产品特色

编辑推荐

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　　4.智能评分——真正具备“自测”功能

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内容简介

　　注册会计师考试科目多，内容涉及面广，题目难度较大。为了帮助考生在短时间内进行高效复习，快速掌握重点、难点，特推出这本与教材同步的辅导书—《注册会计师全国统一考试高频考点串讲与专用题库—公司战略与风险管理》。

　　本书以新版《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，深入研究历年考试真题，提炼出经常会考到的知识点，即“高频考点”。对于高频考点的讲解，不仅是通过有助记忆的图文并茂的方式展现，还辅以相应的经典真题，以帮助考生能更好、更快地理解并记忆重要知识点。

　　另外，本书配有功能强大的题库版模考与练习光盘。通过该光盘，考生不仅可以边学边练，还可以进行无纸化考试（机考）的实战演练，以适应考试环境，提高应考能力。

　　本书既适合参加注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目的考生使用，也可以作为各类院校财经类专业或相关培训机构的辅导用书。

目录

第1章　战略与战略管理 1
【本章要点概览】 1
第１节　公司战略的基本概念 1
【复习要点1】公司战略的定义（*） 1
【复习要点2】公司的使命、目标与公司战略的功能（***） 2
【复习要点3】公司战略的层次（***） 3
第2节　公司战略管理 5
【复习要点1】战略管理过程（***） 5
【复习要点2】战略变革的含义与发展阶段（**） 7
【复习要点3】战略变革的动因（**） 8
【复习要点4】战略变革的种类（**） 9
【复习要点5】战略变革的时机选择（**） 9
【复习要点6】战略变革模式（*） 9
【复习要点7】战略变革的主要任务（**） 10
【复习要点8】战略变革的实现（***） 10
过关演练 11
第2章　战略分析 15
【本章要点概览】 15
第１节　企业外部环境分析 15
【复习要点1】宏观环境分析（***） 15
【复习要点2】产业环境分析（***） 17
【复习要点3】竞争环境分析（***） 22
【复习要点4】市场需求分析（***） 24
第２节　企业内部环境分析 24
【复习要点1】企业资源与能力分析（***） 24
【复习要点2】价值链分析（***） 27
【复习要点3】业务组合分析（***） 29
第3节　SWOT分析 33
【复习要点1】SWOT分析基本原理（***） 33
【复习要点2】SWOT分析的应用（***） 34
过关演练 35
第3章　战略选择 41
【本章要点概览】 41
第1节　总体战略 42
【复习要点1】总体战略的主要类型—发展战略（***） 42
【复习要点2】总体战略的主要类型—稳定战略（***） 46
【复习要点3】总体战略的主要类型—收缩战略（***） 46
【复习要点4】发展战略的主要途径（***） 48
第2节　业务单位战略 52
【复习要点1】成本领先战略（***） 52
【复习要点2】差异化战略（***） 52
【复习要点3】集中化战略（***） 53
【复习要点4】基本竞争战略的综合分析—“战略钟”（鲍曼）（***） 53
【复习要点5】中小企业竞争战略（***） 54
【复习要点6】蓝海战略（***） 56
第3节　职能战略 58
【复习要点1】市场营销战略（***） 58
【复习要点2】研究与开发战略（***） 61
【复习要点3】生产运营战略（***） 62
【复习要点4】采购战略（***） 66
【复习要点5】人力资源战略（***） 67
【复习要点6】财务战略（***） 68
【复习要点7】信息战略（***） 73
第4节　国际化经营战略 78
【复习要点1】企业国际化经营动因（***） 78
【复习要点2】钻石模型分析（***） 81
【复习要点3】国际市场进入模式（***） 83
【复习要点4】国际化经营的战略类型（***） 86
【复习要点5】企业国际化进程及其战略途径（***） 87
【复习要点6】新兴市场的企业战略（***） 87
过关演练 89
第4章　战略实施 101
【本章要点概览】 101
第1节　公司战略与组织结构 101
【复习要点1】组织结构的构成要素—分工与整合（*） 101
【复习要点2】纵横向分工结构（***） 102
【复习要点3】企业战略与组织结构（***） 106
第2节　公司战略与企业文化 108
【复习要点1】公司企业文化的类型（**） 108
【复习要点2】企业文化与绩效（**） 109
【复习要点3】战略稳定性与文化适应性（**） 110
第3节　战略控制 111
【复习要点1】战略控制的过程（**） 111
【复习要点2】战略控制方法（***） 113
第４节　战略管理中的权力与利益相关者 117
【复习要点1】企业主要的利益相关者（**） 117
【复习要点2】企业利益相关者的利益矛盾与均衡（**） 117
【复习要点3】权力与战略过程（**） 119
过关演练 120
第5章　风险与风险管理 127
【本章要点概览】 127
第1节　风险与风险管理概述 128
【复习要点1】风险的概念（*） 128
【复习要点2】企业面对的风险种类（**） 128
【复习要点3】风险管理的概念（**） 132
【复习要点4】企业风险管理的特征（**） 133
第2节　风险管理的目标 134
【复习要点】风险管理的目标（**） 134
第3节　风险管理基本流程 134
【复习要点1】收集风险管理初始信息（**） 134
【复习要点2】进行风险评估（**） 136
【复习要点3】制定风险管理策略（**） 136
【复习要点4】提出和实施风险管理解决方案（**） 137
【复习要点5】风险管理的监督与改进—最后一步（**） 138
第４节　风险管理体系 139
【复习要点1】风险管理策略（***） 139
【复习要点2】风险管理组织体系（**） 143
【复习要点3】风险理财措施（***） 145
【复习要点4】套期保值（**） 148
第5节　风险管理技术与方法 151
【复习要点1】头脑风暴法（**） 151
【复习要点2】德尔菲法—专家意见法、“背对背的通信方式”（**） 151
【复习要点3】失效模式影响和危害度分析法（FMECA—自下而上分析方法）（**） 152
【复习要点4】流程图分析法（Flow Charts Analysis）（**） 152
【复习要点5】马尔科夫分析法（Markov Analysis）（**） 153
【复习要点6】风险评估系图法（***） 153
【复习要点7】情景分析法（**） 153
【复习要点8】敏感性分析法（**） 154
【复习要点9】事件树分析法（ETA）（**） 154
【复习要点10】决策树法（**） 155
【复习要点11】统计推论法（**） 155
第6节　风险管理的其他相关问题 156
【复习要点1】风险管理成本与效益（**） 156
【复习要点2】风险管理的障碍与关键挑战（**） 157
过关演练 158
第6章　风险管理框架下的内部控制 163
【本章要点概览】 163
第1节　内部控制概述 164
【复习要点】COSO委员会关于内部控制的定义与框架（*） 164
第2节　内部控制的要素 164
【复习要点1】控制环境（***） 164
【复习要点2】风险评估（***） 165
【复习要点3】控制活动（***） 166
【复习要点4】信息与沟通（**） 166
【复习要点5】内部监督（**） 167
第3节　内部控制的应用 168
【复习要点1】组织架构（**） 168
【复习要点2】发展战略（**） 169
【复习要点3】人力资源（**） 170
【复习要点4】社会责任（*） 171
【复习要点5】企业文化（**） 171
【复习要点6】资金活动（**） 172
【复习要点7】采购业务（**） 174
【复习要点8】资产管理（**） 175
【复习要点9】销售业务（**） 176
【复习要点10】研究与开发（***） 177
【复习要点11】工程项目（**） 178
【复习要点12】担保业务（**） 179
【复习要点13】业务外包（**） 181
【复习要点14】财务报告（***） 182
【复习要点15】全面预算（**） 183
【复习要点16】合同管理（**） 185
【复习要点17】内部信息传递（**） 186
【复习要点18】信息系统（**） 187
第4节　内部控制评价与审计 188
【复习要点1】内部控制评价（***） 188
【复习要点2】注册会计师的责任与角色（**） 191
【复习要点3】审计委员会在内部控制中的作用（**） 191
第5节　风险管理、内部控制与公司治理 194
【复习要点1】公司治理（**） 194
【复习要点2】风险管理、内部控制与公司治理三者的关系（**）　 196
过关演练 196
第7章 管理信息系统的应用 201
【本章要点概览】 201
第1节　管理信息系统概述 201
【复习要点1】管理信息（*） 201
【复习要点2】管理信息系统（*） 202
第2节　管理信息系统与组织管理 203
【复习要点1】组织管理层次及其信息特点（**） 203
【复习要点2】层次信息系统应用概述（**） 204
【复习要点3】基层的信息系统应用（**） 204
【复习要点4】中层的信息系统应用（**） 205
【复习要点5】高层的信息系统应用（**） 206
第3节　管理信息系统与组织流程 207
【复习要点1】流程管理与信息系统（**） 207
【复习要点2】企业资源规划及系统（**） 208
【复习要点3】客户关系管理及系统（**） 210
【复习要点4】供应链管理及系统（**） 210
【复习要点5】电子商务及系统（**） 211
第4节　管理信息系统与组织决策 212
【复习要点1】组织的管理决策问题（**） 212
【复习要点2】决策支持系统（***） 213
【复习要点3】智能决策支持系统（**） 213
【复习要点4】群体决策支持系统（**） 213
【复习要点5】商业智能（**） 214
第5节　管理信息系统与组织战略 214
【复习要点1】信息系统与组织变革（**） 214
【复习要点2】信息系统与竞争战略（**） 215
【复习要点3】信息系统与企业价值链网（**） 215
过关演练 216
附录　过关演练参考答案及解析 219
第1章　战略与战略管理 219
第2章　战略分析 222
第3章　战略选择 228
第4章　战略实施 241
第5章　风险与风险管理 248
第6章　风险管理框架下的内部控制 253
第7章　管理信息系统的应用 259

SPY.C就是侦探C，是陈楚生于2016年组建的独立乐队。首张专辑《侦探C》即用乐队名字来命名，是因为这张专辑像是乐队五个成员共同品质的具象化人格，鲜活而立体——侦探C是一个35岁的音乐侦探，他的人生而立不惑，对音乐世界充满好奇，渴望用音乐来表达自己的生活。

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