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編輯推薦

適讀人群 ：該書既適閤國防軍工、軍民融閤等一綫的工作者，又適閤院校及培訓教材
軍民融閤及國防領域從業人員理論指南。
國防軍工領域項目管理係統性、專業性範本之一。
國防軍工領域項目經理資質認證指定用書。
提齣並建立瞭相對完善和科學的項目風險管理係統模型和技術方法
在保證理論完善性的基礎上，注重與工程實踐相結閤；在發揮項目風險管理指導性、創新性作用的前提下，注重方法、技術和工具的實用性。
滿足探究式學習的要求，適當介紹風險管理的前沿理論，彰顯一定的理論深度。

內容簡介

中國國防項目管理知識體係是在係統地研究瞭國際國內項目管理知識體係基礎上的成果，共分5篇：即國防項目管理基礎，國防項目管理過程，國防項目管理要素，國防多項目管理，國防項目管理的技術、方法和工具。本書具有體係結構完善、理論與實際相結閤、針對性強等特點，對國防領域推行項目管理和目前軍工采辦體製改革具有較強的實際指導意義。特彆適用於國防項目管理人員和工程技術人員，也可供其他類項目管理從業人員閱讀參考，同時還可作為大專院校相關專業學生的教科書。

目錄

前言
第1篇 國防項目管理基礎
第1章 項目與項目管理概要
1.1 概念內涵
1.1.1 項目
1.1.2 項目管理
1.2 項目生命期與管理過程
1.2.1 項目生命期與階段
1.2.2 項目管理過程
1.3 項目管理、項目群管理與項目組閤管理的關係
1.3.1 概念內涵
1.3.2 項目組閤、項目群與項目的關係
1.3.3 項目組閤管理、項目群管理、項目管理及組織級項目管理的關係
1.4 項目管理的發展
1.4.1 項目管理實踐的發展
1.4.2 項目管理概念的演進
1.4.3 項目管理學科與知識體係
1.5 項目管理標準與知識體係
1.5.1 概念內涵
1.5.2 國際標準化組織頒布的ISO215標準簡介
1.5.3 國際項目管理協會的項目管理知識體係簡介
1.5.4 美國項目管理知識體係簡介
1.5.5 中國項目管理知識體係簡介
1.5.6 領域級項目管理知識體係簡介
第2章 國防項目與國防項目管理
2.1 國防的組成及發展
2.1.1 國防的定義與使命
2.1.2 中國國防係統的構成
2.1.3 國防項目管理的發展
2.2 國防項目管理概述
2.2.1 概念內涵
2.2.2 主要特點
2.2.3 分類
2.2.4 地位與作用
2.3 中國國防項目管理知識體係概述
2.3.1 管理範疇
2.3.2 體係框架
2.3.3 核心思想
第3章 國防項目的組織管理
3.1 國防項目管理組織體係
3.1.1 組織機製
3.1.2 組織過程
3.1.3 項目管理辦公室
3.2 國防項目管理主體
3.2.1 軍方（甲方）項目管理
3.2.2 國防工業部門（乙方）項目管理
3.3 國防項目管理組織文化
3.3.1 項目管理環境
3.3.2 組織文化與作風
3.3.3 組織文化建設過程
第2篇 國防項目管理過程
第4章 國防項目生命期與管理過程構建
4.1 國防項目生命期與階段
4.1.1 國防項目決策過程
4.1.2 國防項目階段劃分
4.2 國防項目生命期管理過程
4.2.1 主要特點與難點
4.2.2 生命期管理過程
4.2.3 項目後評價
第5章 裝備預研和演示階段管理
5.1 概念內涵
5.1.1 預研
5.1.2 演示
5.2 管理過程與工作內容
5.2.1 管理過程
5.2.2 主要內容
5.3 適用技術與方法工具
第6章 裝備論證和方案階段管理
6.1 概念內涵
6.1.1 論證
6.1.2 方案
6.2 管理過程與工作內容
6.2.1 管理過程
6.2.2 立項綜閤論證的主要內容
6.2.3 方案論證的主要內容
6.3 適用技術與方法工具
第7章 裝備研製和定型階段管理
7.1 概念內涵
7.1.1 研製
7.1.2 定型
7.2 管理過程與工作內容
7.2.1 管理過程
7.2.2 研製管理過程的主要內容
7.2.3 定型管理過程的主要內容
7.3 適用技術與方法工具
第8章 裝備生産和部署階段管理
8.1 概念內涵
8.1.1 生産
8.1.2 部署
8.2 管理過程與工作內容
8.2.1 管理過程
8.2.2 工作內容
8.2.3 試用管理
8.3 適用技術與方法工具
第9章 裝備使用和保障階段管理
9.1 概念內涵
9.1.1 使用
9.1.2 保障
9.2 管理過程與工作內容
9.2.1 管理過程
9.2.2 工作內容
9.3 適用技術與方法工具
第1章 裝備退役和報廢階段管理
1.1 概念內涵
1.1.1 退役
1.1.2 報廢
1.2 管理過程與工作內容
1.2.1 管理過程
1.2.2 改型管理工作內容
1.2.3 退役報廢管理工作內容
1.3 適用技術與方法工具
第11章 典型國防項目生命期與管理過程
11.1 國防科研項目生命期與管理過程
11.1.1 概念內涵
11.1.2 管理過程
11.1.3 工作內容
11.2 國防能力建設項目生命期及管理過程
11.2.1 概念內涵
11.2.2 管理過程
11.2.3 工作內容
11.3 國防試驗項目生命期與管理過程
11.3.1 概念內涵
11.3.2 管理過程
11.3.3 工作內容
第3篇 國防項目管理要素
第12章 國防項目範圍管理
12.1 概念內涵
12.2 管理過程和主要內容
12.2.1 範圍規劃
12.2.2 範圍界定
12.2.3 範圍變更控製
12.2.4 範圍確認
12.3 適用技術與方法工具
第13章 國防項目進度管理
13.1 概念內涵
13.2 管理過程和主要內容
13.2.1 進度計劃的編製
13.2.2 進度控製
13.3 適用技術與方法工具
第14章 國防項目費用管理
14.1 概念內涵
14.2 管理過程和工作內容
14.2.1 費用估算
14.2.2 費用預算
14.2.3 費用控製
14.3 適用技術與方法工具
第15章 國防項目質量和可靠性管理
15.1 國防項目質量管理
15.1.1 概念內涵
15.1.2 管理過程與工作內容
15.1.3 質量管理體係
15.2 國防項目可靠性管理
15.2.1 概念內涵
15.2.2 管理過程與工作內容
15.2.3 可靠性管理及工程應用
15.3 適用技術與方法工具
第16章 國防項目技術與工藝管理
16.1 國防項目技術管理
16.1.1 概念內涵
16.1.2 管理過程
16.1.3 工作內容
16.2 國防項目工藝管理
16.2.1 概念內涵
16.2.2 管理過程
16.2.3 工作內容
16.3 適用技術與方法工具
第17章 國防項目資源管理
17.1 概念內涵
17.2 管理過程與工作內容
17.2.1 資源管理過程與工作內容概述
17.2.2 國防項目人力資源管理
17.2.3 國防項目物化資源管理
17.3 適用技術與方法工具
第18章 國防項目采購與閤同管理
18.1 采購管理
18.1.1 概念內涵
18.1.2 管理過程
18.1.3 工作內容
18.2 閤同管理
18.2.1 概念內涵
18.2.2 管理過程
18.2.3 工作內容
18.3 適用技術與方法工具
第19章 國防項目溝通管理
19.1 溝通管理
19.1.1 概念內涵
19.1.2 管理過程與工作內容
19.2 信息管理
19.2.1 概念內涵
19.2.2 管理過程與工作內容
19.3 衝突管理
19.3.1 概念內涵
19.3.2 管理過程與工作內容
19.4 適用技術與方法工具
第2章 國防項目風險管理
2.1 概念內涵
2.2 管理過程與工作內容
2.2.1 風險規劃過程
2.2.2 風險識彆過程
2.2.3 風險估計過程
2.2.4 風險評價過程
2.2.5 風險應對過程
2.2.6 風險監控過程
2.3 適用技術與方法工具
第21章 國防項目利益相關方管理
21.1 概念內涵
21.2 管理過程與工作內容
21.3 適用技術與方法工具
第22章 國防項目保障管理
22.1 産品數據管理
22.1.1 概念內涵
22.1.2 管理過程
22.1.3 工作內容
22.2 知識管理
22.2.1 概念內涵
22.2.2 管理過程
22.2.3 工作內容
22.3 標準化管理
22.3.1 概念內涵
22.3.2 管理過程
22.3.3 工作內容
22.4 安全管理
22.4.1 概念內涵
22.4.2 管理過程
22.4.3 工作內容
22.5 保密管理
22.5.1 概念內涵
22.5.2 管理過程與工作內容
22.5.3 工作內容
22.6 適用的技術與方法工具
第23章 國防項目集成管理
23.1 概念內涵
23.2 管理過程與工作內容
23.2.1 項目啓動
23.2.2 計劃製定
23.2.3 執行與考核
23.2.4 變更控製
23.2.5 驗收評價
23.3 適用技術與方法工具
第4篇 國防多項目管理
第24章 國防項目群管理
24.1 概念內涵
24.2 管理過程
24.3 管理重點
24.3.1 項目群管理的3個關鍵過程
24.3.2 國防項目群管理的支持過程
24.3.3 國防項目群管理的特殊要求
24.4 適用技術與方法工具
第25章 國防項目組閤管理
25.1 概念內涵
25.2 管理過程
25.3 管理重點
25.3.1 機製管理
25.3.2 組織管理
25.3.3 決策管理
25.3.4 風險管理
25.3.5 評估管理
25.4 適用技術與方法工具
第5篇 國防項目管理的技術、方法與工具
第26章 國防項目管理的係統方法
26.1 係統工程
26.1.1 概念
26.1.2 過程
26.1.3 應用
26.2 並行工程
26.2.1 概念
26.2.2 步驟
26.2.3 效益
26.3 流程再造
26.3.1 概念
26.3.2 主要內容
26.3.3 應用
26.4 價值工程
26.4.1 基本概念
26.4.2 方法
26.4.3 價值工程在項目管理中的應用
26.5 成熟度
26.5.1 技術成熟度
26.5.2 製造成熟度
26.5.3 項目管理成熟度
第27章 國防項目管理的係統技術
27.1 模擬仿真
27.1.1 概念
27.1.2 基本步驟
27.1.3 隨機離散係統仿真的通用方法
27.2 QFD
27.2.1 基本概念
27.2.2 實施流程
27.2.3 三種模式
27.3 壽命周期費用分析
27.3.1 基本概念
27.3.2 估算方法
27.3.3 分析步驟
27.4 網絡計劃技術
27.4.1 概念
27.4.2 實施步驟
27.5 數學分析技術
27.6 綜閤評價技術
27.6.1 基本概念
27.6.2 條件及步驟
27.6.3 一般模型
27.6.4 常用的綜閤評價方法
27.7 層次分析技術
27.7.1 基本概念
27.7.2 步驟
27.7.3 應用
27.8 SWOT
27.8.1 基本概念
27.8.2 分析步驟
27.8.3 分析結果
27.9 CALS
27.9.1 概念
27.9.2 任務
27.9.3 關鍵技術
27.1 TRIZ
27.1.1 概念
27.1.2 過程
27.1.3 應用
27.11 六西格瑪
27.11.1 概念
27.11.2 主要原則
27.11.3 組織結構
27.11.4 方法
第28章 國防項目管理方法和工具
ⅩⅦ
28.1 項目論證方麵
28.1.1 要素分層法
28.1.2 方案比較法
28.1.3 盈虧平衡分析
28.1.4 敏感性分析
28.1.5 概率分析
28.1.6 項目財務評價
28.1.7 國民經濟評價方法
28.1.8 資金的時間價值
28.2 項目進度管理方麵
28.2.1 裏程碑計劃
28.2.2 甘特圖
28.2.3 責任矩陣
28.2.4 進度偏差分析法
28.3 項目費用管理方麵
28.3.1 資源費用麯綫
28.3.2 掙值法
28.3.3 有無比較法
28.4 項目質量控製方麵
28.4.1 質量控製的數理統計方法
28.4.2 質量因果圖
28.4.3 質量控製圖
28.4.4 質量控製流程圖
28.4.5 質量直方圖
28.4.6 帕纍托圖
28.4.7 質量趨勢圖
28.5 項目風險分析和控製方麵
28.5.1 情景分析法
28.5.2 風險可能和危害分析法
28.5.3 主觀評分法
28.5.4 決策樹法
28.5.5 故障樹分析法
28.5.6 外推法
28.5.7 濛托卡羅模擬法
28.6 通用的方法和工具
28.6.1 工作分解結構
28.6.2 頭腦風暴法
28.6.3 德爾菲法
28.6.4 優勝基準學習法
附 錄
附錄A 基於ICB視角的國防項目管理者的能力要求
一、導論
二、能力要素解讀
附錄B 國際項目管理國防專業資質認證（IPMP國防）簡介
一、背景介紹
二、報名申請條件
三、培訓
四、認證程序
附錄C 中國國防項目管理專業資質認證（DPMP）介紹
一、簡介
二、DPMP的四個級彆
三、DPMP的申請程序
四、證書價值
五、證書特點
六、認證指南
參考文獻

前言/序言

2006年10月，《中國國防項目管理知識體係》第一版的研究和編寫曆經3年，組織瞭由軍隊裝備機關、國防工業集團、有關院校組成的研究編寫小組，經過五輪反復的磨閤，在形成初稿和意見稿的基礎上，徵求瞭軍隊和國防工業的主要院校和有關軍工集團、研究所等的意見，並通過瞭由軍事科學院、國防大學、北京係統工程研究所、中國國防科技信息中心、兵器科學研究院、中國一航等單位專傢組成的編審委員會的審查。發行後得到瞭業內專傢和一綫軍隊裝備部門和國防軍工企業的高度贊揚和肯定，為推動國防軍工項目管理起到瞭很好的作用。
2010年10月，《中國國防項目管理知識體係》修訂完成，主要根據當時國防項目管理及認證的特點與形勢發展，特彆是國際管理專業資質認證（IPMP）在國防係統的推廣需要而進行瞭修訂，增加瞭國際項目管理專業資質認證能力基準ICB3.0的內容，與IPMP認證對接，作為認證教材，受到廣泛好評，但沒有正式齣版發行。
2016年12月，《中國國防項目管理知識體係》第三版，也就是本書，再次修訂完成。十年磨一劍，本書由國防項目管理培訓認證中心會同杭州電子科技大學共同組織研究撰寫，曆時2年，主要基於以下考慮：我國國防建設及項目管理麵臨著空前的發展機遇，黨的十八大明確提齣開創國防和軍隊改革新局麵的要求，2015年11月，軍隊領導管理體製進行重大改革，推進裝備采購工作嚮項目化、精細化管理方式轉變，項目管理製度將得到更加廣泛的推行。2016年1月，在中央軍委《關於深化國防和軍隊改革的意見》中，明確瞭國防和軍隊改革的重大意義、指導思想、基本原則、總體目標、主要任務和組織領導，使指揮、建設、管理、監督四條綫路更加清晰，決策、規劃、執行、評估職能配置更加閤理。2016年10月，中央軍委關於《深化國防和軍隊改革督查工作暫行辦法》要求構建統一領導、分級負責、全麵覆蓋的督查工作體係。創新管理和進一步加快我國國防發展已成共識。軍隊和軍工企業重大項目實行項目化管理，加快項目管理隊伍的建設，建立和完善項目管理的專業培訓和認證體係，已經成為一項勢在必行的工作。
本書在第一版的基礎上，納入近十年項目管理的最新變化；既吸收國際的最新發展趨勢和技術的內容，又緊密結閤我國國防的特點；在第一版側重裝備研製的項目管理基礎上，進行適當的拓展，以期在項目類型、項目管理範疇方麵更加全麵和豐富，更好地服務於中國國防係統的項目管理。
本書在研究和編寫時我們堅持以下原則：
一、與國際國內現有的項目管理知識體係相接軌。目前國際上已有美國、英國、德國、法國、瑞士、澳大利亞等國的十幾個版本的項目管理知識體係，被國際公認的為國際標準化組織的ISO21500以及美國PMI（項目管理協會）編寫的PMBOK；在國內，2005年上海標準化研究所編寫瞭《中國項目管理知識體係國傢標準》。2006年中國項目管理研究委員會（簡稱PMRC）編寫瞭《中國項目管理知識體係》《國際項目管理專業資質認證標準》，本書在編寫的過程中充分研究瞭這些知識體係的編寫思路及內容，可以說本書是在博采眾長的基礎上形成的。
二、兼顧瞭知識體係的完整性和實用性。在本書的編寫過程中，我們在體係結構上力求完整性，最大限度地覆蓋瞭項目管理所特有的知識及項目管理應用領域的相關知識，以適應項目管理學科發展以及知識不斷更新的需要；同時又努力強調實用性，因為項目管理學科本身就是一門應用學科。
三、突齣體現中國國防項目管理特色，擴充瞭項目管理知識體係的內容。本書在編寫過程中充分體現瞭中國國防項目管理工作者對項目管理的認 中國國防項目管理知識體係 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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