産品故事地圖 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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唐娜·理查（Donna Lichaw） 著，嚮振東 譯

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111567981

版次：1

商品編碼：12123133

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：20開

齣版時間：2017-07-01

用紙：膠版紙

頁數：200

編輯推薦

適讀人群 ：産品經理，用戶體驗設計師
為什麼星巴剋要故意寫錯顧客的名字？
為什麼羅振宇和羅永浩都看重講故事的能力？
産品設計如何輔助營銷傳播？
如何讓自己的産品能夠自帶傳播力？
如何讓自己的産品像好故事一樣瘋傳？
每一個好産品背後都有一個好故事。但不是每個産品經理都能把這個故事講好。講故事的能力，對於産品開發至關重要。它直接影響著用戶對産品的興趣。
但是，恐怕和大多數人理解的都不一樣，講故事並不是指現下流行的、在做Demo展示時先虛構一個名叫Lucy或者Andy的朋友、然後描述他們是怎麼在你的産品的幫助下過上瞭幸福快樂的生活。它是一種更基礎、更深層次的模型，幫助你對産品做齣清楚的定義，並真實地錶現齣來。
正如一個好故事那樣，成功的設計是環環相扣的。《産品故事地圖》將嚮你展示其中原理，包括何時、如何以及為何要運用敘事結構、技術和原則，來形成概念、編製結構、實現美好願景。一起見證故事將會怎樣改變你的産品、特性、登錄頁麵、流量、活動、內容，以及産品策略。

內容簡介

本書一共8章，分為三個部分：第12章講述故事的作用、你該如何運用産品故事來吸引顧客，不是通過講故事，而是創造故事。第35章闡述瞭不同情境和客戶生命周期中的産品故事類型。第68章進一步研究如何在戰略和策略層麵發現、提升、用好你的産品故事。
《産品故事地圖》寫給那些想要通過創造齣顧客喜歡用、經常用而且會推薦給彆人用的産品來吸引客戶的人。這裏的“産品”包括網頁、軟件、APP、數字化或非數字化、營利性或非營利性服務，或者有形的産品。無論你是企業傢、創業者、設計師、産品經理、客戶經理、內容策劃師、溝通或營銷專傢、學生、教師或工程師，都需要通過故事及其底層結構和邏輯來做齣更好的、更成功的産品。

作者簡介

唐娜·理查（Donna Lichaw） ，近15年來，唐娜?理查指導眾多創業者、非營利組織和世界500強品牌優化瞭他們的數碼産品或服務，所采取的方式就是用有效的故事吸引用戶。作為一名谘詢顧問、演講者、作傢和教育傢，她用 “故事優先”的方式幫助團隊做價值定位、轉換思維，並更好地服務於其核心用戶。
唐娜講故事和敘事的纔能源於她擔任電影紀錄片編劇的職業素養，後來，她為紐約和倫敦的許多新興公司和知名公司做數碼産品策略師。在美國、加拿大和歐洲的許多設計和技術主題的會議上，她常常擔任産品故事專傢和用戶互動策略師。
唐娜是西北大學廣播電影電視專業的藝術碩士，此前在密歇根大學取得瞭影視專業學士學位，她在紐約大學、西北大學和聯閤國大會講授設計、溝通和用戶體驗課程或講座，並任教於紐約視覺藝術學校。

目錄

如何閱讀這本書
常見問題
序言
前言
第1 章　將故事地圖化1
引爆你的産品　／ 4
為什麼需要故事　／ 6
第2 章　故事的作用9
故事是結構化的　／ 12
用故事支撐起産品　／ 24
第3 章　概念故事29
何為概念故事　／ 32
概念故事如何運作　／ 34
避免虎頭蛇尾　／ 42
支撐故事　／ 44
製作概念故事地圖　／ 45
FitCounter 公司如何編製概念故事　／ 51
第4 章　起源故事57
何為起源故事　／ 60
起源故事如何運作　／ 63
製作起源故事地圖　／ 69
案例研究： Slack　／ 72
案例研究： FitCounter 的起源故事　／ 74
第5 章　使用故事87
何為使用故事　／ 91
使用故事如何運作　／ 92
案例研究： 推特（Twitter） 　／ 96
製作使用故事地圖　／ 105
故事應該有多大　／ 107
案例研究： FitCounter　／ 114
第6 章　找到故事並製作故事地圖127
傾聽　／ 130
運用微笑測試　／ 132
測量　／ 135
案例研究： 關於SmallLoans 的驚險故事　／ 136
創新： 如果……會怎樣　／ 138
藉鑒： 作為概念性驗證的故事　／ 140
第7 章　如何應用故事147
使用戰略工具來說明你的故事　／ 150
撰寫故事　／ 157
錶演齣來　／ 160
電梯遊說　／ 162
整閤一切　／ 163
第8 章　經驗法則169
故事是角色驅動的　／ 172
角色是目標驅動的　／ 172
目標是可以改變的　／ 172
目標是可以測量的　／ 173
衝突是核心　／ 174
數學是有趣的　／ 174
選擇你自己的冒險　／ 176
讓産品引爆　／ 177
緻　謝　／ 179
作者簡介　／ 180

前言/序言

你怎樣構建你的故事綫？ 3 ×5 張卡片。
———悉德?菲爾德（Ｓｙｄ Ｆｉｅｌｄ）， 編劇
在悉德?菲爾德關於編劇的經典著作中， 他說他沒法教會一位有抱負的導演怎樣寫劇本。“ 這本書不會教你怎樣做，” 他在書中解釋道， “人們是自己教會自己劇本寫作的技巧的。我所能做的就是告訴他們要寫齣一個成功的劇本， 必須要做的事情有哪些。所以， 這本書是關於“做什麼” 的書。
麥吉弗會做什麼？
麥吉弗（ ＭａｃＧｙｖｅｒ） 是20 世紀80 年代一部電視劇的主人公， 這部電視劇的名字就叫《麥吉弗》。他僅憑針綫和泡泡糖就能解決任何問題、逃脫任何睏境。
故事地圖與其非常相似。如果讓麥吉弗創造産品， 他可能也會把故事地圖化。故事地圖可以讓你利用産品解決任何與用戶投入度相關的問題； 它甚至可以在你設計或創造任何東西前通過把故事地圖化來創造一個成功的産品。
如何為你的産品創造一個故事地圖？ 你所需要的隻是一些便利貼或記事卡片、一支鋼筆或圓珠筆、一個白闆或一麵牆、一些數據或想象力以及關於故事工作原理的認識。然後你就可以開始為你的故事繪製地圖瞭， 一點一點地來。一開始可能是一個試誤的過程。但是， 一旦你建立瞭故事的主乾， 故事地圖就水到渠成瞭。
我倒是希望事情變得復雜些， 但真的就這麼簡單， 而且快速。你可以單獨做， 但我建議， 為瞭效率最大化和達成共識， 最好是和團隊一起做。盡管在怎樣的部分我教不瞭你很多， 但我會告訴你為構建一個成功有效的故事需要做哪些事情， 包括你自己、你的用戶、你的産品以及你的業務。我也會告訴你如何應用已經創建好的故事， 以及那些確保你邁入正軌的經驗法則。
假設你想創造一個新産品， 但你不確定這是不是一個好想法？這就是故事。你想要幫助人們找到你的産品？ 這也是一個故事。你想讓人們嘗試你的産品？ 是的， 這也是故事。你想知道你的産品是如何發揮作用的？ 同樣是故事。人們試用過你的産品， 但再也不用瞭？ 這也是故事， 一個驚險故事， 但你可以用一些小工具和小技巧輕而易舉地加以解決， 就像麥吉弗做的那樣。
你將學會在啓動任何一個新項目前問三個簡單的問題：
? 這裏的故事是什麼？
? 誰是主人公？
? 主人公的目標是什麼？
之後， 你不會隻是問這裏的故事是什麼， 而是問這是否是一個好故事。因為好故事並不僅僅是事件的隨機序列， 它是一個流程圖或一部糟糕的新手製作的影片。一個好故事能夠引爆一切！ 無論是對你的用戶還是對你的業務而言均是如此。
本書的結構
這本書分為三個部分。在第一部分（ 第1 ～2 章）， 你將會瞭解到為什麼故事在娛樂、小說或電影以外的領域也是如此重要， 以及故事在産品和服務當中是如何發揮作用的。在第二部分（第3 ～5 章）， 你將瞭解到不同的故事類型， 以及這些框架是如何融入成功的産品中的。最後， 在第6 ～8 章， 你會看到如何將故事應用到你自己的工作以及各種場景當中， 這樣， 你就能創造齣與目標受眾産生共鳴的産品。閱讀完本書，你會像講故事的人那樣思考， 並像故事創作者那樣去工作。
小時候， 許多小孩都玩過一個有關打敗怪獸、尋找魔法物品、喝大量蜂蜜酒的虛擬角色扮演遊戲， 叫作龍與地下城（ Ｄｕｎｇｅｏｎｓ ａｎｄ Ｄｒａｇｏｎｓ， Ｄ＆Ｄ）。我也是眾多小孩中的一個。我和我的朋友們努力記住那些咒語書、城堡布局、精靈符文，關注各種類型的盔甲， 比記憶英語測驗中的各式組閤還要勤快。
龍與地下城有兩個主要角色： 玩傢和城主。玩傢需要在遊戲的世界中逐步探索； 城主則需要製定遊戲世界的規則， 並在整個過程中引導玩傢。
我扮演的第一個角色是法師。我把他想象成身材高大、長著鬍須並充滿智慧的人， 就像指環王裏的甘道夫。但是， 由於年紀太小， 以至於實際上更像是《魔法師的學徒》裏的米老鼠。不管怎樣， 當我試圖給一隻特彆凶猛的熊地精施放睡眠術時毫無意外地被徹底打敗瞭。
之後我還扮演過黑暗但勇敢的角色， 比如盜賊和刺客。他們說話果斷、戰鬥力強。我一個7 級的遊蕩者可不會跟熊地精廢話半句！ 盡管如此， 在把賊手伸嚮一個喝蜂蜜酒喝得大醉、又大得離奇的石頭巨人時， 我還是搭上瞭性命。
當成為城主後， 我不想讓我的玩傢在遊戲中像我那樣死得太快。我想給予他們達成目標的機會， 而不是用一個充滿敵意的世界來摧毀他們的夢想。這會讓遊戲變得更加好玩， 故事也變得更加有趣。但13 歲的我經驗有限， 不知道怎樣開始講述這個故事。
你或許有過同樣的感受。如果你創造過産品或設計過服務，你就會知道， 遇到各種意想不到的限製、競爭對手嚇你一跳、絕望地掙紮於各類策略之中的事情是多麼容易發生。你會發現産生下一次迭代的想法遠比你想象中睏難， 甚至你還會收到改變整個設計方嚮的可用性反饋。你可能會猶豫不決或在團隊內部遇到各種阻力， 這些都將妨礙工作的進展。哪怕你有數據和研究作支撐， 通常等著你的也似乎是一個不確定的結局。
唐娜的幫助恰逢其時。憑藉著在世界500 強企業、公共廣播和電影製作等領域的豐富經驗， 她將帶你淌過産品開發的渾水。她將不僅僅通過講故事或者使用故事來提升你的産品，更要將你的産品打造成好像它們就是故事本身。
為什麼是故事？ 因為它是我們最古老也是最棒的用於交流、傳授以及與人閤作的工具； 因為它可以幫助我們理解人們與産品交互的情景； 也是因為它能夠幫助我們理解用戶本身。使用唐娜的方法， 你要把你的用戶當作故事的主人公。這樣，你要做的就是在他們的旅程中幫助他們。當你幫助你的主人公戰勝睏難、剋服障礙並一步步接近目標時， 你也在慢慢接近自己的目標。
就像唐娜所說： “我倒是希望事情更加復雜， 不過它就是這麼簡單。”
請穿上你的鎧甲、喝上一杯蜂蜜酒、擲下骰子。惡龍齣沒，但不必害怕。唐娜會告訴你打敗它們的秘密： 故事。
喬納森?科爾曼（Ｊｏｎａｔｈｏｎ Ｃｏｌｍａｎ）
産品用戶體驗＋內容策略專傢
Ｆａｃｅｂｏｏｋ
說明： 本書的所有內容和觀點僅代錶作者本人的想法和看法。

評分☆☆☆☆☆

此用戶未及時評價，係統默認好評。

評分☆☆☆☆☆

內容全麵，對於細節介紹的很詳細，值得推薦

評分☆☆☆☆☆

書的內容還可以，通俗易懂

評分☆☆☆☆☆

內容充實 案例豐富 推薦一讀

評分☆☆☆☆☆

性價比非常高

評分☆☆☆☆☆

這本書是講的是口號性質的內容，與Jeff Patton沒有可比性，實際指導意義不大。

評分☆☆☆☆☆

蠻好的

評分☆☆☆☆☆

這種淡，就是真，這種淡，也很濃。

評分☆☆☆☆☆

《戰略設計思維》通過“為什麼”“怎樣做”和“什麼是”三個維度，幫你獲得一係列的理論、框架和實踐工具，並將其運用到工作的各個領域。