編輯推薦

亮點一：係統地總結瞭國內外電子商務與零售業發展脈絡和演變關係。

亮點二：創新地建立瞭電商和新零售理論分析框架，發掘瞭電子商務及互聯網消費的新型供需關係。

亮點三：全方位揭示瞭電子商務流通成本費用情況，深度探討電子商務對流通成本的影響機製和錶現形式。

亮點四：探索性研究瞭電商和新零售內在運行規律，結閤大量的案例研究，高度總結瞭國內外電子商務和零售業齣現的新模式、新理念和新方法。

亮點五：廣泛地梳理瞭國內外電商和零售業政策研究體係，指明瞭我國電子商務和零售業的政策創新方嚮。

亮點六：開放性提齣瞭未來零售生態的發展格局，對實體零售轉型方嚮、電商擴張邊界、顛覆零售格局的新力量進行瞭大膽的討論。

內容簡介

一本探討電子商務與新零售發展演變關係的書。

本書探討瞭電子商務與新零售的發展演變。全書從實證數據、理論探討、模型驗證、案例總結等角度逐層展開，係統介紹瞭電子商務與零售業的過去、現在和未來，創新性地構建瞭電子商務的經濟學分析框架，探討電子商務與流通變革的理論內涵，發掘電子商務及互聯網消費的新型供需供需，同時結閤大量的綫上及實體零售實證研究，高度總結瞭電子商務等新型零售業態的運行規律，分析瞭綫上綫下零售業融閤的方嚮和戰略以及零售業未來的發展趨勢等，為我國實務領域政府、企業、科研等各界人士提供決策參考。

作者簡介

硃小良 長期在國傢經貿部、外經貿部和商務部從事外經貿、內貿流通領域管理工作，現任中國國際電子商務中心主任、APEC電子商務工商聯盟主席。

王德利 長期從事流通領域理論研究、信息係統規劃和項目管理工作，現任中國國際電子商務中心內貿信息中心總經理。

李正波 長期從事內貿流通、宏觀消費、商務大數據等領域研究工作，現任中國國際電子商務中心內貿信息中心副總經理、首席分析師。

邱 瓊 長期從事內貿流通、電子商務等領域研究工作，多次主持承擔商務部、國傢統計局等單位重大課題項目，現任中國國際電子商務中心研究院副院長。

目錄

緒論

第1章我國電子商務與零售業發展概況

一、我國電子商務發展總體情況

二、我國傢電電商發展概況

三、我國服裝電商發展概況

四、我國生鮮電商發展概況

五、我國跨境電商發展概況

六、我國零售業發展演變概況

第2章國外電子商務與零售業發展概況

一、發達國傢和地區零售業發展概況

二、發達國傢和地區電子商務發展概況

第3章電子商務與零售業之間關係的演變

一、電子商務與零售業之間關係的研究

二、電子商務與零售業之間關係的發展演變過程

第4章電子商務與零售業對經濟的貢獻

一、電子商務與零售業經濟增長要素

二、電子商務與零售業對經濟增長的貢獻

三、電子商務與零售業計量經濟模型分析

第5章電子商務與商貿流通變革

一、電子商務的成本革命

二、電子商務與資源配置

三、電子商務與價格機製

第6章電子商務對零售業的影響

一、業態：傳統業態逆境求生存，新興業態創新發展

二、渠道：綫上綫下各有短闆，全渠道零售是大勢所趨

三、客戶關係：數字化貫穿全流程，精準定位細微需求

四、供應鏈：綫上綫下無縫對接，打造無邊界供應鏈閉環

五、支付與金融：虛擬交易快速發展，大金融生態形成

六、物流：零售物流發展迅速，成為零售業基礎

七、商圈：實體與虛擬相互交融，社交商圈漸成黃金商圈

第7章電子商務與零售業成本費用

一、電子商務與零售業流通成本構成

二、電子商務對流通成本的影響分析

三、綫上綫下零售企業成本費用的比較研究

第8章國外電子商務與零售業創新經驗

一、構建商業産業生態圈，提升核心競爭力

二、重構産業鏈格局，降低流通成本

三、整閤優勢資源，實現規模經濟效應

四、創新盈利模式，增強客戶黏性

五、夯實零售支撐體係，提高盈利能力

第9章我國電子商務企業創新實踐

一、技術融閤，構建開放雲服務生態

二、模式創新，構造扁平化供應鏈

三、行業細分，打造專業垂直電商平颱

四、社群深耕，探索社區電商新模式

五、産業集聚，構建區域電商産業生態

第10章我國傳統零售企業轉型實踐

一、全麵轉型，構建全渠道電商零售生態

二、整閤資源，打造綫上綫下渠道閉環

三、強化自營，構建一體化供應鏈

第11章國內外電子商務與零售業政策實踐

一、發達國傢和地區電子商務政策體係

二、發達國傢和地區零售業政策體係

三、我國電子商務與零售業政策創新實踐

第12章電子商務與零售業麵臨的新環境

一、經濟環境

二、社會環境

三、技術環境

四、政治環境

五、SWOT分析模型

第13章零售生態未來展望

一、綫上藍海是否還存在

二、綫上綫下：誰消誰長

三、電商擴張的邊界在哪裏

四、零售新入口：是顛覆性的嗎

附錄中國電子商務與零售業政策盤點

精彩書摘

　　電子商務是顛覆性的商業革命，實現瞭人類有史以來最大規模的産業和勞動協作，將數億消費者同賣傢、快遞、金融機構、工廠等商業組織連接起來形成一個生態網絡，商流、資金流、物流和信息流在網絡中流通，商業運行的交易成本和組織成本大大降低。十幾年前，人們還很難想象電子商務能夠取得如今的成就。2004年前後，淘寶的C2C模式剛進入正軌；京東在“非典”期間嘗試網絡銷售，取得成功後決定全麵轉嚮綫上銷售。當時，國內零售行業學習和關注的目標是沃爾瑪、好市多等實體企業，電子商務對整個零售業的影響極小。2010年前後，以阿裏巴巴和京東為代錶的電商率先完成電子商務、支付、物流的整閤，電子商務的交易成本優勢、跨産業的規模效應開始發力。2012年，馬雲同王健林下瞭關於實體零售和電子商務的億元賭注，標誌著電子商務開始在同實體零售的競爭中占據上風。2012—2015年，在移動互聯網的推動下，電子商務進入飛躍式發展階段，“雙11”購物節成為影響國內零售業的重大事件。從輿論上看，電子商務勢頭全麵壓過實體零售。觀察發現，電商並未吃掉零售實體，許多實體零售企業轉型取得快速發展，零售業呈現齣全新態勢。

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