华为管理法：任正非的企业管理心得（精装珍藏） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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黄志伟著

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华为
任正非
管理学
企业管理
商业领袖
战略
领导力
中国企业
精装
传记

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出版社：古吴轩出版社

ISBN：9787554608548

版次：1

商品编码：12160534

包装：精装

开本：16开

出版时间：2017-01-01

用纸：轻型纸

具体描述

产品特色

编辑推荐

　　1.一本真正适合中国人的管理宝典。以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。全面剖析华为帝国崛起的内幕，深入解读教父级企业家的商业精髓。

　　2.“不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道”的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。

　　3.任正非说：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么？所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。”任正非30年管人、用人、育人智慧，诚意公开，完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法。

　　4.他用2万元创业，5年后增值5000倍，20年后增值1千万倍，冲进世界500强；员工从最初的十几个人激增至15万人，相当于3个军。任正非是如何让这些看似不可能实现的数字变成了现实，又是怎样指挥与管理如此大规模的员工队伍，确保企业持续高效率地成长？我们来倾听任正非的管理心得！

　　他一方面积极引进西方管理制度，要求“先僵化、后优化、再固化”；他另一方面又坚决捍卫华为的核心价值，反对华为上市，并指出“华为成功的一个重要原因是没有上市”。我们如何看懂任正非，领会独特而有效的任氏管理哲学？

　　企业初创时期怎么办？开拓市场遇到困难怎么办？如何处理与竞争对手和供应商的关系？员工士气低落怎么办？如何处理企业现金流的问题？如何处理企业的一系列危机？我们来学习任正非在关键时刻怎么说、怎么做！

　　注：团购100册以上请致电：010-89113903

内容简介

　　作为中国号召力、影响力和领导力的企业家，华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处，更是被华为近30年持续高速的发展而证实。

　　任正非在创办华为前，一无管理企业的经验，二无充裕的资金，创业资金不过2万余元，三无自己的产品，刚开始只是一家代理商；在任正非的带领下，华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想，学习任正非的管理能力，对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。

作者简介

　　黄志伟，商业畅销书作家，擅长人力资源管理及电商运营，多年来致力于知名企业内部机制的研究，并把知名企业的核心工作法学以致用到企业管理工作中。遵从“以人为本”的原则，他从知名企业领导人身上汲取管理智慧，帮助众多企业培训出了高质量的管理人才，提升了企业整体实力和竞争力。

精彩书摘

　　活下去，永远是硬道理

　　对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力的必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。

　　对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。

　　近期的管理进步，必须有一个长远的目标方向，这就是核心竞争力的提升。公司长远的发展方向是网络设备供应商，这是公司核心竞争力的重要体现。有了这个导向，我们抓近期的管理就不会迷失方向。朝着这个方向发展，我们的近期发展和远期发展就不会产生矛盾，我们的核心竞争力就会得到升华，我们也就有生存的理由和生存的价值。

　　——摘自任正非《活下去是企业的硬道理》

　　【背景分析】

　　1997年，值华为公司创立10年之际，华为已经发展成为我国通信业的一家主流设备供应商。然而，华为的创始人任正非在总结这10年的发展历程时，却深有感触地说：“10年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样，才存活了10年。”

　　曾经有人形容说，军人出身的任正非，自从创建华为以后，就变成了一个“怕死”的人，华为也成为一个“怕死”的公司，“活下来”则成为华为最低，也是最高的战略目标。或许正是这种“求生”的本能，使得任正非在带领华为发展的历程中，始终秉持务实的精神，从而确保了企业在战略路线上的稳健发展。

　　在任正非的言论中，“活下去”似乎是一个很低的要求，甚至给人一种“目标太低”的感觉。然而，当我们看到国内平均每年有8万多家中小企业因破产倒闭而“死掉”时，才会从任正非质朴的语言中真正地体察出“活下去”的涵义与智慧。

　　一般来说，企业倒闭总会伴随很多原因，但其中一个非常重要的原因，往往是领导层战略决策失误，导致本来就有限的资源在配置上不合理，从而使企业成为一个吞噬与消耗资源的漏斗，最后关门大吉。

　　或许，任正非的那种极度贴近生活的务实感，与他早年的生活经历有些联系。任正非出生于贵州贫困山区的一个小村庄，出身贫寒，家中有七个兄弟姊妹，任正非排行老大。在回忆人生早期那段物质匮乏的生活经历时，任正非深情地说：“我们家当时是每餐实行严格分饭制，控制所有人欲望的配给制，保证人人都能活下来。如果不这样，总会有一两个弟妹活不到今天。我真正能理解‘活下去’这句话的含义。”

　　于是，当时间的车轮回到1992年，创业5年的华为从2.1万元注册资本发展到年销售收入突破1亿元人民币时，任正非不仅毫无喜悦，而是在年终大会上只说了一句：“我们活下来了！”然后泪流满面。

　　正是这种“活下去”的精神，使得华为团队爆发出难以想象的战斗力。在创业初期，国内通信行业的城市市场主要由朗讯、爱立信、西门子、阿尔卡特等跨国企业占据；为了从通信领域的夹缝中找出一条活路，任正非率领华为人进入外商不屑的农村市场，走“农村包围城市”的道路。

　　当时，华为的产品在技术上还一时没有赶上外资通信企业，但华为却在客户服务方面全力以赴，只要用户反映出产品的质量问题，无论刮风下雨，华为员工就会立即前往解决，几乎做到了“随叫随到”。于是，华为在初期产品技术处于劣势的情况下，硬是依靠自己不懈的努力在市场竞争中存活了下来。

　　为了迅速在技术方面赶超上来，任正非带领公司50多个研发人员挤在一间破旧的办公大楼里，吃住生活都在一起；他们床垫挨着床垫，与厨房、办公桌在同一层楼，什么时候困了就在床垫上躺一会，醒来后继续工作，这成为华为日后强调艰苦奋斗的“床垫文化”。那时，包括任正非在内，华为每人每天的工作时间至少16个小时以上。对此，任正非说：“每周工作40个小时，只能产生普通的劳动者，不可能产生科学家、工程师，更不可能完成产业升级！”“20年后，全球通信产业三分天下，华为有其一！”

　　正是靠着这种“活下去”的使命，华为在产品技术方面不断取得突破，创新专利数量也不断增加，逐渐具备了雄厚的技术实力。后来，面临国内通信市场趋近饱和，任正非又带领华为团队进军海外市场。由于当时发达国家大多采用资深跨国通信企业的产品与服务，华为在国际市场上作为一张崭新的“面孔”，一时难以在发达国家打开市场，于是，任正非又带领华为人进入亚非拉一些条件比较恶劣、同样为资深跨国通信企业所忽视的市场中去开拓，从而在海外市场存活下来，一步步撬动了全球市场。

　　据统计，截至目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务于全球通信运营商50强中的45家，以及全球1/3的人口，已发展为世界上最大的通信设备供应商。靠着“活下去”的精神，华为不仅活了下来，而且活得越来越好，或许这一切正如任正非所说：

　　“恐惧造就伟大，如果没有与你成长所相伴随的那种不安全感，那种始终追随着你的不安的影子，在一个猝不及防的打击面前，你的安逸，你对危险的麻木，会导致组织快速地崩溃。”

　　注重个人成就感的人不能当领导

　　我们区别干部有两种原则，一是社会责任（狭义），二是个人成就感。社会责任不是指以天下为己任，不是指“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”这种社会责任，我们说的社会责任是在企业内部，优秀的员工是对组织目标的强烈责任心和使命感，大于个人成就感。是以目标是不是完成来衡量工作，以完成目标为中心，为完成目标提供了大量服务，这种服务就是狭义的社会责任。

　　有些干部看起来自己好象没有什么成就，但他负责的目标实现得很好，他实质上就起到了领袖的作用。范仲淹[ 范仲淹，989年－1052年，北宋著名的思想家、政治家、文学家，著有《范文正公文集》，曾提出过著名的“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”。]说的那种广义的社会责任体现出的是政治家才能，我们这种狭义的社会责任体现出的是企业管理者才能。我们还有些个人成就欲特别强的人，我们也不打击他，而是肯定他、支持他、信任他，把他培养成英雄模范。但不能让他当领袖，除非他能慢慢改变过来，否则永远只能从事具体工作。

　　这些人没有经过社会责任感的改造，进入高层，容易引致不团结，甚至分裂。但基层没有英雄，就没有活力，就没有希望。所以我们把社会责任（狭义）和个人成就都作为选拔人才的基础。企业不能提拔被动型人才，允许你犯错误，不允许你被动。

　　使命感、责任感，不一定是个人成就感。管理者应该明白，是帮助部下去做英雄，为他们做好英雄，为实现公司的目标提供良好服务。人家去做英雄，自己做什么呢？自己就是做领袖。领袖就是服务。

　　——摘自任正非《华为的红旗到底能打多久》

　　克劳塞维茨[ 克劳塞维茨，1780—1831年，德国军事理论家和军事历史学家，近代军事战略学的奠基人，以及普鲁士军队少将；著有代表作《战争论》。]在《战争论》中说过一句话：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”这是任正非很欣赏的一句话。的确，在战争中，将领的作用是非常重要的，而将领思想上的光芒，会在队伍陷入困境、艰难无助时，激励队伍走出茫茫的黑暗，乃至走向光明。

　　然而，作为团队领导，任正非认为，更重要的是把自己的部下源源不断地培养成为“英雄”，而不是自己去当个人英雄；所以，领导者要淡化个人成就感。对此，任正非说：

　　“当然，英雄也可转化成领袖，领袖就是我们的项目经理、科长、处长、办事处主任等等。领袖不重视个人成就感，只注重组织目标的成就感，……我们有非常多的无名英雄，他们是我们未来的一切，我们要依靠他们团结奋斗，充分发挥个人能力。我们要构建干部体系，通过价值评价体系把我们所需要的优良作风固化下来，……那么下个世纪，我们将是大有希望的。”

　　实际上，华为走到现在，也是从“英雄时代”一步步走过来的。当初，华为刚创立时，不过是个小公司，伴随着各个部门出现了大量“英雄”，推动了华为事业的迅速发展，也奠定了华为的基业。那时，为了能够让公司大力发展，任正非鼓励员工们积极发挥个人才干，争当华为各部门的“英雄”，华为后来很多高级管理者就是在这个时期涌现出来的。

　　随着华为的不断壮大，公司内部的治理就不能再单凭激情和热忱了，更多的是需要制度和理性。这个时期的任正非，也已经敏锐地觉察出了公司在管理方面的问题，便开始认真思索个人与企业之间的关系。于是，任正非逐渐不再把“英雄”挂在嘴边，更多地考虑的是如何使华为成为一家能够长久发展的企业。

　　在2000年，为了使华为的高层管理者进一步了解领导者的职责，任正非组织华为高级副总裁以上的干部，以如何有效地治理公司为题目进行命题作文。这次考试并非一考定终生，考不好的人还可以学习改进，只要下一次能够有进步就行；但是，对于一而再、再而三考不好的高级管理者，将面临被降级。

　　其实，通过这样的考试，任正非希望从“英雄时代”发展起来的很多高级管理者，要重新整理思想，变“个人英雄”为积极培养更多的英雄，从而支撑华为的持续发展。任正非甚至还强调：注重个人成就感的人，不能当领袖；意味着如果有人还没有从“个人成就感”里走出来，将在未来发展上失去机会。

　　为了形象说明这个道理，任正非曾举了个例子：一列从广州开往北京的火车，有数百人在维护铁轨，从而确保火车正常前进，有数十个司机负责火车安全行进，这列火车才能够安全地到达目的地，并非是一个人的功劳，而是很多人的功劳。所以，没有某一个人是孤立的英雄，大家都是奋斗者，都是英雄。

　　其实，强调淡化个人英雄主义色彩，是希望将华为逐渐发展为职业化管理的公司，组建起依靠流程化和职业化进行管理的团队。为了达到这个目标，华为在美国HAY[ HAY公司，又称合益咨询公司，1943年在美国费城成立，是一家著名的全球性管理咨询公司。]公司的协助下，制定了高层干部任职资格的评选标准。其中，任职资格共分为五个等级，每个高层管理者在每年年初的时候都要填写任职资格表，年底要填写述职报告，公司会根据高层管理者这一年的努力和表现来评定其是否合格、是否达到了标准。

　　这项干部任职资格评定工作，由任正非亲自主持，高级副总裁以上的干部一起参与评定工作。通过这种做法，高级干部们进一步认识到，个人能力是有限的，只有聚集团队的力量，才能做出更好的成绩。

　　……

前言/序言

　　2014年4月，华为公司公布的2013年度的年报显示，华为在2013年度实现销售收入2 390亿元人民币（约395亿美元），首次超越爱立信，成为全球最大的通信设备商，并在世界500强的排名中提升了30个名次。其中，华为来自海外的收入占比高达65%，远远超过其在国内的收入。

　　如今，华为的员工多达17万人，外籍员工约占20%，华为的产品已经服务全球170多个国家和地区的30亿人口。在国外，很多时候，华为已成为中国企业的标签，也成为国外了解中国企业的一个窗口。

　　然而，当时光退回到1987年时，一个退役不久、在离开部队后充满失落感的中年男人——任正非，与另外几个志同道合、情况相似的中年人一起，凑齐2.1万元人民币，注册了一家小公司，主要从事交换机（一种网络通信设备）的代理销售，任正非担任这家公司的总裁。

　　当时，这几个创业者甚至连给新成立的公司起什么名字都还没想好，他们看到墙上一幅标语上写着“中华有为”，便给新成立的公司起名叫“华为”。可以说，华为在刚成立时，像很多中小民营企业一样，面临缺资本、缺资源、无背景的艰难生存环境。

　　不仅如此，在华为创立的同时，国内迅速成立了400多家通信制造与销售类民营企业，这注定华为所处的行业是一个高竞争的行业。谁能活到最后，谁才会成为真正的赢家。从目前来看，华为是这批企业中活了下来且发展得最好的企业。

　　现在，设在深圳龙岗区坂田基地的华为总部占地1.5平方千米，豪华程度令到访的外商无不赞叹。我们可以从中窥出华为综合实力的一二。可是有谁能想到，在29年前，任正非等人刚创立华为时，华为却诞生在一座破旧的民房里。那时，为了获得快速发展，从而赢得生存空间，任正非带领当时所有的华为人夜以继日地投入到工作当中。

　　为了拥有自己的产品和技术，任正非等人甚至吃住都在那座破旧的民房里，困了就在一个床垫上躺下睡一会儿，醒来又继续投入紧张的工作之中。凭着这种艰苦奋斗的创业精神，华为逐渐拥有了自己的产品以及越来越多的专利技术。截至2011年，华为获得国内外专利23 000多项，长期在国内领先；2013年底，华为仅在欧洲的专利数量就高达7 300多项，成为欧洲专利申请的领航者之一，并向世界展示了雄厚的技术研发实力。

　　很多时候，一个企业的卓越与辉煌，总与其掌舵者呕心沥血的付出和精湛务实的管理能力息息相关。在这方面，华为与很多企业一样。在华为走向世界的过程中，任正非甚至多次被称为“华为教父”；另外，早在1998年，我国诞生的第一个企业级基本法《华为公司基本法》，作为华为的“管理大纲”，更是令人们关注。其实，《华为公司基本法》主要是对任正非的长期管理实践与理论的梳理和总结。

　　由此可见，任正非的管理思想对华为影响之大。对于当今很多企业管理者而言，任正非的管理智慧是否有着可资借鉴的现实意义呢？

　　答案是肯定的。举例来说，曾经在一些快速发展的企业里，任正非的管理思想已经受到持续的关注与学习，甚至有些企业管理者在做出决策时的依据是“任正非当初在华为就是这么做的”。而事实证明，任正非的管理思想是朴素、务实而注重实践的，的确已有一些企业在向任正非学习管理的过程中促进了企业的稳健发展。

　　其实，创业这么多年以来，任正非还有一个显著的特点，那就是低调。比如，在2014年以前，任正非从未接受过国内任何一家媒体的正面采访，从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会，是众多媒体心目中的一个“谜”。曾经有一次，国内一家杂志开展评选优秀企业家的活动，任正非名列其中，然而，这家杂志竟然找不到一张任正非的照片。在华为快速发展、成为很多人效仿与学习的榜样时，其掌舵者任正非竟然能够保持如此低调，其定力，不为外界干扰、一心扑在企业经营上的专注精神，的确值得很多企业家学习。难怪曾有媒体这样评价：“任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一位企业家。”

　　事实上，随着华为在海外市场的异军突起，甚至成为对世界通信业极具影响力的全球化企业，华为总裁任正非在国外也享有盛誉，其管理思想与经营理念在国外企业界也有着深远的影响。早在2005年，任正非就入选美国《时代周刊》全球“建设者与巨子”100名排行榜，是中国唯一入选的企业家；全球著名杂志《福布斯》则这样评价：“任正非是一个很少出现在公众视野中的人物，却是国际上最受人尊敬的中国企业家。”

　　基于此，本书主要对任正非的管理思想进行系统阐述。在行文中，我们立足于企业管理的核心原理与常识，再结合任正非长期管理实践中的心得体会，剖析了华为成功的管理秘密。全书共计12章，涵盖企业管理中最重要的12个方面。本书通过将任正非的管理心得与案例的有机结合，揭示出任正非在管理中是怎么做的，以及如何带领华为实现稳健、高速发展的，这对有志于提升管理能力的读者而言，具有极为重要的借鉴和参考意义。从这点上来说，本书是当今市场上对任正非的管理思想阐述得最为系统而全面的书籍。

　　最后，祝任正非先生身体健康、万事如意，祝华为公司越来越好，祝中国企业集体迈入世界先进企业之列！

　　黄志伟

　　2016年9月27日

《华为管理法：任正非的企业管理心得（精装珍藏）》一部凝聚智慧与实践的商业传奇，一本洞悉企业基业长青的生存哲学。在波涛汹涌的全球商业浪潮中，总有一些企业如巨轮般劈波斩浪，在时代的变迁中屹立不倒，甚至愈发强大。华为，无疑是其中最耀眼的明星之一。这家发轫于中国深圳的企业，如今已成长为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其业务遍及世界各地，深刻影响着数以亿计的人们的生活。而这一切的成就，离不开其灵魂人物——任正非先生，这位富有远见卓识的企业家，他以其独特而深刻的管理哲学，为华为注入了源源不断的生命力。《华为管理法：任正非的企业管理心得（精装珍藏）》并非简单罗列任正非先生的语录合集，也不是对华为发展历程的流水账式记录。这本书，是对任正非先生多年来在企业经营管理实践中提炼出的核心思想、战略思维、人文关怀以及他对企业生死存亡的深刻洞察的系统性梳理与解读。它如同一个精密的罗盘，指引着企业在复杂多变的商业环境中 navigating，帮助读者理解华为是如何在激烈的市场竞争中，一次又一次地突破瓶颈，实现自我超越的。内容概要（不直接涉及书中具体章节和案例，侧重于管理思想的提炼）：本书所探讨的“华为管理法”，其精髓在于一种“以客户为中心，以奋斗者为本”的价值导向。这不仅仅是一句口号，而是贯穿于华为企业运营的每一个细节，从战略决策到基层执行，从人才引进到文化建设，无不体现着这一核心理念。一、客户至上的铁律：在任正非先生的管理思想中，客户永远是企业的生命线。他反复强调，企业存在的唯一理由就是为客户创造价值。这种“客户至上”并非流于表面，而是深入到产品研发、技术创新、服务保障的每一个环节。华为深刻理解，只有不断满足甚至超越客户的期望，才能赢得客户的信任和忠诚，从而在竞争中占据主动。这意味着企业需要具备敏锐的市场洞察力，能够预判客户需求的变化，并迅速将其转化为创新的产品和服务。同时，也要求企业在任何时候都要保持对客户的敬畏之心，将客户的满意度作为衡量一切工作成效的最高标准。这种对客户的极致追求，是华为能够在全球市场赢得尊重和认可的关键。二、奋斗者为本的基因：与客户至上相辅相成的，是“奋斗者为本”的企业文化。任正非先生认为，企业的发展离不开每一个员工的辛勤付出与不懈努力。他提倡一种“艰苦奋斗”的精神，鼓励员工将个人价值的实现与企业的发展紧密结合。这种奋斗，并非盲目的加班加点，而是基于对企业使命的认同，对工作的热爱，以及对解决问题、创造价值的执着追求。华为推崇的是一种“以结果为导向”的考核机制，但更重要的是，它建立了一套能够激励和保障奋斗者权益的体系。这包括公平的晋升通道、有竞争力的薪酬福利、以及对员工成长和发展的持续投入。任正非先生深刻洞察，只有让奋斗者感受到公平、被尊重，并能从中获得成长与回报，企业才能凝聚起强大的向心力和战斗力，不断向前迈进。三、结构化思维与战略定力：在瞬息万变的商业环境中，清晰的战略思维和坚定的执行力是企业成功的基石。任正非先生的管理智慧，体现在他对企业发展方向的精准把握，以及对复杂问题的结构化分析能力。他鼓励华为的管理者拥有“战略家”的视野，能够跳出日常琐碎，从宏观层面审视行业趋势、技术变革和竞争格局。这种战略思考，并非空中楼阁，而是建立在对现实情况的深刻理解和对未来可能性的审慎判断之上。华为在技术研发上的巨额投入，对核心技术自主可控的坚持，正是这种战略定力的最好体现。同时，任正非先生也强调“活下去”的重要性，他深刻认识到企业在任何时候都可能面临危机，因此，保持战略的灵活性和对风险的警惕性，是企业能否长期生存的关键。四、扁平化管理与授权赋能：在华为的组织管理中，提倡一种“以流程为中心，以组织为平台”的运作模式。任正非先生并非固守传统的层级管理，而是鼓励打破部门壁垒，构建高效协作的组织。他推崇扁平化管理，旨在减少信息传递的层层损耗，提高决策效率。通过明确的流程和授权体系，将责任和权力下放到一线，赋予员工更多的自主性和决策空间。这种授权赋能，不仅激发了员工的积极性和创造力，也使得企业能够更快速地响应市场变化。然而，扁平化并非混乱，而是建立在清晰的职责划分和严格的问责机制之上。华为注重构建一个能够让优秀人才脱颖而出的平台，并通过合理的机制，让其在各自的领域发挥最大的价值。五、持续学习与自我革命：面对日新月异的外部环境，企业若想保持领先，就必须具备持续学习的能力。任正非先生深知，固步自封是企业衰败的开始。他鼓励华为成为一个学习型组织，不断从竞争对手、客户，甚至是失败的经验中汲取养分。这种学习，不仅是技术的学习，更是管理思想、组织模式的不断革新。他甚至提出了“自我批判”的理念，鼓励员工和组织勇于承认自身的不足，并积极寻求改进。这种自我革命的精神，是华为保持旺盛生命力的重要源泉。它使得华为能够主动拥抱变化，甚至引领变革，而不是被动地被时代所淘汰。六、人文关怀与企业责任：在强调绩效和竞争的同时，任正非先生也从未忽视企业的人文关怀。他理解，一个健康发展的企业，必然是能够关怀员工、尊重员工，并承担相应社会责任的企业。华为在员工职业发展、身心健康、家庭支持等方面都有着细致的考量。同时，企业也积极履行其在全球范围内的社会责任，通过技术创新，为社会进步和经济发展做出贡献。这种人文关怀和责任意识，为华为的长期稳健发展奠定了坚实的基础，也赢得了社会的广泛尊重。本书的价值与意义：《华为管理法：任正非的企业管理心得（精装珍藏）》是一本“厚积薄发”的读物。它并非一次性的轻松阅读，而是需要读者静下心来，细细品味。书中蕴含的深刻洞察，源自华为在真实商业世界中的摸爬滚打，源自任正非先生无数次决策的权衡与反思。对于渴望理解中国顶尖企业成长逻辑的企业家、管理者，以及对商业管理充满好奇心的读者而言，本书提供了一个宝贵的窗口，可以窥见华为“帝国”崛起的深层密码。它不仅是一部关于华为管理实践的百科全书，更是一本关于企业生存哲学、发展之道、以及如何在不确定时代中寻找方向的智慧宝典。精装珍藏版的推出，更赋予了这本书非凡的收藏价值。它不仅是一本可以反复阅读、深入思考的商业著作，更是见证一个时代企业精神与管理智慧的珍贵载体。通过对任正非先生管理心得的深入解读，本书旨在帮助读者建立起一套更加系统、更加成熟的企业管理理念，从而在自身的商业实践中，汲取华为成功的力量，挑战自我，超越极限，最终成就属于自己的商业传奇。阅读此书，不仅仅是学习华为的管理经验，更是与一位伟大的企业家进行一次深刻的思想对话。它将启发你重新审视企业管理的本质，思考企业存在的意义，以及如何在复杂多变的商业世界中，找到属于自己的那条通往成功的道路。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

第一眼看到《华为管理法：任正非的企业管理心得（精装珍藏）》这个名字，我脑海中浮现的，并非是枯燥的管理理论，而是一种充满力量和智慧的召唤。我一直对那些真正能够改变世界、塑造格局的企业和领导者充满好奇，而华为无疑是其中一个标杆。任正非的名字，更是与“狼性文化”、“危机意识”等标签紧密相连，每一次听到，都让人感受到一种不容小觑的能量。这本“精装珍藏”的版本，更是暗示着其中蕴含的价值非凡，仿佛是一把钥匙，能够打开通往卓越管理的大门。我迫不及待地想知道，在这本书里，任正非是如何在瞬息万变的商业环境中，带领华为披荆斩棘，成长为全球科技巨头的？他的管理心得，究竟是基于怎样的哲学和实践？是战略上的深谋远虑，还是执行上的严谨细致？是人才培养上的独到之处，还是危机应对上的沉着冷静？我希望能从中汲取到那些能够在我的工作中，甚至生活中，带来启发和改变的宝贵经验。这本书不仅仅是一本管理学著作，更像是一位行业领袖的人生智慧精华，我想从中感受那种坚韧不拔、永不言败的精神力量，学习那种对未来充满敬畏和探索的勇气。

评分☆☆☆☆☆

当我在书店看到《华为管理法：任正非的企业管理心得（精装珍藏）》时，内心涌起一股强烈的求知欲。华为，作为一家在全球范围内都享有盛誉的科技巨头，其成功之路无疑充满了值得学习的经验。而任正非，这位极具传奇色彩的领导者，他的管理智慧更是备受瞩目。这本书的“精装珍藏”版本，让我感觉它不仅仅是一本书，更像是一份沉甸甸的宝藏，里面凝聚了任正非在企业管理方面的深刻思考和宝贵经验。我迫切地想知道，他究竟是如何在激烈的市场竞争中，保持华为的领先地位？他的管理心得中，是否有关于如何建立高效团队、如何应对变革、如何激发员工潜力的独特方法？我特别希望从这本书中，能够看到华为在面对困境时是如何坚持下来的，以及任正非是如何凭借他的远见卓识和坚韧不拔的精神，带领华为一步步走向辉煌的。这本书，对于我来说，不仅仅是了解华为的管理，更是学习一种在复杂环境中做出明智决策、并在挑战中不断成长的思维模式和行动指南。

评分☆☆☆☆☆

对于《华为管理法：任正非的企业管理心得（精装珍藏）》，我个人有一个非常强烈的期待，那就是它能够提供一些“干货”。市面上关于企业管理的书籍很多，但真正能触及核心、解决实际问题的却凤毛麟角。华为作为一家在国际舞台上取得巨大成功的企业，其管理经验必然是经过了无数次市场检验的，是有着实实在在效果的。我希望这本书能深入到华为内部的管理细节，比如它的组织架构是如何构建的，决策机制是如何运作的，员工激励是如何设计的，以及在面对挑战和竞争时，它又是如何调整策略并保持领先地位的。我特别想了解的是，任正非是如何在强大的外部压力下，依然能够保持内部的凝聚力和战斗力？他所倡导的“管理心得”，是不是包含了一些非常规但却极其有效的管理方法？我希望这本书能够避免空泛的理论，而是通过大量的案例分析和实际操作，来阐述他的管理理念。如果能看到华为在不同发展阶段所遇到的具体问题，以及任正非是如何凭借他的智慧和勇气去解决这些问题的，那将是非常有价值的。这本书，对我来说，更像是一个实战指南，我希望能从中学习到如何在一个复杂多变的商业环境中，做出最明智的决策，并带领团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

读到《华为管理法：任正非的企业管理心得（精装珍藏）》这个书名，我不禁联想到华为近年来在国际舞台上所展现出的强大实力和坚韧生命力。任正非，这个名字本身就承载了太多关于成功、挑战和改革的故事。作为一名职场人士，我深知管理的重要性，尤其是在一个快速变化的时代，如何能够持续学习和进步，是每个职场人都需要思考的问题。这本书的“精装珍藏”版本，让我觉得里面一定充满了被时间沉淀下来的精华。我非常好奇，任正非这位传奇的企业家，是如何构建起华为独特的企业文化？他的管理哲学中，是否有超越一般管理理论的独特见解？比如，他对人才的看法，他对危机感的理解，以及他如何看待企业与员工之间的关系。我希望这本书能够让我窥见华为成功的深层原因，不仅仅是技术上的突破，更是管理上的智慧。我想从中学习到的，不仅仅是提高工作效率的方法，更是一种面对困难时的心态，一种永不满足、不断进取的精神。这本书，在我看来，可能是一本能够帮助我重塑思维方式，提升领导力的重要读物。

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《华为管理法：任正非的企业管理心得（精装珍藏）》这个书名，本身就自带一种厚重感和权威性。任正非的名字，在全球商业界都是一个响当当的符号，他所创立的华为，更是中国企业走向世界的一个缩影。我一直认为，真正伟大的企业家，他们的管理之道，往往蕴含着深刻的人生智慧和哲学思考。这本书的“精装珍藏”版，更是让我对其内容的价值充满了期待。我希望这本书能够带我深入了解华为内部的管理体系，不仅仅是那些公开的宣传，而是更贴近实际运作的细节。比如，任正非是如何在企业规模不断扩张的同时，保持其核心价值观的？他是如何平衡短期利益和长期发展的？又是如何处理企业内部的矛盾和冲突，并始终保持团队的凝聚力？我希望这本书能够提供一些非常具体、可操作的管理经验，而不仅仅是泛泛而谈的理论。我希望能够从中学习到，如何在充满不确定性的环境中，建立起一套行之有效的管理框架，并培养出能够应对未来挑战的优秀团队。这对我而言，将是一次难得的学习机会，能够从一位顶尖的企业家那里，获得关于管理和领导的启示。

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京东活动越来越给力了，忍不住剁手！折扣实在是太好了

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很好的，一直在京东买东西，从来没有失望过！一如既往的支持你们加油！值得信赖的购物平台！快递送货速度很快，堪比顺丰一样！

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对于怎么做一个领导，人品很重要，从员工的角度考虑问题很重要。尊重与信任员工是中层领导做好管理的基础

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内容挺不错的，值得一读。

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京东的物流和商品还是挺不错的，质量很好，从华为人力资源管理的价值创造、价值分配、激活组织、人才管理、人才培养、人才使用等方面，通过理论与实践的结合，全面剖析华为人力资源管理体系特点，针对不同时期华为在人力资源管理方面的变革，了解华为人力资源管理之道。

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活到老学到老，这本书不错，质量也不错！

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大三暑假，送室友坐高铁，临上车前，我说：“我去买几个橘子，你就站在此地，不要走动”。