产品特色

编辑推荐

*首次将九型人格应用到领导力领域，全面深层透析领导力人格的九大类型，通过分析，提出九大人格的发展与规避之策。

*哈佛商学院力荐的领导力精品课程，教你科学地激发领导潜能，成为卓有成效的领导者。

*美国主流商业报刊Inc. 杂志评为当今前11本畅销商业书之一。

*2015年，马托尼的领导力培训课程被评为全球三大领导发展高级项目之一。

*全球领导力大师马歇尔·戈德史密斯倾情作序推荐。

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内容简介

在《领导力核能》一书中，约翰·马托尼倾授三十多年在世界各地游学、演讲、企业咨询、人才管理和高管培训经验，以帮助领导者们尽显己能，从而带动员工和团队在工作中释放更大的激情。约翰提供了“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”两种工具，解密九型人格及其特征，整合领导者的内外核心力量，帮助领导者了解自己的个性风格和领导力成熟度，强化自身的内在特点、价值观、信仰、思想和情感以及外在能力，以实现自我局限的突破。还有领导力指数评估、个人发展计划等附赠内容，帮助领导者们认清自己，把握机会，发挥优势，造就成功。

作者简介

约翰.马托尼

全球范围内的领导力咨询导师和演讲家，现任John Mattone-Global公司总裁，这是一家全球性的领导力咨询公司，专门从事管理人才的评估、发展和指导。2015年，马托尼的领导力培训课程被评为全球三大领导发展高级项目之一。2011年和2013年分别被Thinkers50评为“全球商业思想领袖”。

约翰.马托尼还是一位全球畅销书作家。《华尔街日报》《商业周刊》《环球邮报》《哈佛商业评论》《Inc.》杂志等都以他的思想为指导。

目录

序

前言

第一篇认识领导力

第1章你的领导力成功路线图

卓越的领导者在哪里

卓越领导者：杰夫·贝佐斯与安妮·麦卡伊

品格与行为：非权力性影响力的关键

品格是无人在场时，你的所作所为

识别高潜力领导者

很多领导者都不成熟

机遇还是挑战

旅程仍在继续

第2章智慧领导力轮盘：外部核心

九项外部核心战略能力

第3章智慧领导力轮盘：内部核心

正能量：成熟领导者的特质

正向强化

品格的六要素

品格和价值观

利用品格和价值观的力量

价值观层次结构与品格要素

消极思维是领导力的杀手

多能性

第4章领导力成熟度路线图：九型人格

分解领导力成熟度路线图

如何使用领导力成熟度路线图

第二篇解密领导特征

第5章了解你的助人者领导特征

助人者的领导风格

作为助人者，你该如何加强你的优势

怎样更好地与助人者共事

自我意识练习，建立你的助人者特征

第6章了解你的成就者领导特征

成就者的领导风格

作为成就者，你该如何加强你的优势

怎样更好地与成就者共事

自我意识练习，建立你的成就者特征

第7章了解你的艺术家领导特征

艺术家的领导风格

作为艺术家，你该如何加强你的优势

怎样更好地与艺术家共事

自我意识练习，建立你的艺术家特征

第8章了解你的思想者领导特征

思想者的领导风格

作为思想者，你该如何加强你的优势

怎样更好地与思想者共事

自我意识练习，建立你的思想者特征

第9章了解你的门徒领导特征

门徒的领导风格

作为门徒，你该如何加强你的优势

怎样更好地与门徒共事

自我意识练习，建立你的门徒特征

第10章了解你的活动家领导特征

活动家的领导风格

作为活动家，你该如何加强你的优势

怎样更好地与活动家共事

自我意识练习，建立你的活动家特征

第11章了解你的驱动者领导特征

驱动者的领导风格

作为驱动者，你该如何加强你的优势

怎样更好地与驱动者共事

自我意识练习，建立你的驱动者特征

第12章了解你的调停者领导特征

调停者的领导风格

作为调停者，你该如何加强你的优势

怎样更好地与调停者共事

自我意识练习，建立你的调停者特征

第13章了解你的完美主义者领导特征

完美主义者的领导风格

作为完美主义者,你该如何加强你的优势

怎样更好地与完美主义者共事

自我意识练习，建立你的完美主义者特征

第三篇结束语

第14章整理好你的态度

成为最好的自己

尊重过去继续前进

附录

附录A 战略战术领导力指数评测

附录B STLI发展战略

附录C 马托尼领导力九型人格指数

附录D 领导力个人发展计划

附录E 领导力个人发展计划示例

致谢

精彩书摘

第4章领导力成熟度路线图：九型人格

从传统上讲，权力被集中在了企业的高层。然而，面对无情的外部和内部挑战——激烈的全球竞争、婴儿潮一代的日渐老去、金融和就业市场的不稳定，以及公司管制的加强——迫使企业需要重新思考应该如何识别、提升和培养领导者。企业也通过建立扁平化的结构以及将决策权向各级员工进行转移等方式做出了回应。从本质上说，企业现在需要各级员工都能成为领导者,为了在当今的企业中生存下去并获得成功，所有员工也必须成为领导者。

遗憾的是，并不是所有的员工都做好了准备，愿意承担其企业所希望(并且需要)他们应该具有的领导责任。

一项关于社会如何构成的研究揭示了其中的原因。从出生的那一刻起，人们在社会生活中就处于从属地位。在出生时，人们遇到了第一个老板——父母。孩子会接受父母的领导，因为他们完全依赖于父母。其结果是，大多数孩子习惯了他们的父母让他们去做什么。很少有孩子会让他们的父母去做什么。一旦孩子进入学校，他们就遇到了另一个老板——老师。类似地，如果他们加入教会、清真寺或寺院，他们也会遇到类似的权力动态形式，神父、牧师、拉比或者穆夫提。因此，等到他们加入一家企业并被赋予了做出决策的权力的时候，很多人可能没有任何过往的领导或决策经验可供借鉴。

即便没有必要的领导技能或经验，多数年轻领导者也会根据自己的价值观和信念——他们的内部核心——勉强从事领导工作。遗憾的是，大多数年轻领导者并没有完全意识到自己的价值观、信念、优势或劣势,但正是这些因素的组合在发挥作用，塑造并定义一个领导者的独特风格。

领导力成熟度路线图是一个强大的工具，它可以帮助你获得自我了解的能力，识别自己的优势和发展需求。准确地知道你是谁以及你的潜力是什么，你就能随时做好准备去执行更好的决策、领导变革、建设团队、沟通和解决冲突，这样就能推动你获得更大的成功，同时也为你的员工、团队、企业及你自己创造巨大的回报。作为一个领导者，如果每天都能以更新的自我意识从事生产和管理，你将能更容易地阅读和理解其他人，成功建立强大而稳定的多能性桥梁，以连接你的内部核心与外部核心的能力和技能。

领导力成熟度路线图(九型人格)区分出了九种不同的领导力特征(图4.1)。虽然每个人都会表现出一种内部核心和行为倾向，并且主要与一种占主导地位的特征相关联，但是每个人都会在较小的程度上显示出与其他一些特征相关联的内部核心和行为。九型人格的确切起源仍然无从知晓。它的起源可以追溯到公元前2500年的古巴比伦。许多人认为是苏菲教派在10世纪普及了九型人格的使用。九型人格的九个点中的每个点都对应着一种独特的思维、感觉和行为方式。因此，处于九型人格不同点上的人会以不同的眼光看待和对待这个世界。几千年后的人们仍在使用九型人格，其中的一个简单的原因就是：它仍然有效。

九型人格具有超越其他心理评估的显著优势。九型人格的主要优势是，它能够识别与成熟度相关的优势，而成熟度又与领导者的内部核心特征——思想、情感、价值观、信念和行为倾向——相联系。九型人格与很多耳熟能详的个性与行为方面的评估有着密切的联系。这些评估通常基于五要素理论。不过，九型人格提供了有关领导力成熟度更精细的细节描述，进一步定义了清晰的发展路径，从而使领导者可以更准确地定义和定位他们的发展目标和战略。

许多领导力发展方法主要着眼于改变行为，这可能只会产生短期的改变。如果领导者不理解自身的行为形成的原因，一段时间之后，他们很可能又返回到其最初的行为模式。在有压力和不确定的情境下，更容易发生这种返回到旧习惯的现象，而这种情境正是当今大多数工作环境的真实写照。因此，只注重行为改变的干预措施很可能注定是要失败的。只有了解自身行为的深层原因，才可能产生持久的改变。

九型人格能够识别你最看重的潜在要素。一旦你了解了你的深层次价值观，你就能深刻地理解你为什么会以现在的方式行事。回过头来，这又能使你做出持久的行为改变。九型人格还提供了比其他心理评估更高的精确度。九型人格不是将人们简单地分为四个或五个大类，而是认为，虽然每个领导者都有一项占主导地位的特征，但同时又具有不断变化着的、较少程度的其他八项特征。事实上，我发现领导力的成功与其说是由领导者的主要特征所导致的，不如说是由其展现出的特征的相对成熟度所导致的。

经过我在培训中对九型人格的多年运用，我发现一些领导者，如果显示出具有更高的成熟度(在其他条件相同的情况下)，那么他们往往有更高的概率获得晋升、事业的成功以及和谐的生活。领导力成熟度路线图是唯一的一个已知的九型人格工具，专门用于解决领导者的发展、成长和成熟问题。我最初关于该课题的著作《成就自我》是首次将九型人格运用到领导者发展和商业领域的著作。自此之后，我参与培训了世界各地数以百计的领导者，并且一直在进行相关研究，进一步提炼了有关该课题的一些观点和学说。我很愿意马上与你分享我所学到的最好的经验。

分解领导力成熟度路线图

领导力成熟度路线图由一个被划分成三个主要部分或组别的圆组成：

*心灵领导者(心中心，以感情为驱动力)

*头脑领导者(脑中心，以思想为驱动力)

*直觉领导者(腹中心，以行为为驱动力)

请注意，这个路线图并没有把人们像一只鸽子对应一个鸽子洞那样分类，一个人具有的特征不是只能与其中的一个组别相对应。该路线图认为，每个人都受到心灵、头脑和直觉的支配。在同一时间，不同的人倾向于更多地展现出其中的一组品格。换句话说，每个人都有一种以某种领导风格(心灵、头脑或直觉)为主导的倾向，这如同每个人都有一种以某种品格特征为主导的倾向一样。这就是说，当你在本书接下来的章节中读到三元组和一些具体特征时，例如，当我提到某人符合完美主义者特征时，我指的是这样一个事实，他的主要领导力特征是完美主义者，因此，他不应该被贴上一个完美主义领导者的标签。你会发现，你的领导风格以及你向其他人所展现出的风格，是多层面的、复杂的，远远不是简单地贴上一个统一的标签并用它作为一种方法，来描述你自己以及他人如何看待你。

但是，每一个组别都显示得过于宽泛了，难以准确地描述领导行为的多样性和复杂性。由于这个原因，三个主要组别又被分别再次细分成三个不同的个性类型：

*心灵领导者倾向于成为助人者、成就者或艺术家。

*头脑领导者倾向于成为活动家、门徒或思想者。

*直觉领导者倾向于成为驱动者、调停者或完美主义者。

人们倾向于更多地表现出以感情、思想或者行为为主导的特征，与之类似，人们也会倾向于更多地表现出与某个副组相关的行为特征。换句话说，主要表现出感情特征的人，可能成为以助人者、成就者或者艺术家特征占主导的领导者。从这个意义上说，了解九个子类型之间的差别并不重要。在随后的章节中，通过使用领导力成熟度路线图，这些差别会变得清晰起来。

在其他版本的九型人格中，你也许会注意到，与九型人格的数字对应的名称(例如，助人者)有所不同，这种现象是确实存在的。例如，在其他版本的九型人格中，你也许会看到与6号相对应的名称是忠诚者，而在我们的九型人格中，与6号相对应的名称是门徒。不过，无论使用哪个名称，这些数字始终保持不变。这就是为什么有些人用数字而不用名称来指代自己。无论使用什么名称，这个路线图都是唯一已知的用于领导力发展领域的九型人格，用来专门解决领导者的发展、成长和成熟问题。

三个主类别中的每个子类别，他们之间的区别在于各自与主类别的主要特征之间的关系。其中一个子类别会过度发展对应的主要品格特征，另一个子类别会发展不足，最后一个子类别会与该品格特征脱节。例如：

*在心灵领导者三元组中，助人者过度发展了自己在感情方面的特征，成就者与这些特征脱节，而艺术家则发展不足。

*在头脑领导者三元组中，活动家过度发展了自己在思维方面的特征，门徒与这些特征脱节，而思想者则发展不足。

*在直觉领导者三元组中，驱动者过度发展了自己在直觉方面的特征，调停者与这些特征脱节，而完美主义者则发展不足。

现在，我们将对九个子类别逐一进行更详细的讨论。

心灵领导者

不管某个人的主要特征是否表现为助人者、成就者或者艺术家，以感情为主导的人都会具有与自己和他人的感情相关的特征(图4.2)。他们最大的优势和劣势都是他们的情感。当这些领导者类型以成熟的方式发展时，他们的感情就是值得称赞的焦点。相反，他们的感情也是大部分问题的根源。脱轨的心灵领导者会觉察到，由于其自身的原因使得他们得不到尊重和赞赏。结果，他们发展出一系列战略，希望赢得别人的尊重和赞赏。脱轨的心灵领导者面对的核心问题通常会涉及他们的身份识别。他们不是发展自己真实的身份特征，而是经常集中精力发展在社交方面令人赞赏的身份特征。

助人者(2号)专注于让自己得到他人的喜爱。成就者(3号)把大部分精力放在了建立一个受人尊敬或成功的社会形象方面。艺术家(4号)努力让自己与众不同，寻求独特性和个性。当助人者、成就者和艺术家在努力识别和传递自己感觉的过程中遇到挫折时，他们通常会对他人产生敌意。如果是艺术家的话，多数会指向自己，产生对自己的过度批评。

*成熟的2号(助人者)会因为其能够对他人保持积极和成熟的感觉而得到钦佩和赞赏。由于他们过度发展的感情特征，助人者易于理解他人，并能很好地同情他人。成熟的助人者往往是善良的、慷慨的，他们义无反顾地去帮助别人而不求回报。助人者通常都是慷慨的，但与成熟的2号不同的是，他们利用自己的慷慨来控制那些接受帮助的人。脱轨的助人者把自己看成是充满爱心和慷慨的，实际上他们是自私和易于操纵人的。请注意：没有助人者是一味地无私、控制或易于操纵人的，只是主要地表现出了这种特征。虽然健康的助人者可能表现出脱轨助人者的行为，但这并不经常发生。

*成熟的3号(成就者)会由于他们所表现出来的社会服务功能而受到重视。成就者能够很好地调整自己去适应他人，并因此获得赞赏。但是，成就者可能会投射出一个替代真实自我的形象，因为他们会脱离自己的感情。一般的成就者为了获得赞赏和尊重，会被迫投射出一个有社会价值的形象。虽然脱轨的成就者与一般的成就者在投射有社会价值的形象方面表现类似，但他们与一般的成就者的区别在于，他们会设法对那些不赞赏他们的人进行报复。

*成熟的4号(艺术家)具有天生的自我意识。他们能够表达自己最切身的感情，而且，由于他们有能力帮助其他人了解自己的感情，所以很乐意去这样做。一般的艺术家都会与自己的感情保持联系，但倾向于主要集中在消极情感方面。其结果是，一般的艺术家往往会变得孤僻，相比他们可以拿来与他人分享的东西，他们更喜欢自己的想象。脱轨的4号会对自身的感情变得相当消极，以至于会变得自我憎恨。由于一般的艺术家和脱轨的艺术家都具有沉湎于消极情感的倾向，因此他们被认为具有发展不足的情感特征。

心灵领导者(2号、3号、4号)全部都会产生与自己的感情相关的问题，或者具体地说是与自己的形象相关的问题。2号可能是敏感的或过于情绪化的，他们通常会过度表达自己的感情。3号为了完成某项工作并获得成功，可能会忽略他们的感情，他们是最与自己的感情脱节的。4号尽管有很深的感情，但通常不喜欢直接地表露出来，而是通过微妙的沟通方式或某种艺术形式来表现。因此，他们对感情的表达不足。

头脑领导者

思想者(5号)、门徒(6号)和活动家(7号)都具有与思考和完成目标的能力相关的特征(图4.3)。成熟的头脑领导会因为杰出的成就而被人熟知,不成熟的头脑领导者的范围包括，从那些无法完成任务的领导者，到那些徒劳无功的领导者，再到那些行为完全失控的领导者。我们已经知道，不成熟的以感情特征为主导的人所遇到的核心问题都与他们的身份识别有关，然而，头脑领导者遇到的核心问题都与他们的不安全感有关。对安全和保障的渴望可以导致头脑领导者回撤到一个他们可以控制的理性世界(思想者)，或者遵从一个权威人物或机构的意愿(门徒)，或者不断地参与某种形式的活动(活动家)。

*成熟的5号(思想者)能够将他们的杰出思想付诸行动，并由于他们解决问题的能力而受到重视。从他们的内部特征来看，思想者都是分析者。一般的思想者都会有非常好的想法，但由于他们过分关注确认自身想法的正确性，以至于会变得很少采取行动。换句话说，一般的思想者会被分析麻痹。脱轨的5号想得过多，以至于会因为自己的思想而变得孤立，分辨真假的过程对他们来说可能会变成一种煎熬。因为他们不能把思想转化为行动，因此，一般的思想者和脱轨的思想者被认为过度发展了思维特征。

*成熟的6号(门徒)是忠诚的、守信的，并且几乎总是可靠的。一般的门徒会过于忠诚和守信，以至于除非他们能够获得权威的人或权威的信念系统的某种形式的许可，否则他们都不会采取行动。一般的门徒有时会行事叛逆，以此来证明自己是独立于所认同的权威的。脱轨的门徒由于过于依赖权威，会因此产生自卑感。他们的自我憎恨和自我毁灭的倾向常常导致他们被所认同的权威抛弃。从本质上说，门徒也许会与他们的思维意识脱节，因为他们无法按照自己的思想行事。

*成熟的7号(活动家)在很多领域完成很多事情。活动家都是非常忙碌的人，每天的时间都不够用来实现他们的目标。一般的活动家也会非常忙碌并完成很多目标，但他们只对其中的几项表示满意。不健康的活动家投身于各种狂热的活动之中，但只能完成非常小的部分，因为他们缺乏重点和方向。通过持续地保持忙碌状态，脱轨的7号希望通过回避解决他们的不安全感。从本质上讲，活动家面对的问题是思维特征发展不足。

头脑领导者(5号、6号、7号)全都有思想方面的问题，有时会产生恐惧和焦虑。5号倾向于思考，一遍又一遍地思考，活在自己的思想里，往往会过度表达自己的思想。6号通常信任他人胜过信任自己，是最与自己的思想脱节的一种类型。7号经常会回避内省而转向到外部世界寻求行动方案和体验，这使得他们对自己的思想表达不足。

直觉领导者

驱动者(8号)、调停者(9号)和完美主义者(1号)关注的是他们与所处的环境的关系(图4.4)。8号希望主宰环境，9号希望与环境和谐共处，1号希望使环境变得更加完美。直觉领导者面对的核心问题是，他们对不完美世界的失望和无奈。驱动者会因为在所处环境中缺乏声望而变得沮丧，调停者会因为失去在人们心目中的理想化形象而变得沮丧，完美主义者会因为他人的不足和所处环境的不足而变得沮丧。

*成熟的8号(驱动者)是充满信心的，并能激发他人的信心。这种能力使驱动者能够完成很多事情，由于有一些成就他们无法单独实现，他们也会同时帮助他人实现各种成就。驱动者认为自己强于其他人的这种倾向，导致了他们过度发展的关联性意识。一般的驱动者也能实现很多成就，但是，不是领导和激励他人，而是踩着别人的肩膀向上爬到高位。这种利用别人的倾向经常会妨碍一般的 领导力核能：哈佛商学院力荐的领导力精品课程 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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