公司; 第1版 (2015年4月1日)

平装: 262页

语种： 简体中文

开本: 16

条形码: 9787550247352

商品尺寸: 23.6 x 17 x 1.8 cm

商品重量: 640 g

品牌: 北京磨铁

《互联网+》内容简介：2015年两会期间，李克强总理在《政府工作报告》中提出"互联网＋"战略； "互联网＋"时代到来了，传统企业应该怎么办； 5年内从0做到743亿，小米口述"互联网＋进化之道"，吴晓波认可推荐。

1835年，达尔文周游到加拉帕戈斯群岛，发现十三个小岛上同一种雀的喙部有直有弯，这激发他的思考：物种随着环境的变化而进化。达尔文因此提出了著名的“进化论”，这种雀也被称为“达尔文雀”。

在商业环境巨变的今天，小米就是“互联网+”的"达尔文雀"。它通过充分利用互联网，实现了创造价值和传递价值的改变，成为“互联网+”的标杆企业。

超预期:小米的产品设计及营销方法    36.0元

出版社: 中国华侨出版社; 第1版 (2015年2月1日)

平装: 223页

语种： 简体中文

开本: 16

条形码: 9787511350275

商品尺寸: 24 x 17 x 2 cm

商品重量: 381 g

雷军选择手机开始，一方面是因为手机是移动互联时代最重要的终端入口。另一方面，则是因为从单纯的通信工具蜕变成互联网平台的过程中，手机领域存在大量制造“超预期”的绝佳机会。不过，随着，其他厂家的日益觉醒，普通用户对于小米的预期越来越高。从手机产品中持续制造宽幅“超预期”的前景在逐渐暗淡。 

尽管小米企图通过电视，路由器等其他传统数码产业渗透，寻找更多潜在制造“超预期”的机会。不过，任何实体都会遇见相同的问题，硬件雷同的趋势在所难免，cpu越来越相似，内存以及存储卡越来越雷同，工艺以及系统的差别也越来越小。用户对于技术进步的敏感性在不断下降：不管是音乐、拍照、屏幕，当品质到了一定程度之后，无论如何提升，都很难在刺激起普通用户的尖叫。 

雷军心中的小米，其实并不是一个手机制造商，而是一个“超预期”的生产者。不管什么东西，只要能成功制造更大的“超预期”，就在他的视野之内。可以无限制造“超预期”的东西，显然就是无需硬件的“内容”。通过小米一系列资产运作和人员调整可以看出来，在成功占据移动互联网入口的基础上，雷军正加速“内容”方面的突破。

社区商务方式:小米全景案例    49.0元

出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2015年7月1日)

丛书名: 包子堂系列丛书

精装: 156页

语种： 简体中文

开本: 16

条形码: 9787111502357

商品尺寸: 24.8 x 18 x 1.8 cm

商品重量: 499 g

《社区商务方式:小米全景案例》内容简介：包子堂系列丛书是包政教授团队十年研究基础上的结晶，首次提出“社区商务方式”的概念。丛书告诉大家，企业商务活动领域的触角，正沿着供应链的下游向需求链延伸；企业的商务活动方式，正沿着大量销售方式，到深度分销方式，再到社区商务方式演进。

本书对“小米营销的逻辑”以及小米成长数据后面的深层次原因剖析，从100个梦想赞助商到海量用户，从社区建立到不同社区的社交活动的策划，小米逐渐成为一种生活方式的代名词，本书对传统企业的互联网转型有着非常好的启发和引导。

编辑推荐

《小米生态链战地笔记》3年时间，小米硬件生态大布局，77家生态链企业，30家发布产品，超百亿年收入，《小米生态链战地笔记》将全面记录小米野蛮成长的3年

从生态布局、管理、发展到产品定义、设计、定价，小米生态链将一切你想知道的真相都写进了书里！

数百款硬件产品，无数次经验教训，硬件创业者不容错过的一线实战分享

解读小米生态链独特商场战法，揭开优质产品背后的先锋思维，职场人士启迪商业思路的必读佳作

继“参与感”之后，小米再度开口！小米CEO雷军、小米科技联合创始人刘德亲笔作序

收录珍贵内部图片，内含小米101条战地法则小册，全书四色印刷，装帧精美

干货满满，即将引发全新企业经营模式改革风暴！

作者简介

洪华

小米生态链谷仓学院院长、北京青禾谷仓科技有限公司CEO，曾任北京科技大学工业设计系副主任，长期致力于创新创业方法论研究，曾任第十六届亚运会火炬设计组组长，曾获“2013年度光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年”“2006年度北京市青年岗位能手”称号。

董军

历任《中国经营报》主笔、采访部主任、3C事业部主任，专注于TMT行业报道20年。深入报道过数百家知名企业，面对面采访过众多行业领军人物，擅长企业深度分析以及行业趋势报道。

目录

序一

小米，就是要做中国制造业的鲇鱼 

雷军

序二

用真金白银和血汗换来的战地笔记 

刘德

上篇 生态篇

前言

第一章

抢跑IoT

第一节 离手机近的先打下来 

第二节 工程师投资团队 

第三节 按找老婆的标准找团队 

第四节 全民持股，帮忙不添乱 

第五节 集体智慧 

第六节 生态赋能 

第二章

竹林效应

第一节 竹林生态优于百年松树 

第二节 利益一致，互为价值的放大器 

第三节 兄弟文化 

第四节 微妙的竞争 

第五节 复杂的模式 

第三章

奔跑中的思考

第一节 用军事理论做商业

第二节 以小米速度保持先锋势能 

第三节 看透本质 

第四节 保持逆境状态 

第五节 “十一罗汉”模式 

第六节 去除噪声 

第七节 一场精密的战争 

第八节 回归商业本质—效率 

第四章

自动生成的未来

第一节 可以闭着眼睛选择的品牌电商 

第二节 智能家居是个伪命题 

第三节 遥控器电商 

第四节 公司的属性决定了公司的高度 

第五节 自动生成的未来版图 

下篇 产品篇

前言

第一章

做产品，摸准时代的脉搏

第一节 未来十年是大消费的十年 

第二节 蚂蚁市场 

第三节 品质消费 

第二章

精准产品定义

第一节 满足80%用户的80%需求 

第二节 守正方可出奇：回归产品核心功能 

第三节 解决产业级痛点，做下一代产品 

第四节 大众产品高质化 

第五节 小众产品大众化 

第六节 诚实定价 

第七节 跳出产品看产品 

第三章

追求设计的最优解

第一节 合理性的最大化 

第二节 极简，少即是多 

第三节 自然，不突兀 

第四节 “性冷淡里带点儿骚” 

第五节 不自嗨，不炫技 

第六节 干掉说明书 

第四章

关乎品质，决不妥协

第一节 死磕细节 

第二节 真材实料 

第三节 在看不见的地方下功夫 

第四节 内测如同炼狱 

第五节 品控贯穿始终 

后记 

一群产品人，成就了小米生态链 

洪华

一篇文章说清楚小米的经营逻辑 

小马宋

附录

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………

编辑推荐

一部记录互联网企业超速成长模式的MBA教材 

解密小米模式的**本书

小米没有奇迹，小米模式你学得会

颠覆传统经济时代的商业模式

构建互联网经济时代商业模式

新经济，新模式

互联网经济的制胜之道

互联网经济下的企业模式

互联网思维是一种方法论，是一种观念

互联网思维改造企业经营管理的传统理念、方法和手段

互联网经济是传统企业转型的突破口

“雷布斯”的商业帝国 

作者简介

赵文锴，知名财经作家，与众不同的经济问题思考者。多年来，他一直从事宏观经济研究工作，曾任北京世纪鸿蒙管理顾问公司总经理、首席咨询顾问，多家研究院所特约研究员，证券日报等财经媒体记者、编辑等职。其主编或策划写作了《每天学点经济学》《每天学点投资学》《金融风暴启示录》《中国经济大趋势1》《中国经济大趋势2：生死转型》《中国经济大趋势3：萧条还是重生？》等多部畅销书，部分作品畅销港台地区和韩日等国家，获得国际社会的广泛认可和关注。

目录

前言／1 

第一章被颠覆与颠覆：移动互联的开拓者和领跑者 

互联网思维“智造”小米神话 

互联网思维下电子商务的大棋局 

“未来手机会是这个世界的中心” 

小米的时代就是“我们的时代” 

雷军对移动互联产业的5个判断 

小米教给传统企业的创新法则是什么 

第二章剑走偏锋：互联网思维下诞生的伟大企业 

互联网思维——小米核心团队的集结号 

站在风口上，让“猪”飞起来 

“我们的150克青春” 

小米，为梦想而生 

第三章让商业回归人性：“大道至简”的产品战略 

“山寨化”的乱局就是小米的机遇 

移动互联领域的“中国式救赎” 

“小米就是要做顶级手机” 

互联网是一种观念，是一种方法论 

“专注、极致、口碑、快”七字诀 

用硬件撕开互联网的“最后一公里” 

“软件主导硬件”的互联网商业模式 

第四章全链条覆盖：支撑新生代用户群的基因 

是障眼法？是迂回战术！ 

背道而驰做“加法” 

走“极客”范的“酷玩类”产品 

全链条的产业覆盖方式 

雷氏兵法：手机产业链的全新整合 

第五章用户体验至上：极尽可能让用户“尖叫” 

互联网思维就是给用户最棒的体验 

小米的市场定位：“为发烧友而生” 

极尽可能“让用户尖叫” 

兜售参与感，让用户参与到品牌建设中 

走“亲民路线”，将服务做到精细化 

第六章走“群众路线”：经营强大的“网络粉丝引力” 

互联网思维的核心是“走群众路线” 

“雷布斯”效应是这样产生的 

“用户不是上帝，而是朋友” 

激发“米粉”参与，再创“奇迹” 

“粉丝文化”将小米推得更远 

第七章“非典型”营销：用互联网思维改造传统营销 

用“高配低价”杀出一条血路 

“零预算”催生“杀伤级”营销武器 

向同仁堂和海底捞学习口碑营销 

做好“饥饿营销”，提升品牌价值 

用“痛点”激发营销的“痒点” 

把互联网营销思维融人渠道建设 

第八章遭遇围追堵截：移动互联生态圈中的竞争 

小米遭受360的攻击 

当“米聊”遇上“微信” 

快播盒子剑指小米 

创维联手阿里挑战小米 

与同洲的“米粥”之战 

WiFi密码分享叫停 

三驾马车跑的不一样快 

第九章小米的刀锋：小米移动互联商业模式的核心 

“互联网思维”要胜过“工匠精神” 

三个创新思维奠定了小米的辉煌 

“铁人三项”体系下的移动互联产业链 

4P组合理论：卖货能力=产品+价格+渠道+推销 

小米的“差异化”营销战略 

雷军的人格魅力变现品牌价值 

第十章创新管理平台：构建互联网时代管理理念 

“中老年团队”的“多文化”运作 

花80％时间找人，挖聪明人共事 

少做事，管理扁平化 

全员“6×12”小时工作 

“毁三观”的雷氏管理法 

把自己逼“死”，把员工逼“疯” 

第十一章 自我跨越：向标杆企业学习，成就企业标杆 

“紧跟苹果”的战略 

亚马逊的营销渠道模式 

谷歌的轻资产模式 

戴尔的供应管理模式 

紧跟小米的大可乐手机 

凡客的“小米化”进阶 

第十二章新机遇，新挑战：下一个十年谁与小米争锋 

小米，雷军作为企业家的最后一战 

告别轻狂岁月的小米 

雷军系的“投名状” 

小米面临的机遇和挑战 

谷歌高管加盟，加快全球化步伐 

小米加速互联网化的三步棋 

2014移动互联格局的“俄罗斯轮盘” 

未来之路，小米终究会成为“大米” 

附录小米公司大事记

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………

编辑推荐

“互联网+”上升为国家战略，传统企业转型互联网+刻不容缓。在商业环境巨变的今天，小米就是“互联网+”的"达尔文雀"。它通过充分利用互联网，实现了创造价值和传递价值的改变，成为“互联网+”的标杆企业。本书以小米为典型案例，讲述传统企业如何进化。

本书由小米人口述“互联网+进化之道”，著名财经作家吴晓波赞赏推荐。小米科技联合创始人、总裁林斌，小米科技联合创始人、副总裁黎万强，小米科技联合创始人、副总裁刘德，小米科技联合创始人、副总裁洪锋，小米科技联合创始人、副总裁黄江吉，小米网售后总监张剑慧，小米网售后高级经理孙波，小米网新媒体总监钟雨飞，小米科技MIUI研发总监李伟星，小米客服高级总监杨京津，小米之家贵阳店长曾鸣，小米科技投资人、晨兴资本董事总经理刘芹等亲自口述。

作者简介

作为曾经的微软高管，刘润先生离开供职近14年的微软后，创立“上海润米管理咨询有限公司”，利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等，致力于帮助传统企业拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合。

刘润先生目前服务的机构有：著名香港企业家李家杰先生（清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问，海尔集团（全球第一白电品牌）战略顾问，中远国际（中国最大物流集团之一）高级战略顾问，著名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问，互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英” ）战略顾问等等。

除了工作、公益，刘润先生爱好旅行，徒步过戈壁，环骑过青海湖，到达过珠峰大本营，登上过南极大陆，抵达过北极点，探访过进化岛，并著有畅销书《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》，《互联网+战略篇:传统企业，互联网在踢门》等。

目录

序“互联网+”并不神秘，就是提高效率 

前言“互联网+”成为国家战略，传统企业明确自身进化道路刻不容缓 

序篇创业方法论之变 

做什么：寻找“互联网+”的下一个台风口 

怎么做：走不一样的路才能大成 

找谁做：要质量不要数量 

找够钱：风投是钱袋子，也是最佳智囊 

明初心：“真爱”式创业，契合时代趋势 

上篇感知正在生成的未来 

“互联网+”第一特征：用户主权 

“互联网+”第二特征：虚实结合 

“互联网+”第三特征：去中心化 

“互联网+”本质特征：万物互联 

中篇做适者生存的“达尔文雀” 

“互联网+”价值观 

互联网思维不是产品思维，是用户思维 

对用户主权要做到“四个诚意” 

“互联网+”让企业真正听到用户心声 

用百分之百的诚意做产品 

“互联网+”时代要对渠道和推广做减法 

“互联网+”时代要推行“非标化”服务 

“互联网+”流程 

“互联网+”时代组织也要变 

去KPI 

“互联网+”资源 

人是核心问题：招聘粉丝来服务粉丝 

依据价值观决定人财物的投放重点 

通过“互联网+”塑造服务商的用户思维 

下篇进化的未来：两种路线并行 

路线一：以“互联网+”实现跨界，大举建设生态系 

生态系产品互联互通 

生态系投资：尽量不漏掉明天的闪光点 

生态系的内外部利益关系 

建设生态系带来多重优势 

路线二：借助“互联网+”，做全球化小而美企业 

结语商业进化的美好与残酷 

客户认可

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………

编辑推荐

《超预期:小米的产品设计及营销方法》绝不仅仅是一个口号，而是一套实实在在的玩法。雷军从看似厚实坚硬的产业壁垒上找到了裂缝，依托于互联网蕴含的巨大能量，在极短时间内把裂缝撬成了金碧辉煌的大门。4年450亿美金估值的狂飙速度，不但让实业界人士侧目，也让怀有“颠覆”梦想的草根热血喷张！深度解析小米核心玩法，揭秘所有雷军不愿说的秘密！

作者简介

陈润，财经作家，商业杂志专栏作家，商业史研究者，曾任中央人民广播电台经济之声特约评论员。专注于商业史、企业史研究，长期关注移动互联网领域，对雷军和小米公司有深入研究，著有《雷军传：站在风口上》（已授权韩文出版），代表作《全球商业一百年》、《大逆转：大败局之后的复活密码》等。

目录

第一章 

聚人：团队是小米的核心价值 

第一节 雷军：干“小米”是人生中最后一件事003 

第二节 找最优秀的人，用最合适的人007 

第三节 至少花70%的时间找人012 

第四节 透明化分享机制016 

第五节 “雷军系”，大棋局020 

第二章 

产品：让用户尖叫 

第一节 雷军的第一身份：小米首席产品经理027 

第二节 提供让用户尖叫的产品031 

第三节 好产品要“真材实料”035 

第四节 互联网思维开创新品类039 

第五节 发掘用户痛点043 

第六节 专注精品，追求极致047 

第三章 

创新：做别人没有做过的事情 

第一节 创新的本质问题是要容忍失败055 

第二节 站在风口上，离成功近一点儿059 

第三节 微创新，从小处着手064 

第四节 “用户扭曲力场”068 

第五节 让发烧友获得成就感073 

第六节 功能不等于体验078 

第四章 

整合：做价值链的组织者 

第一节 战术勤奋，战略也不懒惰085 

第二节 专注做专业的事情091 

第三节 以销定产，按需定制096 

第四节 保证资金快速周转101 

第五节 小米的“微笑曲线”105 

第五章 

模式：小米=苹果+谷歌+亚马逊 

第一节 每个人都可以养成自己的手机115 

第二节 小米模式就是“铁人三项”119 

第三节 互联网思想武装下的商业模式123 

第四节 跟同仁堂学做产品，向海底捞学做服务127 

第五节 七字诀：专注、极致、口碑、快131 

第六章 

管理：放手让大家干 

第一节 将扁平化进行到底139 

第二节 没有KPI143 

第三节 快乐工作，拼命生活147 

第四节 管理的真谛是高效率、高成长151 

第七章 

营销：参与感是新营销的灵魂 

第一节 不是做产品，是做用户，做社交网络157 

第二节 互动只是手段161 

第三节 “饥饿营销”是与非165 

第四节 对用户和粉丝实施分层级管理169 

第五节 口碑的真谛是超越用户的期望值173 

第六节 企业家品牌自营销177 

第八章 

服务：关注用户体验是保持企业竞争力的关键 

第一节 体验为王183 

第二节 细节打动用户的心188 

第三节 客服是连接小米和用户的关键192 

第四节 用极致思维提升售后服务水平196 

第九章 

竞争：推动整个行业的互联网化 

第一节 山中无老虎，站出来的大王也没有什么用203 

第二节 差异化的加减法207 

第三节 “活化石”与“磨刀石”211 

第四节 小米带活了整个行业215 

第五节 超越自己220

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………

编辑推荐

十年磨一剑，颠覆科特勒营销思想

从大量销售方式，到深度分销方式，未来属于社区商务方式……

名人推荐

《社区商务方式：小米全景案例》一书，让我们深刻理解了包政先生《营销的本质》一书当中所述的营销是一件什么事情，为什么它是社区商务的关键！

— 郑敏 管理智慧自媒体会员 上海斐讯数据通信技术有限公司CEO

被本书对“小米营销的逻辑”以及小米成长数据后面的深层次原因剖析所折服，从100个梦想赞助商到海量用户，从社区建立到不同社区的社交活动的策划，小米逐渐成为一种生活方式的代名词，本书对传统企业的互联网转型有着非常好的启发和引导。

— 麻英君 管理智慧自媒体会员 朴道水汇创始人/董事长 

《社区商务方式：小米全景案例》是我看到的书中解读小米最独到的一本书，对小米的营销方法结合营销的本质进行解读，关键之处一目了然，对我们在互联网时代如何做营销很有启发。

— 余春冠 管理智慧自媒体包子堂私塾成员 上海爱迪科技有限公司董事长

这本书颠覆了我关于企业经营的落后方法论，使我真正开始从如何围绕用户价值，如何围绕用户社区生态等角度重新梳理自己企业的战略及商业模式。我收获巨大，真心为包政老师团队点赞!

— 聂卫华 管理智慧自媒体会员 安徽容知日新信息技术有限公司董事长

作者简介

张兴旺，包政先生弟子，包子堂创始合伙人，管理智慧自媒体创始合伙人，社区商务研究专家，《销售与市场》杂志前主编。

目录

总序 

前言 

第一章小米社区商务方式的本质—构建用户一体化关系，掌控流量 01 

第一节小米惊人的成就 03 

第二节小米营销的本质—构建小米品牌社区 14 

第三节顾客一体化的社区商务方式是小米商业模式的核心 20 

第四节小米社区的核心—构建守望相助的社区用户关系，和用户交朋友 31 

第二章小米社区的构建策略和构建一体化关系的手段 35 

第一节构建社区，从发烧友人群开始 37 

第二节以技术发烧友人群的生活和工作为主线，建立社群，把大用户变为小用户群体 43 

第三节从发烧友人群到普通人群—“统一战线的力量” 58 

第四节用营销的事情将社区间用户有温度地连接 59 

第五节不只靠产品，用营销的温度构建用户关系的结果 102 

第三章小米的社区商务组织结构和职能创新 105 

第一节小米公司的组织结构解析 107 

第二节小米商务活动部门职能说明 110 

第三节小米的商务职能解读 123 

第四章小米社区用户的管理 129 

第一节小米社区用户管理方式 131 

第二节小米社区分层用户管理细节 132 

第三节小米的特权体系和特权元素设计 146 

第四节建立社区的文化氛围 155 

后记 157

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆